堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，新興際華集團有限公司（以下簡稱新興際華集團或集團公司）黨委始終胸懷“國之大者”，不忘初心、牢記使命，淬煉“政治三力”，教育引導(dǎo)廣大黨員干部以更高的政治站位、更強的大局意識履行好國家賦予的政治責任和歷史使命。針對企業(yè)發(fā)展面臨的諸多問題，新興際華集團量體裁衣、對癥下藥，創(chuàng)造性地開展特色黨建主題活動，用“四心”守“初心”，以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)把方向 定戰(zhàn)略 擁核心

習(xí)近平總書記指出，黨的政治建設(shè)是一個永恒課題。繼黨的十九大報告提出“把黨的政治建設(shè)擺在首位”后，黨的二十大報告進一步明確“以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)各項工作”。近年來，新興際華集團黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實政治根基。

把準政治方向。新興際華集團黨委始終堅持旗幟鮮明講政治，持續(xù)推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想走深走實，不斷完善落實習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署工作機制，堅決擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，始終心懷“國之大者”，自覺把企業(yè)發(fā)展放在“兩個大局”中去審視、去謀劃、去推動，持續(xù)在創(chuàng)造性執(zhí)行上下功夫，創(chuàng)造性開展實踐活動，量體裁衣、對癥下藥，切實找準、解決企業(yè)發(fā)展的難點痛點問題。

把牢發(fā)展方向?！笆奈濉逼陂g，綜合考慮集團公司發(fā)展基礎(chǔ)、機遇、優(yōu)勢和條件，新興際華集團提出“3456”的總體發(fā)展戰(zhàn)略：堅決扛起保軍、應(yīng)急、為民“三大使命”；堅持立足發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用、立足做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、立足高質(zhì)量發(fā)展、立足提升職工獲得感幸福感這“四個立足”；聚焦反映高質(zhì)量發(fā)展的主要指標，實現(xiàn)“五個提升”，即相比“十三五”末，凈利潤、全員勞動生產(chǎn)率翻一番，營業(yè)收入利潤率、凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)投入強度分別提高1.5個百分點；著眼“六新”，統(tǒng)籌推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、管理提升、市場開拓、黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)“六大任務(wù)”。

把好用人方向。新興際華集團堅持黨管干部、黨管人才原則，加強學(xué)習(xí)教育，注重政治歷練，增強斗爭精神，強化管理監(jiān)督。堅持“剛性考核”，所屬企業(yè)經(jīng)理層全部實現(xiàn)任期制和契約化管理，實現(xiàn)硬考核硬兌現(xiàn)；推行“揭榜掛帥”，“選聘公告”就是“任務(wù)榜單”，把指標亮出來、把責任擺出來、把人才選出來，加快解決市場萎縮、技術(shù)缺失、勞效低下、體制僵化各類問題；做到“能上能下”，對政治過硬、專業(yè)突出、作風優(yōu)良的干部提拔使用，對思想僵化“躺平”的干部批評教育，對不作為、亂作為、群眾反映差的干部組織調(diào)整；用好“年輕干部”，以市場化方式完善干部的培養(yǎng)、選拔、任用、監(jiān)督、考核、評價機制。

以“創(chuàng)偉業(yè)”活動為載體悟思想 繪藍圖 強信心

習(xí)近平總書記指出，學(xué)習(xí)黨史、國史，是堅持和發(fā)展中國特色社會主義、把黨和國家各項事業(yè)繼續(xù)推向前進的必修課。這門功課不僅必修，而且必須修好。2021年是建黨100周年，也是新興際華集團脫鉤軍隊20周年。面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，集團公司黨委清醒認識到發(fā)展中遇到的瓶頸和困境，決定在全集團范圍內(nèi)開展“學(xué)黨史、憶征程、看得失、強信心、創(chuàng)偉業(yè)”專題活動，切實將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新偉業(yè)的強大動力，增強集團上下發(fā)展信心。

統(tǒng)一思想認識。通過回顧發(fā)展歷程、分析得與失、研判危與機，準確把握集團發(fā)展所處的歷史方位，謀劃集團“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略方向與發(fā)展目標，職工思想認識空前統(tǒng)一，“在發(fā)展中解決發(fā)展問題、靠改革破解發(fā)展難題”成為廣泛共識。一是堅持大歷史觀。廣大干部職工以高度的主人翁意識，回顧企業(yè)發(fā)展歷程，總結(jié)提煉優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗，深刻剖析改革發(fā)展過程中的教訓(xùn)和成因，進一步深刻認識集團改革發(fā)展充滿艱辛，成果來之不易，增強了榮譽感和責任感。二是堅持辯證思維。集團廣大干部職工以全面、系統(tǒng)、長遠的眼光，立足“兩個大局”，心懷“國之大者”，辯證分析集團發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，既看到企業(yè)的困難劣勢、面對的危機，又看到企業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢、面臨的機遇。通過科學(xué)分析研判，大家進一步認識到集團改革發(fā)展充滿希望，前景來自奮斗，增強了緊迫感和使命感。

