企業(yè)在構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的價值之路上，需要適應(yīng)新時代的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，以業(yè)務(wù)場景藍(lán)圖為核心，帶動數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖和數(shù)字化技術(shù)藍(lán)圖的持續(xù)迭代優(yōu)化，不斷刷新數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑藍(lán)圖，充分激發(fā)數(shù)據(jù)要素潛能，讓全局業(yè)務(wù)更加敏捷和高效

通過本專欄前三期的闡述，數(shù)據(jù)之于企業(yè)的重要性，已不言而喻。那么，企業(yè)該如何應(yīng)對數(shù)據(jù)價值的大潮、把握數(shù)據(jù)要素元年的機(jī)遇？筆者認(rèn)為，企業(yè)在構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的價值之路上，首先應(yīng)該樹立敏捷靈動、數(shù)據(jù)優(yōu)先、價值驅(qū)動的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。

從應(yīng)用優(yōu)先到數(shù)據(jù)優(yōu)先

信息化時代：以應(yīng)用驅(qū)動為起點，數(shù)據(jù)是副產(chǎn)品

在信息化建設(shè)時期，企業(yè)主要關(guān)注的是將線下的業(yè)務(wù)和流程轉(zhuǎn)移到計算機(jī)和軟件上，目的是通過應(yīng)用的力量來提升工作效率。這一時期，業(yè)務(wù)本質(zhì)并未發(fā)生改變，只是通過技術(shù)的輔助實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的電子化。數(shù)據(jù)被視作一種存儲和處理的結(jié)果，主要為應(yīng)用需求服務(wù)，其價值和潛能未得到充分認(rèn)識和發(fā)揮。

在這一階段，企業(yè)架構(gòu)主要分為四個層面，分別是：業(yè)務(wù)架構(gòu)-界定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和運營方式；應(yīng)用架構(gòu)-涉及實施業(yè)務(wù)功能的各種軟件和系統(tǒng)；技術(shù)架構(gòu)－構(gòu)建企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，如服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施；數(shù)據(jù)架構(gòu)-主要服務(wù)于應(yīng)用和技術(shù)的運作，雖是支撐層，但在整個體系中相對被動。

數(shù)字化時代：數(shù)據(jù)作為核心生產(chǎn)要素

進(jìn)入數(shù)字化時代，企業(yè)的業(yè)務(wù)大部分已經(jīng)實現(xiàn)線上化。此時，企業(yè)開始尋求通過數(shù)據(jù)的融合，來洞察和發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)模式和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，標(biāo)志著企業(yè)對業(yè)務(wù)的重構(gòu)和升級。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于充分利用數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)中的價值，實現(xiàn)從應(yīng)用優(yōu)先轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)優(yōu)先的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

在數(shù)據(jù)優(yōu)先的模式下，數(shù)據(jù)架構(gòu)不再是輔助角色，而是成為企業(yè)決策、優(yōu)化和創(chuàng)新過程中的核心。企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析獲得業(yè)務(wù)洞察，利用人工智能等技術(shù)深入分析數(shù)據(jù)，從而指導(dǎo)更精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)決策。這種轉(zhuǎn)變使企業(yè)能夠根據(jù)數(shù)據(jù)洞察，調(diào)整或重構(gòu)其業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用架構(gòu)，進(jìn)而提高效率和競爭力。

從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的演進(jìn)

企業(yè)的數(shù)據(jù)旅程可以劃分為以下四個階段，它們充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)從輔助工具到核心資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變過程，反映了企業(yè)對數(shù)據(jù)價值認(rèn)識的逐步深入和數(shù)據(jù)利用方式的不斷進(jìn)化。

第一個階段——數(shù)據(jù)作為業(yè)務(wù)應(yīng)用的副產(chǎn)品：數(shù)據(jù)僅作為業(yè)務(wù)流程的結(jié)果被保存和使用。

第二個階段——跨應(yīng)用數(shù)據(jù)融合：通過數(shù)據(jù)融合和商務(wù)智能，數(shù)據(jù)開始被系統(tǒng)地管理和分析。

第三個階段——大數(shù)據(jù)時代：大規(guī)模獲取和分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)成為重要的資產(chǎn)和決策基礎(chǔ)。

第四個階段——數(shù)據(jù)智能時代：運用人工智能等前沿技術(shù)深入挖掘數(shù)據(jù)價值，用數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)的管理和運營。

