作為山東省唯一的省屬國有地方資產(chǎn)管理公司，近年來，魯信集團(tuán)旗下公司山東省金融資產(chǎn)管理股份有限公司（以下簡稱山東金融資產(chǎn)）面對(duì)改革發(fā)展任務(wù)繁重等諸多困難考驗(yàn)，積極探索發(fā)揮國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用的有效方法、途徑和措施，堅(jiān)定不移把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿始終，努力把黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展優(yōu)勢，把黨建成果轉(zhuǎn)化為工作成果，以強(qiáng)勁的“紅色引擎”推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

突出講政治、提認(rèn)識(shí)，在思想上樹牢高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展理念

堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，山東金融資產(chǎn)著力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度條件下高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展“134”新理念。

“1”，即堅(jiān)持一體落實(shí)。落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，把黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同一體落實(shí)，持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨扣緊壓實(shí)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任鏈條。

“3”，即始終做到三個(gè)統(tǒng)一。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，牢記“國之大者”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定不移在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

“4”，即凝聚“四同步四樹立四防止”共識(shí)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話和全國全省國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，做到同步謀劃、同步部署、同步推進(jìn)、同步考核。引導(dǎo)各級(jí)黨組織認(rèn)真履職盡責(zé)，牢固樹立“只能加強(qiáng)不能削弱”意識(shí)，堅(jiān)決防止弱化傾向；牢固樹立“抓好黨建是最大政績”意識(shí)，堅(jiān)決防止淡化傾向；牢固樹立“圍繞中心服務(wù)大局”意識(shí)，融入企業(yè)經(jīng)營管理各流程各環(huán)節(jié)，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，堅(jiān)決防止虛化傾向；牢固樹立“有作為才有地位”意識(shí)，創(chuàng)新發(fā)揮黨組織和黨員“三個(gè)作用”，堅(jiān)決防止邊緣化傾向，以發(fā)展成效彰顯黨組織作為。

突出抓內(nèi)嵌、建制度，在全局上為高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)航

山東金融資產(chǎn)堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，旗幟鮮明地將黨建工作總體要求寫入公司及11家地市合資平臺(tái)公司章程，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中。通過《黨委會(huì)議事規(guī)則》《公司黨委會(huì)研究決定、前置研究討論事項(xiàng)清單（試行）》等“三張清單”，以及《業(yè)務(wù)決策辦法》《關(guān)于對(duì)外投資企業(yè)基層黨組織設(shè)置、黨員管理和權(quán)責(zé)劃分的意見》《合資公司管理辦法》等制度頂層設(shè)計(jì)，將黨委研究討論決定作為“三重一大”事項(xiàng)和其他重大問題決策的必備程序，厘清了黨委會(huì)與董事會(huì)、總辦會(huì)、合資企業(yè)治理層的權(quán)責(zé)邊界，明確了黨委在法人治理結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

公司探索基層黨建與法人治理體系融合對(duì)接模式，在設(shè)有法人單位的支部全面推行黨政職務(wù)“一肩挑”，建立支委會(huì)前置研究重大事項(xiàng)集體把關(guān)制度，確保了黨建工作與經(jīng)營責(zé)任“一本賬、雙落實(shí)”，基層黨組織核心作用進(jìn)一步增強(qiáng)。通過黨委會(huì)、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、意識(shí)形態(tài)和宣傳思想工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議等形式研究黨建工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)決策，充分發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。

突出強(qiáng)堡壘、當(dāng)先鋒，在支部建設(shè)上夯實(shí)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

山東金融資產(chǎn)堅(jiān)持建強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織不放松，從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起，不斷增強(qiáng)基層黨組織的政治功能和組織力，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

