南水北調(diào)東線江蘇水源公司宿遷分公司黨總支緊緊圍繞“水源紅·新心向融”特色黨建品牌，落實(shí)基層黨建“五聚焦五落實(shí)”和“兩新兩力”（學(xué)習(xí)新思想、奮進(jìn)新時(shí)代，提升組織力、增強(qiáng)發(fā)展力）總要求，積極探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合新路徑。圍繞“三化三強(qiáng)三提升”工作思路，不斷激發(fā)黨建新活力。從強(qiáng)根鑄魂、強(qiáng)能守心、強(qiáng)德修性、強(qiáng)融促合四個(gè)維度，提升基層單位黨組織引領(lǐng)力、單位發(fā)展力、黨員戰(zhàn)斗力、事業(yè)創(chuàng)新力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，探索出一條激發(fā)國企基層黨建新活力的特色路徑。

以標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)根鑄魂提升組織引領(lǐng)力

南水北調(diào)江蘇水源公司宿遷分公司作為江蘇水源公司最早成立的分公司，在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)上守正創(chuàng)新，以加強(qiáng)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，以黨建品牌帶動基層黨組織健康發(fā)展，樹牢黨的一切工作落到支部、全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的鮮明導(dǎo)向，夯實(shí)基礎(chǔ)，推動體系建設(shè)保證質(zhì)量全面提升。

嚴(yán)格規(guī)范組織生活七項(xiàng)制度，規(guī)范執(zhí)行“三會一課”談心談話、民主評議黨員等制度和活動。根據(jù)基層黨員的特點(diǎn)和需求，量身定制學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新“線上+線下”學(xué)習(xí)方式，不斷提高工作水平和本領(lǐng)，注重學(xué)以致用，把理論知識應(yīng)用到具體的工作實(shí)踐中。以“標(biāo)準(zhǔn)化”為基礎(chǔ)，運(yùn)用“規(guī)范化、精細(xì)化、信息化”工作標(biāo)準(zhǔn)，逐一穩(wěn)步推進(jìn)黨支部建設(shè)，一切工作在黨組織集體領(lǐng)導(dǎo)和決策下規(guī)范開展。創(chuàng)新實(shí)施支部黨建“一本通”，實(shí)現(xiàn)一本展示、全程紀(jì)實(shí)。打造“一支部一品牌，一支部一特色”。在“水源紅·新心向融”黨建品牌統(tǒng)領(lǐng)下，充分發(fā)揮江蘇南水北調(diào)調(diào)水主力軍作用，引領(lǐng)宿遷分公司機(jī)關(guān)服務(wù)工作全方位發(fā)展為目標(biāo)，打造出機(jī)關(guān)支部“兩湖先鋒”黨建品牌。以聚焦主業(yè)主責(zé)、鞏固標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，打造泗洪站管理所支部“水源紅·紅楓支部”黨建品牌。以涉水拓展、融合主業(yè)、雙輪驅(qū)動共謀發(fā)展為目標(biāo)，打造蘇州水利工程委托管理項(xiàng)目臨時(shí)黨支部“開拓先鋒”黨建品牌。支部標(biāo)準(zhǔn)化工作有聲有色。

規(guī)范組織生活、決策“三重一大”、開展黨員活動是提升基層組織引領(lǐng)力的有力抓手。2022年4月清明節(jié)，本是緬懷先烈寄托哀思的節(jié)日，但宿遷市突發(fā)新冠疫情，主城區(qū)按下“暫停鍵”，實(shí)施靜態(tài)管理。受疫情影響，為減少人員聚集，同時(shí)保證黨內(nèi)政治生活的正常開展，宿遷分公司機(jī)關(guān)支部創(chuàng)新開展“學(xué)先烈、找差距、鍛黨性”主題黨日活動，以黨小組為單元，結(jié)合疫情防控實(shí)際，采取“線上+線下”形式，由機(jī)關(guān)支部各個(gè)黨小組融合主責(zé)主業(yè)和各自工作分組開展。

