2022年以來，長慶油田第五采氣廠作業(yè)三區(qū)黨支部以推動黨建工作和中心工作雙向融合為目標，以“三抓實四融入三聚焦”工作法扎實推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，在黨的建設(shè)、學(xué)習教育、黨政融合上下功夫，將黨建工作轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

作業(yè)三區(qū)黨支部針對基層黨建“三基本”與“三基”工作有機融合存在的具體問題，分析內(nèi)外因素，總結(jié)經(jīng)驗、對標提升，在實踐中以“三抓實四融入三聚焦”工作法找準有機融合的切入點、著力點，重點解決“為何融”“誰來融”“怎么融”的問題，將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的“硬支撐”，筑牢蘇東氣田高質(zhì)量發(fā)展根基。

“三抓實”明確融合目標夯實融合基礎(chǔ)

堅持圍繞業(yè)務(wù)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展黨組織活動，是新時期國有企業(yè)推動黨建與業(yè)務(wù)工作“雙向融合”的基本遵循。

抓實工作責任，解決誰來融合的問題。探索推行黨小組和基層組室“兩組”、五型站隊和HSE標準化站隊“兩站”“2+2”融合共建，劃分3個黨小組、13個責任區(qū)，由黨支部委員承包關(guān)鍵井站，黨小組組長承包偏遠井站，普通黨員承包重要生產(chǎn)設(shè)備，做到組室與黨小組一體化組建、一體化運行、一體化考評。發(fā)揮黨小組和生產(chǎn)組室強管理、抓生產(chǎn)的雙重作用。結(jié)合組織生活、黨員學(xué)習教育等基本制度和要求，系統(tǒng)梳理制定黨建工作責任清單，逐月下發(fā)黨建、生產(chǎn)經(jīng)營一體化任務(wù)清單，實施日常對標找差、月度自檢自查、季度責任考核，確保責任落地、任務(wù)落實。

抓實教育培訓(xùn)，解決為何融合的問題。堅持以政治理論教育、黨章黨規(guī)黨紀教育、革命傳統(tǒng)教育、形勢政策教育、知識技能教育等內(nèi)容為重點，突出做好規(guī)定動作和自選動作、日常教育和專題教育、黨員和非黨員、線上教育和線下教育“四個結(jié)合”，將紅色精神轉(zhuǎn)化為干部員工立足氣田建功立業(yè)的不竭動力。推行一名黨員帶動一名積極分子、聯(lián)系三名群眾的“帶一聯(lián)三”模式，結(jié)成“四人小組”12個，開展以“帶思想、帶安全、帶技能、帶作風、帶業(yè)績”為主要內(nèi)容的黨員結(jié)對幫扶，形成黨員與員工“互幫、互助、互帶、互學(xué)”的雙向互動局面。

抓實考核應(yīng)用，解決怎么融合的問題。推廣黨員積分、員工評星定級管理，細化制定《黨員積分評星考核標準》，合理設(shè)置加分、減分和“一票否決”項目，根據(jù)黨員參加黨內(nèi)組織生活、承諾踐諾、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)任務(wù)、安全管控、技能操作、黨員服務(wù)等內(nèi)容建立基礎(chǔ)積分，在急難險重工作、推動技術(shù)革新、提質(zhì)增效等方面設(shè)定貢獻積分。2022年，評選“明星黨員”5人，并與員工績效獎金掛鉤，作為民主評議黨員、先進評比表彰的重要依據(jù)，有效激發(fā)黨員群眾豐富理論知識、強化操作技能、發(fā)揮先鋒模范作用。

“四融入”助力中心工作增強引領(lǐng)保障

把基層黨建工作目標融入到中心工作中去，同部署同推動同落實，最終實現(xiàn)組織堅強有力、生產(chǎn)安全可靠、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、管理科學(xué)高效。

融入安全生產(chǎn)。 黨支部在黨員責任區(qū)、黨員目標管理中，將爭創(chuàng)HSE標準化建設(shè)示范站隊納入重要工作任務(wù)，通過“7+N”主題黨日等多種載體，開展典型案例分享和安全教育，增強員工安全意識，形成“不想違”的思想自覺。以“網(wǎng)格化承包管理”“三六〇安全檢查法”“四重檢查”為抓手，實行“隱患問題，連帶追責”，發(fā)揮黨員在隱患排查整治、安全文化建設(shè)、應(yīng)急處置等方面的作用，推動安全生產(chǎn)從“全員參與”向“全員履職”轉(zhuǎn)變，促進基層黨建深度融入安全生產(chǎn)。

