近年來，中車蘭州公司轉(zhuǎn)向架車間黨支部在公司黨委的正確指導下，不斷完善基層支部黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的制度機制，把黨的領(lǐng)導融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，為生產(chǎn)經(jīng)營賦能、為創(chuàng)新發(fā)展護航，實現(xiàn)黨建工作責任融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

支部在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合中存在的不足

對照新形勢下全面從嚴治黨的新要求，結(jié)合公司黨委季度、年度的黨建工作量化檢查，支部在以下方面需要加強和改進，主要表現(xiàn)在以下四個方面。

在思想意識上，輕重不分。盡管新形勢下黨建工作的重要性與日俱增，但車間黨支部或多或少仍然存在著“重業(yè)務(wù)、輕黨務(wù)”的現(xiàn)象，尤其支部支委、各黨小組對加強黨建工作的認識不到位，未能站在公司全局的高度統(tǒng)籌各項工作，認為生產(chǎn)經(jīng)營工作是硬指標常抓緊抓、黨建工作是軟任務(wù)不抓甚至少抓。

在工作態(tài)度上，冷熱不均。支部組織學習和思考不足，對公司黨委的決策部署、路線方針、政策研究不深不細，工作能力欠缺，抓黨建工作不徹底、不深入；個別黨小組日常學習不規(guī)范、不及時，沒有形成閉環(huán)管理。支部對黨員干部的管理監(jiān)督力度不夠，管理過多依賴行政手段，忽視黨內(nèi)教育管理。

在制度體制上，軟硬不合。支部在落實“三會一課”、民主（組織）生活會、黨員大會等制度上存在著“掛在墻上、寫在紙上、停在嘴上”的情況，有的規(guī)定項目以抓生產(chǎn)經(jīng)營等工作代替支部活動，以日常會議代替支部組織生活，對黨員思想教育和管理、黨小組的指導管理不到位，黨建工作的優(yōu)勢發(fā)揮不明顯。支部開展黨建活動方式比較封閉，習慣于照搬上級文件，坐等指示，工作缺乏新思路、新舉措和新辦法。

在具體抓手上，虛實不明?；鶎又Р俊爸貥I(yè)務(wù)輕黨建”，實質(zhì)上就是人為地把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營截然分開，不能充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用， 認為生產(chǎn)是實的、不可或缺的，黨建是務(wù)虛的、可有可無的。支部部分黨員干部抓工作務(wù)求實效的韌勁不足，重部署輕落實、重形式輕實效，有些部署只停留在會議、文件層面上，具體落實不夠，推動工作的強度和力度不足。

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的“五心”做法和成效

黨史學習教育開展以來，車間黨支部按照公司黨委的總體部署和要求，把學習黨史同推動車間生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，聚焦“生產(chǎn)經(jīng)營開好局和員工群眾得實惠”，以“強核心、立恒心、樹匠心、傾熱心、筑同心”，推動車間高質(zhì)量發(fā)展。

（一）強核心，統(tǒng)一部署解難題，精準協(xié)同齊發(fā)力

問計于員工，項目清單化。黨史學習教育開展以來，支部班子成員帶頭開展問題調(diào)研15 次，對39名黨員開展了39場次的談心談話、調(diào)查研究和辦實事員工意見征求，既征詢辦實事的具體項目，又廣泛征集具體的意見建議。支部把實現(xiàn)車間高質(zhì)量發(fā)展作為最大的實事，圍繞公司產(chǎn)業(yè)落地和員工技能素質(zhì)提升作為重點辦實事項目。通過深入調(diào)查研究，支部制定了5個指導性項目和實施方案，用心解難題、強實力。黨員和職能人員轉(zhuǎn)變作風，主動查找梳理生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和員工關(guān)注的熱點問題，共提出了42項辦實事項目“清單”。

公開承諾，階段推進。突出黨支部、黨小組、職能人員、普通黨員4個主體，按照“查擺問題、找準著力點，制定方案、突出創(chuàng)新點和實效驗證，展示亮點”的要求，細化分解具體任務(wù)，通過月度點評，節(jié)點控制有序推進。黨員公開承諾、亮身份展作為，全部公開“為職工群眾辦實事”項目清單。支部39名黨員比進度、比質(zhì)量、比成本、比創(chuàng)效，爭創(chuàng)黨員示范崗，以小陣地展現(xiàn)大作為，完成黨內(nèi)立項攻關(guān)5項，僅SS7E壓裝攻關(guān)降低損失80多萬元。截止到2021年底，支部項目清單全部兌現(xiàn)。

（二）立恒心，強基鑄魂，創(chuàng)新破繭促攀升

突出改革創(chuàng)新，建立車間精益改善機制。成立“改善推動小組”，創(chuàng)建車間改善“孵化器”，突破難點，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費，生產(chǎn)效率得到有效提升，車間綜合實力顯著提高，實現(xiàn)了在人員未增情況下的新老廠區(qū)兩線協(xié)同“作戰(zhàn)”，高效完成了新老廠區(qū)生產(chǎn)任務(wù)。支部深入推進黨史學習教育，賡續(xù)紅色精神，把學習黨史同車間生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，在以崗位黨旗紅為代表的突擊中，黨員帶領(lǐng)職工立足崗位挖潛增效，大力開展修舊利廢活動，僅大部件檢修創(chuàng)效100多萬元，外委創(chuàng)收800多萬元，外委創(chuàng)收較上年增加了43%。

