黨的二十大報告提出：“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力?！?寶鈦集團黨委堅持以黨的二十大精神為指引，充分利用國企是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量這一清晰定位，發(fā)揮好企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，實現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高水平黨建為引領(lǐng)，推動寶鈦集團高質(zhì)量發(fā)展。

強化思想引領(lǐng)，筑牢根基

根據(jù)習(xí)近平總書記“兩個一以貫之”和“堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一”重大要求，寶鈦集團黨委以落實黨組織研究討論“前置程序”為抓手，積極推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，修訂完善公司《黨委會議事規(guī)則》《黨委會議事決策事項“三個清單”》《“三重一大”事項決策制度實施辦法》，深層次厘清黨委、董事會、經(jīng)理層職責(zé)權(quán)限，規(guī)范履職程序。召開黨委會，將黨委“把方向、管大局、保落實”作用有效發(fā)揮，推動制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為治理效能。

公司黨委把思想政治教育作為一項常態(tài)化和基礎(chǔ)性的工作緊抓實抓、常抓常新，堅持筑牢思想之根基。嚴格落實“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷豐富黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，并落實到公司的經(jīng)營管理工作中。不斷創(chuàng)新主題黨日活動形式，豐富主題黨日活動的內(nèi)容，增強主題黨日活動的吸引力，組織各二級單位黨組織前往扶眉戰(zhàn)役紀念館、川陜革命根據(jù)地，照金革命紀念館、富平愛國主義教育基地、六盤山紅軍長征紀念館等教育基地。同時，依托內(nèi)部刊物、展板、電子屏、微信公眾號等開展案例式、沉浸式、開放式理論學(xué)習(xí)和黨史學(xué)習(xí)教育活動。通過“三會一課”、“主題黨日”、主題宣講等形式弘揚偉大建黨精神，奏響學(xué)習(xí)的“大合唱”。教育引導(dǎo)全體黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

強化品牌建設(shè)，形成氛圍

寶鈦集團黨委在前期公司黨建工作成績和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，立足實際，以品牌創(chuàng)建為抓手，確定了以“聚智改革、聚力發(fā)展、強根鑄魂、興鈦富民”為核心理念、以“聚心同向、聚智同進、聚力同行、以人為本、創(chuàng)新為魂、務(wù)實為要”為內(nèi)涵體系的“寶鈦聚為”黨建品牌。通過黨建品牌創(chuàng)建工作，寶鈦集團內(nèi)部形成了主動創(chuàng)新、求真務(wù)實的良好氛圍，黨建工作內(nèi)容和形式不斷豐富，黨組織的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進一步提升。開展以“堡壘杯”“先鋒崗”為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷優(yōu)化競賽活動評比辦法，豐富完善“寶鈦聚為”黨建品牌建設(shè)。充分發(fā)揮黨建考核的“指揮棒”作用，突出導(dǎo)向，健全完善科學(xué)有效的黨建考評體系，將生產(chǎn)經(jīng)營管理的顯性指標(biāo)作為黨建成效考評的重要指標(biāo)，促進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作深度融合。為更好推動“寶鈦聚為”黨建品牌落地落實，對公司黨建工作制度進行全面梳理，按名稱、文號、發(fā)文時間列出清單，同時對制度適用性進行研判，開展制度廢、改、立工作，梳理黨建規(guī)章制度57項，形成公司黨建制度匯編，為黨建工作提供有力的制度保證。

強化黨業(yè)融合，聚力強能

《中國共產(chǎn)黨章程》第五章明確指出：“國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。”《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》明確規(guī)定，國有企業(yè)黨組織工作應(yīng)當(dāng)堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效?？梢钥闯?，實現(xiàn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是提高黨的組織力和執(zhí)政能力、永葆黨的生命力和戰(zhàn)斗力的必然要求，也是進一步深化改革創(chuàng)新、推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需求。