明確目標任務(wù)。通過廣泛學(xué)習(xí)研討，新興際華集團完成了明方向、謀舉措的重要任務(wù)。一是形成《決議》把脈定向。集團公司黨委審議通過《關(guān)于新興際華集團脫鉤軍隊20年以來有關(guān)情況的決議》，回顧集團公司脫鉤20年來的發(fā)展歷程，在此基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗、研判危機、明確目標、確定任務(wù)。二是提出“十四五”戰(zhàn)略目標任務(wù)擘畫新藍圖。確立了“一年走出困局、三年夯實根基、五年再創(chuàng)輝煌”的“135”發(fā)展目標，明確了“三大使命、四個立足、五個提升、六大任務(wù)”的“3456”總體發(fā)展戰(zhàn)略，重塑了5大主業(yè)（冶金鑄造、輕工服裝、機械裝備、應(yīng)急、醫(yī)藥）、3個專業(yè)化領(lǐng)域（資產(chǎn)經(jīng)營管理、現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流、現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)）和1個產(chǎn)業(yè)投資平臺的“531”產(chǎn)業(yè)布局，為集團改革發(fā)展指明了目標方向，筑牢了思想根基。三是制定《行動綱領(lǐng)》明確發(fā)展路線圖。為實現(xiàn)集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略目標，集團公司審議通過《新興際華集團有限公司創(chuàng)偉業(yè)行動綱領(lǐng)（2021—2022年）》，明確了20項具體工作舉措，進一步促進專題活動中形成的改革思路和重要發(fā)展舉措落地見效、善作善成，推動廣大干部職工攻堅克難、真抓實干，實現(xiàn)開好局、起好步，為開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新偉業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

增強發(fā)展信心。集團公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊到基層企業(yè)、市場一線、行政機構(gòu)深入開展調(diào)研，并到部分集團退休老領(lǐng)導(dǎo)、離退休老黨員家中進行探望慰問，傾聽對集團工作的建議意見。一是深入基層調(diào)研。集團公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對專職董事、二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員和中層干部訪談110余人次，實地調(diào)研基層企業(yè)83戶、召開座談會28場次、訪談620余人次，廣泛聽取各方面意見。廣大干部職工踴躍參與，集團層面共收到干部職工意見建議54條，二、三級企業(yè)通過多種方式組織員工建言獻策，累計收到意見建議1100余條。二是總結(jié)經(jīng)驗得失。在廣泛調(diào)研、座談、訪談的基礎(chǔ)上，二、三級企業(yè)提交發(fā)展成就、得失與經(jīng)驗教訓(xùn)報告115篇，專題文章163篇，發(fā)展思路報告108份，匯編形成7套材料，500余萬字，達到了集眾智、匯眾力的良好效果。

通過專題活動，充分展示企業(yè)取得的重要成就，激發(fā)了廣大干部職工的發(fā)展動力；客觀分析了企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，激發(fā)了廣大干部職工的發(fā)展活力；科學(xué)分析了企業(yè)的危和機，找準了發(fā)展目標和思路，激勵了廣大干部職工的發(fā)展動能。

以“三我”活動為抓手強根基 促改革 穩(wěn)人心

2022年，面對嚴峻的國際環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，新興際華集團在“創(chuàng)偉業(yè)”專題活動的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開展“我是黨員我自豪、我是黨員我擔當、我的崗位我盡責”主題活動，與“建功新時代，喜迎二十大”主題活動一體推進，教育引導(dǎo)集團廣大黨員干部職工“明職責、強合規(guī)、轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展”，不斷強化黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，切實把黨的建設(shè)優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，有效破解了“兩張皮”的問題，企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，有力助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

在學(xué)做結(jié)合中堅定理想信念。集團公司堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，各級黨組織以開展政治理論學(xué)習(xí)為重點，結(jié)合工作實際進行集中研討，做到守規(guī)矩、知敬畏、明底線。2022年，召開黨委會24次、中心組研討9次，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示56篇，決策109項，前置研究62項。

在擔當盡責中提高能力素質(zhì)。集團公司各級黨組織以開展“三比三評三提升”為抓手，“人人一張清單，人人都須過關(guān)”，促使每名黨員分別跟崗位職責比、跟同行先進比、跟自己過去比，促進各級領(lǐng)導(dǎo)班子分別跟所承擔的指標任務(wù)比、跟同行先進企業(yè)比、跟完成的歷史最好成績比，有效解決“不擔當、不作為”“有令不行、有禁不止”問題，進一步對標先進、認識差距、查找不足、不斷改進，打通堵點、解決難點、消除痛點，以扎扎實實活動成效和工作業(yè)績促進全體黨員實現(xiàn)“三提升”。打通堵點、解決難點、消除痛點問題103項。

