今年以來，江西豐礦集團(tuán)有限公司黨委（以下簡(jiǎn)稱豐礦集團(tuán)黨委）把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為工作主線，堅(jiān)持“穩(wěn)住進(jìn)好調(diào)優(yōu)”的總基調(diào)，著力發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以“三爭(zhēng)三看”“三抓三促”“三強(qiáng)三優(yōu)”為領(lǐng)航定向，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，積極探索改革發(fā)展新路徑，推動(dòng)集團(tuán)上下以“奮楫爭(zhēng)先、攻堅(jiān)克難”的拼勁姿態(tài)開啟企業(yè)健康發(fā)展新篇章。

“三爭(zhēng)三看”點(diǎn)燃黨建“新引擎”

今年以來，豐礦集團(tuán)黨委堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，用紅色基因蘊(yùn)含的政治品格、價(jià)值取向、求真精神和工作作風(fēng)，結(jié)合實(shí)際分層次、分對(duì)象，有的放矢地做好思想政治工作。

從紅色歷史中汲取“營養(yǎng)”。今年4月，豐礦集團(tuán)黨委組織開展了“傳承安源紅、展現(xiàn)新作為、建功新豐礦”等9項(xiàng)活動(dòng)，推出了“基層黨員交流、家風(fēng)征文競(jìng)賽、微視頻征集、安源故事微宣講、評(píng)選最美豐礦人”等一系列紅色活動(dòng)，利用紅色資源開展主題黨日活動(dòng)，從紅色歷史中汲取營養(yǎng)，從老區(qū)精神中凝聚力量，進(jìn)一步傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈，激勵(lì)廣大干部職工以“義無反顧、敢為人先”的精神，在奮力推進(jìn)豐礦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中做示范、勇爭(zhēng)先。

在品牌創(chuàng)建上精準(zhǔn)發(fā)力。圍繞打造“一企業(yè)一品牌、一支部一特色”的“黨建+”品牌建設(shè)，豐礦集團(tuán)黨委提煉并創(chuàng)立了“青藍(lán)·薪火”黨建品牌，并在年初召開黨建品牌發(fā)布會(huì)，本著“融通創(chuàng)新、賦能前行”的理念，凸顯“三融三創(chuàng)三賦”工作法的驅(qū)動(dòng)作用，即“融發(fā)展、融管理、融文化”，“教育創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”，“強(qiáng)基賦能安全底座、聚力賦能數(shù)字經(jīng)濟(jì)、合力賦能服務(wù)升級(jí)”，全面提升黨建工作質(zhì)效，切實(shí)將“青藍(lán)·薪火”黨建品牌打造成有特色、叫得響、可推廣、能長(zhǎng)效的黨建品牌，確保以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)30個(gè)基層支部與黨員簽訂了承諾書共288份，制作了《我是黨員我承諾》系列微視頻3期，組建了一支由15人組成的黨員突擊隊(duì)，共參與志愿服務(wù)活動(dòng)等30人次。

在思想轉(zhuǎn)化上調(diào)動(dòng)干事激情。為了更好地優(yōu)化營商環(huán)境及準(zhǔn)確把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深入開展“我為雙‘一號(hào)工程’建言獻(xiàn)策”大討論活動(dòng)，聚焦堅(jiān)持“拎重點(diǎn)、疏痛點(diǎn)、解難點(diǎn)”的發(fā)展思路，通過激發(fā)全員智慧，匯聚全員力量，共收集到關(guān)于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面意見建議的金點(diǎn)子36條。同時(shí)，全力打好“專項(xiàng)培訓(xùn)”與“技術(shù)比武”組合拳，相繼開展了新《安全生產(chǎn)法》專項(xiàng)培訓(xùn)、政工人員技能比武以及推焦車、裝載車司機(jī)、化水檢驗(yàn)工等多工種技術(shù)大比武，增強(qiáng)比學(xué)趕超的意識(shí)、攻堅(jiān)克難的精氣神。

“三抓三促”搶抓改革“新機(jī)遇”

面對(duì)企業(yè)經(jīng)營嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，豐礦集團(tuán)黨委以“三抓三促”為主要抓手，重點(diǎn)在提質(zhì)增效上、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化上和深化改革上尋求突破口，以主觀努力應(yīng)對(duì)客觀不利，牢固樹立“過緊日子”思想，在加強(qiáng)可控成本管控的同時(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛能，努力實(shí)現(xiàn)可控成本費(fèi)用在上年基礎(chǔ)上下降5%。

在提質(zhì)增效上“摳”效益。豐礦集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)積極與港華燃?xì)夂拖掠斡脷馄髽I(yè)談判對(duì)接，經(jīng)過多次反復(fù)協(xié)調(diào)溝通，將焦?fàn)t煤氣銷售結(jié)算價(jià)格再次提漲0.195元/立方米，實(shí)現(xiàn)全年增收2500萬元；所屬企業(yè)新高焦化公司面對(duì)焦炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低形勢(shì)，積極對(duì)接原料煤市場(chǎng)，優(yōu)化采購渠道，準(zhǔn)確研判焦煤市場(chǎng)，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的同時(shí)，新拓萍鋼、湘鋼兩家客戶，并以量?jī)r(jià)掛鉤形式，增量采購肥煤1.5萬噸，降低采購成本701萬元，并采取惜售待漲措施，在焦價(jià)連漲兩輪行情中搶得先機(jī)，創(chuàng)收600余萬元。

