中銅（昆明）銅業(yè)有限公司（以下簡稱昆明銅業(yè)）成立于2009年。回顧昆明銅業(yè)的發(fā)展歷程，滿載著企業(yè)擺脫困境、改革發(fā)展的坎坷與艱辛，更敘寫著奮斗者起而行之、披荊斬棘的堅(jiān)毅與勇敢。今天的昆明銅業(yè)，高擎黨建“法寶”，乘著市場化改革的春風(fēng)，應(yīng)變局、育新機(jī)，產(chǎn)銷屢創(chuàng)新高，其他各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中趨好，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

在這涅槃重生的歷程背后，是上級黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，是昆明銅業(yè)兩級黨組織和全體干部員工的初心不改。值得一提的是，扁材事業(yè)部是隨著昆明銅業(yè)市場化改革而誕生的。成立以來，拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，積極尋找生存和發(fā)展的新路子，步伐堅(jiān)定而有力。扁材事業(yè)部黨支部同向同行，勇?lián)黜?xiàng)改革措施落實(shí)落地責(zé)任。其間，黨建+安全、設(shè)備、質(zhì)量管理三落實(shí)三提高活動(dòng)（以下簡稱黨建+“三落實(shí)三提高”活動(dòng)）著眼大局、聚焦主業(yè)，在推動(dòng)黨建和中心任務(wù)深度融合、互促雙贏上發(fā)揮作用明顯。黨建+“三落實(shí)三提高”活動(dòng)包含安全、設(shè)備、質(zhì)量三個(gè)具體方面的工作，旨在通過創(chuàng)新工作方法，有效激發(fā)黨員和骨干人員主觀能動(dòng)性和干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚員工智慧和力量，推動(dòng)基礎(chǔ)管理能力和水平提高。

創(chuàng)新監(jiān)督方法“+”出安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)是企業(yè)健康永續(xù)的基礎(chǔ)，是以人為本、走高質(zhì)量發(fā)展之路的必然要求。由于扁材事業(yè)部設(shè)備自動(dòng)化程度不高、人機(jī)交互頻繁，員工低級失誤、老毛病、壞習(xí)慣（簡稱低老壞）久治不絕，安全風(fēng)險(xiǎn)大、管理難度大，特別是對員工違章操作、邊工作邊偷看手機(jī)等行為整治一直是難點(diǎn)和痛點(diǎn)，迫切需要好的方法和手段，提升員工安全意識，規(guī)范員工操作行為，防止因注意力不集中發(fā)生安全事故。扁材事業(yè)部黨支部在黨建+“三落實(shí)三提高”活動(dòng)中以黨建+“落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組安全保障能力”為主題，引導(dǎo)黨員在隱患排查治理中發(fā)揮先鋒模范作用，消除隱患，集中排查中發(fā)現(xiàn)隱患15項(xiàng)，分別制定了整改措施，明確了責(zé)任人和整改時(shí)間；發(fā)揮班組長等骨干作用，確保班組CARC表、葡萄圖等安全管理工具落地見效，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)達(dá)標(biāo)；創(chuàng)新監(jiān)督方法，建立長效機(jī)制，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行攝像頭全覆蓋，安全員每天通過回放視頻監(jiān)控不定時(shí)抽查現(xiàn)場違章情況，抽查結(jié)果在部門企業(yè)微信工作群里進(jìn)行通報(bào)，按照“四不放過”原則對違章行為進(jìn)行原因分析，對違章人員進(jìn)行教育和考核，堅(jiān)決糾治“低老壞”現(xiàn)象，消除現(xiàn)場操作人員僥幸心理，遵守規(guī)程、專注工作，確保安全生產(chǎn)。

通過活動(dòng)的開展，完成現(xiàn)場安全隱患整改項(xiàng)目15項(xiàng)，完成率100%，現(xiàn)場抓“三違”24起，“三違”情況同比降低12.36%，輕傷以上事故為零，較大以上環(huán)境污染事故為零，安全環(huán)保保持良好態(tài)勢。

