劉冬磊，崔麗麗，孫晉海

（山東大學 體育學院，山東 濟南 250061）

體育產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代社會生產(chǎn)和生活成熟階段的必然產(chǎn)物（易劍東，2019），隨著我國全民健身戰(zhàn)略的有序開展，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，確定了到2025 年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5 萬億的總目標（國務院，2014），體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入騰飛階段。2016—2021 年全國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)?？傮w呈持續(xù)上漲趨勢，總規(guī)模從1.90 萬億元躍升至3.11 萬億元，年均增長率達13.65%（付群 等，2019），超過我國同期GDP增速?！笆濉睍r期，我國居民體育消費總規(guī)模也從2015 年的1.0 萬億元上升至2020 年的1.8 萬億元，居民人均體育消費較2014 年增長了43.7%，增長速度高于同期居民人均生活用品及服務消費支出增長速度，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢（國家體育總局，2021）。2019 年，國務院辦公廳出臺《體育強國建設綱要》（國辦發(fā)〔2019〕40 號），進一步提出到2035 年，體育產(chǎn)業(yè)要更大、更活、更優(yōu)，成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的遠景目標。由此可見，體育產(chǎn)業(yè)已成為踐行體育強國戰(zhàn)略與全民健身戰(zhàn)略的重要基點，是推動人民群眾健康生活的標志性產(chǎn)業(yè)，在實現(xiàn)中華民族偉大復興進程中為滿足人民美好生活需要提供堅實動能。

創(chuàng)新作為引領發(fā)展的重要動力，已在世界范圍內受到廣泛認可，其在全球化發(fā)展與科技革命浪潮下被認為是提升核心競爭優(yōu)勢的基礎（Crossan et al.，2010； Tushman et al.，1986）。從我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程可以看出，創(chuàng)新是推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要內驅力，堅持創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略與科技創(chuàng)新引領，真正實現(xiàn)創(chuàng)新引領下的體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展已成為新時代體育強國建設中的重要環(huán)節(jié)。與此同時，當前世界經(jīng)濟進入深度調整期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已發(fā)生深刻轉變，由關注產(chǎn)業(yè)結構和資源配置的“產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)”逐漸轉向關注價值創(chuàng)造和價值交互的“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”（李佳鈺 等，2021）。基于此，本研究從系統(tǒng)論的思想入手，基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)學和演化經(jīng)濟學的研究理念，引入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論，嘗試構建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的理論框架，探求體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的經(jīng)濟規(guī)律、生態(tài)規(guī)律和實踐路徑。

1 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的理論釋義

1.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的理論淵源

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論源于產(chǎn)業(yè)生態(tài)學，并借鑒演化經(jīng)濟學、系統(tǒng)論、協(xié)同論等經(jīng)典理論，基于20 世紀世界經(jīng)濟發(fā)展的復雜性與共生性特征形成的一種學術理論。關于“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”的內涵解析，首先需要明確“生態(tài)”二字內涵。通過文獻可知，其詞源可追溯至古希臘詞“oikos”，原意代指棲息地，通過與“l(fā)ogos”（研究、學科）一詞的組合，演化出“oikologie”（生態(tài)學）這一概念雛形（Tansley，1935），許多早期的生態(tài)學家把生態(tài)學的起源歸功于達爾文提出的以“自然選擇”為代表的進化思想（胡庚申，2010）。1866 年，德國動物學家恩斯特·海因里?！し评铡W古斯特·?？藸枺‥rnst Heinrich Philipp August Haeckel）正式提議，將“ecosystem”（生態(tài)系統(tǒng)）一詞解釋為在一定空間范圍內棲居的生物群落及其與外部環(huán)境之間，基于物質循環(huán)及能量流動形成的統(tǒng)一整體（鄭度，1988）。此后，Hannan 等（1977）提出基于種群生態(tài)學的組織環(huán)境關系視角對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境進行詮釋，生態(tài)學理論開始被引入管理學的相關研究。而后，Moore（1993）受到生物學啟發(fā)，正式提出“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”概念。隨后學術界對此展開了廣泛而深入的討論，并逐漸形成以共生演化為核心特征，以案例研究為主流方法，以演化經(jīng)濟學視角、戰(zhàn)略管理理論、創(chuàng)新管理理論為三大主要流派的研究體系（梅亮 等，2014）。

根據(jù)多年來學術界對于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論的論證研究，可總結如下幾個結論：1）從學理上看，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)已成為系統(tǒng)科學研究的一個重要分支，其既強調系統(tǒng)內部要素的協(xié)同，也重視系統(tǒng)要素與外界環(huán)境動態(tài)性的能量交換，是對傳統(tǒng)創(chuàng)新集群網(wǎng)絡的內涵延伸和前期協(xié)同創(chuàng)新理論的理念突破；2）從系統(tǒng)特征上看，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的整體性、自組織性、復雜性、動態(tài)性、棲息性、生長性（王小潔 等，2019；曾國屏 等，2013）等幾大特性得到學術界的公認；3）從研究范式上看，基于20 世紀全球經(jīng)濟的復雜性與共生性，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論的出現(xiàn)已經(jīng)超越前期僅從要素靜態(tài)構成、資源配置效率等維度進行分析的封閉性、單線的研究范式，轉而更加強調生產(chǎn)要素之間、生產(chǎn)要素與生產(chǎn)環(huán)境之間的能量流、知識流的動態(tài)平衡和進化演變。

1.2 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內涵與特性

目前我國關于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的學術研究已經(jīng)較為深入，以不同產(chǎn)業(yè)為研究對象的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)成為主流趨勢。體育產(chǎn)業(yè)是我國重要的細分產(chǎn)業(yè)，開展體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)研究需要注意其共性與個性的統(tǒng)一。首先需要明確的是，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)具有創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的一般性特征，即對自然生態(tài)系統(tǒng)的隱喻（表1），將體育產(chǎn)業(yè)的資源要素流轉、多元利益主體、擬合形成的平臺項目和產(chǎn)業(yè)集群視為生態(tài)系統(tǒng)的外部環(huán)境與自然種群，以整體觀、系統(tǒng)觀的視角對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展加以審視，以維護生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)運轉為目標實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級?；诖?，本研究結合創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論，將體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)定義為在特定時空維度下，以體育消費者為中心，堅持價值共創(chuàng)，充分發(fā)揮主體異質性，實現(xiàn)要素資源共享，形成動態(tài)穩(wěn)定、開放合作、協(xié)同共生的創(chuàng)新群落，系統(tǒng)內部各主體以創(chuàng)新績效為導向，力圖實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的復雜巨系統(tǒng)。

表1 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的生物學隱喻Table 1 Biological Metaphors in the Sports Industry Innovation Ecosystem

體育產(chǎn)業(yè)作為一個多元交叉領域而存在眾多細分市場，甚至從不同邏輯角度出發(fā)形成多種分類方法。而體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構建將打破這種一般意義上的分類定義，不再需要分析細分市場的區(qū)別與特性，而是通過創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的自組織性、開放性和復雜性特征形成一種“灰箱”，在堅持協(xié)同共生的原則下，系統(tǒng)內部各要素主體之間通過競爭與合作、系統(tǒng)演化、耗散結構、動態(tài)平衡等機制調節(jié)內部關系，進行彼此之間的交互與博弈，在種群間形成新的組織架構、利益關聯(lián)以及任務分工，并在互相競合的過程中產(chǎn)生自發(fā)的適應能力，最終推動系統(tǒng)向有序的方向演進，以此來保持體育產(chǎn)業(yè)的高質量發(fā)展。

從本質上講，構建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是通過將市場要素放任自由的各自為戰(zhàn)，轉變?yōu)橛休o助有支持地激發(fā)體育產(chǎn)業(yè)各要素的潛力，保持體育產(chǎn)業(yè)在今后一定時期內的可持續(xù)發(fā)展。與計劃經(jīng)濟不同，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)重點研究如何降低體育產(chǎn)業(yè)“應為”“可為”“能為”方面的制度成本，對“不為”堅持底線思維。因此，體育產(chǎn)業(yè)必須在其形成一定規(guī)模、產(chǎn)業(yè)要素相對完備的時候才能談論構建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。與此同時，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)還要兼顧體育產(chǎn)業(yè)與體育行政管理之間的特殊性淵源，其構架需要發(fā)揮政府與市場兩個層面的共同作用，尤其是在起步階段要科學謀劃利益分配格局，通過政府的制度激勵與適應市場規(guī)律給予體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)運轉的原始動能。

