林天祎

摘要：科技創(chuàng)新已經(jīng)成為事關(guān)國(guó)家命運(yùn)的重大戰(zhàn)略，在創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)組織形式也出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，研發(fā)支出的會(huì)計(jì)核算工作也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)創(chuàng)新，以適應(yīng)新發(fā)展的節(jié)奏?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則詳細(xì)規(guī)定了自行研發(fā)形成無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理，受托研發(fā)、委托研發(fā)、合作研發(fā)、集中研發(fā)等研發(fā)組織形式的會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則并未做出具體規(guī)定，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)研發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理缺乏政策依據(jù)，只能依賴(lài)職業(yè)判斷、行業(yè)慣例等進(jìn)行核算。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的空白也給企業(yè)的加計(jì)扣除留有可操作空間，造成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文從實(shí)務(wù)出發(fā)，以受托研發(fā)和自主研發(fā)為例，闡述了兩種研發(fā)活動(dòng)在核算時(shí)沒(méi)有予以嚴(yán)格區(qū)分、核算不夠精細(xì)、費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠淼默F(xiàn)狀，并指出會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定不完整、企業(yè)存在操縱數(shù)據(jù)的動(dòng)機(jī)和條件、企業(yè)不能做出正確會(huì)計(jì)判斷等原因造成了研發(fā)費(fèi)用核算混亂的結(jié)果，最后，本文建議完善相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定公司財(cái)務(wù)制度，為研發(fā)活動(dòng)提供有力保障，財(cái)務(wù)人員作為內(nèi)外溝通的橋梁，上傳下達(dá)的角色，應(yīng)當(dāng)為公司設(shè)定好核算的具體方法，精細(xì)化分類(lèi)管理各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用，選取合理的分配率，在受托研發(fā)和自主研發(fā)之間分配間接費(fèi)用。

關(guān)鍵詞：受托研發(fā)；自主研發(fā)；會(huì)計(jì)核算；研發(fā)費(fèi)用

利潤(rùn)表中的“研發(fā)費(fèi)用”項(xiàng)目是企業(yè)研發(fā)能力體現(xiàn)的指標(biāo)之一，在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中，“研發(fā)費(fèi)用”越高，表明企業(yè)研發(fā)投入越高，也間接地體現(xiàn)了企業(yè)較高的研發(fā)能力。為享受高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)惠政策，企業(yè)有動(dòng)力做大研發(fā)費(fèi)用項(xiàng)目。實(shí)操中，財(cái)務(wù)人員普遍存在通過(guò)混同科研成本的手段，達(dá)到增加企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中研發(fā)費(fèi)用數(shù)額的目的，嚴(yán)重違反了會(huì)計(jì)信息的可靠性和實(shí)質(zhì)重于形式的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。本文著重研究了研發(fā)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題，詳細(xì)分析了原因，并提出了改進(jìn)建議。

一、相關(guān)的研發(fā)組織形式概念及業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析

（一）受托研發(fā)概念及業(yè)務(wù)特點(diǎn)

受托研發(fā)是指被認(rèn)定具備相關(guān)研發(fā)能力的研發(fā)企業(yè)受外部機(jī)構(gòu)委托，接受委托方資金，完成委托方指定的研發(fā)目的。本文認(rèn)為，確認(rèn)為受托研發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)在于業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。以工程分包模式為例，集團(tuán)從上級(jí)單位獲得研發(fā)任務(wù)后，遴選、統(tǒng)籌具備研發(fā)實(shí)力的各下級(jí)單位，進(jìn)行第一次研發(fā)任務(wù)的分包；下一級(jí)分包商將獲得的部分科研項(xiàng)目再次進(jìn)行分解，將某一領(lǐng)域交給特定機(jī)構(gòu)完成，同時(shí)向受托方提供項(xiàng)目專(zhuān)用資金，并約定委托方擁有研發(fā)成果的所有權(quán)。在這類(lèi)實(shí)際業(yè)務(wù)中，關(guān)鍵點(diǎn)在于受托方是為了滿足委托方的任務(wù)目的而從事研發(fā)活動(dòng)，研發(fā)成果屬于委托方的定制化產(chǎn)品，不需考慮市場(chǎng)開(kāi)拓問(wèn)題。如果不接受委托，受托方很可能不從事相關(guān)研發(fā)。委托方將自身的產(chǎn)品與受托方的研發(fā)成果相結(jié)合，但仍視為產(chǎn)品的一部分，在規(guī)定期限內(nèi)交付給集團(tuán)公司，最后由集團(tuán)整合為完工產(chǎn)品。從經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)判斷，受托方所發(fā)生的支出與合同相關(guān)，應(yīng)滿足收入成本配比原則，發(fā)生時(shí)在成本類(lèi)科目中歸集，月末結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。

