一副黑邊眼鏡，個頭不高，但身材魁梧，為人純樸；兩鬢有些斑白，但行走如風，陽光干練。這是顏彥彬留給人的印象。顏彥彬，人如其名。在江蘇華電揚州發(fā)電有限公司這片為經(jīng)濟社會發(fā)展和人民美好生活提供綠色能源的熱土上，他以央企基層單位一名黨員干部的擔當實干、勇于拼搏的精神，綻放出能源戰(zhàn)線奮斗者最美麗的色彩，續(xù)評為揚州市勞動模范后，2022年5月再次榮獲江蘇省五一勞動獎章。

燃機基建“國優(yōu)”工程的“大管家”

2015年12月，揚電公司迎來了從煤機發(fā)電向天然氣發(fā)電的歷史性時刻。作為基建管理部主任的顏彥彬內(nèi)心既充滿喜悅又有些忐忑不安，喜的是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展歷經(jīng)艱難曲折終于取得突破，不安的是自己雖然經(jīng)過一線員工、技術專工、部門主任多崗位的磨礪，但是就任基建管理部主任以來這是第一次面對發(fā)電機組基建這樣大的工程，又是自己從未涉足的天然氣發(fā)電機組。

“F級燃機基建工程是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的‘生命工程’，不僅不能有半點閃失，而且要實現(xiàn)‘三同領先’，爭創(chuàng)‘國家優(yōu)質(zhì)工程獎’！”面對公司領導班子的期望和廣大職工的重托，顏彥彬橫下一條心，鉚足一股勁、接下“軍令狀”。

“要像建造自己家里的房子一樣，一定要嚴把基建安全、質(zhì)量、進度、造價關！”顏彥彬一再叮囑基建團隊。他是身先士卒，負重前行，堅守在燃機基建一線。

老廠基建施工難度大、要求高，很多項目依托拆除機組老系統(tǒng)進行建設?！皼]問題，我馬上辦！”立刻、馬上、很快……設計、建設、監(jiān)理、安全技術監(jiān)督一個個電話響起，顏彥彬第一時間回應?；A打樁、設備進場、設計變更，天然氣管線建設土地拆遷，從設計到施工再到調(diào)試，他全程參與、全程跟蹤。

“困難多得出乎意料，且一個比一個棘手，我們主任經(jīng)常忙到錯過了就餐時間?！边@是同事眼里的顏彥彬。

為確保燃機達到“同時期、同區(qū)域、同類型”機組經(jīng)濟指標“三同領先”標準，顏彥彬牽頭組織施工單位制定了涵蓋各專業(yè)的21項工藝亮點實施細則。熟悉圖紙是質(zhì)量控制的關鍵。老基建樓沒有電梯，幾百公斤重的圖紙，顏彥彬大汗淋漓一箱一箱地扛上四層樓，潛心研究后出具了20多份施工整改通知單。

針對主機廠中央巡視和國企改革供貨及運輸行業(yè)“921”新政，對設備供貨和運輸帶來的巨大沖擊，顏彥彬靠前指揮，通過各種途徑溝通協(xié)調(diào)，派出催繳小組緊盯駐守，將設備供貨滯后的影響降到最低。一號燃機完成基建施工距離2017年3月底竣工投產(chǎn)目標，只剩下不足一個月時間。面對幾乎不可能完成的任務，顏彥彬率領基建團隊開始了與時間賽跑的“接力賽”。從燃機本體調(diào)試到涉網(wǎng)調(diào)試，5天5夜連著硬扛快轉(zhuǎn)，逐項檢查校驗系統(tǒng)各種保護和邏輯。進入168小時考核試運行，顏彥彬連續(xù)7天7夜在現(xiàn)場嚴防死守。一號燃機從點火沖管到高質(zhì)量完成168小時考核試運行，顏彥彬和基建團隊用了28天的“揚電速度”改寫了常規(guī)狀態(tài)下需要50天左右時間的歷史，創(chuàng)出了把不可能變?yōu)榭赡艿钠孥E。

當兩臺燃機先后被評為“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”的喜訊傳來時，顏彥彬的眼睛濕潤了。這一路走過的千辛萬苦，一年多來未曾照料長年臥床生病的父親，沒有沒接送過一次上小學的兒子，沒有幫助妻子分擔家庭重擔的內(nèi)心愧疚，轉(zhuǎn)化為了喜極而泣的熱淚。

煤機DCS國產(chǎn)化改造的“領航員”

2019年10月，華電集團公司十大科技項目之一的“基于自主可控國產(chǎn)CPU的分散控制系統(tǒng)（DCS）在330MW機組的示范應用”項目在揚電公司拉開先行先試的“大幕”。剛剛升任揚電公司副總工程師兼生產(chǎn)技術部主任的顏彥彬，再次扛起解決困擾國家多年的重點“卡脖子”技術研發(fā)與應用項目的重擔。DCS系統(tǒng)是發(fā)電機組的“中樞神經(jīng)”，采用國產(chǎn)CPU對七號機組DCS系統(tǒng)進行升級改造，無經(jīng)驗可借鑒，從項目批復到組織實施只有兩個月的準備時間，時間緊迫、安全風險極高。

揚電公司從上到下深有顧慮，顏彥彬明白提高核心控制裝備國產(chǎn)化水平的重要示范意義。作為生產(chǎn)技術主管部門的“一把手”，他深知肩上的使命光榮而艱巨。他暗下決心，就是摸著石頭也要過河。

