對(duì)于雙臺(tái)子注采作業(yè)區(qū)的成員來說，12月的東北異常寒冷。區(qū)長李俊杞及作業(yè)區(qū)的成員，要在零下20多攝氏度的天氣里工作24小時(shí)。每4小時(shí)在現(xiàn)場巡檢一次，保證儀表等設(shè)備正常運(yùn)行，推動(dòng)達(dá)成近年來的工作指標(biāo)新要求。

“新要求對(duì)我們來說，是挑戰(zhàn)，也是肯定?！崩羁¤秸f，注采作業(yè)區(qū)是采氣生產(chǎn)的第一關(guān)，只有通過這一關(guān)，才能順利走到“游戲”的終點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)冬日采氣過程中的高效性和安全性。再冷的天，都必須“通關(guān)”。

為此，李俊杞組織實(shí)施設(shè)備檢維修專項(xiàng)計(jì)劃，確保采氣設(shè)備的完好率，打好、筑牢采氣基礎(chǔ)，把好管道裝置異常泄漏、管線異常凍堵、人員誤操作三個(gè)障礙關(guān)，讓“游戲通道”變得暢通無阻。針對(duì)采氣初期井口及工藝管道易發(fā)生凍堵的情況，李俊杞還分配成員進(jìn)行一對(duì)一的“管家式”干預(yù)管理，從凍堵段的生產(chǎn)工況、管道結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等方面入手，將服務(wù)送到管道家門口，通過降壓等措施把問題消滅在萌芽狀態(tài)。這支“管家”隊(duì)伍，成功創(chuàng)造儲(chǔ)氣庫有限公司國內(nèi)儲(chǔ)氣庫管理井?dāng)?shù)最多、周期注采氣量最高、投產(chǎn)當(dāng)日開井?dāng)?shù)量最多、開井速度最快4項(xiàng)紀(jì)錄。

“管家”不只有服務(wù)，管理和運(yùn)營也同樣重要。為讓“管家”作用充分發(fā)揮，李俊杞創(chuàng)新開展三站一中心管理模式。

按照就近原則，李俊杞分別建立一個(gè)大中心站、三個(gè)小站的運(yùn)營體系，使得每個(gè)小站分別管理幾個(gè)井場?！白鳂I(yè)區(qū)的井場越來越多，管理的難度也越來越高，很多問題都無法及時(shí)解決。但三站一中心模式，通過細(xì)分管理區(qū)域，能實(shí)現(xiàn)20多個(gè)井場信息同步，直觀地看到最新狀況?！崩羁¤秸f，這種模式有效避免了信息流通不暢、工作人員冗雜等缺點(diǎn)，既能提高工作效率，又能把工作責(zé)任下沉到基層人員身上，讓有能力、有擔(dān)當(dāng)、想干事的年輕同志擔(dān)起擔(dān)子，為雙臺(tái)子注采作業(yè)區(qū)增添新力量。

通過李俊杞全面的“管家式服務(wù)”，2023年，注采井的生產(chǎn)時(shí)率達(dá)到了百分之百，異常問題處理時(shí)效提高了百分之二十。擔(dān)負(fù)著東北和京津冀地區(qū)天然氣季節(jié)調(diào)峰任務(wù)的儲(chǔ)氣庫有限公司，保障近1900萬戶家庭一年的用氣需求。而這份保障的實(shí)現(xiàn)，則是緣于雙臺(tái)子注采作業(yè)區(qū)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。