■ 陸愷敏
嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)全面貫徹落實黨的二十大精神,持續(xù)強化使命擔當,想方設法使集體的存量資源實現(xiàn)量增價升,統(tǒng)籌實施“騰籠換鳥”“筑巢引鳳”,舉全鎮(zhèn)之力讓集體經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)從零敲碎打到統(tǒng)籌實施轉(zhuǎn)變,促進農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足,為全面推進鄉(xiāng)村振興添磚加瓦。
安亭鎮(zhèn)早在開展“五違四必”環(huán)境綜合整治時,即面臨拆違工作對村級經(jīng)濟的重創(chuàng),不少長期依靠違建租金維持營收運轉(zhuǎn)的村集體必須直面現(xiàn)實:租金收益與違建一同消失。全鎮(zhèn)42個農(nóng)村集體中有17個村“因拆致貧”,戴上了“經(jīng)濟欠發(fā)達村”帽子,每年可支配收入不足300萬元。這些村多為資金量有限、土地資源零散、投資渠道匱乏,“單打獨斗”發(fā)展只能事倍功半,而再靠走“結(jié)余資金存銀行”的老路,亦無法實現(xiàn)集體經(jīng)濟健康、可持續(xù)發(fā)展。
“一雙筷子易折斷,十雙筷子抱成團”。安亭鎮(zhèn)黨委、政府對此早有謀劃,利用集體所有的資源要素,通過聯(lián)合或合作等方式,發(fā)力推進“集體經(jīng)濟提質(zhì)增效”和“土地資源收儲倍增”兩大計劃,通過鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度,提升存量資源的價值,來實現(xiàn)新型農(nóng)村集體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
2016年和2017年,安亭鎮(zhèn)先后成立了由19個經(jīng)濟薄弱村各出資1715萬元(占總股本92.7%)組建的上海安亭聯(lián)投經(jīng)濟發(fā)展有限公司和由安亭實業(yè)公司、安亭工業(yè)公司組建而成的上海安亭實業(yè)發(fā)展有限公司。兩家鎮(zhèn)級資產(chǎn)管理平臺公司以“聚合眾力”“抱團取暖”的方式打破資源、格局、專業(yè)等方面的局限性,依靠租賃監(jiān)管和盤活資源等業(yè)務,從根本上解決了存量土地資源容積率低、業(yè)態(tài)規(guī)劃混亂等問題,增加出租廠房面積和租金收益的同時,大幅提升了入股村的分紅收益和農(nóng)民財產(chǎn)性收入。
農(nóng)村集體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關鍵在于促進農(nóng)民群眾共同富裕。上海安亭聯(lián)投經(jīng)濟發(fā)展有限公司共管理農(nóng)村集體資產(chǎn)30處,租戶54戶,2022年實現(xiàn)經(jīng)營收入13691萬元(不含稅),可分配利潤總額7258萬元。19個股東村平均分配到紅利315萬元,年收益率達18.37%,五年內(nèi)平均累計收益達1334萬元。
資產(chǎn)管理平臺公司持續(xù)強化集體資源、物業(yè)租賃監(jiān)管,通過內(nèi)控管理、規(guī)范租賃和安全監(jiān)管實現(xiàn)廠房出租這一現(xiàn)金牛業(yè)務高份額增漲,為推進資源收儲、定建代建等其他業(yè)務提供穩(wěn)定的現(xiàn)金“活水”保障。一是內(nèi)控管理支撐健康經(jīng)營。兩家平臺公司均定制了標準化資產(chǎn)管理軟件,對現(xiàn)有土地廠房資源、企業(yè)經(jīng)營狀況等進行全面排摸后,動態(tài)更新資產(chǎn)信息、廠房租賃信息等,運用“制度+大數(shù)據(jù)”的手段全面跟蹤掌握資產(chǎn)及其租賃情況,做到“三資”信息清,服務對象清,監(jiān)管流程清。二是規(guī)范租賃實現(xiàn)穩(wěn)定增收。平臺公司依法規(guī)范物業(yè)出租行為,合同內(nèi)容明確,杜絕“抽屜合同”,規(guī)避租賃行為游離于監(jiān)管之外的情況。同時,以重點企業(yè)和優(yōu)質(zhì)項目落地為導向,把土地“包袱”轉(zhuǎn)化經(jīng)濟發(fā)展“動能”,支持他們增資擴產(chǎn),提高土地產(chǎn)出效益,實現(xiàn)集體資產(chǎn)穩(wěn)定地保值增值。三是安全監(jiān)管激活“第一生產(chǎn)力”。平臺公司成立資產(chǎn)安全監(jiān)管小組,全面推進“雙預防機制”安全體系建設,定期對所屬資產(chǎn)進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,扎實做好風險防控和隱患治理;不定期在各大園區(qū)、企業(yè)舉辦形式多樣的宣傳、培訓活動,提升承租企業(yè)安全、環(huán)保生產(chǎn)意識,切實提高資產(chǎn)管理力度和租金收繳率。
