防城區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司優(yōu)秀員工、公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、防城港市工匠等一個(gè)個(gè)榮譽(yù)，是他扎根基層十幾年的勛章和證明；立足車間崗位，投身制糖事業(yè)，成為生產(chǎn)一線的佼佼者、工匠精神的傳承人等“實(shí)干家”，是對(duì)他奮戰(zhàn)一線的最佳詮釋。他就是廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖有限公司生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)鄧先勇。

奮戰(zhàn)一線的“帶頭人”

從車間工藝員、中控員、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)到如今的生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)，鄧先勇一共走了16年。

2007年，畢業(yè)于廣西大學(xué)制糖專業(yè)的鄧先勇，懷揣著為家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)的心愿，毅然選擇到防城精制糖公司制煉車間，從普通的車間員工干起。面對(duì)制煉車間老舊落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，鄧先勇明白困難巨大，但他沒有氣餒，而是在摸索中不斷進(jìn)步。2009年，他多次主持煮糖工段自動(dòng)化、節(jié)能降耗和提升增效小技改。在制煉車間自動(dòng)化改造中，他充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)、運(yùn)用在精制糖車間自動(dòng)煮糖總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定了煮糖自動(dòng)化改造方案，主持制定自動(dòng)煮糖控制邏輯，協(xié)助供應(yīng)商技術(shù)人員對(duì)原自動(dòng)煮糖的程序進(jìn)行修改，使防城精制糖成為農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)幾家上馬該自動(dòng)煮糖系統(tǒng)的企業(yè)中唯一成功的案例。

“辦法總比困難多”，是鄧先勇經(jīng)常掛在嘴邊的話。在2012年精制糖1500噸填平補(bǔ)齊項(xiàng)目中，制煉車間煮糖工段是主要改造對(duì)象。鄧先勇精心制定煮糖生產(chǎn)工藝和設(shè)備完善方案，幫助制煉車間煮糖工段生產(chǎn)設(shè)備與工藝實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，同時(shí)具備了原糖生產(chǎn)、硫法一級(jí)糖生產(chǎn)和煉糖碳法一級(jí)糖生產(chǎn)的功能，極大地提升了設(shè)備利用率，滿足了市場(chǎng)不同客戶對(duì)各類糖的需求，提高了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力。

在鄧先勇的帶頭作用下，短短幾年時(shí)間，制煉車間煮糖工段從原來(lái)的老舊落后變成了廣糖集團(tuán)下屬糖廠煮糖中的先進(jìn)典型。

科技攻關(guān)的“有心人”

“鄧先勇敢于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)。有他在，我們非常放心?！闭f(shuō)到鄧先勇，防城精制糖公司黨委書記、執(zhí)行董事楊文海贊不絕口。

2021年，是防城精制糖公司“產(chǎn)品質(zhì)量提升年”。為破解產(chǎn)品易結(jié)塊、有黃黑點(diǎn)這個(gè)老難題，從異物防控到完善產(chǎn)品熟化工藝，鄧先勇嚴(yán)把每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，精細(xì)組織技術(shù)改造，不斷規(guī)范、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量取得了新突破。2022年防城精制糖公司成為廣西糖業(yè)集團(tuán)唯一通過(guò)FSSC審核認(rèn)證的制糖公司，產(chǎn)品質(zhì)量在全國(guó)糖業(yè)評(píng)比大賽中取得佳績(jī)，獲得了廣大客戶和行業(yè)人士的認(rèn)可。

為進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)工匠精神，帶領(lǐng)公司員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難。2023年5月，在廣糖集團(tuán)工會(huì)的關(guān)心和支持下，防城精制糖公司創(chuàng)建了鄧先勇勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室。工作室以公司生產(chǎn)技術(shù)骨干為主要成員，緊密圍繞企業(yè)總體安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制定目標(biāo)和工作計(jì)劃，設(shè)立公司的多晶冰糖技改項(xiàng)目、精制糖幼砂副產(chǎn)品直接生產(chǎn)綿白糖項(xiàng)目、小包裝擴(kuò)能及提升自動(dòng)化改造、鍋爐摻燒精制糖濾泥技術(shù)攻關(guān)等技改攻關(guān)項(xiàng)目，用勞動(dòng)精神引領(lǐng)職工立足崗位，凝聚全員智慧和力量大膽創(chuàng)新，使勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室成為生產(chǎn)技術(shù)的攻關(guān)隊(duì)和推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

“公司首次生產(chǎn)的綿白糖各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)！”2023年5月，煉糖生產(chǎn)期一開始，防城精制糖公司微信生產(chǎn)工作群就傳來(lái)喜訊。為滿足公司客戶產(chǎn)品多樣化的需求，公司在原生產(chǎn)線基礎(chǔ)上增加綿白糖、多晶冰糖生產(chǎn)線及各種規(guī)格小包裝的分裝生產(chǎn)線。接到任務(wù)后，“白加黑”“5+2”幾乎是鄧先勇的工作常態(tài)?！凹夹g(shù)方案、開會(huì)研討、反復(fù)論證、組織實(shí)施，每一步都要做細(xì)做實(shí)?！编囅扔驴偸沁@樣強(qiáng)調(diào)。正是他的這種工作態(tài)度，讓每個(gè)新產(chǎn)品生產(chǎn)線的試產(chǎn)總是喜訊連連。在鄧先勇帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多樣化的新突破。截至10月，直營(yíng)店銷售額3253.00萬(wàn)元，利潤(rùn)115.7萬(wàn)元。公司年內(nèi)前三季度完成營(yíng)業(yè)收入9.97億元，預(yù)計(jì)年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收14億元、利潤(rùn)214萬(wàn)元。