創(chuàng)新協(xié)同模式“+”出設(shè)備管理規(guī)范化

扁材事業(yè)部堅(jiān)持把設(shè)備管理作為提升基礎(chǔ)管理的重要抓手，保設(shè)備就是保生產(chǎn)，也是保質(zhì)量，更是保安全。黨支部在黨建+“三落實(shí)三提高”活動(dòng)中以黨建+“落實(shí)兩個(gè)管理責(zé)任，提高大修周期保障能力”為主題，壓實(shí)設(shè)備管理部門技術(shù)管理、扁材事業(yè)部運(yùn)行管理的主體責(zé)任，持續(xù)推動(dòng)點(diǎn)檢、潤滑、定修管理方法的有效實(shí)施，提升設(shè)備預(yù)防性維修意識，確保設(shè)備安全平穩(wěn)度過大修周期。在活動(dòng)方案制定過程中，黨支部引導(dǎo)黨員發(fā)揮帶頭作用，逐個(gè)機(jī)臺梳理設(shè)備提升項(xiàng)目26項(xiàng)，已完成24項(xiàng)，完成率92.31%。通過實(shí)施功能性恢復(fù)，修復(fù)了TLJ500連續(xù)擠壓機(jī)壓緊缸及液壓系統(tǒng)，恢復(fù)了設(shè)計(jì)能力，為成功攻克3×160mm以內(nèi)超寬厚比銅排直接擠壓技術(shù)、實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)打通了設(shè)備難關(guān)。通過技術(shù)改進(jìn)升級，將減速機(jī)由速比80改造成速比100，同等擠壓速度下，降低電機(jī)電流，拓展了TLJ630連續(xù)擠壓機(jī)原始設(shè)計(jì)能力，為攻克12×300mm超大規(guī)格銅排的試制及批量生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備，有效解決了因設(shè)備能力不足，在生產(chǎn)超大規(guī)格銅排時(shí)過載悶車問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期可控，滿足客戶要求。

始終堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，不斷推進(jìn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范固化、設(shè)備管理模塊搭建等一系列工作，在堅(jiān)守“安全、穩(wěn)定”紅線的同時(shí)，堅(jiān)持讓黨員帶頭，依托信息化系統(tǒng)建設(shè)不斷“打磨”基礎(chǔ)管理細(xì)節(jié)。扁材事業(yè)部黨支部積極與設(shè)備管理部門協(xié)同，運(yùn)用設(shè)備信息化管理系統(tǒng)抓日常點(diǎn)檢、抓潤滑執(zhí)行、抓設(shè)備自主維護(hù)。日常點(diǎn)檢就是看護(hù)設(shè)備的眼睛，是預(yù)防性維修的前提，借助信息化管理系統(tǒng)能夠有效監(jiān)督點(diǎn)檢執(zhí)行，對設(shè)備異常情況及時(shí)反饋，專業(yè)技術(shù)人員可以實(shí)時(shí)進(jìn)行對比分析、制定處理措施、推送工單任務(wù)，指定由維修班組進(jìn)行維修或者由生產(chǎn)班人員進(jìn)行自主維護(hù)。同時(shí)，通過信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)積累和數(shù)據(jù)分析，為潤滑和定修標(biāo)準(zhǔn)的制定和優(yōu)化提供技術(shù)判定依據(jù)，使設(shè)備管理更加科學(xué)合理。

在推動(dòng)設(shè)備全員維護(hù)管理方面，制定激勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，推動(dòng)全員參與設(shè)備問題排查和自主維護(hù)，班組發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)上報(bào)部門設(shè)備問題37項(xiàng)，積極開展自主維護(hù)完成問題處理31項(xiàng)，自主完成率為83.78%，其余6項(xiàng)處理難度較大的設(shè)備問題開具維修工單，交由維修班組進(jìn)行專業(yè)維修。

通過系列措施的落實(shí)落地，預(yù)防性維修的意識增強(qiáng)了，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率逐步提高了，在產(chǎn)銷規(guī)模大幅提升的情況下，設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)率下降了0.08%，設(shè)備完好率100%。

