【摘" 要】會計管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一項基礎(chǔ)工作，管理成果直接影響企業(yè)的發(fā)展水平。論文針對企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合問題進行研究，指出管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別和聯(lián)系，以及二者融合的意義和可行性，從數(shù)據(jù)信息、工作方法、成果運用、業(yè)務(wù)素質(zhì)4個方面，分析了企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的關(guān)鍵要素，并闡述了具體的融合路徑，為企業(yè)的會計管理工作提供了新思路，加快管理會計與財務(wù)會計的融合速度，推動企業(yè)健康長遠發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理會計；財務(wù)會計；融合路徑；信息技術(shù)

【中圖分類號】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻標志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）05-0190-04

1 引言

新形勢下，我國社會經(jīng)濟的發(fā)展壓力增大，面對需求收縮、供給沖擊等問題，企業(yè)的經(jīng)營管理難度明顯增加，其中財務(wù)管理是一個重點內(nèi)容。管理會計是從會計系統(tǒng)中分離出來的，與財務(wù)會計并列均是企業(yè)會計的分支，管理會計是記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)，捕捉、呈報管理信息，并直接參與決策控制過程，使企業(yè)作出最優(yōu)決策，提高經(jīng)濟效益。財務(wù)會計則參照國家、行業(yè)要求，通過對已結(jié)束流動資產(chǎn)的核算，開展和企業(yè)盈利、財務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟活動[1]?？梢?，管理會計與財務(wù)會計相輔相成、互為補充，共同組成了企業(yè)的會計管理體系。為了更好地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和風險防控能力，管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展是必然趨勢。

2 管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系

2.1 二者的區(qū)別

管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別，體現(xiàn)在作用、服務(wù)對象、工作方法、時間跨度和人員素質(zhì)要求5個方面。

第一，二者的作用不同。管理會計側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部控制，財務(wù)會計側(cè)重于企業(yè)外部管理，因兩者的職能有差異，因此發(fā)揮的作用也不同。

第二，二者的服務(wù)對象不同。財務(wù)會計為企業(yè)提供基礎(chǔ)的財務(wù)信息，關(guān)鍵是為企業(yè)有關(guān)的團體或個人提供服務(wù)，被稱為“外部會計”。管理會計能夠為企業(yè)決策和經(jīng)營提供可靠信息，側(cè)重于服務(wù)內(nèi)部控制、經(jīng)濟效益，被稱為“內(nèi)部會計”。

第三，二者的工作方法不同。管理會計工作中，需要確定科學合理的工作流程，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況動態(tài)調(diào)整，因此工作方法的靈活性較強[2]。而財務(wù)會計工作中，對財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準確性要求高，有嚴格的操作規(guī)章制度，不能隨意更改工作流程。

第四，二者的時間跨度不同。財務(wù)會計報告的編制時間有著硬性規(guī)定，一般為1個月、1個季度或1年；管理會計報告的編制時間有彈性，短則1天，長則數(shù)年，按管理層需求進行。

第五，二者對工作人員的素質(zhì)要求不同。財務(wù)會計工作中，會計人員需要掌握專業(yè)知識、制度規(guī)范，對業(yè)務(wù)情況的了解不多。管理會計工作中，會計人員除了掌握會計專業(yè)的知識和技能外，還要了解業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況，對經(jīng)營成果進行分析評估。

2.2 二者的聯(lián)系

管理會計與財務(wù)會計雖然具有較大的區(qū)別，且工作開展相對獨立，但二者也具有一定關(guān)聯(lián)性，主要體現(xiàn)在功能、客體和信息來源3個方面。

第一，二者的功能相同。不論管理會計還是財務(wù)會計，都會參與企業(yè)的發(fā)展決策，最終目標都是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第二，二者的客體相同。資金運作是管理會計、財務(wù)會計的客體，財務(wù)會計通過分析計算成本，能確定企業(yè)是盈利還是虧損；管理會計依據(jù)成本信息，采取針對性的管控措施。

第三，二者的信息來源相同。管理會計與財務(wù)會計工作的開展，均要收集企業(yè)經(jīng)濟活動的原始信息，涉及籌資、投資、生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)。

3 管理會計與財務(wù)會計融合的意義和可行性

3.1 二者融合的意義

3.1.1 提升企業(yè)的管理水平

管理會計與財務(wù)會計工作中，既有相互交叉的內(nèi)容，也有完全不同的內(nèi)容，是相互作用、相互影響的關(guān)系。管理會計與財務(wù)會計融合，有助于改善企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)，一方面科學設(shè)置管理崗位，合理配置專業(yè)人員，改變組織臃腫、人員冗余的狀態(tài)；另一方面能對財務(wù)工作內(nèi)容進行整合，達到降本增效的目標，最終提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