以規(guī)范化強(qiáng)能守心提升單位發(fā)展力

南水北調(diào)工程是國之重器。習(xí)總書記在2020年11月在視察南水北調(diào)東線江蘇工程時(shí)指出：“要把南水北調(diào)工程建設(shè)優(yōu)化水資源配置、保障群眾飲水安全、復(fù)蘇河湖生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)南北經(jīng)濟(jì)循環(huán)的生命線”。

2021年5月習(xí)總書記再次視察南水北調(diào)工程，并在河南主持召開推進(jìn)南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展座談會并發(fā)表重要講話。巍巍國器，重任在肩。如何把轄區(qū)內(nèi)南水北調(diào)工程管理好、運(yùn)行好，保證一江清水永續(xù)北送，分公司上下深感責(zé)任重大、使命光榮。宿遷分公司轄管南水北調(diào)東線第四至第六梯級泗洪站、泗陽站、劉老澗二站、睢寧二站及皂河二站5座大型泵站工程，管理范圍涉及三縣兩區(qū)，同時(shí)肩負(fù)南水北調(diào)江蘇境內(nèi)工程及調(diào)水運(yùn)行水質(zhì)檢測、水文觀測、工程觀測等艱巨任務(wù)，管理任務(wù)壓力巨大。黨總支從黨建和業(yè)務(wù)“規(guī)范化”管理為著力點(diǎn)，強(qiáng)化能力建設(shè)，堅(jiān)守初心使命，努力提升基層管理單位的發(fā)展力。

堅(jiān)持黨建規(guī)范化，強(qiáng)化融合賦能，才能促進(jìn)企業(yè)單位發(fā)展力。宿遷分公司始終以特色黨建品牌建設(shè)助力企業(yè)發(fā)展，始終將黨的政治建設(shè)擺在首要位置，以“第一議題”制度、黨總支理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)為抓手，強(qiáng)化用先進(jìn)理論武裝頭腦，堅(jiān)定理想信念。堅(jiān)持完善黨總支理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，制定黨總支中心組理論專題學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、研討專題，扎實(shí)開展中心組學(xué)習(xí)，完善“三重一大”決策制度，制定了《宿遷分公司黨總支前置研究討論重大事項(xiàng)管理規(guī)程（試行）》《宿遷公司黨總支委員會議事規(guī)則》等各項(xiàng)規(guī)范化制度，明確黨總支會議前置研究清單，明晰了黨總支會議議事范圍、決策程序和決策要求，形成權(quán)責(zé)對等、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有序銜接的決策管理體制，把國企黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用有效融合嵌入到企業(yè)治理和改革發(fā)展中。堅(jiān)持全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，積極做好組織、宣傳、凝聚、服務(wù)群眾等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“紅心向黨”，把公司黨委提出的重大任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體工作抓牢、抓實(shí)，提升黨建工作的凝聚力，激發(fā)全員紅心向黨、砥礪向前的正能量氛圍，充分激發(fā)國企基層組織活力。

近年來，宿遷分公司先后獲得江蘇省文明單位、江蘇省國資系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織、南水北調(diào)江蘇水源公司新聞宣傳（意識形態(tài)）工作先進(jìn)集體、宿遷市青年文明號等榮譽(yù)稱號。轄管泵站皆被水利部授予安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級單位，有3座泵站獲得中國水利大禹獎(jiǎng)。2013年試通水運(yùn)行以來，先后參與了全線試運(yùn)行、南四湖生態(tài)補(bǔ)水、抗旱運(yùn)行、省外調(diào)水、駱馬湖補(bǔ)水、跨年通水等運(yùn)行任務(wù)，累計(jì)運(yùn)行調(diào)水130億立方米，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力支撐。