由此可見，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)較之其他產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)存在兩方面的獨特性：1）體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)具有更高水平的包容性。從目前來看，我國體育科技創(chuàng)新能力主要來自相關領域技術的適應性改造，如運用5G 技術進行轉播、委托長春一汽制造第一輛國產(chǎn)雪車等，由于我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程較短，其體育科技積累尚不充分，再加上體育產(chǎn)業(yè)屬于制造業(yè)、服務業(yè)多元交叉領域，體育消費的多元化趨勢明顯，體育產(chǎn)業(yè)在“少積累、多交叉”的情況下需要更高水平的產(chǎn)業(yè)包容性，主動打破市場邊界，通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的自組織性實現(xiàn)科技創(chuàng)新發(fā)展。2）體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)更加重視政府力量。我國體育產(chǎn)業(yè)的起步來源于改革開放大背景下的體育領域市場化改造，在國家體委的主導下開始探索，并在國家體育總局的支持下得到快速發(fā)展。從體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展脈絡來看，行政力量是其得以發(fā)展和未來持續(xù)發(fā)展不可忽視的要素。雖然目前我國體育產(chǎn)業(yè)正在快速向市場化邁進，但是競技體育的舉國體制必然影響著體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，例如，在體育產(chǎn)業(yè)的人力資源管理中，高水平運動員作為獨特且稀缺的專技人才普遍接受體育行政部門管理。因此，相較于其他產(chǎn)業(yè)來講，政府力量在體育產(chǎn)業(yè)中的影響作用更大，強化政府資源的高效利用有利于推動體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的要素流轉與觸達。

2 構建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的現(xiàn)實基礎與時代價值

當今在構建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的可行性方面已形成三大支撐點：產(chǎn)業(yè)要素完備、具備長期穩(wěn)定的市場規(guī)模、政府扶植意志明確，推動體育產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)條件、市場條件和政策條件均已具備。與此同時，創(chuàng)新性發(fā)展和生態(tài)化發(fā)展符合未來時代發(fā)展需要，構建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不失為推動體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的新思路。根據(jù)目前我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展所遇到的瓶頸，構建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)有利于實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)“加速技術創(chuàng)新—促進產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展—提升國民經(jīng)濟地位”三級位階的突破。在當前時代背景下，構建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的可行性與功能性相互支撐，提示走體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展模式符合當前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體利益。

2.1 構建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的基本條件完備

其一，體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素完備，亟需提升全要素生產(chǎn)率。我國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)過30 年的發(fā)展已經(jīng)具有一定規(guī)模，尤其是在第四次產(chǎn)業(yè)革命浪潮中，體育產(chǎn)業(yè)的國家戰(zhàn)略地位高、經(jīng)濟拉動能力強，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入快速發(fā)展期，產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在重塑，產(chǎn)業(yè)鏈條初具規(guī)模，企業(yè)、政府、高校、科研院所、人才、資金等要素資源聚合水平已具有一定基礎，并在此基礎上逐項向文化、旅游、教育、醫(yī)療健康、金融、科技、餐飲、廣告等領域延伸。但與之相對應的困境是，我國體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力不足，市場供需錯位，尚不能通過資源稟賦（資源、勞動力、技術、資本、信息和知識等）充分實現(xiàn)專業(yè)化分工和區(qū)域一體化協(xié)同聯(lián)動，體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展需要解決的基本矛盾已經(jīng)從生產(chǎn)要素短缺限制體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展轉為生產(chǎn)要素低效整合制約體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展，還需體育產(chǎn)業(yè)鏈在企業(yè)鏈結構、供需鏈耦合、空間鏈分布和價值鏈增值等方面全方位優(yōu)化，我國體育產(chǎn)業(yè)已進入要素整合時代（馬培艷 等，2022）。

其二，居民體育消費需求旺盛，體育消費市場已具規(guī)模。從市場角度出發(fā)，體育消費是國民進入小康生活后最具潛力的消費領域之一，市場前景廣闊。2022 年12 月，國家統(tǒng)計局發(fā)布的2021 年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模與增加值數(shù)據(jù)公告顯示，2021 年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模（總產(chǎn)出）為3.117 5 萬億元，與2020 年相比，體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出增長13.9%，增加值增長14.1%。近年來，我國積極開展全民健身戰(zhàn)略，目前經(jīng)常參與體育鍛煉的人數(shù)已超過5.2 億人，體育消費市場規(guī)模約為1.5 萬億元，預計到2025 年將增長至2.8 萬億元（依紹華，2023）。可見，我國已經(jīng)成為全球最大的體育消費市場之一。

其三，創(chuàng)新已成為體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的重要途徑，構建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)符合國家戰(zhàn)略發(fā)展方向。從政府視角出發(fā)，國家政策積極鼓勵我國體育產(chǎn)業(yè)走高質量發(fā)展道路。2019 年，國務院發(fā)布《體育強國建設綱要》，支持體育用品研發(fā)設計、生產(chǎn)制造和示范應用，引導企業(yè)加大自主研發(fā)和科技成果轉化力度，開發(fā)科技含量高、擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。2021 年，《全民健身計劃（2021—2025 年）》強調促進體育資源向優(yōu)質企業(yè)集中，在健身設施供給、賽事活動組織領域培育一批“專精特新”中小企業(yè)、“瞪羚”企業(yè)和“隱形冠軍”企業(yè)。在創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的政策指引下，體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展仍需要以創(chuàng)新為本，突破體育科技關鍵技術卡脖子問題，提高自身創(chuàng)新能力與產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)鏈完備、高效和富有競爭力。

2.2 構建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的時代價值

2.2.1 加速體育產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新

體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)以形成價值共識為前提匯聚多元創(chuàng)新主體，在完成與消費者市場充分信息溝通的前提下，通過生產(chǎn)要素的聚合完成產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新。目前，我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的構建并不充分，以我國體育產(chǎn)業(yè)領域較為權威的體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺為例，該平臺作為公共體育設施產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，成員相對多元，在產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新模式探索、解決關鍵性技術問題、提高產(chǎn)品科技含量、創(chuàng)新成果轉移轉化、人才培養(yǎng)等方面作出了突出貢獻，但不可否認的是，創(chuàng)新聯(lián)盟成員相對封閉，開放性有待提高，難以充分滿足廣大中小型企業(yè)對于創(chuàng)新擴散的需求。而創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)突破了原有各自為戰(zhàn)的零和競爭思維，在共建共享理念引領下，有利于實現(xiàn)互利共贏，提高產(chǎn)業(yè)研發(fā)效率。從企業(yè)層面看，突破更高技術壁壘的成本顯著下降，投資風險與沉沒成本降低。從技術層面看，進一步推動理論創(chuàng)新成果的轉移轉化，不僅有利于實現(xiàn)高效的技術突破，也能夠為未來可持續(xù)發(fā)展提供更多的科研經(jīng)驗和實踐理念。從產(chǎn)業(yè)層面看，創(chuàng)新資源的匯聚利于促進一系列卡脖子技術得到突破，這對我國體育產(chǎn)業(yè)突破國外技術封鎖，走出國門具有重要時代意義。

2.2.2 推動體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展

隨著國民收入提高，以科技創(chuàng)新為基礎的定制化、服務化、場景化、個性化體育消費成為趨勢，但目前我國體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺仍未實現(xiàn)充分的信息共享，平臺信息化水平、信息質量、深度合作模式設計較為落后，創(chuàng)新成為破題的關鍵所在，體育產(chǎn)業(yè)亟須一個更加開放的市場環(huán)境與制度設計。體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)通過充分踐行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的開放性，加速市場主體的“自然選擇”從而形成更加先進的生產(chǎn)力，保證產(chǎn)品質量，提升資源配置合理性，有利于助推系統(tǒng)內各子系統(tǒng)與外部環(huán)境進行充分的能量流與信息流的交換。在此過程中，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)將基于生態(tài)系統(tǒng)的拓撲結構，通過創(chuàng)新擴散與突變促進以人工智能、5G 等技術為代表的“新基建”與體育加速融合，并不斷整合教育、醫(yī)療、旅游、文化等“體育＋”資源，實現(xiàn)對體育生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)優(yōu)化，催生體育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)空間布局，推動體育產(chǎn)業(yè)的質量變革、效率變革與動力變革，塑造體育產(chǎn)業(yè)高效與高附加值的雙高特征，進而促進體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模和結構更加合理，在實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的過程中完成體育產(chǎn)業(yè)量與質的全面升級。