創(chuàng)新管控手段“+”出質(zhì)量管理精細(xì)化

質(zhì)量是信譽(yù)的基石，是市場營銷的后盾。扁材事業(yè)部黨支部在黨建+“三落實(shí)三提高”活動(dòng)中以黨建+“落實(shí)管控精細(xì)化、提高服務(wù)客戶保障能力”為主題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，梳理基礎(chǔ)提升項(xiàng)目16項(xiàng)，借助設(shè)備技改、工藝參數(shù)優(yōu)化等改善工藝條件，保障產(chǎn)品質(zhì)量，解決生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控過程中的難點(diǎn)問題。通過項(xiàng)目實(shí)施，解決影響工藝的設(shè)備問題及改善工藝條件項(xiàng)目9項(xiàng)，確保工藝控制精準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。制定質(zhì)量投訴、退換貨、工藝指令執(zhí)行、記錄填寫考核標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，加大工藝質(zhì)量管控力度，監(jiān)督考核工藝紀(jì)律執(zhí)行，提升員工質(zhì)量意識，成品率和退換貨率指標(biāo)得到大幅度優(yōu)化。

栽下梧桐樹，引來金鳳凰。質(zhì)量穩(wěn)定和過硬的新品開發(fā)能力迅速贏得行業(yè)認(rèn)可，新能源汽車用高品質(zhì)卷取銅排的開發(fā)和批量供貨便是在大家的共同努力下引來的“金鳳凰”，迅速成為扁材事業(yè)部新的利潤增長點(diǎn)。但萬事開頭難。新產(chǎn)品開發(fā)之初，二方審核現(xiàn)場開具了一般不合格項(xiàng)5項(xiàng)、重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)5項(xiàng)，并提出了具體的整改要求和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。質(zhì)量要求如此之高，大大觸動(dòng)了質(zhì)量技術(shù)管理和生產(chǎn)操作人員的敏感神經(jīng)。這是一劑預(yù)防針，也是一劑強(qiáng)心劑。員工直觀感受到了質(zhì)量的嚴(yán)格要求和提升永無止境。為了達(dá)到產(chǎn)品100%檢測要求，必須采用在線渦流探傷設(shè)備實(shí)時(shí)在線探傷，但針對銅扁材的探傷技術(shù)并不完備。國內(nèi)行業(yè)一流的探傷設(shè)備廠家提供的第一套探傷儀進(jìn)場安裝調(diào)試后，受干擾信號影響，根本無法準(zhǔn)確識別產(chǎn)品缺陷，要想產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)而且穩(wěn)定難度之大可想而知。為了破解干擾信號，黨員、專業(yè)技術(shù)骨干、班組長與廠家技術(shù)人員認(rèn)真分析原因和研究討論改進(jìn)辦法，最終從渦流探傷儀軟件設(shè)計(jì)、探頭安裝位置、探頭形式等提出改進(jìn)意見7條，在經(jīng)歷一個(gè)月的摸索實(shí)踐后，終于具備了準(zhǔn)確探傷的條件，成功為生產(chǎn)高品質(zhì)卷取銅排產(chǎn)品安裝了一雙“入木三分”的眼睛。截至目前，已累計(jì)供貨553.782噸。

質(zhì)量就是效益。質(zhì)量的提高贏得了信譽(yù)和市場認(rèn)可，產(chǎn)品訂單實(shí)現(xiàn)“翻倍式”增長，從2019年的852噸到2022年已超1.1萬噸，客戶逐年增加至152家，增長率913.3%。高品質(zhì)卷取銅排更是順利挺進(jìn)新能源汽車領(lǐng)域，有效推動(dòng)銅扁材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，為進(jìn)一步拓展新興市場發(fā)揮了“敲門磚”作用。員工們看到了質(zhì)量提升帶來的變化，責(zé)任心增強(qiáng)了，管控措施執(zhí)行更加精心了。截至目前，部門C類質(zhì)量事件為零。

旗幟指引方向，思想凝聚力量。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，扁材事業(yè)部黨支部將繼續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在融入中心中推動(dòng)“黨建+”創(chuàng)新工作建設(shè)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，在提升整體效能上下功夫，在攻堅(jiān)克難中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)黨員立足本職、創(chuàng)先爭優(yōu)，為昆明銅業(yè)建設(shè)一流銅基材料企業(yè)，走高質(zhì)量發(fā)展之路做出更大貢獻(xiàn)。

[作者單位：中銅（昆明）銅業(yè)有限公司]