（二）自主研發(fā)概念及業(yè)務(wù)特點(diǎn)

自主研發(fā)是指憑借自身研發(fā)能力完成的科研項(xiàng)目，具備完全獨(dú)立的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。自主研發(fā)不是基于明確的外部委托，而是基于研發(fā)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)研結(jié)果所做的判斷，結(jié)合自身一定的技術(shù)基礎(chǔ)開(kāi)展研發(fā)。研發(fā)成果歸企業(yè)所有。自主研發(fā)項(xiàng)目，企業(yè)自籌資金，產(chǎn)生的研發(fā)費(fèi)用計(jì)入會(huì)計(jì)科目“研發(fā)支出”。

二、研發(fā)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題及影響

（一）受托研發(fā)與自主研發(fā)項(xiàng)目核算不能?chē)?yán)格區(qū)分

受托研發(fā)與自主研發(fā)項(xiàng)目，由于研發(fā)目的不同，應(yīng)當(dāng)適用不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，分別核算。受托方根據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)合同向委托方提供技術(shù)研發(fā)服務(wù)，可以視為勞務(wù)服務(wù)。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)——存貨》規(guī)定，提供加工勞務(wù)的所發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)入存貨成本；其他勞務(wù)支出計(jì)入“其他業(yè)務(wù)成本”。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自主研發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，不得與受托研發(fā)的核算混同。自主研發(fā)可依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。企業(yè)一般是立足過(guò)去的研發(fā)積累，進(jìn)行版本升級(jí)或更深層次的技術(shù)探索，這就造成不同項(xiàng)目的研發(fā)底層邏輯、架構(gòu)設(shè)計(jì)是通用的。自主研發(fā)和委托研發(fā)，從源頭就難以區(qū)分，尤其是對(duì)于專(zhuān)一從事研發(fā)的高新企業(yè)。但本文認(rèn)為，實(shí)務(wù)中受托研發(fā)和自主研發(fā)的混同不可避免，會(huì)計(jì)核算以業(yè)務(wù)混同為由，將受托研發(fā)和自主研發(fā)混為一談，統(tǒng)一核算，是對(duì)委托方專(zhuān)項(xiàng)資金不負(fù)責(zé)任的行為，受托企業(yè)可以將間接費(fèi)用轉(zhuǎn)移給委托方承擔(dān)，或者合謀從客戶(hù)處索要超額項(xiàng)目資金，或者受托方接受暗示按照委托方的考核指標(biāo)修改研發(fā)費(fèi)用。此外，委托方、受托方能夠隨意調(diào)控加計(jì)扣除的金額，產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。受托研發(fā)、自主研發(fā)會(huì)計(jì)核算混同使得管理層獲得有力抓手操縱公司利潤(rùn)。

（二）研發(fā)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)科目、輔助核算不完整

受托研發(fā)、自主研發(fā)分別核算的關(guān)鍵是啟用不同的會(huì)計(jì)科目，同時(shí)設(shè)置詳細(xì)明細(xì)科目和輔助核算。兩類(lèi)研發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)都是研發(fā)，常見(jiàn)的核算錯(cuò)誤是，使用“研發(fā)支出”科目同時(shí)核算受托研發(fā)和自主研發(fā)。在研發(fā)支出大類(lèi)下，以輔助核算中的項(xiàng)目名稱(chēng)區(qū)分受托研發(fā)和自主研發(fā)，核算架構(gòu)十分混亂，卻便于劃撥項(xiàng)目間研發(fā)費(fèi)用。當(dāng)單項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生額較小時(shí)，為簡(jiǎn)便處理，未分解到每個(gè)項(xiàng)目，對(duì)成本的影響有限，若單項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生額較高，且多個(gè)項(xiàng)目并行時(shí)，不分解會(huì)造成統(tǒng)計(jì)上的混亂，削弱會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和可信度。