3.1.2 更好地發(fā)揮會計管理職能

企業(yè)管理的目的是通過系列管理活動，對企業(yè)的資源、經(jīng)濟活動進行管理。會計工作屬于管理活動，是對經(jīng)濟活動的監(jiān)督與控制，有利于發(fā)揮監(jiān)管工作的職能。具體過程中，財務(wù)會計要記錄和分析經(jīng)濟活動，實現(xiàn)對產(chǎn)品、資產(chǎn)等資源的管理；管理會計通過業(yè)績控制、規(guī)劃決策等，動態(tài)管控企業(yè)的資金流動。而管理會計、財務(wù)會計的融合，可以融合二者的管理職能，助力企業(yè)發(fā)展。

3.1.3 減少人員成本支出

管理會計與財務(wù)會計是兩種會計工具，這二者融合可實現(xiàn)優(yōu)勢互補，幫助會計人員全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況，作出科學的經(jīng)營決策，并且減少人員成本支出。具體來看，管理會計與財務(wù)會計融合后，一方面可實現(xiàn)財務(wù)信息共享，管理會計工作有助于掌握企業(yè)資金的流向，掌握財務(wù)現(xiàn)狀及變化情況；財務(wù)會計工作有助于提取出重要的會計信息，避免重復操作，達到降本增效的目標。另一方面，管理會計與財務(wù)會計融合后，這兩個崗位從分離變?yōu)楹弦唬瑢ζ髽I(yè)而言方便崗位管理，能減少人員成本支出。

3.1.4 有利于推動企業(yè)長遠發(fā)展

對于企業(yè)而言，獲得利潤永遠是第一位，這是企業(yè)長遠發(fā)展的基本條件。管理會計與財務(wù)會計融合，有利于推動企業(yè)長遠發(fā)展，主要表現(xiàn)在兩點：一是會計工作就是為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供指導，其中財務(wù)會計是記錄過去、預(yù)測未來，指導企業(yè)科學經(jīng)營；管理會計則是對會計信息進行深入加工和分析。二者融合才能串聯(lián)起過去、當下和未來，形成完善的會計體系，助力企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展。二是企業(yè)長遠發(fā)展需要有戰(zhàn)略規(guī)劃，其中財務(wù)管理為戰(zhàn)略方案的制定指明了方向。但是，戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)情況關(guān)系復雜，通過財務(wù)會計與管理會計融合，能借助管理會計工具設(shè)定戰(zhàn)略目標，將整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體計劃，和財務(wù)績效形成完整反饋，實現(xiàn)企業(yè)價值增值和長遠發(fā)展。

3.2 二者融合的可行性

3.2.1 具有相同的工作對象

從工作對象看，管理會計與財務(wù)會計的實施對象是相同的，即企業(yè)的生產(chǎn)物資和價值量。通過財務(wù)會計工作，能幫助外部人員了解企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況，進而加強不同企業(yè)之間的交流合作，打造良好的合作關(guān)系。通過管理會計工作，能幫助企業(yè)內(nèi)部人員了解資金的流向和使用成果，為運營管理和發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持。管理會計人員和財務(wù)會計人員雖然崗位不同，但二者缺一不可，彼此融合才能促進經(jīng)營活動順利開展。

3.2.2 均能促進企業(yè)長遠發(fā)展

從實施目標看，管理會計與財務(wù)會計均是為了企業(yè)長遠發(fā)展。本質(zhì)上，會計工作就是為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供指導，其中財務(wù)會計是記錄、分析過去一段時間的經(jīng)營狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，指導企業(yè)科學經(jīng)營。管理會計則是對會計信息進行深入加工和分析，將企業(yè)管理理論和會計工作成果結(jié)合起來，在經(jīng)營管理上達到降本增效的目標。在整個時間維度上，財務(wù)會計與管理會計融合，才能串聯(lián)起過去、當下和未來，保證會計體系的完整性[3]。

3.2.3 符合市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢

我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，也為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造了良好的環(huán)境條件，管理會計與財務(wù)會計融合是一個必然趨勢。一是面對整個市場的變化，企業(yè)會計工作也要隨之改變，單一模式和效用的會計工作已經(jīng)不再滿足市場需求；二是管理會計與財務(wù)會計具有多個共通點，二者融合在管理工作中，能相互支撐、互為補充，在資源配置、資金使用、發(fā)展決策等方面發(fā)揮出重要作用。如此，能降低企業(yè)的運行成本，增強綜合競爭力，更加積極有效地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