“實(shí)踐出真知。我要不斷刻苦鉆研，積累經(jīng)驗(yàn)，為‘甜蜜事業(yè)’做出更大的貢獻(xiàn)?！编囅扔率沁@樣說(shuō)的也是這樣不折不扣實(shí)踐的。為解決精制糖廢鹵水無(wú)法徹底處理及處理成本高的問(wèn)題，他自己購(gòu)買了十幾種藥劑獨(dú)自進(jìn)行試驗(yàn)，在化驗(yàn)室一待就是一天，從小試到中試再到完善，最終形成了一套較為完整的物理、化學(xué)、生物廢鹵水綜合處理系統(tǒng)，并申請(qǐng)了發(fā)明專利。為解決精制糖濾泥環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，他帶領(lǐng)技術(shù)骨干開展了“循環(huán)流化床鍋爐摻燒煉糖濾泥技術(shù)的研究及應(yīng)用”，成功通過(guò)摻燒解決了精制糖濾泥處理難題，每年可為公司降低廢鹵、濾泥水處理成本近百萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了公司環(huán)保生產(chǎn)的新突破。

類似這樣的例子還有很多。在公司取得商務(wù)部30萬(wàn)噸原糖備案后，生產(chǎn)原料供應(yīng)大幅提高，公司生產(chǎn)線需要進(jìn)行升級(jí)。作為生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)和主要技術(shù)骨干，在公司1600噸/天綠色節(jié)能改造中，鄧先勇在不到兩個(gè)月的時(shí)間里，完成了70多個(gè)技改項(xiàng)目的論證、技術(shù)方案和組織施工，成功地將噸糖耗汽從近1.2噸下降到1噸以下，噸糖降本30多元/噸。煉糖能力從1200噸/天提高到1800噸/天，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能及降本增效的新突破。鄧先勇利用自身的專業(yè)技術(shù)不斷創(chuàng)新突破，補(bǔ)足企業(yè)發(fā)展短板，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，是科技攻關(guān)的“有心人”。

黨建引領(lǐng)的“舉旗人”

“火車跑得快，全憑車頭帶”。作為精制糖黨支部書記，鄧先勇帶領(lǐng)黨員以“黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為建設(shè)主線，以“黨建+工作小組”為實(shí)踐方法，細(xì)化各黨組織目標(biāo)責(zé)任，成立了生產(chǎn)管理優(yōu)化小組、檢修突擊隊(duì)和技改攻關(guān)小組。

由動(dòng)力車間、制煉車間、精制糖車間黨員技術(shù)骨干、防糖工匠、糖修班成員組成的檢修突擊隊(duì)24小時(shí)待命。哪里有需要，他們就服務(wù)到哪里。“精制糖車間08V14風(fēng)機(jī)突然振動(dòng)，影響安全生產(chǎn)！”煉糖生產(chǎn)時(shí)，突然接到任務(wù)，檢修突擊隊(duì)黨員骨干立刻出動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)診斷，快速找出了問(wèn)題的源頭，及時(shí)組織加班搶修，保證了車間生產(chǎn)順利進(jìn)行。

“爸爸去哪里了，為什么這么久不見他？我想爸爸，我要他回來(lái)?！编囅扔?歲的兒子哭喊著說(shuō)。殊不知，此時(shí)的鄧先勇已有很多天沒有回過(guò)家了?！败囬g的生產(chǎn)不正常，我怎么能離開？”生產(chǎn)初期，剛開機(jī)調(diào)試總有一些不穩(wěn)定的因素。為了各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)的平穩(wěn)有序，他在公司蹲點(diǎn)守候，全程關(guān)注，指導(dǎo)員工精心操作，直到生產(chǎn)平穩(wěn)。

“師傅，現(xiàn)在這糖漿的濃度和色值可以投粉了嗎？”為提高員工技能操作水平，在鄧先勇的提議下，精制糖“紅色車間”實(shí)行師徒管理制度。各工段技術(shù)熟練的老黨員、老師傅，深入一線傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，紅色車間帶出了一批技術(shù)工人和業(yè)務(wù)骨干，為公司的提質(zhì)增效做出了重要貢獻(xiàn)，真正做到以黨建促生產(chǎn)，充分發(fā)揮了黨員“傳幫帶”的模范帶頭作用。

“這期的培訓(xùn)主要給大家講解聯(lián)軸器調(diào)校時(shí)的測(cè)量方法及計(jì)算和調(diào)整方式。先進(jìn)水平，再同軸，這個(gè)要點(diǎn)大家必須牢記?！泵磕隀z修期，由專業(yè)技術(shù)突出的骨干黨員擔(dān)任義務(wù)講師，對(duì)工段員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，毫無(wú)保留地為員工傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)其他員工共同進(jìn)步。

以“黨建+工作小組”為載體，精制糖黨支部持續(xù)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。2022年各“黨建+工作小組”共完成“黨組工程”15項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)降本增效100多萬(wàn)元；2023年各“黨建+工作小組”共完成“黨組工程”18項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)降本增效300萬(wàn)元以上。通過(guò)“黨建+工作小組”的示范引領(lǐng)作用，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，既提高了生產(chǎn)設(shè)備性能又提高了員工技術(shù)水平，為節(jié)能降耗、提質(zhì)增效和挖潛增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了黨建引領(lǐng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“同頻共振”。

“作為一名黨員，我要時(shí)時(shí)刻刻牢記入黨初心，立足崗位，創(chuàng)新突破，將企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，用實(shí)際行動(dòng)詮釋廣糖人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為農(nóng)墾集團(tuán)打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)貢獻(xiàn)力量?！编囅扔聢?jiān)定地說(shuō)。

（作者單位：廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖有限公司）