摘 要：隨著科技的迅速發(fā)展，特別是人工智能技術的廣泛應用，傳統(tǒng)的財務會計工作正在經歷前所未有的變革。人工智能不僅改變了會計工作的內容和模式，還推動了企業(yè)財務管理信息化工作模式的轉變。在此背景下，本文首先對人工智能時代財務會計轉型的必要性進行分析，并探究人工智能時代財務會計向管理會計轉型過程中存在的主要問題，并提出人工智能時代財務會計向管理會計轉型的措施，以期能夠為相關研究提供借鑒。

關鍵詞：人工智能；財務會計；管理會計

一、人工智能時代財務會計轉型的必要性

面對現(xiàn)代企業(yè)在互聯(lián)網信息時代所面臨的外部環(huán)境挑戰(zhàn)和內部需求變化，傳統(tǒng)的財務會計向更加靈活、智能的管理會計轉型已成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。首先，互聯(lián)網信息時代的到來給企業(yè)帶來了巨大的外部壓力[1]。信息技術的快速發(fā)展使得數(shù)據(jù)獲取和處理更加便捷高效，企業(yè)需要更及時、準確地獲取各類數(shù)據(jù)信息以支持決策制定，而傳統(tǒng)的財務會計過于注重歷史性數(shù)據(jù)記錄和報告，無法滿足當今快節(jié)奏、多變化的商業(yè)環(huán)境下對實時數(shù)據(jù)分析和預測的需求。因此，轉向管理會計可以更好地利用數(shù)據(jù)驅動決策，提高企業(yè)應對外部挑戰(zhàn)的能力。其次，企業(yè)自身發(fā)展的需要也促使其進行轉型。管理會計相比財務會計具有更強的數(shù)據(jù)驅動能力和業(yè)務賦能能力，更注重對企業(yè)內部運營情況的深入分析和管理，可以為企業(yè)提供更全面的經營數(shù)據(jù)和績效評價，有助于優(yōu)化資源配置、提高運營效率，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在內部需求變化的背景下，轉向管理會計可以更好地滿足企業(yè)對于數(shù)據(jù)驅動決策和業(yè)務增長的需求。

二、人工智能時代財務會計向管理會計轉型過程中存在的主要問題

（一）管理會計理論滯后于時代需求

盡管管理會計在實踐中展現(xiàn)出了巨大的潛力，但其理論體系的建設卻顯得滯后，不僅限制了管理會計職能的發(fā)揮，也影響了企業(yè)決策的科學性與前瞻性。管理會計理論的滯后主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，理論體系的不完善導致管理會計在實踐中的應用缺乏統(tǒng)一的指導原則。其次，隨著數(shù)據(jù)量的激增，管理會計理論在處理大數(shù)據(jù)方面的能力不足，無法有效地從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息。再次，管理會計理論在預測與決策支持方面的研究還不夠深入，未能充分滿足企業(yè)對未來趨勢預測的需求。最后，管理會計理論與實際操作之間的脫節(jié)，使得理論研究成果難以轉化為實際的管理工具。

（二）缺乏高素質復合型管理會計人才

隨著企業(yè)管理模式的變革和信息技術的發(fā)展，管理會計的作用日益凸顯，對具備財務會計知識和管理技能的綜合型人才的需求也在增加。然而，傳統(tǒng)財務會計人員的專業(yè)背景與管理會計的需求存在一定脫節(jié)，傳統(tǒng)財務會計主要關注財務報表編制、稅務申報等工作，對于企業(yè)內部管理決策所需的成本控制、預算管理、績效評價等管理會計技能了解不足，導致在管理會計領域的應用能力不足。另外，現(xiàn)有管理會計人才大多只具備管理學或會計學的單一專業(yè)背景，缺乏跨學科的知識和技能，難以滿足當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境所需。

（三）企業(yè)財務智能化程度低

隨著信息技術的快速發(fā)展和企業(yè)管理需求的不斷提升，傳統(tǒng)的手工操作和簡單的財務報表編制已經無法滿足企業(yè)對于數(shù)據(jù)分析、決策支持等方面的需求[2]。具體而言，首先，部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的手工操作方式進行財務管理，缺乏自動化、數(shù)字化的財務管理系統(tǒng)，導致數(shù)據(jù)處理效率低下，容易出現(xiàn)錯誤和遺漏，影響了企業(yè)的財務決策和管理效果。其次，企業(yè)對于財務智能化技術的認識和應用水平有限。很多企業(yè)缺乏對于大數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計算等新興技術的了解和運用，無法充分利用這些技術來提升財務管理的效率和精準度。另外，企業(yè)在財務智能化建設方面投入不足，缺乏長期規(guī)劃和戰(zhàn)略。由于對財務智能化的重要性和益處認識不足，企業(yè)在相關技術投資和人才培養(yǎng)上存在短視行為，無法形成長期可持續(xù)的財務智能化發(fā)展模式。