2.2.3 提高體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的實際地位

當前，我國體育產(chǎn)業(yè)在國際化發(fā)展進程中面臨重重阻礙。雖然我國作為體育用品制造業(yè)大國，企業(yè)基數(shù)大，但國內仍有相當數(shù)量的企業(yè)以原始設備制造商（original equipment manufacturer，OEM）代加工形式維持生計，高端體育科技的自主創(chuàng)新能力依然較弱，處于國際技術領先地位的體育科技企業(yè)稀缺（柴王軍 等，2021），國際市場占有率較低，國外品牌占據(jù)了我國體育用品的高端市場，致使我國體育產(chǎn)業(yè)長期處于國際體育產(chǎn)業(yè)鏈的底端。新時代，我國體育產(chǎn)業(yè)的高質量發(fā)展要堅持以科技創(chuàng)新的良性競爭破除落后的產(chǎn)業(yè)慣性思維，通過提升企業(yè)生產(chǎn)的工藝水平、自動化水平、高新材料的應用能力實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的真正突破。體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構建有利于打破產(chǎn)業(yè)壁壘，實現(xiàn)人才技術的跨界整合，在市場導向下，加速關鍵技術的突破，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工，提高創(chuàng)新效率，實現(xiàn)創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置。在此過程中，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的良性運轉需要更多類型、更多數(shù)量的多元主體參與，如材料、軟件、物流、倉儲、旅游、衛(wèi)生、酒店、建筑、機械等非體育類市場主體的加入，匯聚更多創(chuàng)新資源，形成多層次、高效率、強影響的產(chǎn)業(yè)交叉，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)對相關產(chǎn)業(yè)拉動效應，提高體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的實際地位。

3 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的模型構建

通過上文的理論分析可知，構建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主要目標就是推動解決體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素低效整合制約體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的矛盾，因此，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的模型設計應當在滿足人民群眾對于體育消費的需求的前提下，拓展體育產(chǎn)業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的深度與廣度，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)結構的高效合理。

3.1 構建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的邏輯重點

3.1.1 吸引力

我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于初級階段，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點可以總結為：1）體育產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)正在豐富，與相關產(chǎn)業(yè)融合態(tài)勢明顯，如體醫(yī)工融合、體旅融合、體教融合；2）體育正在努力實現(xiàn)品牌化，努力提高高端市場與國際市場的占有率；3）體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益相統(tǒng)一的發(fā)展過程；4）體育產(chǎn)業(yè)正在聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展與完善。因此，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的設計應從吸引產(chǎn)業(yè)要素入手，要讓市場主體看到在系統(tǒng)內部對生產(chǎn)要素進行自組織轉換過程中的制度成本優(yōu)勢，通過制度設計與基礎設施保障的方式在“可為”“應為”“能為”3 個方面打破制度壁壘和時空壁壘，構建系統(tǒng)內部高標準的誠信體系，提高對外開放水平，降低準入門檻，強化知識產(chǎn)權保護，針對文體旅多業(yè)態(tài)融合項目降低制度性交易成本。與此同時，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的吸引力同樣需要體現(xiàn)在需求側，基于體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的制度設計要緊緊把握消費者市場偏好這一核心，充分認識消費者對于生產(chǎn)要素的聚合效應和整個系統(tǒng)的功能演變，形成體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的原始動能與物質環(huán)境。

3.1.2 穩(wěn)定性

從客觀現(xiàn)狀出發(fā)，我國體育產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)進入騰飛階段，但仍存在諸多問題，如體育賽事運營盈利周期長、體育基礎設施有待完善、人才隊伍建設缺乏深度、產(chǎn)業(yè)鏈韌性不足（吳飛 等，2022）、產(chǎn)品供需不匹配、產(chǎn)業(yè)轉型動力缺乏（曹陽 等，2022）等，這些問題都會帶來體育項目融資困難、體育項目合作風險提升等不利影響。因此，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的根基要緊緊圍繞提升體育產(chǎn)業(yè)鏈的韌性，以協(xié)同共生實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。通過強化各類創(chuàng)新主體的集成性，擴大創(chuàng)新資源獲取邊界，增強產(chǎn)業(yè)內互補協(xié)作，在堅持市場導向的前提下，加速關鍵技術的突破，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工，提高創(chuàng)新效率，實現(xiàn)創(chuàng)新資源的最優(yōu)配置。體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)以系統(tǒng)化、整體化思維，通過體育產(chǎn)業(yè)資源信息平臺建設、體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟升級、產(chǎn)學研用一體化發(fā)展、關鍵種企業(yè)的創(chuàng)新引領、科創(chuàng)企業(yè)成長、創(chuàng)新外部環(huán)境優(yōu)化、體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機制重塑等多項舉措，弱化體育市場投資風險，推動系統(tǒng)內部要素之間、要素與外部環(huán)境之間形成動態(tài)的風險分化，進而保證產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

3.1.3 開放性

體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是產(chǎn)業(yè)鏈條中多元主體在與外部環(huán)境交流過程中為實現(xiàn)效益最大化而逐漸演化形成的生態(tài)化網(wǎng)狀結構，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)作為參與經(jīng)濟循環(huán)的有機體，是物質循環(huán)的組成部分，需要不斷與周圍環(huán)境進行能量交換，才能保證系統(tǒng)創(chuàng)新技術的先進性與匹配度，其系統(tǒng)內部與外部環(huán)境的動態(tài)交互是保證系統(tǒng)內部正常運轉的“生命線”。從系統(tǒng)論的角度來看，只有保持系統(tǒng)的開放才能與外界環(huán)境進行物質能量的交換，進而實現(xiàn)從外界引入足夠大的負熵流，從而降低自身的熵增，保證系統(tǒng)的有序性，增強系統(tǒng)的整體功能（魏宏森，2009）。根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展前景與現(xiàn)實基礎，在極具潛力的體育消費市場刺激下，資本、政策、人才、信息、土地等產(chǎn)業(yè)要素快速匯集，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在與外部環(huán)境進行充分的能量動態(tài)交互的過程中，其內部群落、種群與創(chuàng)新主體的數(shù)量與種類實現(xiàn)快速產(chǎn)生、發(fā)展、融合、迭代和淘汰，隨著市場力量在體育科技創(chuàng)新領域中逐漸扮演起重要角色，“體育＋”與“＋體育”的跨界組合正是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內外部環(huán)境交互的生動體現(xiàn)。在市場機制的作用下，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新科技的快速發(fā)展必將推動體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的邊界拓展速率在未來一定時期內保持較高水平，使得系統(tǒng)內部“遠離平衡態(tài)”的屬性被放大，將推動創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在由低級向高級動態(tài)演進的狀態(tài)下實現(xiàn)良性循環(huán)。由此可見，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)通過與外部環(huán)境的動態(tài)交互，拓展資源配對組合數(shù)量，實現(xiàn)對環(huán)境的優(yōu)先銜接，充分顯示該系統(tǒng)的創(chuàng)新優(yōu)勢，為實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展提供新的發(fā)展思路。

3.2 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)六大群落的理論構建

3.2.1 生產(chǎn)者：以科研機構為主的創(chuàng)新研發(fā)群落

以科研機構為主的創(chuàng)新研發(fā)群落直接執(zhí)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術的輸出，其主要包括公立屬性的研究院、高校以及企業(yè)研究機構三大種群。創(chuàng)新研發(fā)群落通過其他群落的信息反饋，圍繞技術創(chuàng)新，為整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的進化演進提供動力，是系統(tǒng)創(chuàng)新擴散的發(fā)起者。例如，北京冬奧會圍繞場館、運行、指揮、安保、醫(yī)療、氣象、交通、轉播、觀賽等關鍵場景，匯集包括清華大學、中國電子科技集團公司第五十四研究所、安踏體育在內的500 多家單位超過萬名科研人員參與研發(fā)，并將技術成果在測試賽、運動員訓練、正式比賽中進行示范應用，這些成果也會在賽后被引入體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品與服務研發(fā)中。需要注意的是，由于研究院、高校、企業(yè)研究機構隸屬關系與隸屬職能的不同，對于科研的成本投入方式存在差異，其中，研究院更加側重于服務國家戰(zhàn)略，企業(yè)科研機構則以服務企業(yè)戰(zhàn)略為主，而高校需要承擔教學工作，并且長期存在校企合作不充分問題，因此，三大種群需要通過取長補短實現(xiàn)創(chuàng)新績效的最優(yōu)化。

