習(xí)近平總書記指出，調(diào)查研究要“善于換位思考，走進(jìn)群眾，真誠傾聽群眾呼聲、真實(shí)反映群眾愿望、真情關(guān)心群眾疾苦，準(zhǔn)確了解群眾的所憂所盼”。要搞好調(diào)研，須修好“換位思考”這堂必修課，做到干部與群眾之間換位思考、機(jī)關(guān)同志與基層干部之間換位思考、上級(jí)與下級(jí)之間換位思考。

干部與群眾之間換位思考。群眾事，無小事。干部與群眾之間的換位思考是最重要的換位思考。習(xí)近平總書記指出：“做群眾工作要注意換位思考，設(shè)身處地為群眾著想。只有將心比心，才能換取真心，才能找到解決問題、推動(dòng)工作的良策?！彼€說：“我也是從農(nóng)村出來的，對(duì)貧困有著切身感受?！睋Q位思考就是“民之所憂，我必念之；民之所盼，我必行之”。在正定，習(xí)近平同志跑遍全縣公社、大隊(duì)，對(duì)當(dāng)?shù)匕傩涨闆r如數(shù)家珍。為解決百姓溫飽問題，他主動(dòng)向上級(jí)反映實(shí)際情況，減少糧食征購量。因?yàn)樗冀K以百姓心為心，一件件惠民事得到群眾認(rèn)可。廣大干部要在調(diào)研中做到眼睛向下、腳步向下，深入民眾、摸準(zhǔn)實(shí)情。廣集民智，尊重人民首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)群眾積極性。

機(jī)關(guān)同志與基層干部之間換位思考。調(diào)查研究是提升機(jī)關(guān)同志與基層干部打交道能力的有效手段?，F(xiàn)實(shí)中，一些機(jī)關(guān)同志因長年坐在辦公室里辦文、辦會(huì)、辦事，下基層辦事、調(diào)研或鍛煉，不善于入山問樵、入水問漁，不習(xí)慣“換條板凳坐”，與基層干部不融群，很多事不能感同身受。基層一線離群眾最近，平日里瑣碎事繁多，工作十分辛苦，經(jīng)常受到群眾的不配合不理解，因而基層干部不僅需要任勞而且需要任怨。基層黨員長年沖鋒在前，關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出來，一個(gè)人就是一面旗。機(jī)關(guān)同志下基層做調(diào)研，要學(xué)會(huì)與基層干部換位思考、將心比心，以基層為鏡，“換位”越到位，越能對(duì)調(diào)研對(duì)象了解全面精細(xì)深入，越能對(duì)基層干部和一線工作的不易感同身受。

上級(jí)與下級(jí)之間換位思考?！吧嫌兴?，下必甚焉?！闭{(diào)研要堅(jiān)持實(shí)事求是，做實(shí)功求實(shí)效，絕不能搞形式主義和官僚主義。做到這點(diǎn)，須上下級(jí)換位思考、齊心協(xié)力。如果上級(jí)搞形式主義，下級(jí)難免投其所好、弄虛作假；如果上級(jí)搞官僚主義，下級(jí)也會(huì)盲目效仿；如果下級(jí)搞形式主義，上有所令、下無所行，那么各項(xiàng)決策部署和規(guī)矩紀(jì)律就淪為稻草人?，F(xiàn)實(shí)中，有的干部認(rèn)為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好大喜功，想得到上級(jí)肯定，在撰寫調(diào)研報(bào)告時(shí)，把基層工作亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)做法寫得很厚實(shí)，置于前，把發(fā)現(xiàn)的問題像修枝剪葉般地“精簡”“美化”，置于后。調(diào)研要取得實(shí)實(shí)在在成效，上下級(jí)皆有責(zé)任，須上下聯(lián)動(dòng)貫通。上級(jí)要在作風(fēng)上率先垂范、當(dāng)好頭雁，下級(jí)也要看齊方向、令出行隨。

（作者單位：北京市永定門接濟(jì)服務(wù)中心）