加強(qiáng)支部建設(shè)。按照“業(yè)務(wù)開展到哪里，基層黨組織就建設(shè)到哪里，黨建和紀(jì)檢工作就延伸到哪里”的原則，每年及時(shí)更新調(diào)整基層黨組織設(shè)置和黨員隸屬關(guān)系，不斷將新設(shè)立的部門和新成立的合資平臺(tái)公司納入黨的組織和黨建工作覆蓋范圍。目前，山東金融資產(chǎn)采用前臺(tái)、中后臺(tái)、分公司、子公司、地市合資平臺(tái)公司之間組合設(shè)立黨支部的方式，以黨組織的融合帶動(dòng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)全部職能部門、并表子公司及地市合資平臺(tái)公司黨組織全覆蓋、黨員統(tǒng)一管理。深化黨支部理論武裝，推出“黨建融課堂”活動(dòng)，通過公司領(lǐng)導(dǎo)、黨支部書記、支部黨員多層次開展“黨建大講堂”“微黨課分享匯”方式，推動(dòng)黨員學(xué)習(xí)教育逐步走上規(guī)范化、體系化、品牌化道路。將黨建責(zé)任制考核分解為5類41 項(xiàng)，下發(fā)《關(guān)于推行黨支部評(píng)星定級(jí)管理的實(shí)施方案》，探索推行“六有工作法”（有目標(biāo)、有基礎(chǔ)、有實(shí)績、有創(chuàng)新、有規(guī)矩、有總結(jié)），進(jìn)一步推動(dòng)黨支部對(duì)標(biāo)提升、晉位升級(jí)。

加強(qiáng)支部委員培養(yǎng)。按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟悉黨務(wù)工作的骨干人才擔(dān)任黨支部書記、黨支部委員等，常年開展黨務(wù)工作者培訓(xùn)，推廣“六知六必談”做法，保證了黨建工作的能力支撐。

加強(qiáng)黨員日?？己?。開展“一顆紅心永向黨”正能量儲(chǔ)蓄計(jì)劃，通過黨建紅心值機(jī)制為黨員日常表現(xiàn)賦值賦能，實(shí)現(xiàn)黨建工作量化和個(gè)性化考核，全年累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)50人次。把急難險(xiǎn)重任務(wù)作為檢驗(yàn)黨建工作成效的試金石，從嚴(yán)落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任措施，逐一實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬化管理，定期調(diào)度推進(jìn)情況，動(dòng)態(tài)優(yōu)化工作方案，對(duì)照業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)搶時(shí)間，著眼項(xiàng)目安全抓細(xì)節(jié)，較好克服了不利因素影響，重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

各支部層面先后形成“頭雁先鋒”“紅色先鋒”“紅旗守護(hù)”“紅色脈動(dòng)”“資管穩(wěn)定器”“精業(yè)勵(lì)學(xué)”等黨建品牌。公司第五黨支部《“紅色長城”控風(fēng)險(xiǎn)黨旗引領(lǐng)譜新篇》做法在《國企》雜志發(fā)表，并榮獲“國企黨的基層組織建設(shè)優(yōu)秀案例”。

突出嚴(yán)紀(jì)律、糾“四風(fēng)”，在嚴(yán)管上強(qiáng)化高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展保障

山東金融資產(chǎn)始終把“嚴(yán)”的要求貫穿管黨治黨全過程各方面，層層壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，持之以恒加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，著力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。

堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。簽訂全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”責(zé)任書、“一崗雙責(zé)”責(zé)任書、廉潔從業(yè)承諾書，形成三級(jí)壓實(shí)、全員覆蓋的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。下發(fā)《廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控工作指引》《選人用人監(jiān)督工作指引》《中介機(jī)構(gòu)選聘監(jiān)督工作指引》，形成立項(xiàng)會(huì)、預(yù)審會(huì)、審核會(huì)三級(jí)業(yè)務(wù)決策機(jī)制，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控貫穿關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)管理領(lǐng)域。

持之以恒糾治“四風(fēng)”。緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)廉潔提示，保持對(duì)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)人群的重點(diǎn)監(jiān)督；加強(qiáng)自查自糾和專項(xiàng)治理，健全紀(jì)委、財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等部門協(xié)同工作機(jī)制，開展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及糾治形式主義官僚主義等一系列檢查，以常態(tài)化機(jī)制確保中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)。