3.2.2 消費者：以核心企業(yè)為主的創(chuàng)新應用群落

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的出發(fā)點在于“創(chuàng)新”，核心企業(yè)作為體育產(chǎn)品與服務的最終完成者，其本質是對創(chuàng)新技術的整合，是真正的創(chuàng)新技術的使用者，因此，以核心企業(yè)為主的創(chuàng)新應用群落在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中被定義為消費者，這與一般意義上的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)存在明顯差異。在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，消費者主要包括龍頭企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)以及中小型企業(yè)，其中，龍頭企業(yè)的創(chuàng)新科技整合能力最強。創(chuàng)新企業(yè)作為以創(chuàng)新技術為競爭核心的企業(yè)，其技術資源整合能力強，在創(chuàng)新應用群落中最有可能通過進化演繹成為龍頭企業(yè)。中小型企業(yè)是目前我國體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中體量最大的種群，由于我國體育產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展的初級階段，廣大的中小型企業(yè)將是未來我國優(yōu)秀體育企業(yè)的核心群體，但目前中小型體育企業(yè)的人才儲備、技術儲備和資源儲備尚顯不足，需要外部力量進行科學引領與帶動。而體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構建，將內部關聯(lián)要素編制成為拓撲結構，在一定程度上有利于提高其抵御市場風險的能力。

3.2.3 推動者：以配套企業(yè)為主的創(chuàng)新媒介群落

以配套企業(yè)為主的創(chuàng)新媒介群落主要負責推動創(chuàng)新技術、創(chuàng)新模式在系統(tǒng)內的加速流通，屬于橋梁和助推器的角色，其主要包括體育產(chǎn)業(yè)平臺、體育產(chǎn)品配套企業(yè)以及體育服務配套企業(yè)三大種群。其中，產(chǎn)業(yè)平臺能夠降低信息不對稱所造成的損失，以華奧星空與北交所共建的體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺為例，通過透明的競價交易，最大程度釋放體育資源，提高資源交易效率和效益，并實現(xiàn)各方資源價值最大化。產(chǎn)品配套企業(yè)的主要任務是對核心企業(yè)進行物質流、信息流的輸入，如體育用品設備供應商、體育原材料加工商等，由于其涉及領域廣，大多為上游產(chǎn)業(yè)，技術集成度較高，是體育產(chǎn)業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補的重要渠道。服務配套企業(yè)主要是為核心企業(yè)提供相關軟件服務，如資本機構、品牌營銷服務商等，其主要作用是為技術創(chuàng)新提供必要的資金支持，并實現(xiàn)對整個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的模式創(chuàng)新，這種創(chuàng)新從某種意義上講極具戰(zhàn)略性，對于技術創(chuàng)新具有重要引領性。

3.2.4 引導者：以政府部門為主的創(chuàng)新支撐群落

在舉國體制的影響下，我國體育行政部門在推動體育科技成果轉移轉化的治理進程中占有重要地位。一方面，體育管理部門在科技創(chuàng)新過程中具有相當大的權威性與引導性，通過組織科研立項、成果鑒定、評獎評優(yōu)等方式實現(xiàn)對體育科技創(chuàng)新事業(yè)的整體把控；但另一方面，基于我國目前行政管理部門的調整改革，條塊分割式行政管理不利于多學科多領域的體育科技的交叉創(chuàng)新，基層體育行政部門逐漸與教育、旅游、文化等部門合并，政策執(zhí)行力度實際上正在減弱，這就會導致體育管理部門對體育科技成果轉化的引導力難以得到絕對保證。因此，以政府部門為主的創(chuàng)新支撐群落作為體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的引導者，面向產(chǎn)學研用、大中小微等各類創(chuàng)新主體，要基于創(chuàng)新鏈條進行前后端延伸，政府可通過政策引導、財政支持、資源要素整合等方式實現(xiàn)對體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的引導，重點支持高新技術成果通過體育市場主體實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，支持以風險投資為代表的科技金融投資體育產(chǎn)業(yè)，發(fā)展體育科技基礎研究領域的項目人才。其中，中央政府部門以政策導向為依據(jù)，加強對市場主體的直接支持，并搭建一些公共的技術研究平臺，提高整個行業(yè)的創(chuàng)新能力，如國家體育總局為提高體育科研服務社會水平，成立智慧體育創(chuàng)新研究中心。地方政府部門則根據(jù)本地體育產(chǎn)業(yè)特色制定地方支持政策，以服務型政府姿態(tài)，更加注重優(yōu)化政策供給，整合地方資源要素，逐漸形成具有區(qū)域特色的體育產(chǎn)業(yè)集群，打造虹吸效應，通過市場杠桿實現(xiàn)以局部帶動整體的效果，營造良好創(chuàng)新生態(tài)。

3.2.5 維護者：以非營利法人組織為主的創(chuàng)新維穩(wěn)群落

由于我國目前體育產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)鏈條的穩(wěn)定性不及體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家，在創(chuàng)新發(fā)展過程中，體育市場主體是根據(jù)自身情況與市場環(huán)境作出判斷，無法左右體育產(chǎn)業(yè)的宏觀走向，而消費者則是基于市場供給現(xiàn)狀進行創(chuàng)新參與，具有明顯的滯后性。因此，以體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會等組織組成的創(chuàng)新維穩(wěn)群落則成為在市場變化過程中，實現(xiàn)企業(yè)、政府、市場之間的橋梁。以中國體育用品業(yè)聯(lián)合會為例，作為行業(yè)內重要的協(xié)會組織，中國體育用品業(yè)聯(lián)合會的橋梁作用非常明顯，其近年來先后舉辦了中國青少年體育發(fā)展交流會，將自身積極打造成為我國體育產(chǎn)業(yè)的綜合服務平臺?！吨袊鐣M織報告（2022）》數(shù)據(jù)顯示，截至2021 年底，全國體育領域社會組織達60 176 個，如此龐大數(shù)量的群落在系統(tǒng)各群落之間能夠充分地起到溝通協(xié)調的作用，推動體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的整體穩(wěn)定。

3.2.6 支持者：以社會個體為主的創(chuàng)新合作群落

過去的創(chuàng)新系統(tǒng)是為創(chuàng)造、儲備知識技能和新產(chǎn)品的互動關系網(wǎng)絡系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)供給側與需求側并未實現(xiàn)充分聯(lián)系，作為體育產(chǎn)品的最終分解者，以社會個體為主要特征的各類消費者并未在產(chǎn)業(yè)鏈條中得到充分的信任，而是處于相對邊緣的位置，只能被動接受供給側提供的產(chǎn)品，這對于潛在需求的挖掘是不利的。不以需求反饋為核心導向的創(chuàng)新是低效的創(chuàng)新，甚至是對資源要素的浪費。隨著國民生活水平的提升，體育健身已不再是中高收入群體的專屬，在以年輕人為核心消費群體的基礎上，老年人體育消費、女性體育消費、農(nóng)村體育消費正在逐漸興起，致使體育消費的專業(yè)化、個性化和多元化需求顯著增強，供給側與需求側的有效互動將成為推動體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)將專業(yè)客戶、普通客戶和潛在客戶等社會個體納入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，如在賽事直播平臺的粉絲互動、體育用品個性化消費、體育品牌營銷方案、體育旅游路線、體育賽事組織等領域都可以制定消費者參與計劃，在供需環(huán)節(jié)充分溝通的基礎上降低產(chǎn)品創(chuàng)新的供需錯位，提高創(chuàng)新績效。

綜上，基于體育產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的理論分析，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是通過各創(chuàng)新群落間以及群落與環(huán)境之間相互作用形成的開放式系統(tǒng)（圖1）。

圖1 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的框架結構模型Figure 1. Framework Structural Model of the Sports Industry Innovation Ecosystem

3.3 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)各要素間相互關系

體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內部任何一個主體的行為都有可能影響其他成員的技術能力與社會選擇行為，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的合作創(chuàng)新不能僅看作是單純的市場交易關系，更多地體現(xiàn)為合作協(xié)同關系，具有多主體共同治理的特征。其內部聯(lián)系呈網(wǎng)狀結構，不同的“生物成分”與“非生物成分”在各群落中流轉，系統(tǒng)各群落之間的聯(lián)系密切。其中，以社會個體為主的創(chuàng)新合作群落屬于系統(tǒng)內部的創(chuàng)新引導層，用戶需求首先以信息反饋的形式傳導至核心企業(yè)，進而推動科研機構進行技術創(chuàng)新，并由配套企業(yè)提供必要的資金、設施、運營等環(huán)節(jié)的支持?；诖?，對海量的用戶需求信息進行大數(shù)據(jù)分析，提取出規(guī)律性的社會需求，將推動政府部門與行業(yè)協(xié)會對體育產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境進行必要的調整，實現(xiàn)系統(tǒng)與外部環(huán)境的信息流與能量流在互動中優(yōu)化。在此過程中，核心企業(yè)與科研機構屬于體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的核心技術層，只有通過二者的通力合作，將技術研發(fā)與實踐整合相結合，才能真正意義上實現(xiàn)創(chuàng)新績效的提升。這不僅需要群落之間的互動合作，還需要下沉至各種群之間進行系統(tǒng)整合，發(fā)揮各自優(yōu)勢以實現(xiàn)技術目標。與此同時，配套企業(yè)、政府部門以及非營利法人組織要為推動技術創(chuàng)新提速、保障創(chuàng)新發(fā)展的有序性提供必要支持，通過構筑輔助創(chuàng)新層助力體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的協(xié)同高效。當然，系統(tǒng)外部環(huán)境作為支持和約束創(chuàng)新的重要組成部分，也將以創(chuàng)新環(huán)境層的形式參與系統(tǒng)各要素之間的資源流轉，影響各種物質、信息和能量的更替，給予系統(tǒng)更為客觀的相關信息，為其他各群落的發(fā)展提供參考。