4 企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的關(guān)鍵要素

管理會計與財務(wù)會計融合不是簡單的工作內(nèi)容相疊加，而是從數(shù)據(jù)信息、工作方法、成果運用和業(yè)務(wù)素質(zhì)等多個方面有機結(jié)合，真正發(fā)揮出管理合力。

4.1 數(shù)據(jù)信息的融合

管理會計與財務(wù)會計在數(shù)據(jù)信息來源上是密切關(guān)聯(lián)的。管理會計與財務(wù)會計融合，是數(shù)據(jù)信息的融合，要求企業(yè)完善會計信息化管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)采集、傳輸和處理的自動化程度，為會計工作提供更加全面的數(shù)據(jù)信息，真正提高二者的融合深度、加快融合進度。

4.2 工作方法的融合

企業(yè)經(jīng)濟活動開展的每個環(huán)節(jié)，均離不開會計工作，尤其在戰(zhàn)略目標的分解上，會計工作發(fā)揮出重要作用。以績效考核為例，財務(wù)會計能從財務(wù)的角度入手，對取得的業(yè)績成果進行定量評價；管理會計則從管理的角度入手，對取得的業(yè)績成果進行定性分析，合理運用評價結(jié)果實施獎懲激勵措施，能調(diào)動員工的積極性，激發(fā)工作熱情?？梢姡芾頃嬇c財務(wù)會計融合，離不開工作方法的融合，將定量評價與定性評價結(jié)合起來，在績效考核中兼顧科學性和人性化，才能促進企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷優(yōu)化績效管理體系[4]。

4.3 成果運用的融合

財務(wù)會計報告和管理會計報告，這兩個報告的內(nèi)容也是相互關(guān)聯(lián)的。伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，財務(wù)報表從原來內(nèi)容單一、信息量少的報告，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容更加全面、信息更加豐富的綜合性報告。企業(yè)領(lǐng)導和管理者作出發(fā)展決策、制定管理制度時，必須參考這些財務(wù)信息[5]?？梢?，管理會計與財務(wù)會計融合，也是成果運用的融合，只有讓財務(wù)會計報告更好地服務(wù)于管理會計工作，才能讓管理會計報告更好地服務(wù)于領(lǐng)導決策，進一步提高成果運用價值，推動管理會計與財務(wù)會計深入融合。

4.4 業(yè)務(wù)素質(zhì)的融合

財務(wù)人員是財務(wù)工作開展的重要資源，但部分人員對工作內(nèi)容和職責的認識存在偏差，導致專業(yè)知識、工作能力或職業(yè)素養(yǎng)存在不足，制約了二者的融合發(fā)展?？梢?，管理會計與財務(wù)會計融合，還要提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地滿足會計工作的實際需求。具體來說，要求會計人員具備扎實的理論知識，熟練掌握工作流程，能及時準確識別出會計活動中的問題，并提出針對性的解決對策。

5 企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的具體融合路徑

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合，一方面要遵循取長補短的原則，在保證自身特征的情況下，吸取其他體系的優(yōu)勢，不斷發(fā)揮會計職能、優(yōu)化會計體系，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；另一方面要循序漸進，不能盲目追求融合速度，應(yīng)逐漸形成相對穩(wěn)定的關(guān)系。結(jié)合工作實踐，二者的具體融合路徑介紹如下。

5.1 增強融合意識

增強管理會計與財務(wù)會計的融合意識，是二者融合的思想基礎(chǔ)。管理會計與財務(wù)會計融合，是企業(yè)未來發(fā)展的必然要求，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)營造出良好的環(huán)境氛圍，減小工作開展阻力。具體操作上，一是企業(yè)領(lǐng)導加以重視，發(fā)揮出帶頭作用，主動學習管理會計、財務(wù)會計的相關(guān)知識，認識到二者融合的重要性，通過二者的融合更好地指導生產(chǎn)經(jīng)營活動，作出正確的發(fā)展決策；二是加大宣傳力度，充分利用官網(wǎng)、宣傳欄、廣播等媒介，介紹管理會計與財務(wù)會計融合的必要性和意義，糾正部分人員的錯誤認知，積極配合相關(guān)工作的開展。