（四）轉型結果脫離企業(yè)實際企業(yè)

會計轉型過程需要結合企業(yè)自身特點進行具體情況具體分析，而不能簡單地套用模板或統(tǒng)一的操作方法。由于每家企業(yè)的經營模式、行業(yè)背景、規(guī)模大小等都有所不同，因此在進行會計轉型時，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定適合自身發(fā)展的轉型路徑和策略。財務人員在進行會計轉型升級的過程中，應當與工作的實際情況相結合，深入了解企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)，制定符合企業(yè)發(fā)展方向的轉型計劃，并積極支持和推動轉型的實施。此外，目前一些企業(yè)在面對會計轉型時存在盲目性的問題，僅僅是口頭上提出要進行會計轉變，卻缺乏對轉型進程的重視和支持，忽略了員工的培訓和準備工作，往往導致企業(yè)只是為了形式而轉變，結果產生了一系列與實際運營需求不符的空洞理論和數(shù)據(jù)，最終影響到了轉型升級的真正功能和意義。

三、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的措施

（一）強化企業(yè)轉型意識

企業(yè)領導和管理層應該深刻理解人工智能時代對企業(yè)管理的影響，認識到傳統(tǒng)財務會計模式已經無法滿足當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境下的管理需求。此外，還需要意識到管理會計所具備的數(shù)據(jù)驅動能力、業(yè)務賦能能力以及對決策支持的重要作用，從而明確財務會計向管理會計轉型的緊迫性和必要性。在強化企業(yè)轉型意識的過程中，企業(yè)領導可以通過內部溝通、培訓講座、專題研討會等形式，向全體員工宣傳管理會計的重要性和價值，激發(fā)員工參與轉型的積極性。同時，建立轉型意識的長效機制，將轉型理念融入企業(yè)文化和價值觀中，使之成為企業(yè)發(fā)展的內在動力。

（二）構建高素質會計人才隊伍

財務人員首先需要了解人工智能的基本概念和技術，例如深度學習、知識圖譜和自然語言處理等，以更好地理解人工智能在財務管理中的應用。具體而言，OCR（光學字符識別）技術可以將紙質發(fā)票和憑證迅速轉換為數(shù)字格式，提高數(shù)據(jù)錄入效率[3]。此外，人工智能技術還能快速篩選出關鍵信息，為財務決策提供有力支持。人工智能技術具有強大的數(shù)據(jù)處理能力，能夠處理大量的財務數(shù)據(jù)并提供精準的分析和預測。因此，財務人員需要掌握如何利用這些技術進行高效的數(shù)據(jù)分析和報告制作。

（三）加大對智能化的投入與支持

在財務會計向管理會計的轉型過程中，企業(yè)需要加大對智能化技術的投入和支持，以提升數(shù)據(jù)分析、預測能力，優(yōu)化決策流程，實現(xiàn)管理的智能化和精細化。首先，引入先進的數(shù)據(jù)分析工具和技術，如大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、人工智能等方法，對企業(yè)內部數(shù)據(jù)進行深度挖掘與分析，挖掘其中的商業(yè)機遇與風險，為企業(yè)的經營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。其次，加強對智能化財務軟件系統(tǒng)的建設和應用，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動化采集、處理和報告，提高財務信息的準確性和及時性，為管理層提供更全面、準確的財務報告和分析。

（四）加快推動業(yè)財融合

業(yè)財融合，即業(yè)務與財務的深度結合，是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提升決策效率的重要途徑。首先，企業(yè)應設立專業(yè)的管理會計崗位，從而為企業(yè)提供更為精準的財務分析和預測。此外，專業(yè)管理會計崗位的存在還能夠促進企業(yè)內部對財務數(shù)據(jù)的重視，提高數(shù)據(jù)的質量和可靠性。其次，企業(yè)應加強對管理會計應用的重視，并為其提供必要的支撐。同時，企業(yè)還應提供先進的工具和系統(tǒng)，如智能財務分析軟件，以幫助管理會計人員更高效地處理數(shù)據(jù)，提高工作效率。

四、結束語

綜上所述，在人工智能時代，財務會計向管理會計的轉型不僅是必然趨勢，也是企業(yè)應對外部挑戰(zhàn)和滿足內部需求的重要策略。通過合理應用人工智能技術，企業(yè)可以實現(xiàn)高效、準確的數(shù)據(jù)處理和分析，提高工作效率和決策能力，從而更好地支持企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳怡.人工智能時代財務會計向管理會計的轉型研究[J].質量與市場， 2023（6）：157-159.

[2]何桂梅.人工智能時代財務會計向管理會計轉型研究[J].經濟技術協(xié)作信息， 2023（3）：0073-0075.

[3]劉巧茹.淺談人工智能時代財務會計向管理會計轉型研究[J].才智， 2019（20）：1.