在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化上“挖”潛力。按照國有企業(yè)改革創(chuàng)新三年行動(dòng)要求，全力推進(jìn)“三清三減”工作，全面清理低效無效資產(chǎn)、僵尸企業(yè)，推進(jìn)豐龍公司破產(chǎn)清算工作，爭(zhēng)取優(yōu)先受償金額1032萬元；注銷了建新工業(yè)公司所屬的豐城礦務(wù)局建新工業(yè)公司機(jī)修廠等4個(gè)分支機(jī)構(gòu)；加快對(duì)電業(yè)公司退出、綜機(jī)公司破產(chǎn)清算退出工作，電業(yè)公司退出后的閑置資產(chǎn)以1509萬元拍賣價(jià)成交，比評(píng)估價(jià)值增值69.36%；綜機(jī)公司完成40人的安置和分流工作。同時(shí)，集團(tuán)通過爭(zhēng)取落實(shí)國家惠企政策，取得國家稅費(fèi)減免、扶持獎(jiǎng)勵(lì)等1445萬元。

在深化改革上“激”活力。豐礦集團(tuán)牢牢抓住三項(xiàng)制度改革“牛鼻子”，堅(jiān)持系統(tǒng)化布局、一體化設(shè)計(jì)、協(xié)同化推進(jìn)。在薪酬管理上，以留守管理中心為試點(diǎn)，大力推行“以崗定薪、崗變薪變”薪酬體系，按崗位價(jià)值拉開各崗位之間的薪酬差距，實(shí)行“雙通道”晉升管理，拓寬員工晉升通道；在優(yōu)化機(jī)構(gòu)上，集團(tuán)本部完成了黨委工作部與工會(huì)合并，撤銷原后勤服務(wù)中心，成立留守管理中心，將原有44人保留至13人；在選人用人上，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行制度，逐步推行公開競(jìng)聘、末位調(diào)整和不勝任退出，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“人盡其才、人崗匹配”。

“三強(qiáng)三優(yōu)”激活發(fā)展“新動(dòng)能”

豐礦集團(tuán)緊扣產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，做好引才、引技、引智與延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈協(xié)同發(fā)展，堅(jiān)持把人才育在產(chǎn)業(yè)鏈上，把項(xiàng)目建在產(chǎn)業(yè)鏈上、把作風(fēng)聚在產(chǎn)業(yè)鏈上，切實(shí)將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)，將組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相融互促、同頻共振。

構(gòu)筑人才聚集“強(qiáng)磁場(chǎng)”。乘著大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作的春風(fēng)，推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，將優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人與專業(yè)技術(shù)型人才、管理型人才放在同等位置，一同培養(yǎng)、一同選拔、一同考核、一同使用。集團(tuán)所屬新高焦化結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)崗位用工所需，通過線上微信推送與線下招聘活動(dòng)相結(jié)合的方式，面向社會(huì)進(jìn)行了公開招聘，最終8人成功應(yīng)聘上崗，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的人才資源儲(chǔ)備。

下好項(xiàng)目建設(shè)“一盤棋”。積極組織各單位申報(bào)科研項(xiàng)目，做好科技類項(xiàng)目的評(píng)審和歸類統(tǒng)計(jì)。截至目前，共有16項(xiàng)實(shí)用新型專利已發(fā)授權(quán)證書，同時(shí)推動(dòng)10項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目。其中，所屬企業(yè)天壕新能源公司上升管余熱利用升級(jí)項(xiàng)目，由公司支部書記牽頭，帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)共同設(shè)計(jì)改造，項(xiàng)目已于2023年1月投產(chǎn)運(yùn)營，投產(chǎn)可創(chuàng)造利潤(rùn)388萬元/年；積極推進(jìn)蒸汽外供項(xiàng)目，目前與江西贛鋒鋰業(yè)有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，項(xiàng)目落地后可增加利潤(rùn)約 800萬元/年。

強(qiáng)化數(shù)字賦能“驅(qū)動(dòng)力”。以江西倬云數(shù)字集團(tuán)核心技術(shù)為支撐，集團(tuán)本部投入48萬元建設(shè)“數(shù)據(jù)中臺(tái)”，打造“一屏觀豐礦、一鍵管在手”的“雙一”管理模式；新高焦化公司投入340萬元建設(shè)智慧工廠二期，目前已完工，正在試運(yùn)行，達(dá)到安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、提質(zhì)增效的目的。聚焦“做示范、勇爭(zhēng)先”目標(biāo)要求，以“效率、質(zhì)量、擔(dān)當(dāng)”為切入口，以“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、廉潔型”立好作風(fēng)建設(shè)風(fēng)向標(biāo)，全力打造模范總部。集團(tuán)紀(jì)委成立作風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)組，采取“四不兩直”對(duì)機(jī)關(guān)本部及所屬單位進(jìn)行“暗訪夜查”行動(dòng)，檢查值班值守、領(lǐng)導(dǎo)帶班等工作落實(shí)情況；機(jī)關(guān)本部實(shí)行釘釘上下班打卡和請(qǐng)銷假制度，全面優(yōu)化文風(fēng)會(huì)風(fēng)，一切為職工著想，積極推行開門辦公，張貼去向牌，讓來訪或辦事的職工群眾知曉緣由，避免來回跑動(dòng)，打通為民服務(wù)“最后一公里”。目前，豐礦集團(tuán)上下全面營造了“事事馬上辦、人人釘釘子、個(gè)個(gè)敢擔(dān)當(dāng)”的良好氛圍，進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，抓牢黨建“方向盤”，凝心聚力促發(fā)展，真正把抓基層打基礎(chǔ)作為固本之舉，推動(dòng)基層黨建工作再上新臺(tái)階，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：江西豐礦集團(tuán)有限公司）