“賀電：二六七二工廠，欣悉你廠離心鑄管工程于4月23日試車成功。這是你廠全體職工、廣大工程技術(shù)人員，努力開發(fā)新產(chǎn)品取得的又一成果，特致以熱烈的祝賀！——中國(guó)新興（集團(tuán)）總公司。”

——摘自1993年4月27日第352期《軍鋼報(bào)》

“1993年4月，DN400-700離心機(jī)熱試車成功，中國(guó)新興（集團(tuán)）總公司為此于4月24日發(fā)來(lái)賀電?！?/p>

——摘自第二部《新興鑄管志》（1986—2000年）

沒有人能夠想到，這家企業(yè)能夠從一個(gè)山區(qū)的小單位，發(fā)展建立起20余家全資子公司、10余家控股子公司及參股公司、20余家分公司的組織架構(gòu)，生產(chǎn)基地遍布華北、華東、中南、西北、西南、華南地區(qū)，甚至遠(yuǎn)涉印尼、印度，形成了國(guó)內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動(dòng)的生產(chǎn)布局。

沒有人能夠想到，這家企業(yè)作為軍隊(duì)鋼鐵企業(yè)的“獨(dú)生子”，曾經(jīng)“十年九虧”，從“寵兒”變“乞兒”，發(fā)工資靠貸款，連電費(fèi)也交不起，如今卻成為鑄管行業(yè)的領(lǐng)跑者、全球競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的離心球墨鑄鐵管研發(fā)制造服務(wù)商。

沒有人能夠想到，這家企業(yè)從年設(shè)計(jì)能力10萬(wàn)噸的鋼鐵廠，逐步建立起以鋼鐵和鑄管為主，鋼格板、鋼塑復(fù)合管、特種鋼管等協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，連續(xù)7年獲得中國(guó)鋼鐵企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)“A+”評(píng)級(jí)，連續(xù)8年入圍亞洲品牌500強(qiáng)，被工信部評(píng)為“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品”。

這家企業(yè)就是新興鑄管股份有限公司。曾經(jīng)地處山溝的小鋼鐵廠如今為何能實(shí)現(xiàn)逆襲，取得跨越式發(fā)展？新興鑄管用30年的結(jié)構(gòu)調(diào)整給出了答案。

轉(zhuǎn)型：“軍鋼”辦起了鑄管廠

人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。沒有披荊斬棘的過(guò)程，就不會(huì)有輝煌的成就。新興鑄管是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的新興際華集團(tuán)的核心企業(yè)，前身為地處三線、年設(shè)計(jì)能力10萬(wàn)噸的軍隊(duì)鋼鐵廠——中國(guó)人民解放軍第2672工廠，始建于1971年，俗稱“軍鋼”?！捌呶濉逼陂g，軍鋼自主完成30萬(wàn)噸鋼改造。

1988年，鋼材價(jià)格暴漲的怪異之風(fēng)席卷了整個(gè)中國(guó)，大大小小的鋼鐵企業(yè)拼命擴(kuò)大規(guī)模。剛剛擺脫十年九虧的軍鋼人也面臨著又一次抉擇：受地形、能源、運(yùn)輸?shù)葪l件及資金的限制，在年設(shè)計(jì)能力只有10萬(wàn)噸鋼的情況下擴(kuò)容改造到30萬(wàn)噸后還有多少發(fā)展的空間？從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在周邊首鋼、邯鋼、濟(jì)鋼等鋼鐵巨人的包圍中，企業(yè)即使搞到100萬(wàn)噸，也只能算“小字輩”。盡管現(xiàn)在日子還能過(guò)，但由于沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，加上品種單一、大路貨多，企業(yè)以后該拿什么去制勝市場(chǎng)？

