近年來，隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，基層員工群眾對美好生活的追求不再局限于物質(zhì)生活，對美好精神文化生活的需求與日俱增。因此，如何滿足員工群眾對美好精神文化生活的向往，是新形勢下做好基層員工群眾工作的一項重要課題。為全面了解掌握員工群眾對美好精神文化生活的新期待新需求，筆者深入石油企業(yè)基層單位，對基層員工群眾日益增長的精神文化需求情況進行了調(diào)查了解。

基層員工群眾精神文化生活的現(xiàn)狀

各級領(lǐng)導高度重視基層員工群眾的精神文化生活。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，各級領(lǐng)導高度重視基層員工群眾的精神文化生活，充分利用基層黨支部、工會和共青團等組織平臺，加強線上線下文化活動建設(shè)，規(guī)范文化活動管理，為開展豐富多彩的精神文化活動提供了組織保障。同時，各級領(lǐng)導將基層文化活動經(jīng)費納入年度資金預(yù)算管理，配備專兼職人員籌劃并現(xiàn)場組織開展精神文化活動，保證基層員工群眾的精神文化活動有組織者、執(zhí)行者、監(jiān)督者，形成各項活動有人組織、有人參與、有人服務(wù)的良好氛圍。

基層文化基礎(chǔ)設(shè)施不斷得到改善。為豐富基層員工的精神文化生活，各單位特別是生產(chǎn)一線單位精心建設(shè)圖書室、基層文化展覽室和石油文化教育基地等精神文化陣地，普遍配置了健身房、籃球場、羽毛球場、乒乓球桌等運動場地和器材。部門基層單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，創(chuàng)新打造了以班站文化為主要內(nèi)容的文化走廊，開辟了員工“開心農(nóng)場”，配備無人機、高清攝像機、卡拉OK音響等電子設(shè)備，方便基層員工群眾常態(tài)化開展活動，不斷改善員工精神文化生活條件。

基層文化活動豐富多彩?；鶎狱h支部、工會和共青團等組織以文化引領(lǐng)為抓手、以員工身心健康為目的、以全員參與為重點，制定基層員工群眾的文化活動計劃和活動內(nèi)容，積極開展適合員工特點、富有時代特色的精神文化活動，如各類體育比賽、“趣味運動會”“壩壩電影”、“員工歌會”和員工聯(lián)歡等。同時，組織文學和攝影愛好者進行采風活動，收集創(chuàng)作一批有影響、有水平的文藝圖片和短視頻作品，極大地豐富了基層員工文化生活，提高了基層員工群眾的精神追求和文化意識。

基層員工群眾對精神文化生活需求呈多樣性。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，基層員工群眾的精神文化追求呈現(xiàn)不同步的發(fā)展趨勢。現(xiàn)代信息技術(shù)的進步在很大程度上擴大了生活空間，增加了自主時間，特別是對于基層員工來講，精神文化方面的需求甚至超過了物質(zhì)需求，增長速度變得更快。同時，員工的思想意識隨著時代的改變和教育的開展呈現(xiàn)出多元化，使得基層員工的精神境界和文化品位逐漸提升，需求的范圍從最初的文化范圍延伸到了各項文娛活動中。

基層員工群眾文藝創(chuàng)作有熱情。企業(yè)的重視和新型媒介的廣泛運用讓員工對精神文化的接收和傳播方式不再單一，展現(xiàn)自我的渠道逐步快捷化大眾化。越來越多的員工將自己的愛好、特長通過微信朋友圈、抖音等媒介平臺記錄轉(zhuǎn)發(fā)。豐富多彩的原創(chuàng)作品，如歌曲、舞蹈視頻、書畫、攝影等等，讓員工在更好地表達自己、展示自己的同時不斷提升著精神素養(yǎng)。受企業(yè)環(huán)境、職業(yè)習慣等諸多因素的影響，員工的原創(chuàng)作品往往具有以小見大的傳播特點，凸顯了企業(yè)的文化和精神，推動著展示員工風采、宣傳企業(yè)良好形象這一“雙贏”目標的實現(xiàn)。

基層員工群眾精神文化生活存在的問題

各單位員工群眾的精神文化生活發(fā)展不平衡。領(lǐng)導對基層員工群眾精神文化生活重視程度的差異，很大程度上影響著基層單位精神文化活動開展的頻率和質(zhì)量。一些基層單位活動豐富、頻繁，一些單位的活動卻很少且質(zhì)量不高。此外，基層單位的特殊性也是影響基層員工群眾精神文化生活的一個重要因素。從工作性質(zhì)來看，生產(chǎn)任務(wù)較重、安全風險較高的單位活動就相對較少；從地理位置來看，離中心城市近的單位活動較為豐富活躍，處于偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的單位活動更簡單傳統(tǒng)；從工作制度來看，采用倒班制和輪休制的基層單位常常因時間不固定、人員不集中，不能很好地開展活動。

