【摘" 要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，優(yōu)化提升財(cái)務(wù)管理水平、識(shí)別和防范企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展具有重要意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通過(guò)事先設(shè)定一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)，并對(duì)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠幫助企業(yè)采用有效的方法來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，從而極大地降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失?；诖耍撐氖紫葘?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的相關(guān)概念、重要性做出闡釋，之后從外部環(huán)境和內(nèi)部因素出發(fā)，分析造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因，最后，論文結(jié)合前述分析針對(duì)性地提出了控制對(duì)策，以期能夠更好地管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)成因；控制對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）02-0161-03

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念界定

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論從籌資視角切入，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源于其借入資金在未來(lái)面臨收益的不確定性。企業(yè)需要按時(shí)償還債務(wù)，但如果未來(lái)償債能力不明朗，企業(yè)將承受更大的壓力和負(fù)擔(dān)，可能面臨資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)杠桿的結(jié)果，通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來(lái)衡量。由于借入的負(fù)債一般具有固定的利息和本金償還期限，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中背負(fù)的負(fù)債越多，其到期歸還本金與利息的資金壓力越大，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越高。進(jìn)一步地，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小與其籌資規(guī)模和投資收益率息息相關(guān)。若企業(yè)的投資收益率高于借款利率，則負(fù)債的融資成本不僅能夠被覆蓋，還能為企業(yè)帶來(lái)額外收益；反之，若投資回報(bào)不敵融資成本，企業(yè)負(fù)債就變成了一筆虧本的買賣，借入資金未能發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值。因此總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)負(fù)債。若企業(yè)沒(méi)有向外部借入資金，完全依靠?jī)?nèi)源融資或權(quán)益融資之類的低風(fēng)險(xiǎn)融資方式，就不會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從不確定性視角切入，風(fēng)險(xiǎn)是指主體的相關(guān)活動(dòng)產(chǎn)生的結(jié)果并不唯一確定，不受人為控制。一般認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)3項(xiàng)，而相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)結(jié)果是不確定的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)企業(yè)中都普遍存在，只能降低，無(wú)法完全消除。不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)置于險(xiǎn)境，影響盈虧狀況。具體地，財(cái)務(wù)活動(dòng)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也主要分為3類：第一，企業(yè)借入資金若無(wú)法按時(shí)歸還本金和利息，則會(huì)因償債能力欠缺而面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)；第二，為更高效合理地利用閑置資金，企業(yè)會(huì)參與投資項(xiàng)目，若投資收益率不敵預(yù)期，甚至低于使用資金的機(jī)會(huì)成本，則會(huì)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)；第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，除非現(xiàn)銷，賒銷的產(chǎn)品收回時(shí)間和金額都面臨著不確定性，且資金收回后的收益分配如若不當(dāng)，也會(huì)對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)造成負(fù)面影響。

由此可見(jiàn)，從籌資視角和不確定性視角切入都能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行界定，其不同點(diǎn)在于，籌資視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念是狹義的，而不確定性視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念是廣義的，更具綜合性和廣泛性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的演變體現(xiàn)了學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的深化和拓展，從傳統(tǒng)的債務(wù)支付能力到包括更廣泛的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念已成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中不可或缺的一部分。由于狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念無(wú)法使企業(yè)全面深入地分析其面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，本文選擇了廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念作為研究分析的理論基礎(chǔ)。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念涵蓋了更廣泛的經(jīng)營(yíng)范圍，更符合本文的研究?jī)?nèi)容，也更具現(xiàn)代特色和綜合性。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論還可能逐漸向更全面的風(fēng)險(xiǎn)管理方向發(fā)展，考慮到市場(chǎng)、操作、戰(zhàn)略等更廣泛的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是提前設(shè)定一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)分析現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，選擇有效的預(yù)警方式來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。這種預(yù)警方法旨在提醒管理層注意潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并最終達(dá)到規(guī)避或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警過(guò)程主要依賴企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并利用分析模型對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)檢驗(yàn)。這種預(yù)警機(jī)制可以給予企業(yè)足夠的時(shí)間來(lái)做出應(yīng)對(duì)措施，減少可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)使用企業(yè)年報(bào)、相關(guān)披露信息等數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)預(yù)警成為管理層經(jīng)營(yíng)決策中的重要環(huán)節(jié)，能夠?yàn)槠涮峁┧悸泛椭笇?dǎo)，幫助企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展方向，并有效整合現(xiàn)有資源以進(jìn)行有效的分配。

基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的內(nèi)在邏輯，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通過(guò)預(yù)測(cè)和識(shí)別特定的金融現(xiàn)象，幫助企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)跡象，利用預(yù)警機(jī)制為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，從而有效利用充足時(shí)間采取措施以減少負(fù)面影響。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的，因此建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)于減少潛在的經(jīng)濟(jì)損失至關(guān)重要。當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)迫在眉睫時(shí)，完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)將會(huì)在問(wèn)題暴露之前發(fā)出警報(bào)，識(shí)別可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)源。企業(yè)高層管理者收到預(yù)警后，將會(huì)采取行動(dòng)以提升企業(yè)的管理質(zhì)量，努力消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即使在采取預(yù)警措施后未能成功規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)預(yù)警過(guò)程也會(huì)提升管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重視程度，促使他們吸取教訓(xùn)，并在未來(lái)面對(duì)相似情況時(shí)更加及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