寶鈦集團緊密圍繞企業(yè)自身高質(zhì)量發(fā)展的要求，從新理念、新機制、新方式上著力推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，積極推動基層黨組織把黨的工作融入重大項目任務(wù)、融入主責(zé)主業(yè)，運用黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨建品牌活動、“揭榜掛帥”科研攻關(guān)項目等載體，組織廣大黨員圍繞營銷、科研、生產(chǎn)、質(zhì)量、項目建設(shè)等工作積極擔(dān)當(dāng)作為、發(fā)揮先鋒模范作用。以“黨建引領(lǐng)克難關(guān)、‘揭榜掛帥’勇爭先”為主題，聚焦解決企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題，選定某研制項目，開展揭榜掛帥活動。通過成立臨時黨支部、簽訂“軍令狀”、設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，有力推動黨員項目攻關(guān)，確保項目順利完榜。33個基層單位黨組織通過深入開展黨建共建活動，圍繞聚力合作、互利共贏目標(biāo)，以黨建工作帶動業(yè)務(wù)工作，圍繞產(chǎn)品配套、供應(yīng)鏈管理、黨建及企業(yè)文化、“清風(fēng)”供應(yīng)鏈等共建內(nèi)容，推動各黨支部與客戶、供應(yīng)商、協(xié)作單位的深度合作和良性互動，拓展黨建共建外延，推動上下游融通，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)、合作共贏、聚力強能。

強化隊伍建設(shè)，錘煉人才

黨的二十大報告明確提出：“必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。”人才是寶鈦集團高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的重要動力和不可或缺的核心資源，是寶鈦集團黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的人力保障。寶鈦集團公司堅持黨管干部，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢，嚴防“帶病提拔”，認真落實新時代好干部選用標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，切實發(fā)揮黨委對選人用人工作的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，加強干部政治素質(zhì)考察，嚴把政治關(guān)、廉潔關(guān)，選用忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)高水平干部。制定印發(fā)公司管理人員競爭上崗、末等調(diào)整以及不勝任退出、權(quán)屬各級法人企業(yè)管理人員競爭上崗實施辦法，加快推進“管理人員競爭上崗、末等調(diào)整或不勝任退出、公開招聘”等制度改革工作。堅持黨管干部與市場化選人用人機制相統(tǒng)一，認真落實公司《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法（試行）》，成功實施金屬復(fù)合板公司職業(yè)經(jīng)理人公開選聘工作，率先邁出經(jīng)理層任期制和契約化管理改革第一步，為公司優(yōu)化選人用人機制做出了有益探索。加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，采用公開競聘的方式，在公司范圍內(nèi)選拔多名年輕干部到外地公司任職，實現(xiàn)干部隊伍整體素質(zhì)水平更加過硬、隊伍結(jié)構(gòu)更加科學(xué)的良好局面。舉辦“拓展視野、全面提升履職能力”中層干部培訓(xùn)班，全面提升干部隊伍的管理能力、綜合素質(zhì)。同步開展中層管理人員檔案專項審核，進一步推進干部檔案管理規(guī)范化。

公司黨委持續(xù)暢通各類人才成長通道，堅持甄才、選才、育才、用才、留才的用人方針，以人才能力建設(shè)為核心，建立健全人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化調(diào)整公司人才結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化完善經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能人才三支隊伍建設(shè)體系，拓寬人才成長通道，著力構(gòu)建人才金字塔結(jié)構(gòu)體系。制定印發(fā)公司《人才高質(zhì)量發(fā)展工作方案》《人才培養(yǎng)規(guī)劃（2022—2025）》，研究推進新時代人才工作具體舉措。召開公司人才工作會議，首次聘任 9 位“寶鈦專家”，實現(xiàn)了公司人才工作新突破。制定科技人才激勵機制，不斷豐富科研體系的激勵手段，持續(xù)激發(fā)人才活力，細化完善人才評價激勵機制，逐步形成以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導(dǎo)向的人才評價體系，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制，讓事業(yè)激勵人才、讓人才成就事業(yè)。同時，制定《產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革實施方案》，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確總體目標(biāo)、工作任務(wù)和具體要求，扎實推進勞模和工匠創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建和命名工作，培育弘揚“企業(yè)家精神”、“勞模精神”和“工匠精神”，不斷提升公司人才競爭力，為推動公司“15551”高質(zhì)量發(fā)展行動綱領(lǐng)提供堅強人才保障。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。新時期寶鈦集團黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，必須以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，以堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本，深刻理解并掌握黨建工作內(nèi)涵，加強并深化“寶鈦聚為”黨建品牌建設(shè)，不斷推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，深化干部人才能力建設(shè)核心優(yōu)勢，全面提升黨建工作質(zhì)量，發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝神聚力、保駕護航。

（作者單位：寶鈦集團有限公司）