章宗品

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的興起，為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了滿足新的市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，加速信息共享和傳播速度，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域出發(fā)，采用新的管理思路和經(jīng)濟(jì)模式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

提升企業(yè)效率。通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和創(chuàng)新的管理方法，企業(yè)可以顯著提升運(yùn)營效率。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的快速流動(dòng)和處理，從而減少煩瑣的人力操作和對(duì)紙質(zhì)文件的過度依賴。通過建立電子化的數(shù)據(jù)交流平臺(tái)，企業(yè)不同部門之間得以共享信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高工作效率。此外，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，從而迅速識(shí)別問題并采取針對(duì)性的解決措施。傳統(tǒng)的資源配置往往會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，而借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的資源調(diào)配和實(shí)時(shí)的庫存控制，這不僅降低了人力成本，還提高了資源的利用率。

打破傳統(tǒng)行業(yè)壁壘。首先，傳統(tǒng)企業(yè)可以通過創(chuàng)新管理模式來適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。比如，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)信息化、智能化和數(shù)據(jù)化進(jìn)程，提升生產(chǎn)效率和管理水平。同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)還可以在差異化經(jīng)營、品牌建設(shè)、用戶體驗(yàn)等方面進(jìn)行探索，以提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)增強(qiáng)用戶黏性和口碑。其次，傳統(tǒng)企業(yè)還可以尋求與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作。通過合作，傳統(tǒng)企業(yè)可以利用對(duì)方的技術(shù)、服務(wù)和用戶資源，提升自己的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力。例如，合作開發(fā)新產(chǎn)品、共享資源、探索新的銷售渠道和營銷手段等，都能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)帶來更多機(jī)會(huì)和潛在利益。最后，傳統(tǒng)企業(yè)還需要積極面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的分析和評(píng)估，傳統(tǒng)企業(yè)可以發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合創(chuàng)新管理和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)跨界競(jìng)爭(zhēng)。例如，傳統(tǒng)企業(yè)可以通過品質(zhì)保證、售后服務(wù)、渠道布局等優(yōu)勢(shì)來突出自己，并通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品推廣和服務(wù)流程優(yōu)化，從而提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

探索新商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)提供了豐富的數(shù)據(jù)資源，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)，探索新的商業(yè)模式和運(yùn)營方式。例如，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析來制定市場(chǎng)策略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)；通過人工智能技術(shù)來提升客戶服務(wù)質(zhì)量和效率；將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的安全性和共享性。此外，企業(yè)還可以結(jié)合數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)思維，發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì)，推出新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)務(wù)。通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)和優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，企業(yè)能夠滿足更多用戶的多樣化需求，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。例如，企業(yè)可以借助數(shù)字平臺(tái)和共享經(jīng)濟(jì)的模式，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動(dòng)智慧生產(chǎn)和運(yùn)營；利用區(qū)塊鏈技術(shù)，確保供應(yīng)鏈的透明性和安全等。此外，企業(yè)應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)思維為引領(lǐng)，進(jìn)行數(shù)字化、平臺(tái)化和社會(huì)化升級(jí)。通過開放式創(chuàng)新、開放式合作、開放式平臺(tái)，不斷推進(jìn)公司業(yè)務(wù)向數(shù)字化和平臺(tái)化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，通過開放式社會(huì)化合作，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的聯(lián)系，提高整個(gè)行業(yè)或生態(tài)圈的合作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代全面開啟企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。過去，企業(yè)往往以生產(chǎn)為中心，注重產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，而相對(duì)忽視了消費(fèi)者需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化?，F(xiàn)在的消費(fèi)者更加注重個(gè)性化和定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)企業(yè)的關(guān)注度和要求也相應(yīng)提高。為了適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要更加關(guān)注市場(chǎng)需求和消費(fèi)者的喜好。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以收集大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，包括消費(fèi)者的購買行為、偏好和評(píng)論等。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)還可以與消費(fèi)者建立更加緊密的聯(lián)系。通過社交媒體、在線社區(qū)和移動(dòng)應(yīng)用程序等渠道，企業(yè)可以直接與消費(fèi)者互動(dòng)，并及時(shí)獲取他們的反饋和意見，也能更好地了解消費(fèi)者的需求和偏好，并據(jù)此進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和改進(jìn)。

建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度。隨著全球化和數(shù)字化的加速，以及人工智能等技術(shù)的迅猛發(fā)展，商業(yè)環(huán)境正在經(jīng)歷深刻而快速的變化。這種變化不僅催生了商業(yè)模式的創(chuàng)新，也對(duì)企業(yè)管理體系提出了全面挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)管理制度已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境，甚至無法滿足現(xiàn)代企業(yè)在處理問題時(shí)的實(shí)際需求。因此，企業(yè)需要建立一套靈活的經(jīng)濟(jì)管理制度，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。這一制度應(yīng)具備開放性、適應(yīng)性強(qiáng)以及響應(yīng)速度快的特點(diǎn)。例如，引入敏捷管理方法可以幫助企業(yè)更快地調(diào)整方向、改進(jìn)內(nèi)部流程、優(yōu)化管理模式，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。

創(chuàng)新人才管理模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，人才已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源之一。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新人才管理模式，以吸引和留住優(yōu)秀人才，從而保證企業(yè)的長期發(fā)展。具體而言，可以采取以下措施：

首先，為了吸引優(yōu)秀人才，企業(yè)可以開展多樣化的人才吸引活動(dòng)。例如，參加招聘會(huì)、舉辦職業(yè)講座、發(fā)布優(yōu)質(zhì)職位廣告以及提供專業(yè)培訓(xùn)等，都是有效吸引人才的方式。此外，企業(yè)還應(yīng)積極推動(dòng)內(nèi)部人才培養(yǎng)和晉升計(jì)劃，讓員工感受到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

其次，企業(yè)可以考慮采用彈性工作制，以激發(fā)員工的工作積極性，提升工作效率。彈性工作制使員工能夠根據(jù)自身需求和偏好靈活選擇工作方式，有助于員工更好地平衡工作和生活，減輕壓力，提高工作效率和滿意度。

再次，企業(yè)可以探索實(shí)施遠(yuǎn)程辦公的模式。這種模式利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打破了時(shí)間和地域限制，使員工可以在全球范圍內(nèi)遠(yuǎn)程協(xié)作，不僅可以降低企業(yè)運(yùn)營成本，還能吸引更廣泛的人才加入企業(yè)。同時(shí)，它為員工提供了更靈活的工作體驗(yàn)，有助于員工的自由創(chuàng)新和自主發(fā)展。

此外，企業(yè)還可以采用項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的管理模式來鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性思維。在這種管理模式下，企業(yè)會(huì)明確和具體地定義每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，并通過合適的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工提供創(chuàng)新解決方案。這種模式可以增強(qiáng)員工的責(zé)任心和主動(dòng)性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性思維，從而為企業(yè)贏得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)必須根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)來改革和創(chuàng)新管理方式，打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，創(chuàng)新思維和管理模式是企業(yè)提高管理質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，并主動(dòng)與其他企業(yè)溝通和交流。此外，注重人才的管理和發(fā)展也至關(guān)重要，通過有效的人才管理，可以為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。