在這四個轉(zhuǎn)變過程中，從簡單的數(shù)據(jù)存儲和查詢到深度數(shù)據(jù)分析和驅(qū)動，企業(yè)信息化過程中的數(shù)據(jù)應(yīng)用已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。企業(yè)對數(shù)據(jù)的需求從簡單的記錄和查詢發(fā)展到復(fù)雜的分析和預(yù)測，管理方法也從基本的存儲和訪問發(fā)展到集成、大數(shù)據(jù)處理和智能化分析。隨著企業(yè)對數(shù)據(jù)依賴的加深，數(shù)據(jù)管理的策略和技術(shù)也在不斷進(jìn)化，進(jìn)而適應(yīng)更高級別的數(shù)據(jù)需求和利用目標(biāo)。

從第一階段到第三階段，數(shù)據(jù)是以企業(yè)信息管理（EIM）為載體的管理手段，到了第四階段，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了業(yè)務(wù)的存在形式；這個時候，每一個企業(yè)都需要建立與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略（EDS）。在數(shù)字化時代，從環(huán)境、業(yè)務(wù)特點到數(shù)據(jù)種類等各方面都發(fā)生了變化，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略逐漸取代企業(yè)信息管理，發(fā)揮更大作用。

企業(yè)信息管理與數(shù)字化時代數(shù)據(jù)戰(zhàn)略相比具有5方面的重要區(qū)別，如圖1所示：

數(shù)字化時代數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的6大目標(biāo)

從資源到資產(chǎn)，從輔助業(yè)務(wù)決策到業(yè)務(wù)的數(shù)字化呈現(xiàn)形式，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為每一個組織向前發(fā)展的戰(zhàn)略資源和關(guān)鍵手段。新階段如何更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用，已經(jīng)成為國家和企業(yè)都在研究和探索實踐的時代命題。筆者認(rèn)為，企業(yè)首先要解決的是如何讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值。

在數(shù)字化時代，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜、更加混沌、更加不確定的業(yè)務(wù)問題，如何充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的資產(chǎn)屬性并創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略需要解決的首要問題。精益數(shù)據(jù)方法認(rèn)為，企業(yè)要想發(fā)揮數(shù)據(jù)作用，確立的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略要包含以下6個目標(biāo)，如圖2所示：

創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值：對企業(yè)來講，管理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)不是目的，真正的目的是用數(shù)據(jù)創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略要服務(wù)于業(yè)務(wù)價值，從數(shù)據(jù)管理走向價值創(chuàng)造。所以，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略要從業(yè)務(wù)問題出發(fā)，而不是從數(shù)據(jù)問題出發(fā)。

探索價值場景：定義問題永遠(yuǎn)是解決問題的前提，定義好數(shù)據(jù)要素發(fā)揮作用的價值場景是創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值的關(guān)鍵。因此，如何制定企業(yè)的業(yè)務(wù)場景藍(lán)圖，是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心工作。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略以數(shù)據(jù)需求為出發(fā)點，讓業(yè)務(wù)人員提出對數(shù)據(jù)的需求，比如“某種數(shù)據(jù)的質(zhì)量不高，怎么解決？”這些問題往往不是業(yè)務(wù)需求，而是在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)場景和流程基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)的管理需求。而在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略應(yīng)該識別出服務(wù)于業(yè)務(wù)目標(biāo)的業(yè)務(wù)場景，對應(yīng)的問題應(yīng)該是：“如何提高銷量？”

規(guī)劃數(shù)據(jù)資產(chǎn)：數(shù)據(jù)資產(chǎn)的形成過程要經(jīng)歷4個主要階段，包含5個關(guān)鍵步驟，如圖3所示。每一個階段都需要花費時間，所以在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)生產(chǎn)模式下，數(shù)據(jù)本身肯定滯后于實際業(yè)務(wù)。其次，工作人員在實施不同步驟時，對上一個步驟的理解是局部的，很難將上一個步驟的所有內(nèi)容完整地復(fù)制到新的設(shè)計中，最終形成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在大部分時候距離真實的業(yè)務(wù)情況有一定的偏差。為了彌補這些差距，企業(yè)在制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略時要規(guī)劃數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖，并在數(shù)據(jù)生成之前就用該藍(lán)圖指導(dǎo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的過程。具體來說，企業(yè)要在轉(zhuǎn)型初期就勾勒出業(yè)務(wù)在某個階段終點時的數(shù)據(jù)資產(chǎn)大圖，然后以此為框架來規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，同時根據(jù)藍(lán)圖去設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)間如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享、集成和協(xié)作，這樣才能夠規(guī)避“數(shù)據(jù)孤島”的形成。在數(shù)字化時代，一切應(yīng)用系統(tǒng)都服務(wù)于數(shù)據(jù)的生產(chǎn)和利用，應(yīng)用架構(gòu)會經(jīng)歷快速迭代，甚至完全重構(gòu)，而數(shù)據(jù)作為業(yè)務(wù)的數(shù)字化存在形式則會持續(xù)存在，所以對數(shù)據(jù)要先于業(yè)務(wù)應(yīng)用來規(guī)劃。