創(chuàng)新者生存，守舊者衰亡。透過(guò)鋼鐵市場(chǎng)火爆的假象，軍鋼仍然選擇了“從市場(chǎng)中來(lái)，到市場(chǎng)中去”，走產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的道路。1988年，信心滿懷實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的軍鋼人走出了太行山麓，把目光投向市場(chǎng)、投向世界。大浪淘沙始得金。3年的市場(chǎng)調(diào)研使軍鋼人把目光最后聚焦在“離心球墨鑄鐵管”上。鑄管屬于鑄造行業(yè)，產(chǎn)品的“就近開荒”與鋼鐵在資源上可以共享，但其投入產(chǎn)出大大優(yōu)于鋼鐵。作為傳統(tǒng)灰鐵管的替代產(chǎn)品，離心球墨鑄鐵管在國(guó)外被廣泛用于輸水、輸氣工程，技術(shù)含量和附加值高。國(guó)內(nèi)則是剛剛起步，而且大多依賴進(jìn)口，市場(chǎng)前景廣闊。1991年，軍鋼人做出了“依托鋼鐵、發(fā)展鑄管，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整”這個(gè)石破天驚的戰(zhàn)略決策。

突破：在技術(shù)夾縫中求生存

謹(jǐn)記居安思危，勿做“溫水青蛙”，要時(shí)刻堅(jiān)信困難與希望共生、挑戰(zhàn)和機(jī)遇同在。多年來(lái)，一些陳舊的經(jīng)濟(jì)觀念根深蒂固，使許多人故步自封、安于現(xiàn)狀。在鋼材價(jià)格暴漲，鋼鐵企業(yè)從中獲取巨額利潤(rùn)之時(shí)，實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整可謂逆風(fēng)而行，當(dāng)時(shí)的工廠領(lǐng)導(dǎo)層雖然高瞻遠(yuǎn)矚，但是承受著來(lái)自市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)外部的層層壓力。

在引進(jìn)談判時(shí)，掌握核心技術(shù)的外國(guó)公司不約而同地對(duì)“軍鋼”搞技術(shù)封鎖。日本人說(shuō)：“你們中國(guó)人不具備條件談判?！钡聡?guó)、意大利、瑞士等公司甩出一句冷冷的話：“只賣管子不賣設(shè)備?！泵绹?guó)一廠家則提出專橫的附加條件：“十年內(nèi)你們的管子不得對(duì)外銷售?！避婁撊说男谋簧钌畹卮掏戳耍惨虼烁訄?jiān)定了要搞出“中國(guó)造”離心球墨鑄鐵管的信心和決心。面對(duì)技術(shù)封鎖，軍鋼人獨(dú)辟蹊徑，采取分兵作戰(zhàn)方式，從不同的國(guó)家和廠家引進(jìn)。經(jīng)過(guò)大量的具體工作，于1991年先后從美、意兩國(guó)引進(jìn)了部分設(shè)備。不久后，“軍鋼”便進(jìn)入了引進(jìn)關(guān)鍵件離心機(jī)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司利用一家德國(guó)公司急于出售設(shè)備擺脫困難的心理，同這家公司的代表坐到了談判桌前。經(jīng)過(guò)5天連軸轉(zhuǎn)的艱苦舌戰(zhàn)，最終按我方要求簽訂了合同。球墨鑄管國(guó)際“壟斷”的城堡，被軍鋼人的鋼鐵意志和靈活戰(zhàn)術(shù)攻破了。

1993年4月23日，凝聚著8000名軍鋼人5年心血、汗水和智慧的離心球墨鑄鐵管試生產(chǎn)成功，十里鋼城合著飛速旋出的紅彤彤的鑄管沸騰了……軍鋼人依靠敢打硬仗和勇于進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，邁出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的堅(jiān)實(shí)步伐，開始了從二六七二工廠到新興鑄管的跨越。

夯基：固本培元夯實(shí)百年根基

百尺竿頭不動(dòng)人，雖然得入未為真。百尺竿頭須進(jìn)步，十方世界是全身。離心球墨鑄管生產(chǎn)技術(shù)是集鑄造、冶金、機(jī)械、高分子及計(jì)算機(jī)控制于一體的跨學(xué)科的成套工程技術(shù)?！拔鍣C(jī)一爐”配套設(shè)備的研制成功，極大地鼓舞了全體職工技術(shù)創(chuàng)新的信心，把鑄管作為企業(yè)今后的主導(dǎo)產(chǎn)品和發(fā)展方向。