基層單位文化建設(shè)人才缺乏。人才是文化事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但多數(shù)基層單位文化活動人才激勵制度不夠完善，在一定程度上存在著“重生產(chǎn)輕文化”的現(xiàn)象，導致文化建設(shè)工作很少由專職人員負責，大部分為兼職。基層文化建設(shè)缺乏人才，基層單位開展活動策劃的質(zhì)量就不高，組織活動的效果就大打折扣，要想提升基層員工群眾的精神文化生活質(zhì)量，滿足基層群眾日益增長的多元化精神需求就顯得非常困難。

基層員工群眾參與文化活動的積極性不高。目前，基層單位由于地域限制、工作實際、配套設(shè)備等客觀原因，文化活動基本以打打球、唱唱歌為主，呈現(xiàn)形式相對單一，缺乏創(chuàng)新，不能完全滿足基層群眾日益增長的精神文化需求，致使一些員工對參加活動缺乏興趣。同時，少部分基層員工群眾文化生活品位不高，難以被正能量的精神文化活動所吸引，導致活動的參與度和融入度不高。

滿足基層員工群眾精神文化生活新需求的途徑

完善基層員工群眾精神文化生活的領(lǐng)導機制。加強基層員工群眾精神文化生活、提高員工隊伍整體素質(zhì)關(guān)系到增強企業(yè)文化軟實力，關(guān)系到提高企業(yè)競爭力。要建立黨政工團齊抓共管的領(lǐng)導體制，將員工群眾精神文化生活納入企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃，明確職責，落實責任，共同設(shè)計，共同實施，形成黨委領(lǐng)導、行政支持、工會推動、各方參與的工作格局，創(chuàng)造更多具有時代特征和豐富內(nèi)涵的活動載體、活動形式和活動作品，切實增強基層員工群眾的獲得感、歸屬感、幸福感。

推進基層員工群眾精神文化生活體系建設(shè)?！奥毠ぶ摇笔枪ぷ鞯膫鹘y(tǒng)品牌。石油企業(yè)基層單位分散，點多面廣，抓好基層“職工小家”建設(shè)對于企業(yè)和諧發(fā)展意義重大。它比較完整地概括了基層員工群眾精神文化生活的各方面，是基層員工群眾精神文化生活體系建設(shè)的總體構(gòu)成。要以“職工之家”建設(shè)為重點，融合推進“班站文化”“小家文化”和“青年之家”建設(shè)，從個人、班組和小集體的需求出發(fā)，組織開展形式多樣的精神文化活動，逐步建設(shè)形成有特色的“班站文化”、有傳承的“小家文化”、有活力的“青年之家”，更好地展示企業(yè)文化建設(shè)的成果。

積極為基層員工群眾精神文化生活創(chuàng)造條件、搭建平臺。充分發(fā)揮工會、共青團等組織的教育職能，從提升基層員工群眾的思想素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)出發(fā)，加強對文化傳播渠道和內(nèi)容的管理，線上線下結(jié)合，傳輸積極向上的文化活動，大力推廣普及各類藝術(shù)興趣小組。開展各類文體活動和興趣活動，陶冶員工群眾情操，讓員工群眾在擁有健康體魄的同時，有效釋放工作壓力，增進與同事間的友誼，營造穩(wěn)定、和諧、樂觀、積極向上的文化氛圍。建立圖書閱覽室、技師工作室，開展大講堂、技能競賽等活動，為基層員工群眾“充電”創(chuàng)造條件，打造高素質(zhì)的基層員工團隊。大力支持基層員工群眾創(chuàng)作與基層工作實際密切相關(guān)、健康向上的文藝作品和宣傳報道，展現(xiàn)新時代基層員工群眾良好的精神面貌和在工作中涌現(xiàn)出的先進人物事跡。通過不斷豐富基層員工群眾的精神文化生活，讓企業(yè)充滿生機和活力。

探索建立基層員工群眾精神文化活動品牌。突出行業(yè)特點，體現(xiàn)基層員工群眾精神文化生活特色。拓展思路、豐富載體，貼近基層、貼近實際，策劃組織開展與日常工作緊密結(jié)合、與基層員工群眾需求高度契合的文體活動，以形式多樣、積極向上、寓教于樂的職工文化系列活動，努力培養(yǎng)具有地域特性、企業(yè)特色的職工文化活動載體，在活動中提升員工精神追求，體現(xiàn)行業(yè)的使命擔當，鑄造基層員工群眾文化活動的特色品牌。同時，要積極構(gòu)建基層員工群眾精神文化人才隊伍建設(shè)，建立完善文化活動人才激勵機制，讓有組織才能、有傳播文化意愿的員工發(fā)揮聰明才干，為推動基層員工群眾精神文化建設(shè)做貢獻，真正讓基層員工群眾精神文化活動實現(xiàn)“走心、聚心、鼓舞人心”的效果。

新時代，實現(xiàn)建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的目標就需要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，而這一切離不開具有全球競爭力的高素質(zhì)員工隊伍。國企要認識到新時代員工群眾精神文化建設(shè)的重大意義，通過加強政策規(guī)劃和引導，打造健康文明、昂揚向上、全員參與的員工文化，充分調(diào)動廣大員工群眾在建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國過程中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（作者單位：中國石油西南油氣田重慶相國寺儲氣庫有限公司）