3.4 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運行機制

體育產(chǎn)業(yè)是處于初級階段的新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的機制設計要堅持開放性創(chuàng)新，通過對傳統(tǒng)的“條條”式創(chuàng)新模式的革新，使之發(fā)展成為通過引入外部創(chuàng)新獲得異質性資源的“塊塊”式創(chuàng)新模式，進一步激發(fā)核心企業(yè)潛在的經(jīng)濟價值和體育產(chǎn)業(yè)的科技革命（圖2）。通過創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)強化體育產(chǎn)業(yè)內部各要素以及相關產(chǎn)業(yè)各要素的深度融合，打通科學生態(tài)、技術生態(tài)、商業(yè)生態(tài)和管理生態(tài)之間的壁壘，突破技術信息差、商業(yè)信息差和科學信息差，提升現(xiàn)有技術在體育領域的應用效率，推動體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。

圖2 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的機制設計Figure 2. Mechanism Design of the Sports Industry Innovation Ecosystem

3.4.1 競爭合作機制——推動體育產(chǎn)業(yè)微觀主體的互利共贏

生態(tài)學中，競爭是同種或者不同種的許多個體，對事物和空間等生活的必需資源有共同的要求而導致需求量超過供給量時所產(chǎn)生的相互作用（陳瑜 等，2016），而在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，體育產(chǎn)業(yè)的微觀主體之間絕不能僅為競爭關系。從外部環(huán)境來看，我國通過《中華人民共和國反壟斷法》以及各地方的反不正當競爭條例維護市場機制的大環(huán)境，保證企業(yè)競爭的基本盤的相對穩(wěn)定。從內部來看，體育作為一種人類群體性活動，多人共同參與是其重要特征，排他性的個體在體育實踐中很難長期存在，無論是體育競賽表演還是大眾休閑體育，競爭與合作無法割裂開來進行分析。根據(jù)協(xié)同論的觀點，在系統(tǒng)演化中存在著競爭與合作的耦合，是系統(tǒng)自組織演變的必要條件，在體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)發(fā)展過程中完善競合機制是提高產(chǎn)業(yè)競爭力的重要前提。由于體育產(chǎn)業(yè)以中小型企業(yè)為主，多數(shù)企業(yè)面臨相似的資源局限，沒有核心創(chuàng)新科技的“護城河”，激烈的競爭往往演化為價格戰(zhàn)。而在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，個體間的聯(lián)系從單線競爭走向雙線競合，在體育消費市場競爭刺激下，通過競合機制設計推動體育企業(yè)走向開放，核心企業(yè)、配套企業(yè)、研發(fā)部門等系統(tǒng)主體要在群落間、種群間的競爭中各自找準、控制、優(yōu)化自身的生態(tài)位，尋求共同利益，進而提高系統(tǒng)內部的創(chuàng)新活力與創(chuàng)新效率，形成系統(tǒng)內部的良性循環(huán)。在堅持科技進步和創(chuàng)新發(fā)展的過程中，競合機制不斷拓展系統(tǒng)邊界，提高系統(tǒng)內部資源的豐富性，增加系統(tǒng)內部生態(tài)位的數(shù)量，在非線性的自適應演化中不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新（徐光志，2019），進而推動系統(tǒng)的整體發(fā)展。例如，山東省寧津縣共計兩千余家健身制造企業(yè)占據(jù)著國內70%的市場份額，但是寧津縣多以小企業(yè)、小作坊為主，生產(chǎn)經(jīng)營不規(guī)范，品質監(jiān)管難度大。近年來，寧津縣推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合，成立健身器材產(chǎn)業(yè)協(xié)會，由邁寶赫、寶德龍等幾家大企業(yè)牽頭，組建技術聯(lián)盟，制定生產(chǎn)標準，帶動中小型企業(yè)科技創(chuàng)新，引導五金機械加工、模具制造等關聯(lián)企業(yè)向園區(qū)集聚，形成了從材料供應、研發(fā)制造到市場營銷、售后服務的全產(chǎn)業(yè)鏈，通過規(guī)模效益反哺大企業(yè)的行業(yè)競爭力，有力地推動寧津縣體育用品制造的整體發(fā)展。可以看出，雖然寧津縣的發(fā)展思路尚屬于自下而上的、初級的合作聯(lián)盟，但已經(jīng)初具競合機制的理論思想。即基于多方利益需求的協(xié)調和滿足，促成一定范圍內不同企業(yè)的聯(lián)合，形成良性的生態(tài)循環(huán)，企業(yè)之間形成競爭與合作的雙重屬性，符合當代體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的預期目標。寧津縣在改善頂層設計缺失、合作范圍局限、政策跟進滯后、抗風險能力有待加強等問題后，積極在實踐層面展開自上而下與自下而上的“雙向奔赴”，待形成完整競合機制后可予以推廣。

3.4.2 協(xié)同共生機制——加強體育產(chǎn)業(yè)鏈韌性

共生演化論認為，共生關系的建立來源于單個物種之間的行為影響，在長期的進化過程中相互適應和促進，從而產(chǎn)生生態(tài)關聯(lián)和進化依賴性，進而發(fā)生演化軌跡交織、改變彼此適應圖景的過程。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是一個開放的自組織系統(tǒng)，與環(huán)境交互不僅僅是創(chuàng)新的需要，更是生存的需要。在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，基于競合機制的影響，市場主體能夠通過合作形成新的競爭優(yōu)勢并開始長期保持，短期合作向長期合作轉化的過程會推動各合作主體在自身根本行動原則、行動方式上發(fā)生“擬合效應”，協(xié)同共生在市場機制的調節(jié)下逐漸成為系統(tǒng)內部各主體交互關系的基本法則。從體育產(chǎn)業(yè)特點來看，協(xié)同共生機制的重點將放在強化體育產(chǎn)業(yè)鏈韌性。近年來，體育產(chǎn)業(yè)與醫(yī)療、文化、旅游休閑等產(chǎn)業(yè)加速融合，體育促進健康、滿足娛樂與身心放松等多層次需求成為未來引領體育消費的重要抓手。例如，深圳市的深鐵錦薈廣場、北京潮流體育綜合體“SS-ONE”、西安星旋廣場體育主題Mall 等通過有機融合餐飲、運動體驗、健身理療、體育零售、體育培訓等各業(yè)態(tài)完成自身的創(chuàng)新升級，滿足市民多樣化的運動需求。這種共生選擇并非僅以生存為目的，也不是簡單共存，而是內含創(chuàng)新鏈的融合發(fā)展，是對體育產(chǎn)業(yè)鏈條的加固。隨著5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新一代信息技術在體育制造技術、服務創(chuàng)新、商業(yè)模式優(yōu)化中的融合應用，“體育制造”向“體育智造”轉型不斷加快（孫世芳 等，2022）。在科技高速發(fā)展的當下，體育產(chǎn)業(yè)不可規(guī)避地需要與全球化并軌，突破低端鎖定困境、邁向全球價值鏈中高端，體育產(chǎn)業(yè)需要多方合力推進創(chuàng)新技術的模式創(chuàng)新，基于消費者的信息反饋，在合理利益機制激勵下，體育產(chǎn)業(yè)各系統(tǒng)主體均要參與其中并實現(xiàn)有效對接，通過協(xié)同共生機制，實現(xiàn)體育營銷模式的創(chuàng)新，提高體育服務商的水平，推動體育培訓業(yè)的專業(yè)化、多樣化，助力中國體育服貿(mào)的進出口和跨國投資、高質量的中國優(yōu)秀傳統(tǒng)體育文化的傳播等，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的跨國流動，快速延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，將人才、資金、技術、政策關鍵要素進行系統(tǒng)整合，推動體育產(chǎn)業(yè)收入體系的多元化?；趧?chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，以消費者為核心，將體育消費推向集成型綜合消費，形成良好的系統(tǒng)協(xié)調度與共生聚合度。