（三）受托研發(fā)和自主研發(fā)公共費(fèi)用分?jǐn)偟囊罁?jù)薄弱

多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目共用同一研發(fā)人員或同一研發(fā)設(shè)備時(shí)，即便分配標(biāo)準(zhǔn)制定的較為科學(xué)，費(fèi)用分配率的選取卻顯得主觀隨意。假設(shè)某一研發(fā)人員參與了受托研發(fā)項(xiàng)目和自主研發(fā)項(xiàng)目，員工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際操作中，研發(fā)人員通常在每周匯報(bào)時(shí)，大致估算工時(shí)分配在各項(xiàng)目的比例，比例確定主觀隨意性較大，完成較好的項(xiàng)目，多申報(bào)工時(shí)，問(wèn)題較多的項(xiàng)目，少申報(bào)工時(shí)，以免給上級(jí)留下徒勞無(wú)功的印象，影響績(jī)效獎(jiǎng)金。機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)采用以操作人數(shù)占總?cè)藛T數(shù)作為分配率，這種簡(jiǎn)化做法乍聽(tīng)之下很有道理，但采用作業(yè)面積占總面積、機(jī)器工時(shí)占總工時(shí)更為合理。

三、企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的成因分析

（一）研發(fā)費(fèi)用核算可遵循的會(huì)計(jì)規(guī)范不完整

不同會(huì)計(jì)制度下，針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算規(guī)定是完全的，對(duì)受托研發(fā)和自主研發(fā)等研發(fā)費(fèi)用的規(guī)定均是不完整的。以受托研發(fā)為例，軍工科研事業(yè)單位使用“科研成本”核算成本，而執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的大多數(shù)企業(yè)，欲啟用“研發(fā)成本”，但由于一級(jí)科目必須使用規(guī)定的科目，于是借用“生產(chǎn)成本”科目，核算本屬于純粹研發(fā)活動(dòng)的項(xiàng)目成本。表面上只是科目名稱(chēng)不同，不影響業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，可如果核算初始的一級(jí)會(huì)計(jì)科目都未定義，后續(xù)的核算規(guī)則又怎會(huì)齊全呢？目前普遍依據(jù)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)——無(wú)形資產(chǎn)》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》第四十五條，這兩項(xiàng)規(guī)范側(cè)重規(guī)定研發(fā)后期形成無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理方式，對(duì)于形成無(wú)形資產(chǎn)之前的長(zhǎng)期、大部分研發(fā)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算規(guī)則卻未曾提及，財(cái)務(wù)人員只能依據(jù)“管理暫行辦法”等行政法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。發(fā)文有時(shí)效性、地域性，無(wú)法在財(cái)務(wù)人員之間形成統(tǒng)一的核算規(guī)則。處于不同地域的總分公司，分別采用當(dāng)?shù)氐暮怂惴绞竭M(jìn)行高新申報(bào)、申請(qǐng)政府

補(bǔ)助等。

（二）研發(fā)費(fèi)用歸集主觀性較強(qiáng)

企業(yè)存在人為調(diào)控研發(fā)費(fèi)用的動(dòng)力和需要，費(fèi)用歸集主觀性較強(qiáng)。企業(yè)研發(fā)費(fèi)用有三個(gè)口徑：會(huì)計(jì)、稅務(wù)和高新技術(shù)。取得高新證書(shū)的企業(yè)，享受加計(jì)扣除的稅收優(yōu)惠、虧損結(jié)轉(zhuǎn)年限增加以及企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策等一系列優(yōu)待，企業(yè)有動(dòng)機(jī)實(shí)施研發(fā)費(fèi)用的美化。企業(yè)了解自身實(shí)際的研發(fā)情況，通過(guò)控制工時(shí)、費(fèi)用分配比例等基礎(chǔ)因素，可以輕易調(diào)控研發(fā)費(fèi)用升降，并能自圓其說(shuō)?？梢?jiàn)，企業(yè)既有動(dòng)機(jī)和需要，也有能力和有條件實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的造假。

（三）企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀存在偏誤

在核算研發(fā)費(fèi)用時(shí)，首先要保證核算的真實(shí)性、客觀性，在此前提下兼顧管理的需要，這就要求財(cái)務(wù)人員必須充分理解制度規(guī)定，做出正確的職業(yè)判斷。然而，受教育和行業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)所限，參與核算的人員對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和發(fā)文的理解不盡準(zhǔn)確，個(gè)別底線較低的財(cái)務(wù)人員向管理目的妥協(xié)，刻意利用會(huì)計(jì)制度美化數(shù)據(jù)。不論是有意識(shí)或是無(wú)意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員都有可能對(duì)準(zhǔn)則的解讀出現(xiàn)謬誤，不能合法合規(guī)的使用準(zhǔn)則履行崗位職責(zé)。