1994年，新興鑄管成功研制了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)DN 400-700水冷離心機(jī)，實(shí)現(xiàn)了離心機(jī)全套設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全套核心技術(shù)，填補(bǔ)了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白。1995—1996年，在石家莊新興鑄管公司開發(fā)成功DN1200-400樹脂砂熱模工藝離心球墨鑄鐵管工藝裝備及臺(tái)車式退火爐，將低溫退火工藝成功應(yīng)用于鑄管生產(chǎn)，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)大口徑球鐵管的新局面。1996—1997年，在邯鄲新興鑄管部開發(fā)成功DN100-600涂料熱模法、多工位燃?xì)庥秒x心球墨鑄鐵管工藝及裝備，建成國(guó)內(nèi)第一條燃?xì)馇蚰T管生產(chǎn)線，使球墨鑄鐵管進(jìn)入燃?xì)庑骂I(lǐng)域，大大提高了燃?xì)夤艿姆辣?、防腐、防漏能力，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。1995—1997年，在桃江新興管件公司首創(chuàng)真空消失模生產(chǎn)工藝及裝備，并建成國(guó)內(nèi)第一個(gè)球墨鑄鐵管件廠。1999—2000年，根據(jù)國(guó)外市場(chǎng)需求，開發(fā)了離心灰鑄鐵污水管工藝及裝備生產(chǎn)線。1999年，口徑2米、長(zhǎng)8米的特大離心球墨鑄鐵管在邯鄲鑄管廠澆注成功。這項(xiàng)填補(bǔ)國(guó)際空白的新紀(jì)錄被國(guó)人自豪地稱之為“民族志氣管”。

通過(guò)多年的技術(shù)積累和沉淀，新興鑄管無(wú)論是工藝裝備水平、生產(chǎn)水平、管理水平，還是在品種規(guī)格、新產(chǎn)品及開發(fā)能力上，都取得了輝煌的成績(jī)，先后獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、國(guó)家發(fā)明專利金獎(jiǎng)，為今后高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

跨越：掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)

只有擁有了自己的核心技術(shù)，才能真正掌握企業(yè)的命脈，才能取得和國(guó)際鑄管巨頭平等對(duì)話的權(quán)利。新興鑄管堅(jiān)持以“既要保證行業(yè)健康發(fā)展，制定兜底的‘大標(biāo)’，促使行業(yè)產(chǎn)品性能、質(zhì)量控制滿足市場(chǎng)需求，提升市場(chǎng)滿意度，拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，又要帶領(lǐng)球墨鑄鐵管行業(yè)向高質(zhì)量、先進(jìn)技術(shù)、綠色發(fā)展方向進(jìn)步”為指導(dǎo)思想，積極主導(dǎo)、參與國(guó)家、行業(yè)、團(tuán)體及地方標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂工作。

2001年起，新興鑄管作為中國(guó)鑄管行業(yè)唯一代表，連續(xù)應(yīng)邀參加離心球墨鑄管國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的修訂，打破了發(fā)達(dá)國(guó)家長(zhǎng)期控制該委員會(huì)阻礙發(fā)展中國(guó)家的局面，并積極促使具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和特色的新技術(shù)上升為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大我國(guó)在鑄鐵管國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的影響。2003年，由新興鑄管主持起草的建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼塑復(fù)合壓力管》正式實(shí)施。2011—2020年，主持制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布國(guó)標(biāo)10項(xiàng)，行標(biāo)3項(xiàng)，團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，地方標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)。既涉及球墨鑄鐵管核心標(biāo)準(zhǔn)，又涉及新產(chǎn)品新技術(shù)。既有基礎(chǔ)性的防腐方案標(biāo)準(zhǔn)，又有綠色發(fā)展引領(lǐng)性標(biāo)準(zhǔn)。既包含了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，又覆蓋了設(shè)計(jì)、敷設(shè)等服務(wù)類標(biāo)準(zhǔn)。2021年，新興鑄管首個(gè)主持制定的ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)《球墨鑄鐵管道自錨接口系統(tǒng)—自錨長(zhǎng)度計(jì)算方法》正式出版發(fā)布。2022年，新興鑄管《水及燃?xì)庥们蚰T鐵管和附件》成功入選首批央企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”。2023年，計(jì)劃主持編制標(biāo)準(zhǔn)117項(xiàng)，以全系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，以全系列國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)提升行業(yè)影響力。

