四川發(fā)展資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱川發(fā)資管）是四川金融控股集團(tuán)有限公司控股的國有全資企業(yè)，注冊(cè)資本金50億元，中誠信主體信用評(píng)級(jí)AAA。川發(fā)資管始終堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走，旗幟鮮明講政治，用實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”。持續(xù)配強(qiáng)公司黨委班子，堅(jiān)持黨委書記、董事長“一肩挑”，黨委班子、經(jīng)營班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”。同時(shí)，公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企思想政治工作的重要論述和黨中央關(guān)于思想政治工作的決策部署，著力調(diào)動(dòng)全體黨員、干部、職工的積極性和創(chuàng)造性，清晰職能定位、聚焦主業(yè)主責(zé)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、奮起二次創(chuàng)業(yè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。

培根鑄魂，不斷強(qiáng)化政治建設(shè)

堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)定不渝聽黨話、跟黨走，旗幟鮮明講政治，用實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”。

一是堅(jiān)定政治方向，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，用好“第一議題”制度，通過中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨委會(huì)、月度行政例會(huì)等方式，深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平總書記系列重要講話精神、對(duì)四川工作重要指示精神、對(duì)經(jīng)濟(jì)和金融工作的重要論述，采取集中學(xué)、現(xiàn)場學(xué)、競賽學(xué)等方式，提高學(xué)習(xí)針對(duì)性和主動(dòng)性，堅(jiān)定用以武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

二是完善治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)組織功能。持續(xù)配強(qiáng)公司黨委班子，堅(jiān)持黨委書記、董事長“一肩挑”，黨委班子、經(jīng)營班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”。選舉成立紀(jì)委，設(shè)置黨群工作部、黨委組織部、紀(jì)檢監(jiān)察部等黨務(wù)部門。在省屬金融國企當(dāng)中率先制定《黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)“三會(huì)”權(quán)力清單》，修訂完善黨委會(huì)議事規(guī)則、“三重一大”制度等，明確了97項(xiàng)由黨委前置研究、研究決定事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了黨委權(quán)責(zé)法定，厘清了責(zé)任邊界，規(guī)范了運(yùn)行管理。

三是嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，開展主題教育。嚴(yán)格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，堅(jiān)決貫徹民主集中制，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等基本制度，不斷提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平。扎實(shí)開展主題教育，緊扣“總要求”邊學(xué)習(xí)邊調(diào)研邊整改，圍繞痛點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行攻堅(jiān)，問題整改完成率100%，努力將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。

增智提能，著力培育骨干精英

堅(jiān)持人才是企業(yè)“第一資源”，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，用好現(xiàn)有人才，培育適用人才，引進(jìn)緊缺人才，創(chuàng)建人盡其才、才盡其用的干事創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。

一是厚植人才發(fā)展優(yōu)勢。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才和市場化選聘相結(jié)合，打通面向黨政機(jī)關(guān)、大型國企、高等院校、科研院所招才引智渠道，擇天下英才而用之。建立專業(yè)人才庫，結(jié)合業(yè)務(wù)設(shè)置“話題沙龍”研討，組織參加對(duì)口對(duì)路的專業(yè)培訓(xùn)，人崗相適安排崗位，讓干部職工真切感受專業(yè)成就。公司現(xiàn)有四川天府“千人計(jì)劃”“萬人計(jì)劃”“青城計(jì)劃”“峨眉計(jì)劃”等省級(jí)人才4人，獲得CFA認(rèn)證、CPA認(rèn)證、法律職業(yè)資格認(rèn)證12人，獲得人力、會(huì)計(jì)、銀行、證券等資格證書39人，平均年齡38歲，整體顯現(xiàn)“高學(xué)歷、專業(yè)化、年輕化”特點(diǎn)。

二是提升人才實(shí)戰(zhàn)能力。緊扣資產(chǎn)管理行業(yè)特性，堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、青訓(xùn)“三結(jié)合”，以“資管大講堂”為載體，組建“內(nèi)訓(xùn)講師團(tuán)”，定期進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)案例分析和項(xiàng)目復(fù)盤分析，邀請(qǐng)專家圍繞黨建、經(jīng)營、廉潔等主題開展授課。推行新入職員工全部輪崗，鼓勵(lì)骨干業(yè)務(wù)人員參與重大專項(xiàng)工作，讓干部在具體工作實(shí)踐中錘煉歷練，快速成長成才，成為行家里手。近三年，累計(jì)開展各類培訓(xùn)82場次，參訓(xùn)人數(shù)1000人次；建立各種工作專班3個(gè)，參與人數(shù)29人。

三是完善人才考核機(jī)制。深化“三項(xiàng)制度改革”，堅(jiān)持正向激勵(lì)為主，根據(jù)公司發(fā)展需要和人員調(diào)整變化，立破并舉抓好績效考核優(yōu)化，創(chuàng)設(shè)干部調(diào)薪晉級(jí)路徑，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，開展“好人舉手”雙選雙聘，推行季度標(biāo)兵、年度先進(jìn)評(píng)選，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。近三年，員工薪酬上調(diào)69人次，下調(diào)9人次；晉級(jí)22人次，降級(jí)1人次。

亮劍比武，激勵(lì)創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績

打造第一黨支部“不良資產(chǎn)收處的開路先鋒”、第二黨支部“穩(wěn)定地方經(jīng)濟(jì)的行家里手”、第三黨支部“竭誠服務(wù)職工的忠誠衛(wèi)士”三個(gè)支部品牌，組建4支黨員先鋒隊(duì)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)工作提質(zhì)增效。