四、委托研發(fā)與自主研發(fā)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）建立完善的研發(fā)項(xiàng)目管理體系

為規(guī)范公司內(nèi)部的研發(fā)會(huì)計(jì)核算，企業(yè)應(yīng)建立全體系、全流程的研發(fā)項(xiàng)目管理策略，事前應(yīng)確保研發(fā)活動(dòng)制度化，財(cái)務(wù)充分參與研發(fā)管理體系的建設(shè)；在研發(fā)過(guò)程中，財(cái)務(wù)起到監(jiān)督研發(fā)流程具體化制度的作用，財(cái)務(wù)被賦予質(zhì)疑、聯(lián)合復(fù)核全流程的權(quán)利；研發(fā)與財(cái)務(wù)在事后確保達(dá)成各自質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。

從事科技研發(fā)的企業(yè)，可以參考《軍工科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》制定公司財(cái)務(wù)制度，特別是在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)研發(fā)費(fèi)用規(guī)定不完全的情況下。盡管不同制度下核算科目有差異，不同業(yè)務(wù)流程及管理要求下核算體系也存在差異，但萬(wàn)變不離其宗，本文認(rèn)為，軍工體系制度較為成熟且不斷更新，制度規(guī)定十分嚴(yán)謹(jǐn)，能應(yīng)對(duì)大多數(shù)的復(fù)雜實(shí)際情況。研發(fā)部門(mén)應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)，充分交換彼此意見(jiàn)，總結(jié)實(shí)務(wù)工作中存在的困難，探索出可行的操作模式，共同商定各自部門(mén)的制度。

很多公司已經(jīng)構(gòu)建了業(yè)財(cái)融合的管理理念，但在踐行時(shí)，財(cái)務(wù)參與度仍不足。本文認(rèn)為，讓會(huì)計(jì)核算切實(shí)參與到研發(fā)活動(dòng)中來(lái)，與企業(yè)管理層的支持分不開(kāi)，管理層強(qiáng)調(diào)流程的必要性，不至于減緩研發(fā)進(jìn)度，能提升業(yè)財(cái)交流的頻率，使財(cái)務(wù)更多的參與到業(yè)務(wù)中去，幫助研發(fā)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。

在出具報(bào)表、績(jī)效管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)根據(jù)前置流程的觀察、審核，能夠得出更客觀真實(shí)的結(jié)論，相關(guān)部門(mén)可以使用預(yù)算執(zhí)行、成熟度評(píng)價(jià)、質(zhì)量管理體系等工具，自評(píng)、互評(píng)制度的落實(shí)情況，流程監(jiān)控所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及工作達(dá)標(biāo)狀況。

（二）明確研發(fā)費(fèi)用的范圍

前期設(shè)置研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算管理辦法，業(yè)財(cái)雙方都應(yīng)對(duì)研發(fā)費(fèi)用的范圍達(dá)成一致，首先嚴(yán)格區(qū)分受托研發(fā)與自主研發(fā)的費(fèi)用，其次正確記載各項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，不得弄虛作假。在層層轉(zhuǎn)包的委托研發(fā)、受托研發(fā)業(yè)務(wù)中，集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。自主研發(fā)、委托研發(fā)研發(fā)活動(dòng)發(fā)生的直接費(fèi)用必須從核算初始就明確區(qū)分，相關(guān)原始憑證齊全、符合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。尤其是自主研發(fā)的研發(fā)費(fèi)用不能“合理”地混入受托研發(fā)，拼湊成本數(shù)額。