3.4.3 創(chuàng)新擴散機制——助力體育產(chǎn)業(yè)提質增效

隨著我國體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，其創(chuàng)新擴散具有必然性，唯有創(chuàng)新才能引領產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)質的發(fā)展。自然生態(tài)系統(tǒng)具有物質循環(huán)、能量流動和信息傳遞的作用，而信息傳遞在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的最終演化形式就是創(chuàng)新擴散。過去我國體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新擴散路徑大致可以概括為從對外模仿到自主創(chuàng)新，從低端生產(chǎn)到高端智造，從傳統(tǒng)營銷到大數(shù)據(jù)式治理，從封閉式探索到開放式整合，而根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論的創(chuàng)新擴散機制，體育產(chǎn)業(yè)應不斷推進創(chuàng)新結構擴散、創(chuàng)新關系擴散和創(chuàng)新認知擴散，在資源要素不斷流轉的過程中實現(xiàn)創(chuàng)新技術的動態(tài)演進。基于體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的拓撲結構特征，一方面體育產(chǎn)業(yè)各要素之間的排列組合的復雜程度將顯著提升，有利于大幅提升目前體育產(chǎn)業(yè)的突變深度與廣度，為體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展提供更多市場可能性。例如，針對我國體育場館尤其是事業(yè)性體育場館體制機制僵化、使用效率低效、社會力量難以參與等問題，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)可以推動體育社會組織、民間資本、場館事業(yè)單位和企業(yè)組成場館運營聯(lián)合體，發(fā)揮異質性資源優(yōu)勢，推動合作式嵌入，兼顧企業(yè)商業(yè)目標和社會組織公益目標，提升體育場館的社會經(jīng)濟價值。另一方面，其創(chuàng)新擴散將實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新治理的后移，由于體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)將大大提高生產(chǎn)要素在產(chǎn)業(yè)中的流轉效率，創(chuàng)新成果的不可預見性可能提升，將目前體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新科技誕生前的“明確引領”轉向“市場引領”，這也符合社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要旨。在體育產(chǎn)業(yè)基于門票收入、贊助商投資、媒體轉播權銷售、運動員市場開發(fā)等經(jīng)營方式相對固化的當下，創(chuàng)新擴散將推動體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，是真正能夠體現(xiàn)系統(tǒng)價值的內在機制。由于體育產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)結構綜合化、產(chǎn)業(yè)類型多樣化、產(chǎn)業(yè)運營復雜化、產(chǎn)業(yè)需求差異化、產(chǎn)業(yè)性質兼業(yè)化等特點（沙金，2018），通過自組織特征不斷孕育符合市場經(jīng)濟規(guī)律的商業(yè)模式將進一步暢通體育產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的通達度。首先，系統(tǒng)內部各群落之間進行協(xié)同共生的過程勢必會造成一定程度的技術共享與合作外溢，并且一個創(chuàng)新主體會與不同特征的創(chuàng)新主體進行合作，例如，2023 年安踏體育與北京體育大學合作搭建北體-安踏運動科技研發(fā)中心，依托北京體育大學運動科學研究資源，借助安踏集團資金及產(chǎn)業(yè)支持，打造國家級運動科學研究平臺，通過產(chǎn)學研合作實現(xiàn)共建共贏共創(chuàng)。其次，龍頭企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中具有重要的示范作用，在市場作用下加速中小型企業(yè)的模仿速度，間接推動創(chuàng)新擴散效應。最后，由于體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)具有顯著的開放性、自組織性與復雜性，實現(xiàn)創(chuàng)新知識信息在異質性創(chuàng)新主體間自由流轉的同時，通過高密度的創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡顯著降低知識交換成本（關峻 等，2021），更有利于捕捉消費市場的趨向，助力體育服務業(yè)在旅游、文化等同質化競爭中實現(xiàn)以體為主，占據(jù)競爭主動。

3.4.4 協(xié)調保障機制——提升體育產(chǎn)業(yè)的抗風險能力

從系統(tǒng)論的角度出發(fā)，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調保障能力來自系統(tǒng)的開放性特征。鑒于創(chuàng)新結果的不可預見性，在系統(tǒng)創(chuàng)新過程中不可能保證每次創(chuàng)新活動均為正外部性，因此，系統(tǒng)創(chuàng)新中的負反饋會通過系統(tǒng)內部種群間“共生韌性”以及在與外界環(huán)境的開放互動中進行分解。與此同時，外部環(huán)境要素與資源要素是體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的重要保障，其主要包括政策保障、基礎設施保障、資金投入保障、人才供給保障、技術交易保障、信息服務保障等（林婷婷，2012），并根據(jù)系統(tǒng)內部成員的數(shù)量決定其協(xié)調保障力度。目前，我國體育產(chǎn)業(yè)尚處于快速發(fā)展期，政府作為尤為重要，同時，體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要一個敢于創(chuàng)新、包容失敗，具有整體化、系統(tǒng)化的思維導向，并在此基礎上建立產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新機制，實現(xiàn)高質量的創(chuàng)新要素聚合。在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構建初期，政府效用將擺在突出位置，具體來講，政府將為生態(tài)系統(tǒng)的基本制度保障做背書、搭平臺，在“可為”“應為”“能為”3 個方面形成連接中央與地方多層級政府的政策體系框架，表明政府態(tài)度，為市場主體提供方向。例如，支持科創(chuàng)企業(yè)、高校、研究所、社會個體、行業(yè)協(xié)會、投資機構、政府部門等不同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)主體聯(lián)合成立技術創(chuàng)新聯(lián)盟；通過周期性論壇、雙創(chuàng)活動、產(chǎn)品展銷會、年度評獎大會、體育科創(chuàng)學術會議等形式豐富創(chuàng)新案例，發(fā)揮示范效應，活躍創(chuàng)新氛圍。就體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調保障特性而言，維護初創(chuàng)企業(yè)的利益將被放在核心位置。需要明確的是，體育產(chǎn)業(yè)的成長周期短，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調保障機制的本質是提升創(chuàng)新過程中的容錯率，顛覆式創(chuàng)新在高容錯率下才有更大概率產(chǎn)生，而高容錯率不是個別企業(yè)可以承受的。因此，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調保障機制并非要催生一個沒有抗風險能力的“花瓶產(chǎn)業(yè)”，而是通過政策規(guī)則設計維護一個更大范圍內的良性循環(huán)。企業(yè)的優(yōu)勝劣汰讓市場抉擇，但要通過風險共擔降低企業(yè)個體尤其是初創(chuàng)企業(yè)的機會成本；政策扶持由直接轉向間接，提高體育創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的抗風險性，進而吸引更多資金、人才、信息資源要素的聚集，推動生產(chǎn)要素快速流轉，為政策規(guī)劃提供更快的實踐反饋；促進體育基金會、體育場館、體育彩票、體育金融等要素的有效盤活，推動體育培訓業(yè)與我國競技體育青訓體系更好融合，實現(xiàn)體育競賽表演業(yè)有限度的局部壟斷與市場化競爭的有效銜接，提高系統(tǒng)創(chuàng)新資源的擴散能力，從而打破系統(tǒng)邊界，實現(xiàn)系統(tǒng)的進一步壯大。

4 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的路徑探索

體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在路徑探索的理念上堅持中國制造向中國智造轉型—建立多元主體系統(tǒng)共生—體育產(chǎn)業(yè)整體推進—經(jīng)濟拉動能力顯著增強的體育產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展循環(huán)。通過文獻資料法和專家訪談法分析認為，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的路徑探索以政府治理、平臺建設、系統(tǒng)內驅力和產(chǎn)業(yè)價值鏈生態(tài)化改造四位一體實現(xiàn)優(yōu)化升級，為體育產(chǎn)業(yè)未來成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)提供路徑借鑒。