“鄉(xiāng)村振興,產(chǎn)業(yè)為先?!卑餐ゆ?zhèn)聚焦新能源、智能制造、在線新經(jīng)濟、健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)等重點前沿賽道,規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同發(fā)展。資產(chǎn)管理平臺公司以“政府定建、企業(yè)承租、代建管理”的經(jīng)營模式,探索多形式廠房定建、代建管理服務,將安亭的整體產(chǎn)業(yè)布局與資源盤活利用相結(jié)合,既提升空間資源利用率,幫助優(yōu)質(zhì)項目加速落地,又提升了出租廠房面積和廠房質(zhì)量,增加了租金收益,大幅提高了公司創(chuàng)收能力。截至目前,平臺公司已累計為上??剖肋_、佛吉亞(上海)、上海捷氫、李寧電商總部等優(yōu)質(zhì)項目定建廠房28萬平方米,總投資超13.4億元;為復星集團FFT項目、細胞集團細胞制備中心、安波福中央電氣和安波福電氣系統(tǒng)等一些頭部企業(yè)及傳感器產(chǎn)業(yè)園等區(qū)、鎮(zhèn)重點項目提供代建管理服務超11.6萬平方米,總投資額近8億元。從2018年起對每個入股村分紅94萬元到2019年的300萬元,此后2020年、2021年和2022年均實現(xiàn)各村分紅收益超310萬元,有效助力經(jīng)濟薄弱村“脫貧摘帽”。
多元化經(jīng)營投資是平臺公司增加收益機會,分散經(jīng)營風險的發(fā)展趨勢。近年來,平臺公司在本身經(jīng)營的主要業(yè)務外,還秉承“規(guī)范流程,加強管理,嚴控風險”的工作理念,持續(xù)對外多元化投資,發(fā)展橫向經(jīng)濟聯(lián)合,通過向不同領域投資帶動招商,以投促招,多維度打造安亭“清風自來”的營商健康體質(zhì),為特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,以期在未來獲得投資收益。
具有代表性的參股投資有:1.氫能源燃料電池領域,上海捷氫科技股份有限公司(正進行上市輔導),安亭實業(yè)投資金額為5000萬元,當前持股占比1.21%;2.汽車“新四化”高級駕駛輔助領域,上海同馭汽車科技有限公司,安亭實業(yè)投資金額為4000萬元,當前持股占比4.09%;3.汽車“新四化”智能輔助駕駛領域,上海測迅汽車科技有限公司,安亭實業(yè)投資金額為2000萬元,當前持股占比5.28%;4.汽車整車和零部件綜合物流服務行業(yè),西上海汽車服務股份有限公司(2020年12月上市),安亭實業(yè)公司投資金額為1041萬元,2022年三季度流通股占比8.38%;5.私募股權投資領域,上海尚頎創(chuàng)業(yè)投資中心(有限合伙),該中心共投資有包括蘇州智綠科技股份有限公司在內(nèi)的6家潛力成長公司,安亭工業(yè)公司投資金額為6000萬元,出資占比39.56%。
截至2023年2月,平臺公司已累計對外投資金額約8.5383億元人民幣,已投資及確定投資企業(yè)11家,參與及擬參與股權投資基金5家。
安亭鎮(zhèn)圍繞世界500強、安亭前50強及高潛力企業(yè)竭力提供資源支撐,助力企業(yè)產(chǎn)能升級、增資擴產(chǎn)。一是針對資產(chǎn)老舊、管理混亂、產(chǎn)能偏少、產(chǎn)業(yè)導向不符等一系列問題企業(yè),逐步開展清理一批,整頓一批,消除安全隱患,平穩(wěn)處理承租戶清退等工作。二是因地制宜向存量資源要增量價值,通過“三資”全生命周期管理,將騰出的廠房資源服務于加快項目引進投產(chǎn)和完善特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。三是穩(wěn)步推進“產(chǎn)業(yè)中心”計劃,以大企業(yè)為中心,加大力度、加快速度推進資源盤活工作。計劃每年引進培育產(chǎn)值50億元企業(yè)1家、產(chǎn)值20億元企業(yè)3家,新增產(chǎn)值200億元。
截至目前,聯(lián)投公司通過資產(chǎn)收購收儲共累計完成燦坤一、二期,飛眾廠,元征機械,積水環(huán)境等土地收儲512畝,涉及總金額約11.5億元;實業(yè)公司通過政府征收、股權收購等方式,共累計收儲啟耀金屬、上豐機械、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園三期等地塊資源501.23畝。其中,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園三期已被列入嘉定區(qū)“四個一批”重大產(chǎn)業(yè)項目,為嘉定的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)招商搭建資源載體。