5.2 提高會計信息質(zhì)量

財務(wù)會計報表反映出企業(yè)一定時期的資金、利潤狀況，包括資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等。管理會計報表是企業(yè)根據(jù)日常會計核算資料，歸集、加工、匯總形成的一個完整的報告體系，包括產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細表、管理費用明細表等，能全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。會計報表體系具有全面性、真實性的特征，利用相關(guān)資料信息能對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行科學指導。然而，由于會計信息使用者的需求不同，只有不斷更新和優(yōu)化會計報表，才能提高決策的正確性，充分發(fā)揮決策的指導作用[6]?？梢姡胍行诤县攧?wù)會計和管理會計，就要不斷調(diào)整會計信息格式，提高會計信息質(zhì)量。第一，在原本的格式基礎(chǔ)上增設(shè)信息代碼，防止出現(xiàn)重復篩選的情況，提高會計管理工作的有效性。第二，增設(shè)備用信息欄，加強對非貨幣信息的整理和分析，科學設(shè)置賬簿格式，為管理會計、財務(wù)會計設(shè)計不同的賬簿格式，以數(shù)據(jù)來源為依據(jù)，在滿足格式需求的情況下重新設(shè)計和調(diào)整，切實滿足財務(wù)會計和管理會計的需求。

5.3 完善會計管理制度

管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展，需要有完善可行的制度作為支撐，發(fā)揮出管理制度的指導作用。這二者在融合過程中，企業(yè)若沿用傳統(tǒng)的會計制度，會降低融合效用，削弱了科學性和適應(yīng)性。對此，企業(yè)首先應(yīng)該對現(xiàn)有的會計管理制度進行全面梳理，及時識別存在的問題和漏洞，并且進行增刪、修改和優(yōu)化，確保改進后的會計管理制度，能滿足二者融合的需求；其次，如果企業(yè)自身的會計管理制度問題較多，而且缺乏改進工作經(jīng)驗，可以借鑒同行業(yè)其他企業(yè)的做法和經(jīng)驗，制定適合企業(yè)自身管理的制度建設(shè)路徑；最后，為了落實會計管理制度，應(yīng)對企業(yè)財務(wù)部門的組織架構(gòu)進行調(diào)整，合理配置專業(yè)財務(wù)人員，明確崗位職責、劃分工作內(nèi)容，達到分工協(xié)作的目的，提高資源利用效率。

5.4 更新會計確認基礎(chǔ)和計量模式

管理會計與財務(wù)會計的融合，要求財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，以現(xiàn)金流量作為融合的確認基礎(chǔ)，并創(chuàng)新計量模式，一方面減小管理會計壓力，提高二者的協(xié)同性；另一方面加快現(xiàn)金流動，更好地滿足企業(yè)外部人員對信息的使用需求，從而促進管理會計與財務(wù)會計融合。第一，在會計確認基礎(chǔ)上，要突破傳統(tǒng)權(quán)責發(fā)生制的局限性，在明確基礎(chǔ)時全面考慮現(xiàn)金流量，盡最大的努力構(gòu)建現(xiàn)金流量、權(quán)責發(fā)生制相結(jié)合的確認基礎(chǔ)，從而協(xié)調(diào)管理會計與財務(wù)會計，減少人員工作量，滿足企業(yè)內(nèi)外部的信息需求。第二，在計量模式上，隨著新金融工具的出現(xiàn)，財務(wù)會計計量發(fā)生了很大的變化，從單一計量拓展為不同物種的計量基礎(chǔ)。為此，企業(yè)可使用現(xiàn)行市價對短期有價證券進行計量，使用未來現(xiàn)金流對長期負債進行計量，以促進財務(wù)會計和管理會計融合，確保各項經(jīng)濟活動順利開展[7]。

5.5 加強內(nèi)外監(jiān)督力度

加強內(nèi)外監(jiān)督，是提高企業(yè)管理水平、保證財務(wù)透明度的關(guān)鍵措施，也是促進管理會計與財務(wù)會計融合的有效手段。第一，企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)監(jiān)督的總體目標，包括確保財務(wù)信息的真實性、完整性和及時性，防范財務(wù)風險，以及促進管理會計與財務(wù)會計的融合。在此基礎(chǔ)上，明確監(jiān)督機構(gòu)的職責，制定監(jiān)督計劃、執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)、并報告監(jiān)督結(jié)果，確保監(jiān)督工作的有序開展。第二，設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，如內(nèi)部審計部門、財務(wù)監(jiān)督委員會，這些機構(gòu)應(yīng)具備獨立性、權(quán)威性和專業(yè)性，能獨立開展監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。第三，在內(nèi)部監(jiān)督方面，加強內(nèi)部溝通與協(xié)作是提高監(jiān)督效果的重要途徑。企業(yè)應(yīng)建立良好的溝通機制，確保監(jiān)督機構(gòu)與管理層、其他部門之間能夠及時準確地傳遞信息。同時加強部門之間的協(xié)作，消除孤島效應(yīng)，實現(xiàn)會計信息的共享，以推動管理會計與財務(wù)會計融合。第四，外部監(jiān)督方面，政府應(yīng)采取宏觀管理手段，針對企業(yè)的財務(wù)信息和會計工作進行定期、不定期監(jiān)督檢查，完善有關(guān)會計法規(guī)，加大宣傳和執(zhí)法力度，做到違法必究、執(zhí)法必嚴。另外引入第三方審計機制，邀請外部審計機構(gòu)對企業(yè)會計進行審計，確保財務(wù)信息的真實性，防止企業(yè)在會計工作中作弊。與此同時，企業(yè)還要及時披露會計信息，保證會計信息公開透明。