4.1 科學規(guī)劃生態(tài)格局，充分發(fā)揮政府的創(chuàng)新生態(tài)治理作用

體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)作為一個復雜巨系統(tǒng)，需要政府層面對體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的完善進行長遠規(guī)劃，搭建具有前瞻性、引領性、可執(zhí)行的政策體系，在體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、國際合作、科技金融、人才引進等方面提供政策支持。具體可體現(xiàn)在對創(chuàng)新項目的經(jīng)濟支持、創(chuàng)新研發(fā)的標準設定、對創(chuàng)新行為的監(jiān)管、知識產(chǎn)權保護等。政府要堅持對體育產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈實行全周期服務，降低企業(yè)的管理成本，約束體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的政府過度干預。與此同時，針對體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項目建立以事中事后監(jiān)管為核心的新型管理體制，強化市場選擇對于體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的引領，重點加強對市場公平競爭的保護，根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)特殊性落實行業(yè)反壟斷、反不正當競爭行為。政府要加強與系統(tǒng)各創(chuàng)新主體的溝通聯(lián)系，在體育產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建立定期座談機制，及時了解科研部門、企業(yè)、公司客戶、行業(yè)協(xié)會等創(chuàng)新主體的利益訴求，降低政策制定等政府行為的滯后性，改善行業(yè)創(chuàng)新公共服務，并積極宣傳政府的政策精神，增強政策的市場接受度。

要設計好利益分配機制。體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的要素流轉基于共同的價值主張，其核心動力來自更高的預期回報，而如何“把蛋糕分好”，是維護系統(tǒng)主體保持參與積極性的重要基礎。1）利益分配要堅持按需設計。不同利益主體的異質性決定了不同系統(tǒng)主體的利益偏好存在差異，例如，高校需要就業(yè)率、課題經(jīng)費和社會聲譽，民營企業(yè)更看重利潤、信息差與技術革新，而地方政府則重視地方就業(yè)、稅收和產(chǎn)業(yè)轉型等，利益分配方案要顧及各方主體的核心利益需求，根據(jù)直接收益類型進行必要的利益結果的轉換，例如用部分現(xiàn)金收益助力地方產(chǎn)業(yè)轉型，利用創(chuàng)新技術實現(xiàn)科技成果抵押（或質押）融資等，盡量滿足各方對于利益成果形式的需求。2）建立風險分擔機制?？萍紕?chuàng)新是高投入、高風險、長周期的復雜過程，要在資本與科創(chuàng)企業(yè)之間做好制度設計，設計資本投資行為的嵌套結構，加強在網(wǎng)絡系統(tǒng)內的結構互聯(lián)，強化資本與企業(yè)之間互惠共生關系，提高企業(yè)融資的規(guī)模效益。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)強調各主體之間要提前設定參與方式、風險補償與退出機制，做好風險管理，保護多數(shù)利益。3）量化價值貢獻分配。應對創(chuàng)意要素、技術要素、資源要素、產(chǎn)品要素等多元化投入進行量化（楊秀云 等，2021），評估要素貢獻，根據(jù)要素所有權量化利益分配比例。資本本質是追逐利益，對于時間成本的把控較為嚴格，這與科技創(chuàng)新的時間邏輯往往相互沖突，這就需要政府通過財政手段給予幫輔。同樣，政府的資金使用也需要制定完善的項目評價機制，全面評估融資項目和企業(yè)的潛力與需求，根據(jù)評估結果給予財政補貼、稅收優(yōu)惠等直接支持，或者通過政策性擔保等方式提供間接支持。4）設置多種分配模式選擇。創(chuàng)新利益分配模式，提供多種獲益方式，推動系統(tǒng)內的二次要素流轉，提高要素利用效率。例如設置技術入股、期權交易、AB 股等多種激勵方式。

4.2 提高要素流動效率，加強體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的平臺建設

體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的平臺構建是一個復雜工程，需要投融資平臺、產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新平臺、研發(fā)服務平臺等多個主體平臺形成拓撲結構進而實現(xiàn)功能互嵌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術的高效擴散。在平臺構建的過程中，鼓勵采用市場化的組織管理機制，要堅持多元共建原則，降低開放門檻，優(yōu)勢互補，改善集群創(chuàng)業(yè)環(huán)境，提高信息的高效流轉。因此，通過對各類體育產(chǎn)業(yè)平臺進行優(yōu)化升級，強化消費者的市場地位，充分挖掘需求側的創(chuàng)新潛力，創(chuàng)新平臺建設模式、提升平臺技術水平，強化平臺服務功能（尤建新 等，2017），最終實現(xiàn)合理的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)塑造。

1）體育產(chǎn)業(yè)投融資類平臺：對于體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)而言，體育科技創(chuàng)新離不開資金支持，在市場經(jīng)濟背景下，體育產(chǎn)業(yè)投融資市場是助推體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的重要種群。構建體育產(chǎn)業(yè)投融資平臺首先要強化平臺信用背書，保證平臺公信力，并根據(jù)資本市場規(guī)律，引進銀行、保險、風險投資基金、PPP 基金等不同類別投資機構，同時根據(jù)項目可行性、技術創(chuàng)新度、項目定位、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)影響力、產(chǎn)業(yè)鏈位置等維度對于募資主體進行基本面判斷，提高項目對接效率，重點加強對體育中小微企業(yè)的融資扶持力度。與此同時，重點發(fā)展以眾籌方式進行的投融資形式，推動投資平臺快速積累資金與優(yōu)質資源，有效規(guī)避投資風險，促進投資者與創(chuàng)新項目共同成長，這有利于使創(chuàng)業(yè)公司在企業(yè)發(fā)展方向的自我把控上有更大的靈活性。

2）體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新類平臺：協(xié)同創(chuàng)新類平臺是直接服務于體育技術創(chuàng)新的科技平臺，如以科技部牽頭成立體育產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟為契機，通過泉州、上海、北京、張家口、樂陵等地的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，優(yōu)化聯(lián)盟的開放性與流動性，推動體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力。鑒于協(xié)同創(chuàng)新類平臺的核心地位，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等高新科技賦能產(chǎn)業(yè)轉型升級的背景下，平臺建設需要堅持我國自主知識產(chǎn)權，重點加強創(chuàng)新平臺的社會影響力、公信力和吸引力。重視政府的創(chuàng)新協(xié)調方式、企業(yè)的資源聚合能力、研發(fā)單位的創(chuàng)新引領屬性以及消費者的信息反饋作用，以科技賦能、共同進化為宗旨，依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術平臺，著力提升體育科技創(chuàng)新研發(fā)實力和基礎軟硬件開放共享服務能力，鼓勵各類通用軟件和技術的開源開放，讓廣大的體育中小型企業(yè)獲益。同時對于高新技術采取技術入股的方式促成企業(yè)合作，形成規(guī)模效應，從過去的“平臺找企業(yè)”轉變成“企業(yè)找平臺”，優(yōu)化對全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員、團隊和中小微企業(yè)投身體育技術研發(fā)的平臺扶持政策，促進體育技術成果的擴散與轉化應用。

3）體育產(chǎn)業(yè)研發(fā)服務類平臺：創(chuàng)新活動是一個典型的復雜系統(tǒng)，體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活動需要多部門共同協(xié)作才能實現(xiàn)技術革新，具有明顯的長尾效應，因此，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的平臺建設需要建立類型多樣的研發(fā)服務類平臺才能確保體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項目的高效運轉。此類平臺需要實現(xiàn)對創(chuàng)新技術的全方位展示，以企業(yè)、個人、產(chǎn)品等大類進行多類目劃分，通過虛擬技術實現(xiàn)線上的技術展示與產(chǎn)品介紹，同時進行投招標信息發(fā)布、招標代理、投標評標等網(wǎng)上交易服務。與此同時，體育產(chǎn)業(yè)研發(fā)服務類平臺能夠實現(xiàn)要素資源配套，如體育行業(yè)最新信息整合、行業(yè)報告的定期發(fā)布、體育創(chuàng)新輔助技術的研發(fā)、申報審批咨詢服務、中介代理服務、人力資源服務等。

4.3 強化系統(tǒng)網(wǎng)絡節(jié)點，穩(wěn)固體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的整體結構

體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是一個典型的拓撲結構，創(chuàng)新網(wǎng)絡的核心節(jié)點的“吸能”作用直接決定了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的活躍程度，進而提高體育產(chǎn)業(yè)整體的創(chuàng)新績效。因此，對于系統(tǒng)內部的核心節(jié)點需要進一步強化其活性，增強系統(tǒng)內驅力。

1）大學與科研機構作為體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術知識態(tài)的出處，是整個體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的重要原動力。因此，加強人才培育與知識協(xié)同成為其需要重點考量的兩大方面。高校、研究院等科研部門需要調整自身發(fā)展戰(zhàn)略，加強種群內部的協(xié)同布局，加強跨學科、跨團隊、跨單位的強強聯(lián)合，整合企業(yè)、消費者、政府等利益相關方的生態(tài)關聯(lián)，實現(xiàn)知識、人才、信息、服務的正向溢出效應，強化自身的生態(tài)位。同時，堅持市場需求的科研導向，明確創(chuàng)新需求，破除高校、行業(yè)協(xié)會與事業(yè)屬性科研院所固有的組織觀念，降低知識協(xié)同的時間成本與機會成本，提高創(chuàng)新績效。