（三）設(shè)置輔助項(xiàng)目、明細(xì)科目以細(xì)化費(fèi)用支出的核算

設(shè)置輔助項(xiàng)目、明細(xì)科目，對(duì)每一筆費(fèi)用準(zhǔn)確歸入相應(yīng)的研發(fā)或成本項(xiàng)目，以達(dá)到精細(xì)管理的目的。明細(xì)科目是對(duì)上一級(jí)科目的細(xì)化，以研發(fā)人員社保為例，精細(xì)的財(cái)務(wù)核算要求會(huì)計(jì)科目要設(shè)置得一步到位，建議設(shè)置為“研發(fā)支出/費(fèi)用化支出/直接人工/社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)/養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)”等。有公司可能設(shè)置到“社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”就結(jié)束了，盡管不影響財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果，但本文認(rèn)為最好還是設(shè)置到底，方便后期自查和他查。同一項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)歸類(lèi)到多個(gè)項(xiàng)目中，此時(shí)必須要進(jìn)行細(xì)化，否則就無(wú)法統(tǒng)計(jì)單一項(xiàng)目的支出。輔助核算就可以達(dá)成這一目的，例如員工薪酬的輔助核算，可使企業(yè)管理人員對(duì)某一項(xiàng)目的人工成本一目了然。明細(xì)科目對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)和統(tǒng)計(jì)，輔助核算對(duì)費(fèi)用進(jìn)行更精細(xì)化的管理。

（四）在委托研發(fā)與自主研發(fā)之間選取有效費(fèi)用分配率

企業(yè)應(yīng)首先記錄人員工作安排、機(jī)器設(shè)備使用情況，其次將發(fā)生的成本費(fèi)用，按照合理的分配率，在成本與研發(fā)費(fèi)用間進(jìn)行分配，從而得出準(zhǔn)確的支出額。同一人員同時(shí)參與自主研發(fā)與委托研發(fā)，采用人工工時(shí)進(jìn)行工資分?jǐn)偟?，按照“研發(fā)人員申報(bào)——部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)——人事部門(mén)計(jì)算——財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)核、做賬”的流程來(lái)完成工資分配。間接費(fèi)用的分解可采用作業(yè)成本法，選擇合適的費(fèi)用分配動(dòng)因，如在分配電費(fèi)時(shí)，如果沒(méi)有各部門(mén)的分表，無(wú)法獲知各部門(mén)的耗用量，可采用機(jī)器工時(shí)、功率等已知數(shù)據(jù)，估算得出耗用量，核算較為復(fù)雜但更科學(xué)。如果研發(fā)活動(dòng)使用較為單一的電腦等設(shè)備，可簡(jiǎn)化運(yùn)算，采用人頭平均的方法粗略估算。共用同一辦公室的房租費(fèi)用，在面積難以測(cè)量的情況下，可采用人頭占總?cè)藬?shù)比例進(jìn)行估計(jì)，或采用工時(shí)分配，要注意分配率都與該辦公室有關(guān)，即費(fèi)用相關(guān)性的前提。

（五）加強(qiáng)外部交流、促進(jìn)跨部門(mén)溝通

企業(yè)應(yīng)主動(dòng)營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)與外界專(zhuān)業(yè)人士的業(yè)務(wù)交流，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)部門(mén)間的政策溝通，便于日后合作。財(cái)務(wù)政策年年更新，從業(yè)人員為提高自身業(yè)務(wù)水平，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)了解新的政策，保持謙虛，認(rèn)真向社會(huì)上的專(zhuān)業(yè)老師求教，向管理層、業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)傳達(dá)新政策的解讀。當(dāng)研發(fā)部門(mén)人員被預(yù)先植入了財(cái)務(wù)觀念，才會(huì)在工作中下意識(shí)地考慮到財(cái)務(wù)的需求，出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)提前和財(cái)務(wù)人員溝通商量。

五、結(jié)束語(yǔ)

研發(fā)費(fèi)用目前仍是衡量企業(yè)研發(fā)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，其真實(shí)性關(guān)乎市場(chǎng)的投資者、企業(yè)管理層等各方利益。為杜絕研發(fā)費(fèi)用成為企業(yè)操縱財(cái)務(wù)信息的又一有力抓手，本文深入研究了目前實(shí)踐中研發(fā)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題，分析了產(chǎn)生問(wèn)題的深層次動(dòng)因，提出從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)制度等頂層設(shè)計(jì)層面，就應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定各項(xiàng)研發(fā)組織活動(dòng)，諸如受托研發(fā)、自主研發(fā)的核算原則；研發(fā)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)作為執(zhí)行層面，嚴(yán)格遵照制度標(biāo)準(zhǔn)，按流程循序漸進(jìn)地忠實(shí)記錄、反饋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，二者配合，不斷切實(shí)提高企業(yè)的研發(fā)水平和財(cái)務(wù)管理水平。

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