習近平總書記指出：“經(jīng)濟是肌體，金融是血脈，兩者共生共榮。”江西金控集團作為江西省屬重點企業(yè)，江西唯一的省級金融投融資平臺，做大做強江西地方金融板塊的主力軍和龍頭企業(yè)，做好“黨建+”文章，引領高質(zhì)量發(fā)展，以充足的資金“血液”強壯經(jīng)濟“肌體”，助力中國式現(xiàn)代化江西建設意義重大、任重道遠。集團在這方面進行了一些探索和實踐。

探索成效與經(jīng)驗

集團黨委在做強做優(yōu)做大企業(yè)中，注重發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，認真學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想，將“黨建+”作為黨建引領發(fā)展的重要抓手，既明確了規(guī)定動作，又確定了自選動作，推動黨建與經(jīng)營發(fā)展、服務實體、風險防控、數(shù)字化轉型等中心任務深度融合，在以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展上進行了一些探索、取得了一些成效、形成了一些經(jīng)驗。

在“黨建+”經(jīng)營發(fā)展上持續(xù)發(fā)力。堅持以黨委會、黨委理論學習中心組學習、“三會一課”等為載體，認真學習習近平總書記關于金融經(jīng)濟工作的重要論述，學習習近平總書記視察江西重要講話精神，從黨的創(chuàng)新理論中悟規(guī)律、明方向、學方法、增智慧，履職能力和工作水平得到新提高，深入開展調(diào)查研究，破解了一系列制約發(fā)展的痛點難題，集團主要經(jīng)營指標增速均保持在兩位數(shù)，高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。樹牢“做示范、勇爭先”意識，全面開展對標一流管理提升行動，集團及各下屬公司均制定了工作方案，明確了對標目標，從與周邊省份先進同行業(yè)的差距和不足出發(fā)，組織進行學習考察調(diào)研，查找差距不足，學習先進經(jīng)驗、典型做法，厘清對標內(nèi)容，定性、定量確定對標指標，推動爭先晉位。

在“黨建+”服務實體上深耕發(fā)力。將黨建與服務實體緊密結合，發(fā)揮黨員在服務實體企業(yè)中的帶頭作用，深入園區(qū)、深入企業(yè)了解急難愁盼，幫助紓困解難，引入“金融活水”，推動形成內(nèi)外兼修的“大發(fā)展”格局。通過開展不忘初心、牢記使命主題教育，黨史學習教育，學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，激發(fā)了干部職工擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，牢記金融服務實體經(jīng)濟天職，助力江西經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。2022年開始，每年制定服務實體企業(yè)方案。截至2023年6月底，集團累計服務實體企業(yè)23.3萬家，提供綜合金融支持超7100億元。聚焦民生領域，創(chuàng)新“保險+期貨”等協(xié)同類創(chuàng)新金融產(chǎn)品，幫助養(yǎng)殖戶規(guī)避價格風險，為一批醫(yī)院、學校等公共服務設施項目提供資金支持，幫助解決上學座位、醫(yī)療床位等問題，彰顯了服務保障全省經(jīng)濟社會發(fā)展的擔當作為。同時，與各地市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，進一步深化政企合作，更好地服務地方、服務實體經(jīng)濟。

在“黨建+”風險防控上精準發(fā)力。充分發(fā)揮黨組織及廣大黨員在風險防控中的重要作用，多措并舉聚焦強攻，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險這一底線。出臺風險管理制度，指導下屬金融機構設立風控模式、找出風險點、制定風控措施、有效規(guī)避風險，形成風險偏好指標，覆蓋所有子企業(yè)。優(yōu)化對子企業(yè)風險類考核指標，突出風險類資產(chǎn)化解處置效果的考核權重，對子公司首席風險官實行任職事前準入，任職資格一票否決，加強對首席風險官的年度考核，提升子公司資產(chǎn)質(zhì)量。對子企業(yè)開展或有風險監(jiān)督檢查，將或有風險項目管理、化解、處置落實到人，實現(xiàn)按月跟蹤、按期督導風險化解。印發(fā)子公司資產(chǎn)分類及準備金計提工作指引，持續(xù)督導子公司建立風險分類和風險準備金計提機制。