新興鑄管在深入?yún)⑴cISO標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，努力盯緊國(guó)際技術(shù)前哨，積極引進(jìn)ISO標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入國(guó)內(nèi)，為我國(guó)球墨鑄鐵管行業(yè)引進(jìn)先進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、制定球墨鑄鐵管核心標(biāo)準(zhǔn)作出卓越貢獻(xiàn).同時(shí)，公司也獲得了良好的企業(yè)信譽(yù)，贏得同行、設(shè)計(jì)、水利、給排水等行業(yè)的尊敬和贊揚(yáng)，為公司拓展市場(chǎng)、爭(zhēng)取訂單、提升技術(shù)水平、加快產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)了強(qiáng)大的推動(dòng)力。

破繭：深化改革，勇于蛻變

戶樞不蠹，流水不腐。企業(yè)不能一直在固定的圈子里打轉(zhuǎn)，要在不斷地改革突破中取得更大發(fā)展。1982年開始，新興鑄管堅(jiān)持“以改革精神進(jìn)行企業(yè)整頓”的方針，開展改革工作，并取得了良好效果。不論是在進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改革，大幅度調(diào)整兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子方面，還是在建立完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系以及加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作方面，都是以改革精神進(jìn)行全面綜合治理。在經(jīng)過(guò)基層整頓、專業(yè)整頓之后，1985年轉(zhuǎn)向了以兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)整頓為重點(diǎn)的最后決戰(zhàn)。在端正業(yè)務(wù)指導(dǎo)思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，打造信息靈、效率高、服務(wù)好的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)以及推行科學(xué)化管理和現(xiàn)代化管理等方面取得了較好成績(jī)。同年9月，經(jīng)過(guò)總后軍需生產(chǎn)管理部、河北省冶金廳和邯鄲市聯(lián)合檢查驗(yàn)收，批準(zhǔn)五項(xiàng)工作整頓合格。在改革初見成效的基礎(chǔ)上，新興鑄管深入抓好改革，創(chuàng)新管理思維，推廣聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)包、聯(lián)保、聯(lián)核工資含量包干，開拓了完善連續(xù)性聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的新途徑，更好地落實(shí)按勞分配的原則，加強(qiáng)全局觀念，推動(dòng)群眾生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。

歷史走到了今天，公司順利朝著“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)邁進(jìn)。2023年是“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實(shí)至關(guān)重要的一年，面臨高質(zhì)量發(fā)展的艱巨任務(wù)。公司堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)、突出重點(diǎn)，堅(jiān)定不移深化改革，不斷激發(fā)發(fā)展的活力動(dòng)力，已完成國(guó)企改革三年行動(dòng)33項(xiàng)改革任務(wù)，制定了《鑄管股份全面深化改革1+N方案》，部分改革工作已取得階段性成果。深化薪酬績(jī)效分配體系建設(shè)，建立覆蓋全員全級(jí)次的年度績(jī)效考核分配體系。開展綜合改革試點(diǎn)，邯鄲特管依托資產(chǎn)重組和政策支持，重塑內(nèi)部組織架構(gòu)和激勵(lì)分配機(jī)制，完成階段扭虧脫困目標(biāo)。邯鄲新材料通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，聚焦市場(chǎng)需求，產(chǎn)銷快速聯(lián)動(dòng)，企業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)。

面對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)要求，在回顧歷史的同時(shí)，公司全面分析現(xiàn)狀，立足自身比較優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，深入落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、央企負(fù)責(zé)人會(huì)議以及集團(tuán)工作部署，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)，貫徹新發(fā)展理念，勇?lián)鷩?guó)家使命，落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“管通四海，為人民健康引水”為企業(yè)使命，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要為根本目的，打造球墨鑄鐵管原創(chuàng)技術(shù)策源地、水務(wù)管道產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，致力成為鑄管領(lǐng)域領(lǐng)航者，在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)上掌握話語(yǔ)權(quán)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打破鑄管市場(chǎng)“天花板”，推動(dòng)新興鑄管轉(zhuǎn)型升級(jí)，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，擘畫百年鑄管！

（作者單位：新興鑄管股份有限公司）