開展作風(fēng)大轉(zhuǎn)變大提升活動(dòng)。將“精益求精、勤勉盡責(zé)”作風(fēng)大轉(zhuǎn)變大提升活動(dòng)與基層黨組織建設(shè)結(jié)合起來，以“五個(gè)一”活動(dòng)作為作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)載體，即開展一次集中學(xué)習(xí)研討、舉辦一次項(xiàng)目案例交流、開展一次學(xué)習(xí)教育、組織一次合規(guī)大檢查、形成一套員工行為規(guī)范，做到月月有主題、人人有行動(dòng)。

突出管干部、育人才，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)化高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展支撐

山東金融資產(chǎn)始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，完善激勵(lì)約束機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化人才引育留用，加快建設(shè)一支對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的國有企業(yè)干部隊(duì)伍。

健全黨管干部人才工作格局。以“構(gòu)建黨管青年金融投資人才大格局”為抓手，持續(xù)深化對(duì)青年金融投資人才工作規(guī)律的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)健全高效人才工作體系。將黨建工作作為培養(yǎng)青年金融投資人才的重要載體，著力將基層黨組織打造成為建設(shè)金融門戶的“先鋒隊(duì)”、傳播業(yè)務(wù)知識(shí)的“宣講團(tuán)”、聯(lián)系公司和青年員工的“連心橋”、錘煉青年金融投資人才的“大熔爐”、活躍金融文化的“大舞臺(tái)”。

加快干部人才培育機(jī)制建設(shè)。建立內(nèi)部兼職講師團(tuán)隊(duì)，內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，在日常工作和業(yè)務(wù)開展中，穿插采用課堂培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享、座談交流等靈活化方式，以點(diǎn)帶面，不斷促進(jìn)青年金融投資人才隊(duì)伍能力素質(zhì)全面提升。以重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目為載體，抽調(diào)年輕干部參與項(xiàng)目組全流程工作，以干促學(xué)，快速提升專業(yè)能力。在日常項(xiàng)目開展過程中，通過與銀行、法院、外部審計(jì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律所等機(jī)構(gòu)（單位）的業(yè)務(wù)往來，在相互配合交流中增長專業(yè)技能。

營造干部人才成長良好環(huán)境。探索建立與市場接軌、與業(yè)績聯(lián)動(dòng)的薪酬激勵(lì)體系，鼓勵(lì)干部人才創(chuàng)新、創(chuàng)效，做到崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)；進(jìn)一步明晰職務(wù)職級(jí)序列、暢通晉升渠道，梳理考核機(jī)制，構(gòu)筑適合干部人才發(fā)展、鼓勵(lì)干部人才創(chuàng)造的職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)，引導(dǎo)干部人才沿著符合自身特點(diǎn)的道路發(fā)展；建立健全評(píng)價(jià)考核機(jī)制，將評(píng)價(jià)考核與各類人才選拔任用、崗位調(diào)整、薪酬分配和職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，不斷提高干部人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)的針對(duì)性。不斷增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力和歸屬感，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。2022 年以來，1人榮獲“齊魯金融英才”稱號(hào)，1人榮獲“齊魯金融之星”稱號(hào)，1人榮獲省級(jí)“創(chuàng)新榜樣”稱號(hào)。

在發(fā)揮金融穩(wěn)定器作用、積極助力省域金融生態(tài)穩(wěn)定和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的同時(shí)，山東金融資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，注冊資本達(dá)到487億元，是公司成立之初10億元的近50倍，資產(chǎn)總額超1200億元。公司主要經(jīng)營指標(biāo)走在全國近60家地方資產(chǎn)管理公司前列，樹立了行業(yè)標(biāo)桿地位，打造了地方資產(chǎn)管理公司發(fā)揮區(qū)域金融穩(wěn)定器作用的“山東樣板”。

（作者單位：山東省金融資產(chǎn)管理股份有限公司）