3.1 外部環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展依賴于其所面臨的外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等方方面面的因素。這些多元復(fù)雜的因素能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生重要影響，甚至是牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)系，但其宏觀性和系統(tǒng)性卻決定了這些外部條件難以由企業(yè)自身控制，只能選擇被動(dòng)接受和主動(dòng)調(diào)整自身以謀求適應(yīng)。不難看出，由于這些外部因素是變幻莫測(cè)且難以把控的，因此會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而由于當(dāng)前我國(guó)面臨著日益復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，企業(yè)也面臨著愈發(fā)艱難的挑戰(zhàn)，要想在如此復(fù)雜多變的外部環(huán)境中生存且謀得一席之地，企業(yè)需要具備較強(qiáng)的發(fā)展能力，不斷在未知的環(huán)境中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 籌資決策出現(xiàn)失誤

若管理層的籌資決策未能結(jié)合實(shí)際情況，未做到綜合考慮企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，則會(huì)導(dǎo)致籌資決策出現(xiàn)失誤，從而導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)務(wù)中，籌資決策失誤主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①籌資方式不夠合理。隨著資本市場(chǎng)日益完善，企業(yè)面臨的籌資方式更加多樣，如股票、債券、銀行借款、租賃等，每種方式都有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，且各種融資方式可利用細(xì)分條款以滿足企業(yè)各式各樣的特殊需求。雖然企業(yè)面臨的選擇增多，但若決策者未能充分考慮時(shí)間和條件的變化，則會(huì)因籌資方式選擇不合理而增加企業(yè)融資成本，進(jìn)而降低利潤(rùn)和可用現(xiàn)金流，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②籌資規(guī)模選擇不當(dāng)。企業(yè)籌資規(guī)模的確定應(yīng)以其自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模為基礎(chǔ)。若投資規(guī)模較大卻籌資不足，可能錯(cuò)失獲利機(jī)會(huì)或?qū)е马?xiàng)目停頓，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。相反，投資規(guī)模小卻過(guò)度籌資，會(huì)導(dǎo)致資金閑置，增加成本，甚至引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。正確匹配籌資與投資規(guī)模，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。③債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不妥。依據(jù)債務(wù)的償還期限不同，可將企業(yè)背負(fù)的債務(wù)分為長(zhǎng)期債務(wù)和短期債務(wù)，前者償還壓力相較于后者更小，但需支付更長(zhǎng)時(shí)間的利息。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)即指企業(yè)所承擔(dān)的長(zhǎng)期和短期債務(wù)在總負(fù)債中所占的比重。若債務(wù)期限結(jié)構(gòu)規(guī)劃不妥，如將短期資金投資于長(zhǎng)期項(xiàng)目，則可能導(dǎo)致企業(yè)到期無(wú)法按時(shí)償還短期負(fù)債，從而加大企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 盈利能力欠缺

企業(yè)的目標(biāo)就是盈利。盈利能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流來(lái)源，這是企業(yè)償還負(fù)債、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)展持續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)和賴以長(zhǎng)期存續(xù)的根基所在。通俗來(lái)講，盈利能力指的是企業(yè)綜合利用現(xiàn)有和潛在資源獲取利潤(rùn)的能力。盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)穩(wěn)健程度越高，應(yīng)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)生產(chǎn)的能力也更強(qiáng)。相反，盈利能力不強(qiáng)會(huì)使得企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性大大提高。當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)盈利能力要想進(jìn)一步提升，還需要克服以下重重困難：一是產(chǎn)能過(guò)剩與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在某些行業(yè)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇，加之勞動(dòng)力成本、原材料成本等上升，增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，導(dǎo)致利潤(rùn)空間受限，難以有效提升盈利水平。二是技術(shù)創(chuàng)新不足。可能導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)附加值不高，難以靈活調(diào)整生產(chǎn)，因此在市場(chǎng)上無(wú)法獲得更高的價(jià)格和利潤(rùn)。因此，提升企業(yè)盈利能力是解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、化解財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵所在。

3.4 公司內(nèi)部治理水平不高

為更好協(xié)調(diào)公司不同利益相關(guān)方之間的責(zé)任權(quán)利關(guān)系，需要一系列合理的制度安排，這便是公司治理結(jié)構(gòu)的意義所在。公司治理構(gòu)建了一種機(jī)制，主要通過(guò)合理配置財(cái)務(wù)權(quán)力，確立內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制、規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)以確保相關(guān)利益主體權(quán)益得到保障。這一結(jié)構(gòu)的核心是圍繞財(cái)務(wù)權(quán)力的分配安排，同時(shí)與企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)。