構(gòu)建數(shù)字技術(shù)：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略要從業(yè)務(wù)價值出發(fā)，依據(jù)業(yè)務(wù)場景，對企業(yè)的數(shù)字化技術(shù)能力提出需求，指導(dǎo)和牽引技術(shù)平臺的建設(shè)及新技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)的數(shù)字化技術(shù)藍(lán)圖要清晰地描述出，在某一個階段，建設(shè)價值場景、數(shù)據(jù)資產(chǎn)需要哪些技術(shù)，這些技術(shù)以什么方式提供服務(wù)。數(shù)字化技術(shù)藍(lán)圖能夠準(zhǔn)確、有效地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)能力建設(shè)，使技術(shù)資源的投入產(chǎn)出比最大化。每個企業(yè)都需要制定自己的數(shù)字化技術(shù)藍(lán)圖，以便指導(dǎo)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)能力建設(shè)和工具平臺的搭建。

制定清晰的可執(zhí)行路徑：新時代的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略要將規(guī)劃和落地融為一體，既要制定藍(lán)圖、指明方向，又要聚焦關(guān)鍵問題，提供執(zhí)行路徑。只有這樣，該戰(zhàn)略才能夠快速啟動實施。企業(yè)需要梳理價值場景、數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)字化技術(shù)三者的聯(lián)系，找出它們之間的層層解碼關(guān)系，根據(jù)這些關(guān)系規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的舉措才能夠更貼近業(yè)務(wù)，快速產(chǎn)生價值。

快速反饋持續(xù)優(yōu)化：外部環(huán)境是變化的，用戶的關(guān)注點也是變化的。為了始終有效地服務(wù)于業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略要有持續(xù)迭代的能力。精益數(shù)據(jù)方法認(rèn)為，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略首先要構(gòu)建起反饋閉環(huán)，獲取新的用戶數(shù)據(jù)，再對新的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來洞察市場及用戶需求的變化，然后快速調(diào)整和優(yōu)化，并持續(xù)下去。

價值驅(qū)動的精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

在數(shù)字化時代之前，企業(yè)希望通過層層精密的邏輯來預(yù)測和定位客戶的需求，同時，企業(yè)認(rèn)為將戰(zhàn)略做得越細(xì)越好，以便讓后續(xù)的執(zhí)行能全部在掌控之中，減少不確定性的風(fēng)險。但是數(shù)字化時代產(chǎn)生了兩個重大變化：一是市場和業(yè)務(wù)變化具有高度的不確定性；二是數(shù)字化技術(shù)為企業(yè)提供了與用戶進(jìn)行實時、高頻溝通的能力。

因此，企業(yè)需要適應(yīng)新時代的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，而精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略便是一套滿足企業(yè)在數(shù)字化時代需求的方法。精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是以精益數(shù)據(jù)方法為指導(dǎo)，以業(yè)務(wù)價值為目標(biāo)，具有輕量級、快速反饋等特點的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略形式。它和傳統(tǒng)戰(zhàn)略有著本質(zhì)上的區(qū)別：首先，精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的底層邏輯是認(rèn)可和接受不確定性的。它建立起與市場的直接連接，增強用戶互動并及時接收用戶反饋，從不確定性中尋找確定性，從而提高響應(yīng)能力。其次，在底層邏輯的基礎(chǔ)上，精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展出一套包含4個特點、3大內(nèi)容、4張藍(lán)圖、4個原則的完整體系，如圖4所示。

精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的4個特點

與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃方法相比，精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略具有如下4個特點：

價值驅(qū)動：傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略建立在企業(yè)信息管理架構(gòu)上，主要是從企業(yè)IT部門的視角管理好企業(yè)的數(shù)據(jù)資源，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和安全。而精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是從企業(yè)的視角看待數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)工作不再只是IT部門的職責(zé)，數(shù)據(jù)是企業(yè)新的生產(chǎn)要素、核心的企業(yè)資產(chǎn)。精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的核心是讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值。

快速反饋：精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略認(rèn)為，數(shù)字化時代的外部環(huán)境有著高度的不確定性，企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略要建立起快速反饋的機(jī)制，從而高速響應(yīng)市場的變化。所以精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略提倡快速反饋的構(gòu)建過程，對確定性的事情快速做，對不確定性的事情快速試錯。

