高洋

換屆以來，鄒城市人大常委會(huì)堅(jiān)持建站要實(shí)、管站要嚴(yán)、用站要活的原則，強(qiáng)力推進(jìn)代表聯(lián)絡(luò)站迭代升級(jí)。如今，小小代表聯(lián)絡(luò)站已成為群眾反映訴求的新途徑。

小站點(diǎn)構(gòu)建大格局

優(yōu)化聯(lián)絡(luò)站空間布局。按照全覆蓋、規(guī)范化、常態(tài)化、實(shí)效性的要求，搭建“1＋5＋18＋N”聯(lián)絡(luò)體系，形成總站引領(lǐng)、逐級(jí)帶動(dòng)、體系完整、運(yùn)行有效的網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)絡(luò)格局。

升級(jí)聯(lián)絡(luò)站設(shè)施建設(shè)。統(tǒng)一設(shè)計(jì)建設(shè)并重點(diǎn)改善提升代表聯(lián)絡(luò)站37 個(gè)，打造參考樣板，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。組織召開全市人大代表聯(lián)絡(luò)站建設(shè)現(xiàn)場觀摩會(huì)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全市代表聯(lián)絡(luò)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集成化。

打造代表履職“云站”。代表履職“云站”集代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)、政情通報(bào)、議案建議提交辦理答復(fù)反饋、無紙化閱文系統(tǒng)于一體，代表“線下”履職、“線上”排名，每年度進(jìn)行總結(jié)、每屆滿進(jìn)行總評(píng)。

小平臺(tái)發(fā)揮大作用

提高代表組織效能。按照便于組織、利于活動(dòng)、易于服務(wù)的原則，將全市人大代表混合編入110 個(gè)代表小組安排進(jìn)站。組建財(cái)政經(jīng)濟(jì)、教科文衛(wèi)、城建環(huán)保等5 個(gè)專業(yè)代表小組，形成專業(yè)與區(qū)域“條塊結(jié)合”的組織體系。

拓展代表履職渠道。常態(tài)化開展常委會(huì)主任會(huì)議成員聯(lián)系鎮(zhèn)街、常委會(huì)組成人員聯(lián)系代表、代表聯(lián)系群眾的“三聯(lián)”活動(dòng)，有計(jì)劃安排代表列席市人大常委會(huì)主任會(huì)議、常委會(huì)會(huì)議，構(gòu)建以聯(lián)系溝通機(jī)制、知情知政機(jī)制、參政督政機(jī)制為核心的履職聯(lián)絡(luò)體系。

強(qiáng)化日常監(jiān)督管理。堅(jiān)持制度管人、制度管站的原則，建立健全聯(lián)絡(luò)站代表學(xué)習(xí)、視察調(diào)研、意見處理反饋等制度；出臺(tái)《鄒城市人大常委會(huì)代表聯(lián)絡(luò)站建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則》，定期對(duì)代表進(jìn)站情況量化打分、考核評(píng)比。

5月12日，鄒城市香城鎮(zhèn)人大組織開展“人大代表趕大集”活動(dòng)，讓代表與群眾面對(duì)面溝通、心貼心服務(wù)。（苗旺/攝）

小活動(dòng)打造大品牌

積極探索“聯(lián)絡(luò)站＋”模式。通過推進(jìn)富有特色、切實(shí)管用的“聯(lián)絡(luò)站＋”工作模式，變“被動(dòng)等群眾”為“主動(dòng)找群眾”。石墻鎮(zhèn)探索“聯(lián)絡(luò)站＋企業(yè)發(fā)展”模式，把聯(lián)絡(luò)站建在產(chǎn)業(yè)鏈上，賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)；張莊鎮(zhèn)探索“聯(lián)絡(luò)站＋鄉(xiāng)村振興”模式，助推鄉(xiāng)村旅游、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

不斷豐富代表活動(dòng)載體。開展人大代表“六進(jìn)六亮”“實(shí)施‘九大戰(zhàn)略’人大代表在行動(dòng)”主題活動(dòng)。鋼山街道人大工委創(chuàng)新“大碗茶”模式，組織人大代表到廣場、公園與群眾喝茶談心，聽取社情民意；香城鎮(zhèn)、大束鎮(zhèn)人大組織代表到農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)村集市“趕大集”，了解民情、聽取民意。

聚力打造履職品牌矩陣。按照“一站一特色，一鎮(zhèn)一品牌”，形成以太平鎮(zhèn)“人大助企共享太平”、鳧山街道“一網(wǎng)情深鳧務(wù)為民”等為典型的特色品牌矩陣，代表聯(lián)絡(luò)站建設(shè)邁上品牌化發(fā)展新征程。