5.6 推廣運用信息技術(shù)

第一，信息技術(shù)目前在企業(yè)經(jīng)營管理中得到廣泛應(yīng)用，管理會計與財務(wù)會計的融合過程中，也要得到信息技術(shù)的支持。以大數(shù)據(jù)運用為例，能提高財務(wù)會計的準確性，增強管理會計的預(yù)測性，促使這二者有機交互。建立財務(wù)共享中心，將企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售部門的數(shù)據(jù)整合起來，既有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，也有非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，能為二者的融合提供信息支持[8]。第二，深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)。管理會計與財務(wù)會計的融合，對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析提出更高要求。借助于信息技術(shù)，采用合適的分析工具，可完成數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)預(yù)測、模式識別等任務(wù)，方便管理者制定戰(zhàn)略規(guī)劃。具體到?jīng)Q策支持環(huán)節(jié)，信息技術(shù)提供了投資評估、風險評估等模型，配合最新的算法，能獲得可視化的分析結(jié)果，提高決策效率和質(zhì)量。第三，保證會計信息安全。管理會計與財務(wù)會計的融合，需要對大量的會計信息進行收集和處理，保證這些信息的安全是一個工作重點。企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息互通中，也會存在信息泄露風險，此時應(yīng)發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，如在財務(wù)信息系統(tǒng)中設(shè)置防火墻，確定不同人員的訪問權(quán)限，對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)信息進行加密，定期更新軟硬件等。如此，才能有效避免病毒入侵、黑客攻擊，提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性，確保管理會計與財務(wù)會計的融合處于安全環(huán)境中。

5.7 落實人才引進培養(yǎng)

管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展中，財務(wù)人員不僅僅是財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和報告者，還要成為數(shù)據(jù)解讀者，參與到企業(yè)決策中。財務(wù)人員應(yīng)既熟悉財務(wù)工作內(nèi)容，又了解業(yè)務(wù)運行情況，具備跨部門協(xié)作能力，才能推動數(shù)據(jù)共享，為二者融合提供充足的人才支持。具體操作上，一是采用人才引進方案，對現(xiàn)行的聘任流程和要求進行優(yōu)化，引入具有專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗的會計人才，尤其要具備大數(shù)據(jù)分析處理能力，使之完全勝任信息化、數(shù)字化作業(yè)模式；二是加強財務(wù)人員的培養(yǎng)工作，根據(jù)管理會計與財務(wù)會計的融合要求，為現(xiàn)有財務(wù)人員制定長期培訓計劃。采用多種形式的培訓方法，如繼續(xù)教育、線上學習、外出進修等，兼顧知識與能力，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。另外，優(yōu)化薪酬福利體系，采取合適的獎懲激勵措施，增強財務(wù)人員的凝聚力和認同感，為二者的融合作出努力和貢獻。

6 結(jié)語

綜上所述，管理會計與財務(wù)會計是相互關(guān)聯(lián)、互為補充的關(guān)系，二者融合能提升企業(yè)的管理水平，更好地發(fā)揮會計管理職能，減少人員成本支出，有利于推動企業(yè)長遠發(fā)展。文章結(jié)合企業(yè)會計工作現(xiàn)狀，詳細闡述了管理會計與財務(wù)會計的融合路徑，包括增強融合意識、提高會計信息質(zhì)量、完善會計管理制度、更新會計確認基礎(chǔ)和計量模式、加強內(nèi)外監(jiān)督力度、推廣運用信息技術(shù)，并落實人才引進培養(yǎng)。希望為實際工作開展提供新思路，加快管理會計與財務(wù)會計的融合進程，推動企業(yè)健康長遠發(fā)展。

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