在見賢思齊中抓好示范引領(lǐng)。集團公司各級黨組織以開展創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，結(jié)合自身實際廣泛開展黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員示范崗等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，亮明身份，公開承諾，動態(tài)管理，及時表彰激勵，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用；廣泛開展黨員突擊攻關(guān)活動，做到了平常工作“看得出”、關(guān)鍵時刻“站得出”、危難關(guān)頭“豁得出”；廣泛開展“黨建+現(xiàn)場管理”“黨建+安全管理、質(zhì)量管理，市場開拓，提質(zhì)增效”“黨員積分管理”“黨員紅色賬戶”等黨建工作品牌創(chuàng)建活動，充分融入中心工作，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

在務(wù)實求實中樹好黨員干部形象。集團公司各級黨組織大力開展作風整頓，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工立足崗位、強化擔當，增強工作主動性、強化工作執(zhí)行力。杜絕“等靠要”改變“庸懶散”，倡導(dǎo)“事不過夜、馬上就辦、辦就辦好”。進一步增強了“文經(jīng)我手無差錯，事交我辦請放心”的崗位能力，錘煉了“事不過夜、馬上就辦、辦就辦好”的執(zhí)行力，造就了“見紅旗就扛、見第一就爭”的創(chuàng)先爭優(yōu)意識和對標一流、鍥而不舍、追求卓越、勇攀高峰的奮斗精神。強化全面從嚴治黨，懲治腐敗，真正把作風建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要保證。

以高質(zhì)量發(fā)展為主線促融合 顯成效 聚民心

習(xí)近平總書記指出，善于在總結(jié)歷史中統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，是我們黨的成功經(jīng)驗。通過兩次專題活動，客觀、全面、辯證、積極地總結(jié)分析集團發(fā)展過程中的得和失與發(fā)展面臨的危和機，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，凝聚起推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。“三我”活動中，各級企業(yè)通過“三比”進一步找準了自己單位的定位，找出短板，確定解決方案，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，解決了一些長期想解決而沒有解決的難題，建成了一系列應(yīng)建而未建的制度體系，特別是2022年克服各種不利因素，全面完成年度經(jīng)營目標任務(wù)。2023年集團公司扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入貫徹落實黨的二十大精神，并將2023年確定為“質(zhì)量效益提升年”，進一步推進“三我”活動常態(tài)化長效化，教育引導(dǎo)廣大干部職工樹立系統(tǒng)性、全局性觀念，積極主動與企業(yè)打造命運共同體，讓“心氣足、人氣旺、風氣正”漸成氣候，“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比業(yè)績”成為常態(tài)，廣大職工能夠自覺把個人前途和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，立足崗位做貢獻；突出抓好質(zhì)量效益提升，重點打造運營管理、科技創(chuàng)新、智能制造、人才支撐、文化引領(lǐng)五大核心競爭力。

黨建與經(jīng)營工作實現(xiàn)深度融合?！叭摇被顒又校鎸Χ噍喴咔橛绊?，黨員干部靠前指揮，與職工同吃同住、并肩作戰(zhàn)，保持了隊伍的戰(zhàn)斗力，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行。在推動資產(chǎn)處置盤活中，堅決落實兩個“一以貫之”，即使面對牽涉的條塊利益太多、打破利益壁壘太難的局面，廣大干部職工仍然敢于動真碰硬，堅定不移推進，有效維護了企業(yè)利益。組織開展的“讓生命聽見聲音”公益助殘行動，讓400多聾啞患者恢復(fù)聽力，重構(gòu)語言體系，回歸正常生活，提升了個人生命質(zhì)量，提升了家族幸福感。既推動了精準扶貧，為社會做出了貢獻，又展現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的成效。

干部職工精神風貌發(fā)生新變化。主題活動中，廣大黨員當先鋒、做表率，帶頭解決問題，帶頭克服困難，帶頭開拓創(chuàng)新，帶頭擔當作為，影響和帶動了身邊的職工群眾動起來，工作的主動性、執(zhí)行力得到明顯提升，配合協(xié)同的意識進一步增強。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠把企業(yè)發(fā)展利益和職工自身權(quán)益更好地關(guān)聯(lián)起來，職工群眾身邊的小事、關(guān)系切身利益的大事得到了很好解決，實實在在提升了職工群眾的獲得感、幸福感。廣大干部職工眼里有光、心中有夢、對未來充滿了期望。同時，全集團形成的讓有為者有位、為擔當者擔當、向不為者說“不”的鮮明用人導(dǎo)向更是激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情。

黨的二十大對國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)做出了一系列新的重大部署，為在新的歷史起點上做好各項工作指明了方向、提供了根本遵循。新興際華集團黨委將持續(xù)推進“三我”活動系列化、常態(tài)化，不斷深化政治建設(shè)、思想建設(shè)，不斷強化責任擔當，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，為全面建成社會主義現(xiàn)代化強國貢獻新興際華力量。