2）充分發(fā)揮體育龍頭企業(yè)的行業(yè)引領作用，受限于體育產(chǎn)業(yè)長期勞動力密集型發(fā)展模式與銷售主導的營銷模式，部分企業(yè)對于主動創(chuàng)新缺乏足夠的解構動力，在成熟的商業(yè)實踐與業(yè)務架構面前，創(chuàng)新被視為一種不可控的風險，已成為部分企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要掣肘。因此，就整個行業(yè)而言，龍頭企業(yè)需要通過高效的自我革命重塑自身競爭優(yōu)勢，同時為廣大中小型企業(yè)提供示范，這對于整個行業(yè)的創(chuàng)新轉型具有重要意義。而創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構建，將龍頭企業(yè)置于企業(yè)種群的關鍵種位置，通過資源整合，在官、產(chǎn)、學、研、用的各方協(xié)同下實現(xiàn)以龍頭企業(yè)為紐帶的創(chuàng)新組合，通過與消費者的互動形成多方共贏的創(chuàng)新生態(tài)。

3）積極吸引廣大的中小型企業(yè)參與，提高生態(tài)系統(tǒng)的群落規(guī)模和種群豐富性。作為自然生態(tài)系統(tǒng)的隱喻，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)需要一定體量的異質性主體來維持系統(tǒng)正常運行，功能特征值變異系數(shù)越大，就越有可能出現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新（高偉，2021）。因此，聚焦于細分領域的中小型企業(yè)，以技術為核心的科技初創(chuàng)企業(yè)，尤其是“專、精、特、新”中小企業(yè)、“瞪羚”企業(yè)和“隱形冠軍”企業(yè)，是系統(tǒng)實現(xiàn)演化突變的重要活躍因子，需要通過政策引導、制度設計來讓他們加入系統(tǒng)。在此過程中，要充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)示范基地的要素整合能力與載體效用，以國家體育總局評選的體育產(chǎn)業(yè)示范基地為核心，推進建設體育產(chǎn)業(yè)國際創(chuàng)新合作試驗區(qū)、人才管理服務引領區(qū)、科技金融聚集區(qū)、科技成果轉移轉化示范區(qū)，為小型“獨角獸”企業(yè)設立專區(qū)政策，加強人才激勵，給予高素質人才更大的科研自主權，加強體育科技成果的轉移轉化與創(chuàng)新推廣，探索多元創(chuàng)新主體的多層次合作模式。

4）強化消費者在體育創(chuàng)新生態(tài)中的引領性地位。將消費者納入創(chuàng)新鏈條是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與從前創(chuàng)新系統(tǒng)的最大區(qū)別之一，隨著消費成為我國拉動經(jīng)濟發(fā)展三駕馬車的第一驅動力，以及體育消費定制化、個性化消費特征的涌現(xiàn)，將體育消費者納入產(chǎn)品創(chuàng)新中來已成為當前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢?；诖耍隗w育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，要加強消費者種群的創(chuàng)新引導能力，將消費者定義為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的合作者，通過機制設計將消費者的產(chǎn)品與服務需求貫穿至產(chǎn)品創(chuàng)新、技術整合、批量生產(chǎn)、政策制定的各個環(huán)節(jié)。同時，要充分發(fā)揮消費者的主觀能動性，系統(tǒng)內的其他群落要注重培育與消費者群體的耦合性，可以通過建立消費者開源社區(qū)、組織消費者參觀等方式提高消費者在科技創(chuàng)新中的參與度。

4.4 推動產(chǎn)業(yè)鏈條重組，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新價值鏈的生態(tài)化改造

體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的核心在于形成系統(tǒng)內部的共同價值主張；而實現(xiàn)價值共創(chuàng)的核心在于實現(xiàn)了以消費者為核心的創(chuàng)新視角，進而創(chuàng)造更高價值的服務產(chǎn)品，超越傳統(tǒng)意義上的發(fā)明商業(yè)化（柳卸林 等，2021）。在嵌套結構的原則下，生態(tài)系統(tǒng)內部不同主體通過關系結構、秩序結構和認知結構形成新的機會利基，促成要素聚集，最終在整個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中形成新的競合內驅力。在此過程中，生態(tài)系統(tǒng)內部執(zhí)行了與以往管理模式不同的非契約式治理模式（Jacobides et al.， 2018），這套模式包括正式與非正式、內部與外部兩種制度安排，以此協(xié)調參與主體間的利益關系，降低機會行為風險，解決因信息不對稱而產(chǎn)生的逆向選擇和道德風險問題，從而維護所有系統(tǒng)成員的利益。體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新擴散與演化突變過程是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值鏈向價值網(wǎng)絡演化的動態(tài)過程，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)核心價值主要體現(xiàn)在對于傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)價值鏈的生態(tài)化改造，這種生態(tài)化改造并不是徹底否定原有產(chǎn)業(yè)鏈的存在形式與現(xiàn)實意義，而是通過對于產(chǎn)業(yè)鏈的重新組合，由相對分散走向服務系統(tǒng)總體戰(zhàn)略，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游單一縱向性的突破。

在系統(tǒng)內部進行資源優(yōu)化配置的過程中，要建立創(chuàng)新主體間共同的價值追求，強化市場導向的利益驅動機制，并加強系統(tǒng)成員在進行創(chuàng)新活動過程中對要素組合效益的高效識別，尤其要對關鍵種企業(yè)的間接價值關系進行挖掘，探索潛在的要素關聯(lián)性，基于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的“生態(tài)承受能力”建立容錯預警機制，最大化種群合作所創(chuàng)造的價值。與此同時，要充分利用當前數(shù)字化信息技術，突破地理限制實現(xiàn)人才、知識、生產(chǎn)、銷售一體的體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新集群，將技術鏈、服務鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈四鏈合一，針對產(chǎn)業(yè)鏈中的“卡脖子”技術和“長板”技術，強化產(chǎn)業(yè)鏈布局精細化與開放性，重點引導企業(yè)協(xié)同合作，強化創(chuàng)新主體的共生關系，打造“體育應用研究＋科技金融支撐＋體育復合型人才培養(yǎng)＋創(chuàng)新成果轉移轉化＋政府生態(tài)化治理＋大數(shù)據(jù)信息反饋”的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，推動上下游企業(yè)對接，實現(xiàn)橫向競爭企業(yè)合作，共建體育創(chuàng)意設計聯(lián)盟、體育科技資源信息庫、體育管理商學院、體育人才俱樂部。最后，體育產(chǎn)業(yè)價值鏈的生態(tài)化改造要實現(xiàn)與國際接軌。對接“一帶一路”倡議，實現(xiàn)數(shù)字體育技術創(chuàng)新的國際合作，推動我國體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主體依托創(chuàng)新平臺參與全球體育產(chǎn)業(yè)競爭的關鍵技術領域，鼓勵有實力的企業(yè)通過項目合作、海外并購、聯(lián)合經(jīng)營、設立分支機構等方式開拓海外市場，布局海外體育科創(chuàng)基地，打造世界數(shù)字體育科技創(chuàng)新共同體，為全球體育產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新提供中國方案。

5 結語

隨著我國開始向第二個百年奮斗目標奮勇前進，作為我國未來支柱性產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)需要擁抱創(chuàng)新。無論是技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新還是理念創(chuàng)新，其發(fā)展根基都需要體育產(chǎn)業(yè)內部以及與外部環(huán)境形成良性循環(huán)，系統(tǒng)觀念將成為體育產(chǎn)業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的核心理念?；诳萍紕?chuàng)新時代的歷史背景，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構建將促進知識溢出和知識擴散，實現(xiàn)技術突破，助力體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新績效的優(yōu)化，匯聚產(chǎn)業(yè)要素，實現(xiàn)我國體育產(chǎn)業(yè)的國際化與現(xiàn)代化。在此過程中，系統(tǒng)中的個體、種群、群落與外部環(huán)境的交互作用將維護著動態(tài)演化過程和創(chuàng)新突破趨勢，政府治理、平臺建設、系統(tǒng)內驅力和產(chǎn)業(yè)價值鏈生態(tài)化改造四位一體的優(yōu)化升級路徑也將成為體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)運轉的重要基礎，同時為體育強國戰(zhàn)略與全民健身戰(zhàn)略的有序實施提供有力支撐。