在“黨建+”數(shù)字建設上聚焦發(fā)力。深入學習貫徹習近平總書記關于數(shù)字中國建設的重要論述，以“數(shù)據(jù)+金融”雙驅動，搭建金控一朵云、兩中心、四平臺，啟動智慧金控“1248”工程建設，成立集團領導小組及項目管理辦公室，建立PMO工作推進機制，全面推進項目實施， 不斷提高集團“上云用數(shù)賦智”水平。積極參與省金融辦金融安全實驗室的組建，與省內(nèi)各大院校深入交流、探討建立產(chǎn)學基地的可行性，與國內(nèi)頭部基金管理機構簽訂了子基金合作協(xié)議，通過母基金開展基金業(yè)務合作，在市場化運作的同時兼顧產(chǎn)業(yè)落地，為江西省相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻力量。

解決問題的路徑

雖然集團黨建工作取得了一定成績，但從目前來看，對標新形勢下黨建引領發(fā)展的更高要求，還存在一些短板差距。比如創(chuàng)新不夠，特色品牌還不夠多，融合不深，與業(yè)務結合不夠緊，隊伍不強，有經(jīng)驗的黨務干部不夠多等。解決好這些問題才能更好地發(fā)揮黨建作用，引領高質(zhì)量發(fā)展，主要的方向路徑有以下幾個方面。

抓好學習教育，打牢政治思想根基。把對黨忠誠銘記于心、落實于行，把捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”作為最大的政治，作為對黨忠誠的最好詮釋，錘煉信仰信念的鋼筋鐵骨。鞏固學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，將這一思想轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。加強督促檢查，推動各級黨組織落實“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記重要講話、重要指示批示精神，筑牢“講忠誠、講政治”的根基。把政治生態(tài)建設擺在突出位置，嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩，認真貫徹落實中央和省委各項決策部署，確保企業(yè)改革發(fā)展始終沿著正確的方向。

健全完善機制，加強黨的全面領導。集團旗下二、三、四級子公司較多，既有混合所有制公司，也有兩塊牌子、一套人馬的公司，具有股權結構復雜、市場化程度高、人員流動性大等特點。這些公司的黨建工作最容易虛化、弱化、邊緣化。因此，要對這些公司在加強黨的領導，把黨的領導融入公司治理上重點關注、重點思考、重點指導，既要把黨的建設納入公司章程、把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構之中，明確好黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，又要處理好黨組織與股東會、董事會、經(jīng)營層等其他治理主體的關系，做到無縫銜接、各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡。

創(chuàng)新形式載體，推動黨建業(yè)務融合。黨建與業(yè)務工作是一回事，不是“兩張皮”，是一體的，分不開的。黨建做實了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。一個單位業(yè)務工作做好了，黨建工作不會差到哪去，業(yè)務工作沒做好，黨建工作也不會好到哪去。因此，既要堅持以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，用業(yè)務工作成效來檢驗黨建工作成效，也要抓好“一企一品牌”建設，把品牌建設作為推動黨建創(chuàng)新、解決發(fā)展重點難點問題的重要抓手，結合各業(yè)態(tài)、各條線特點，找準黨建工作的融入面、切入點，創(chuàng)造性地開展相關工作，真正做到立得住、叫得響、推得開、有特色、有影響。

堅持大抓基層，發(fā)揮基層組織作用。抓好黨的建設工作，關鍵在基層，關鍵在支部。省金控集團黨委目前下設20余個一級黨組織，二、三級黨組織近百個，且人員流動性較大，基層支部黨員數(shù)量是動態(tài)變化的。這些黨組織的作用發(fā)揮直接影響黨建工作成效。因此，要樹立抓大黨建、大抓黨建的鮮明導向，在黨組織的設置上多思考，根據(jù)黨員流動情況及時調(diào)整優(yōu)化，力求更加科學、更加合理，不斷夯實基層基礎。要大力開展“四強”黨支部創(chuàng)建工作，總結推廣支部工作法，開展黨支部聯(lián)學共建活動，把集團基層黨組織建設成為有效實現(xiàn)黨的領導的堅強戰(zhàn)斗堡壘，推動黨中央、省委重大決策部署和集團黨委工作要求落實到支部、落實到黨員。要加強監(jiān)督指導，大力推進基層組織建設，實現(xiàn)黨建工作有形覆蓋和有效覆蓋相統(tǒng)一。

（作者單位：江西省金融控股集團有限公司）