一是“業(yè)務(wù)攻堅(jiān)”取得好成績。集中精兵強(qiáng)將成立業(yè)務(wù)攻堅(jiān)先鋒隊(duì)，工作中時(shí)刻沖在前、做表率，開展奪取一季度開門紅、上半年雙過半、奮戰(zhàn)突破發(fā)展年、決戰(zhàn)“四季度·大干一百天”、提前撞線全年任務(wù)等專項(xiàng)活動(dòng)。沙場賽馬展現(xiàn)才能，業(yè)績比拼選出優(yōu)勝，培育鍛煉干部，每季度評(píng)選業(yè)務(wù)標(biāo)兵2人。

二是“重大專項(xiàng)”啃下“硬骨頭”。組建“春曉項(xiàng)目”“RH項(xiàng)目”“LD項(xiàng)目”等重大專項(xiàng)先鋒隊(duì)，全面推進(jìn)可疑類風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、存量金融不良資產(chǎn)包等內(nèi)生不良資產(chǎn)處置，處置程序依法合規(guī)，溢價(jià)清收實(shí)現(xiàn)多筆，陳年老賬逐漸銷號(hào)。積極參與省內(nèi)“CD包”“PL包”“ZG銀行”等金融機(jī)構(gòu)改革化險(xiǎn)，摸清底層資產(chǎn)，提供系統(tǒng)化解決方案。統(tǒng)籌處理好降成本和增效益之間的關(guān)系，推進(jìn)管理水平整體躍升，實(shí)現(xiàn)中誠信主體信用評(píng)級(jí)AAA。

三是“化險(xiǎn)維穩(wěn)”織牢防護(hù)網(wǎng)。成立“化險(xiǎn)維穩(wěn)”先鋒隊(duì)，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，上線不良資產(chǎn)估值系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端科技賦能。穩(wěn)妥開展融資轉(zhuǎn)貸工作，緩釋流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。有序壓降內(nèi)生不良，堅(jiān)持“一項(xiàng)目一方案一團(tuán)隊(duì)”，高度重視群眾利益，依法維護(hù)群眾權(quán)益，未出現(xiàn)一例群體性維穩(wěn)事件。

四是“金牌保障”奏響發(fā)展曲。后臺(tái)工作部門著力打造服務(wù)優(yōu)、響應(yīng)快、作風(fēng)實(shí)的“金牌保障”黨員先鋒隊(duì)，大力開展“文經(jīng)我手無差錯(cuò)、事交我辦請(qǐng)放心”活動(dòng)，統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)一盤棋，辦文辦會(huì)零差錯(cuò)，服務(wù)保障全滿意，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

激濁揚(yáng)清，積極涵育良好生態(tài)

堅(jiān)持以人為本、激發(fā)潛能，嚴(yán)字當(dāng)頭、廉字打底，糾偏治亂、扶正祛邪，積極構(gòu)建良好政治生態(tài)，努力創(chuàng)建良好干事環(huán)境。

一是全力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。注重加強(qiáng)班子成員之間的工作溝通和思想融通，既公對(duì)公又心連心，同心同德、協(xié)作配合。擺正個(gè)人與黨組織、與集體領(lǐng)導(dǎo)的位置，班子內(nèi)部充分發(fā)表意見、充分發(fā)揮作用，不論高低、不爭長短，對(duì)影響團(tuán)結(jié)的人和事堅(jiān)決說“不”，共同維護(hù)集體權(quán)威。近三年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子累計(jì)召開各種會(huì)議152場次，充分吸納各方建議，形成醞釀意見，在選人用人、融資融券、資金投放、包袱化解、項(xiàng)目攻堅(jiān)等方面求同存異。

二是著力激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。開展政治生態(tài)研判，在摸清日常中實(shí)現(xiàn)深度透視，精準(zhǔn)掌握干部職工工作情況和思想動(dòng)態(tài)，以事察人、知事識(shí)人，及時(shí)穩(wěn)妥處理苗頭性、傾向性思想問題。進(jìn)一步暢通干部成長成才通道，突出抓好現(xiàn)有人才培養(yǎng)，通過輪訓(xùn)實(shí)訓(xùn)和崗位練兵增強(qiáng)干部處理具體業(yè)務(wù)、解決復(fù)雜問題的能力，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀苗子，鼓勵(lì)中后臺(tái)人員向業(yè)務(wù)前臺(tái)轉(zhuǎn)崗。近三年，公司累計(jì)35人職務(wù)職級(jí)晉升，11人從中后臺(tái)轉(zhuǎn)前臺(tái)部門。

三是不斷深化反腐倡廉。堅(jiān)持廉潔教育常態(tài)化、多樣化，創(chuàng)新開展“會(huì)前學(xué)紀(jì)一刻鐘”，深入推進(jìn)清廉資管“5551”計(jì)劃，梳理40個(gè)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，繪制41個(gè)權(quán)利運(yùn)行流程圖。黨委書記帶頭上廉潔黨課，紀(jì)委書記組織任前談話、警示教育，班子成員認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行廉潔提醒，每半年開展一次現(xiàn)場警示教育。抓實(shí)抓好紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍教育整頓，積極開展自我剖析，制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)自我完善。公司成立以來，沒有發(fā)現(xiàn)重大違紀(jì)違法案件。

四是全面改進(jìn)工作作風(fēng)。開展“鍛造硬作風(fēng)、實(shí)干抓落實(shí)”作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，行政化、機(jī)關(guān)化、官僚化作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整頓，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督，規(guī)范著裝、用語、接待等文明禮儀，人性化管理取代木偶式管理，展現(xiàn)現(xiàn)代金融企業(yè)良好形象和生機(jī)活力。

（作者單位：四川發(fā)展資產(chǎn)管理有限公司）