輕量級：傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定的周期比較長，交付的規(guī)劃成果非常全面并且顆粒度較細(xì)，希望對所有的工作內(nèi)容都能夠不打折扣地完成規(guī)劃，這就會導(dǎo)致制定一個完整的企業(yè)級數(shù)據(jù)戰(zhàn)略至少需要花費6—12個月。而精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略則聚焦業(yè)務(wù)場景探索，配合精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊這一國內(nèi)首創(chuàng)的卡牌式高效調(diào)研及共創(chuàng)方法，能夠?qū)?shù)據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)劃時間大幅縮短至2—8周。

共創(chuàng)：精益數(shù)據(jù)方法認(rèn)為，每個企業(yè)都有自身的特點，而自上而下、依賴歷史經(jīng)驗的傳統(tǒng)規(guī)劃方法難以滿足其需求。要采用自下而上、共創(chuàng)的方式，令業(yè)務(wù)部門與技術(shù)部門共創(chuàng)出符合企業(yè)自身特點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃和實施路徑。

精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的3大內(nèi)容

制定精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的核心是回答3個本質(zhì)問題：在哪里，去哪里，從哪里開始。這3個問題對應(yīng)了診斷現(xiàn)狀、規(guī)劃路徑和速贏行動等3大內(nèi)容。

診斷現(xiàn)狀：精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略強調(diào)適用性和實用性，不同企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式、組織形式、技術(shù)現(xiàn)狀都不一樣。制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略時，首先圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面掃描，發(fā)現(xiàn)問題和需求，再結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、技術(shù)現(xiàn)狀、團(tuán)隊能力去規(guī)劃藍(lán)圖。

規(guī)劃路徑：精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略認(rèn)為，在數(shù)字化時代，外部的環(huán)境高度不確定，所以數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)劃不宜做得太重，也不宜做得太細(xì)。要盡可能保證規(guī)劃的前瞻性、可執(zhí)行性和落地效果。業(yè)務(wù)人員應(yīng)該最關(guān)注該數(shù)據(jù)戰(zhàn)略能否給他們帶來實際的價值，這也是很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的難點和挑戰(zhàn)。在做數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的時候，一定要把每項工作、任務(wù)、策略都對應(yīng)到業(yè)務(wù)價值，不做不產(chǎn)生價值的動作，減少浪費，并且在執(zhí)行中觀察度量指標(biāo)的變化，及時調(diào)整和優(yōu)化具體的執(zhí)行動作。精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略強調(diào)，所有的規(guī)劃要建立在全員對齊目標(biāo)和認(rèn)知的基礎(chǔ)上，聚焦價值場景，梳理出業(yè)務(wù)場景、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑等4張藍(lán)圖，然后圍繞藍(lán)圖做戰(zhàn)略路徑的解碼。

速贏行動：精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的核心是產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值，該價值不能通過PPT產(chǎn)生，也不能通過打印出來掛在墻上實現(xiàn)，只能通過實際的數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)做出來，如此才能讓用戶滿意、讓企業(yè)獲益。為了實際落地，精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略要求企業(yè)在規(guī)劃藍(lán)圖及路徑以后，一定要制定出速贏階段的行動策略。速贏階段就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一個工作周期，時長一般是半年，最長不超過一年。該階段的行動策略主要包括高優(yōu)先級價值場景清單、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目清單及執(zhí)行計劃、項目計劃和配套舉措等方面的內(nèi)容。

精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的4張藍(lán)圖

業(yè)務(wù)場景藍(lán)圖：精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定的業(yè)務(wù)場景藍(lán)圖包括下面3種類型的場景清單，如圖5所示。

速贏場景清單：該清單包含價值清晰、痛點明確、具有確定性的場景。對這些場景下的工作內(nèi)容，需要在戰(zhàn)略落地時盡快執(zhí)行。

中期建設(shè)場景清單：該清單上的價值場景從中期來看是有必要建設(shè)的，但是目前建設(shè)條件不成熟，或者有一些關(guān)鍵依賴項還不具備建設(shè)條件，對此要盡快補足條件短板，準(zhǔn)備建設(shè)。

遠(yuǎn)期建設(shè)場景清單：從長期戰(zhàn)略來看，該清單上的場景雖然需要建設(shè)，但是目前不具備條件，并且優(yōu)先級不高。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖：企業(yè)要盡早識別并規(guī)劃出面向未來的數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖，然后按照該藍(lán)圖去規(guī)劃和建設(shè)自己的應(yīng)用系統(tǒng)，指導(dǎo)這些應(yīng)用系統(tǒng)生產(chǎn)和利用數(shù)據(jù)。以某汽車企業(yè)為例，其數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖的形式如圖6所示。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖是一個面向未來的藍(lán)圖，企業(yè)能夠從中清晰地看到根據(jù)自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和愿景應(yīng)該擁有哪些數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以及這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)該來自哪些系統(tǒng)。企業(yè)可以根據(jù)這張藍(lán)圖進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研，分析出現(xiàn)狀與預(yù)期的差距，從而制定行動路徑，實現(xiàn)這個數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖。