注重品質(zhì)創(chuàng)造，實施“強基攀升”。車間黨支部在16個項目上制定了新方案、實現(xiàn)了6個方面新突破，使經(jīng)營質(zhì)量大幅提升，銷售收入和利潤實現(xiàn)雙增加，提質(zhì)增效降本109萬元，利潤較上年增長35%。推進檢修“精品工程”建設(shè)，打造“精品轉(zhuǎn)向架，安全行天下”工程，以黨員和團員為骨干包保建設(shè)精品工位、打造特色工位，創(chuàng)建了抱軸頸加工、整體輪加工6個精品工位和軸箱軸承組裝38個標準工位，夯實了質(zhì)量基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步攀升，2021年實現(xiàn)了零機破，屬車間責任廠外反饋較2020年同期降低了12.03%，創(chuàng)造了“抱軸瓦組裝不碾不熱”等質(zhì)量品牌。

（三）樹匠心，多措并舉強技能，促進人才培養(yǎng)

搭建員工技能成長平臺。支部制定了車間員工素質(zhì)建設(shè)目標和階段計劃，從學習到工作、從思想到實踐，重視個性化的培養(yǎng)。開展班組長素質(zhì)提升學習，提高班組長的管理水平；開展師帶徒、崗位技能鑒定、崗位練兵活動，幫扶推進員工技能等級提升；開展車工、電焊工、鉗工3大工種的技術(shù)比武，促進了員工學技能的熱情；更關(guān)注青年員工的培養(yǎng)，對青年員工開“小灶”因材施教，促進快速成長。通過建立“互助一幫一”和“崗位課堂”等培訓載體，大力培養(yǎng)車間工人技師、操作專家、多能工人才，累計培育多能工26名，促進了車間青年員工的快速成長。

以現(xiàn)場為課堂，推動團隊項目落地。黨支部大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，以大師賦能、練絕活、創(chuàng)新操作法等引導全員積極開展微改善、微攻關(guān)等小技小革，2021年共獲職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果獎2項、操作法2項，獲得2項專利，受理6項專利，車間培養(yǎng)了20多名工人技師和操作專家，其中4名員工被評為中車技能專家，11人入選公司核心人才，11人晉升高級技師，13人評聘為技師；在第25屆全國發(fā)明展覽會上，車間2個項目分別獲得一銀一銅獎項。

（四）傾熱心，全心全意服務(wù)員工，共建和諧小家

實施黨員崗位“三個一”活動。車間黨員立足崗位攻難關(guān)、包任務(wù)、促幫扶，黨員主動破解難題，帶領(lǐng)攻關(guān)團隊合力開展立項攻關(guān)，完成攻關(guān)5項；黨員服務(wù)所在班組，包保班組生產(chǎn)經(jīng)營工作，在安全、質(zhì)量和改革改善中發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，黨員包保項目均達到優(yōu)良級；黨員與團員青年建立了聯(lián)學共建，常態(tài)化開展思想和技能等幫扶，實現(xiàn)了互幫互學。

細微見真情，點滴聚人心。在黨史學習教育中，黨員著眼于職工工作生活困難點，真心服務(wù)職工。一是黨群團共建“和諧之家”“先鋒驛站”“愛心救助站”等愛心港灣，給職工送清涼、送溫暖，組織幫扶困難職工54人次，幫扶11位職工家庭婚喪嫁娶，為職工送去組織的關(guān)懷關(guān)愛。二是志愿服務(wù)潤心田。在疫情防控中，各黨小組主動開展志愿服務(wù)，在服務(wù)防疫一線的社區(qū)，幫扶解決居家隔離職工生活問題，把組織的愛心和力量傳遞延伸。為保障新老廠兩線“作戰(zhàn)”需要，黨員自發(fā)組成的“愛心車隊”，服務(wù)職工上下班，保障了生產(chǎn)，受到職工的好評。

（五）筑同心，齊心協(xié)力攻堅克難，合力謀發(fā)展

緊盯重點工序出實招，集中力量突破關(guān)鍵項目卡脖子難題。支部將公司轉(zhuǎn)型升級與產(chǎn)業(yè)落地作為最大的政治任務(wù)，全面推動改革創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等工作，努力在公司第三次創(chuàng)業(yè)中當先鋒、做表率、立新功。緊盯重點工序出實招，按照公司產(chǎn)業(yè)落地的戰(zhàn)略布局，集中力量破解了和諧機車驅(qū)動檢修技術(shù)關(guān)鍵難題，為和諧機車C6修全面落地新廠區(qū)創(chuàng)造了條件。

精心組織實施搬遷和新廠區(qū)能力建造。車間黨支部緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、整體搬遷等中心工作，系統(tǒng)化推進重點難點工作，組織技術(shù)團隊對新廠區(qū)現(xiàn)場布局進行工藝再優(yōu)化，相繼攻克了和諧機車輪驅(qū)檢修、驅(qū)動輪軸壓裝、抱軸箱檢修組裝等工藝技術(shù)，實現(xiàn)了和諧機車C6修轉(zhuǎn)向架試修取證，輪驅(qū)實現(xiàn)了自主修，HXD3D輪驅(qū)創(chuàng)收150多萬元。高效完成了新廠區(qū)直流車輪對大部件取證工作，為公司新產(chǎn)業(yè)落地貢獻了轉(zhuǎn)向架力量。

（作者單位：中車蘭州機車有限公司 ）