以清單化強(qiáng)融促合提升事業(yè)創(chuàng)新力

堅(jiān)持黨建融合，探索黨建創(chuàng)新，把黨建工作和中心工作同謀劃、同部署、同考核，壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任制，是提升事業(yè)創(chuàng)新力的出發(fā)點(diǎn)。宿遷分公司創(chuàng)新調(diào)整完善黨小組和駐外項(xiàng)目臨時(shí)黨組織，按部門與專業(yè)性屬性調(diào)整優(yōu)化黨小組配置，以機(jī)關(guān)部門、單位班組為單元，優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)，選優(yōu)配強(qiáng)黨小組長，通過黨小組會和支部聯(lián)動將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。為了提高黨建與業(yè)務(wù)工作融合成效，創(chuàng)新開展了“清單化、項(xiàng)目制”管理模式，黨總支創(chuàng)新開展“書記領(lǐng)航”和“黨員攻堅(jiān)”項(xiàng)目，圍繞宿遷分公司全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，提煉“書記領(lǐng)航”和“黨員攻堅(jiān)”項(xiàng)目，將黨建工作目標(biāo)與年度重點(diǎn)工作目標(biāo)深度融合，并以正式文件下達(dá)到各支部，明確每位總支書記、總支委員、班子成員、各支部書記以及每位黨員的責(zé)任清單，對各項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目化分解，按照既定的路線圖推進(jìn)、時(shí)間表調(diào)度、責(zé)任狀落實(shí)，做到任務(wù)、責(zé)任、時(shí)間、效果“四到位”。為了將黨的領(lǐng)導(dǎo)和全面從嚴(yán)治黨落實(shí)在年度重點(diǎn)工作上，先后出臺了《黨總支前置研究討論重大事項(xiàng)清單》《風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)清單》《班子成員安全責(zé)任清單》《意識形態(tài)責(zé)任清單》《科技創(chuàng)新責(zé)任清單》等多項(xiàng)內(nèi)容，形成系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、目標(biāo)化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、責(zé)任化考核的“水源紅·新心向融”特色黨建引領(lǐng)融合業(yè)務(wù)發(fā)展新格局，進(jìn)一步提升了基層黨組織的組織力、引領(lǐng)力、影響力和發(fā)展力。

在激烈的行業(yè)競爭中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮先鋒作用，宿遷分公司通過清單化創(chuàng)新管理，在科技創(chuàng)新上取得了豐碩成果，僅在2021年度，與南京水科院聯(lián)合申報(bào)的堤防險(xiǎn)患快速探測成套技術(shù)裝備成功中榜國家應(yīng)急管理部技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目；高精度定位無人機(jī)對工程開展常態(tài)化自主巡檢；提高機(jī)組一次安裝合格率等分獲全國水利工程優(yōu)秀質(zhì)量管理I、II類成果獎(jiǎng)；全年申報(bào)實(shí)用型專利12項(xiàng) ，軟件著作權(quán)2項(xiàng)，“五小”發(fā)明7項(xiàng)均已獲獎(jiǎng)，有29人在國家級刊物發(fā)表高質(zhì)量論文，有65人在省級和其他刊物發(fā)表專業(yè)論文。水文水質(zhì)中心盡管成立不久，通過創(chuàng)新管理成功晉級工程和海洋乙級測繪資格，水質(zhì)驗(yàn)室成功取得CMA資格認(rèn)證。

宿遷分公司黨總支以提升黨建品牌凝聚力，在黨群活動中彰顯創(chuàng)新融合，解決黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問題作為主要目標(biāo)，結(jié)合“水源紅·新心向融”特色黨建品牌創(chuàng)建，以新思路、新機(jī)制、新手段謀劃和推進(jìn)基層黨建工作，推動基層黨建工作與中心工作、日常工作有機(jī)融合，保證基層黨建品牌創(chuàng)建落實(shí)到位，讓黨旗始終在國有企業(yè)基層陣地上高高飄揚(yáng)，進(jìn)一步提升基層黨組織的凝聚力、組織力、發(fā)展力，激發(fā)了國企基層單位黨建新活力。

（作者單位：南水北調(diào)江蘇水源公司宿遷分公司）