數(shù)字化技術(shù)藍(lán)圖：數(shù)字化技術(shù)藍(lán)圖指的是支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)智能技術(shù)全集。企業(yè)在構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺時，可以依照此藍(lán)圖，圍繞價值場景，急用先行，按需建設(shè)，最終完成自己的數(shù)字化技術(shù)體系建設(shè)。典型的數(shù)字化技術(shù)藍(lán)圖如7圖所示。

數(shù)字化技術(shù)藍(lán)圖在解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點問題的過程中主要提供了2個方面的助力。首先，數(shù)字化技術(shù)藍(lán)圖將企業(yè)的業(yè)務(wù)場景和技術(shù)聯(lián)系起來，識別出企業(yè)所必需的技術(shù)。其次，數(shù)字化技術(shù)藍(lán)圖將技術(shù)需求分層分類，結(jié)合價值場景，制定技術(shù)能力構(gòu)建的策略。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑藍(lán)圖：要想數(shù)據(jù)戰(zhàn)略扎實落地，必須制定出一條清晰的可執(zhí)行路徑，需要定義出短期、中期和長期這三個不同階段的數(shù)據(jù)利用目標(biāo)，并且根據(jù)短期目標(biāo)提供具體可以落地的場景，以便直接指導(dǎo)策略落地。典型的數(shù)字化轉(zhuǎn)徑藍(lán)圖如圖8所示。

在速贏階段，需要制定出項目清單等內(nèi)容，以便該階段的策略能快速落地，并通過用戶的反饋，量化策略實施的效果和價值，并不斷優(yōu)化；在中期階段，重點關(guān)注數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的建設(shè)準(zhǔn)備工作，為業(yè)務(wù)場景打好建設(shè)基礎(chǔ)；在遠(yuǎn)期階段，則更關(guān)注創(chuàng)新及企業(yè)終極愿景的達(dá)成，嘗試孵化新的業(yè)務(wù)模式。

這四張藍(lán)圖形成了數(shù)據(jù)驅(qū)動的激活飛輪，如圖9所示，以業(yè)務(wù)場景藍(lán)圖為核心，帶動數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖和數(shù)字化技術(shù)藍(lán)圖的持續(xù)迭代優(yōu)化，不斷刷新數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑藍(lán)圖，充分激發(fā)數(shù)據(jù)要素潛能，讓全局業(yè)務(wù)更加敏捷和高效，引領(lǐng)企業(yè)邁向數(shù)據(jù)驅(qū)動的未來。

（作者系中國特色數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論創(chuàng)始人。暢銷書《精益數(shù)據(jù)方法論——數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》唯一作者，中國計算機(jī)學(xué)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)架構(gòu)SIG主席、數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心副主席、公眾號《凱哥講數(shù)字化》作者，為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)教練服務(wù)。）

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精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略案例分享

伴隨著日益激烈的市場競爭和大宗原材料價格的波動，某全球頭部流程制造企業(yè)期盼在已初步完備的信息化系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)上，從數(shù)據(jù)中獲取降本增效、創(chuàng)新發(fā)展的新動能。但在數(shù)據(jù)價值化之前，它與其他企業(yè)一樣，面臨著各業(yè)務(wù)部門對數(shù)字化認(rèn)知不清、數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)應(yīng)用效果不佳等諸多問題。

該企業(yè)引入比傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢規(guī)劃更敏捷、更靈動的精益數(shù)據(jù)方法，利用精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊的形式，通過戰(zhàn)略解碼、精益數(shù)據(jù)價值樹、精益數(shù)據(jù)場景畫布等工具，在一個月內(nèi)完成了賦能培訓(xùn)、戰(zhàn)略沙盤、共創(chuàng)桌游、路徑設(shè)計、制定轉(zhuǎn)型SOP等五部曲，讓業(yè)務(wù)部門與技術(shù)條線統(tǒng)一了認(rèn)知，共創(chuàng)了場景，構(gòu)建起四張藍(lán)圖，按圖索驥開始了數(shù)據(jù)價值化之旅。

精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，將數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定變成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，讓每一個業(yè)務(wù)和技術(shù)人員能夠落地到每一個業(yè)務(wù)動作，從而以終為始，知行合一。