國產(chǎn)化改造，說起來簡單，真要利用短短的28天機組中修周期把這塊“硬骨頭”啃下來，既是一次對專業(yè)知識的檢驗，又是一次攻堅克難的重大挑戰(zhàn)。顏彥彬鼓勵專業(yè)技術人員“放下包袱，拿出勇氣，闖出一條新路”。

打鐵還須自身硬。東南大學畢業(yè)的顏彥彬，盡管有著豐富的熱動、化學專業(yè)工作經(jīng)驗，但對熱控專業(yè)還是個“門外漢”。為盡快地進入專業(yè)角色，他帶領專業(yè)技術人員，深入現(xiàn)場勘察，一一摸清了整個DCS系統(tǒng)組態(tài)。不到半個月時間，他就成了熱控專業(yè)“內(nèi)行人”。

“DCS系統(tǒng)必須百分之百正確可靠。改造過程復雜，點多面廣，涉及大量的運行操作，任何一點很微小的偏差，都有可能會造成設備異常狀態(tài)下的“一失萬無”。為確?？萍柬椖砍晒煽柯涞?，顏彥彬與國電南自緊密合作，從環(huán)境保障、信息分析、故障預控等方面統(tǒng)籌策劃，DCS點表、邏輯、畫面、各項改造措施反復討論，精準計算，合理配置，逐一敲定項目評審、計劃編制、組織實施、現(xiàn)場驗收方案。精細化的“謀”，為DCS系統(tǒng)國產(chǎn)化改造的成功奠定了堅實基礎。深度介入國產(chǎn)DCS系統(tǒng)組態(tài)、通道測試及設備調(diào)試驗收，是保證不出偏差、萬無一失的“試金石”。改造中，顏彥彬帶領專業(yè)技術人員挑燈夜戰(zhàn)，同心協(xié)力，把現(xiàn)場當作考場，把難題當課題攻關，現(xiàn)場比對新舊系統(tǒng)異同，逐條核對所有保護、邏輯、定值，分步驟開展單體調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試和大連鎖試驗。改造后機組一次啟動成功，系統(tǒng)運行平穩(wěn)，DCS系統(tǒng)國產(chǎn)化改造項目獲得華電集團科學進步獎一等獎，為推進國產(chǎn)芯片制造應用立下了新功。

新能源搶灘布局的“苦行僧”

“奉獻清潔能源 創(chuàng)造美好生活”是華電集團公司的使命，也是顏彥彬的人生價值追求。他常常說：“微光點點，聚而成炬。”

近年來，顏彥彬?qū)⒕礃I(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的工匠精神詮注在每項工作中，先后主持解決磨粉機電機燒損、渣漿泵耦合器卡澀、一次風機振動大、機組氫氣濕度超標、#7機組引風機失速跳機、燃機高壓泵故障等多個重大設備安全隱患，高效完成了廢水零排放項目、煤場揚塵治理、水資源深度優(yōu)化等技改項目，為揚電公司擔當能源保供重任，打造清潔能源基地點燃了一束束微光。

面對實現(xiàn)“雙碳”目標，構新型電力系統(tǒng)的時代呼喚。 2021年，調(diào)任項目發(fā)展辦公室負責人的顏彥彬又扛起風光電新能源搶灘布局的大旗。眾所周知，跑項目是一條又苦又累的路。當年，他踏遍揚電公司基建、生產(chǎn)現(xiàn)場每一個角落的腳印，又在揚州、連云港、鹽城、淮安、泰州等大街小巷中留下了匆忙堅實的足跡。為了弄清楚蘇北蘇中區(qū)域新能源可發(fā)展資源，梳理各地新能源項目發(fā)展“門檻”信息，顏彥彬成了當?shù)厥袇^(qū)發(fā)改委、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府的“?？汀?。新能源項目發(fā)展競爭激烈，機遇稍縱即逝。疫情形勢稍微平穩(wěn)，顏彥彬就馬不停蹄地拉網(wǎng)式跑項目。用顏彥彬的話說：“項目落地就得跑，接受集中隔離觀察屬常事，為了項目忍受點委屈也是值得的！”

一年多來，顏彥彬不光自己領跑在新能源項目發(fā)展的“第一線”，還制定了公司全員新能源項目拓展工作方案，發(fā)動全公司職工到省內(nèi)各地拓展資源，并開啟了新能源民營企業(yè)收購的先河，為新能源項目發(fā)展注入了動力活力。

為了一個新能源項目的發(fā)起、收購，顏彥彬全身心地奔走、對接在一個個項目點。歷經(jīng)千辛萬苦，說盡千言萬語，走遍千山萬水，想盡千方百計，這些詞語成為顏彥彬工作的代名詞。功夫不負有心人。在顏彥彬的推動下，2021年揚電公司新能源項目發(fā)展多點開花，已有洪澤蔣壩農(nóng)光互補等180MWp項目備案，另有135.8MWp光伏新能源項目發(fā)起可研，還有民營光伏項目在收購洽談。

“泰興黃橋工業(yè)園80MW項目距離開工又近了一步！”6月初剛從泰興黃橋風塵仆仆趕回的顏彥彬又帶來了一條令人興奮的消息。推動新裝能源備案項目盡快開工，讓更多的人民群眾用上光伏！顏彥彬樂觀快樂而又不知疲憊地奔波著、忙碌著。

奮斗的顏色最美麗。胸懷能源報國興企為民的初心，顏彥彬用奮斗的筆墨描繪出色彩斑斕的人生畫卷，未來也必將更加濃墨重彩地感染你我、照亮他人。

（作者單位：江蘇華電揚州發(fā)電有限公司）