融入冬季保供。在極寒天氣產(chǎn)量任務(wù)持續(xù)緊張的情況下，黨支部成立工作冬季保供工作專班，組織開展黨員突擊隊促上產(chǎn)活動，42名黨員干部組成6個保供小組，率先垂范，下沉班組，頂崗操作，處理異常氣井915井次，處理集氣站凍堵問題21項，恢復(fù)3座集氣站及3條支線正常生產(chǎn)，圓滿完成年度和冬季高峰供氣任務(wù)，確保冬季疫情集中暴發(fā)情況下安全平穩(wěn)供氣。

融入素質(zhì)提升。黨支部堅持黨員教育與員工基本功訓(xùn)練有機結(jié)合，將崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、業(yè)務(wù)競賽、應(yīng)急演練等融入黨員教育培訓(xùn)，在員工技能培訓(xùn)中融入黨的基本知識、黨的路線方針政策等學(xué)習內(nèi)容，激勵黨員爭當技術(shù)標兵，鼓勵高技能人才積極向組織靠攏。2022年，在技師中發(fā)展黨員1人，2名黨員成功晉級高技能人才序列。在全體員工中廣泛開展崗位講述活動4場次82人次，以黨員示范引領(lǐng)全員知崗、說崗，講政治責任、講工作職責、講崗位風險、講思路做法，促進員工互學(xué)互鑒，增強責任意識，提升履職能力，立足崗位建功立業(yè)。

融入提質(zhì)增效。黨支部把生產(chǎn)計劃、安全環(huán)保、成本核算等指標細化分解到班組管理的各環(huán)節(jié)，從常規(guī)增產(chǎn)、技術(shù)挖潛、自主維護、修舊利廢等方面制定具體措施，支委定期深入班組征集提質(zhì)增效“金點子”，依托職工創(chuàng)新工作室開展創(chuàng)效，黨員帶頭組建QC小組3個，鼓勵員工開展小改小革項目，精益管理價值導(dǎo)向逐漸成為員工的行為習慣和自覺要求。近三年，作業(yè)三區(qū)創(chuàng)新工作室先后發(fā)明改進20余項成果，先后榮獲油田公司五小成果、甘肅省QC成果、全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎5項，解決現(xiàn)場生產(chǎn)難題12項，降低成本60余萬元。

“三聚焦”找準工作定位實現(xiàn)全面發(fā)展

作業(yè)三區(qū)黨支部堅持以問題為導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)（發(fā)力點、支撐點、增長點），持續(xù)探索黨政融合新路徑，不斷增強引領(lǐng)保障作用，取得了以下三方面成效。

聚焦融合發(fā)力點，助推中心工作全面“強起來”。通過推行“三抓實四融入三聚焦”工作法，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同步提升，隊伍戰(zhàn)斗力凝聚力進一步增強，基礎(chǔ)管理工作更加穩(wěn)固，助推整體業(yè)績指標全面完成。2022年，作業(yè)三區(qū)年產(chǎn)天然氣16.39億立方米、輕烴1.73萬噸，均創(chuàng)歷史新高。全年順利完成9座站點檢修技改、蘇2-1復(fù)線動火投運、3座集氣站轉(zhuǎn)水系統(tǒng)建設(shè)、111口井新井投產(chǎn)等12項重點工作。

聚焦融合支撐點，助推基層黨建全面“硬起來”。通過聚焦基礎(chǔ)管理工作，黨建工作基礎(chǔ)得到進一步提升，尤其通過狠抓急難險重、素質(zhì)提升、作用發(fā)揮等工程，黨員隊伍先鋒模范作用明顯增強，在群眾中的威信顯著提高。2022年，作業(yè)三區(qū)被油田公司授予“紅旗黨支部”“紅旗團支部”“青年文明號”。基層班站獲廠級先進隊（站）、QSHE示范班組、巾幗建功創(chuàng)新崗等榮譽稱號。

聚焦融合增長點，助推“三基”工作全面“實起來”。通過加強支部政治引領(lǐng)、黨員示范帶動，“三基”工作進一步夯實。創(chuàng)新建立“云臺賬”資料共享平臺，建立崗位資料26大類280項、智能分析報表40余份，極大提高了工作效率及準確性。推進人才強企工程，培養(yǎng)員工向“大工種”、一崗多能型轉(zhuǎn)變，初步建立了2名油田公司首席技師、6名主管技師、66名高級工為核心的高技能團隊，在廠職業(yè)技能競賽中榮獲優(yōu)異成績，為高質(zhì)量發(fā)展打牢人才基礎(chǔ)。

作業(yè)三區(qū)黨支部在推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合過程中，始終把“為何融”“誰來融”“怎么融”作為支部工作的出發(fā)點和落腳點，探索出了基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合之路，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的全面提升，成功晉級長慶油田公司紅旗黨支部，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

（作者單位：長慶油田第五采氣廠）