公司內(nèi)部治理水平不高體現(xiàn)在多個(gè)方面：①監(jiān)管機(jī)制不完善。如果公司缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，如缺乏透明的財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)流程不健全、薪酬結(jié)構(gòu)不合理等，就容易造成權(quán)力濫用、內(nèi)部腐敗和違規(guī)行為等問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)企業(yè)聲譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況造成嚴(yán)重影響。②管理層失職。當(dāng)公司管理層不盡職，缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策失誤、管理混亂等問(wèn)題就可能難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，影響公司的正常經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)穩(wěn)健。③信息不對(duì)稱。內(nèi)部信息不對(duì)稱會(huì)增加公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，內(nèi)部人員掌握更多的信息，而外部投資者和利益相關(guān)者缺乏透明和準(zhǔn)確的信息，對(duì)股東權(quán)益的保護(hù)不力，導(dǎo)致股東權(quán)益受損和投資者信心下降、投資決策出現(xiàn)偏差。

4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

4.1 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

確保及時(shí)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警依賴于培養(yǎng)良好的預(yù)警意識(shí)，而缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的重要短板。這主要表現(xiàn)在：大多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的認(rèn)知，這意味著管理層和員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知度不夠，無(wú)法在日常經(jīng)營(yíng)中全面考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。在實(shí)踐中，很多企業(yè)并未特別重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的建設(shè)，甚至將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作僅限于財(cái)務(wù)部門，而非全員參與，這暴露出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)不足的問(wèn)題。為解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)從管理層入手，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的認(rèn)知和重視程度，從頂層設(shè)計(jì)到日常管理中，都要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為考量因素，確保形成全面的預(yù)警意識(shí)。

4.2 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前，得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)及時(shí)探知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能的端倪和發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)助企業(yè)未雨綢繆地采取有效措施，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建主要包括以下步驟：首先，結(jié)合特定的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確定用于監(jiān)測(cè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)。例如，股東權(quán)益凈利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售凈利率等指標(biāo)可以反映企業(yè)的盈利能力情況；資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)等可以反映企業(yè)的償債能力。其次，建立數(shù)據(jù)收集與分析機(jī)制，確保獲得全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，使用數(shù)據(jù)分析工具或軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析和評(píng)估。再次，制定預(yù)警指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施監(jiān)測(cè)預(yù)警。根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)，設(shè)定觸發(fā)預(yù)警的閾值或指標(biāo)，定期檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)并與預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立模型來(lái)發(fā)現(xiàn)潛在的異常情況，委派專員對(duì)觸發(fā)預(yù)警的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析和處理。最后，制定應(yīng)對(duì)策略，定期調(diào)整。根據(jù)觸發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以減輕或避免風(fēng)險(xiǎn)影響，包括財(cái)務(wù)調(diào)整、減少支出、融資措施等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修訂和調(diào)整，以提高預(yù)警系統(tǒng)的效率和準(zhǔn)確性。

4.3 強(qiáng)化內(nèi)部控制

內(nèi)部控制機(jī)制的不完善會(huì)削弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，這在企業(yè)實(shí)踐中主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，內(nèi)部控制制度的執(zhí)行缺乏有效保障，導(dǎo)致企業(yè)難以全面地對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素難以得到有效約束和管理，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。其次，由于內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息缺乏準(zhǔn)確性和完整性，這削弱了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。這兩個(gè)方面共同影響了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和應(yīng)對(duì)能力。

企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)是關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，著重于內(nèi)部管理架構(gòu)、員工合作以及規(guī)章制度。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制需要做到以下幾點(diǎn)：首先，制定符合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制框架，涵蓋控制環(huán)境、控制目標(biāo)、控制活動(dòng)以及持續(xù)監(jiān)督機(jī)制等要素。其次，確定內(nèi)控流程，包括責(zé)任分配、權(quán)限界定和各項(xiàng)工作職責(zé)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理和監(jiān)督。開(kāi)展內(nèi)部控制培訓(xùn)，提高員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知程度，培養(yǎng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。最后，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和自查，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和評(píng)估，包括自我評(píng)估或委托第三方進(jìn)行專業(yè)評(píng)審，以發(fā)現(xiàn)并修復(fù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，及時(shí)采取糾正措施，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，不斷優(yōu)化和改進(jìn)內(nèi)部控制機(jī)制，以使其能夠不斷適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化。

5 結(jié)論

當(dāng)前，復(fù)雜的外部環(huán)境、籌資決策失誤、盈利能力欠缺、公司內(nèi)部治理水平不高是造成企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，而管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)都必須要面臨的問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作為一種事前控制手段，能夠幫助企業(yè)盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。在厘清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，本文提出了增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以及強(qiáng)化內(nèi)部控制的對(duì)策，期望能夠?yàn)槠髽I(yè)更好利用財(cái)務(wù)預(yù)警手段提供些許啟示。

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