黨的十八大以來(lái)，黨中央確立了鮮明的基層黨建工作導(dǎo)向，提出要將“三基本”（基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度）作為國(guó)有企業(yè)從嚴(yán)治黨實(shí)施落地的關(guān)鍵。中國(guó)石油集團(tuán)公司落實(shí)中央精神，將基層黨建“三基本”建設(shè)和石油傳統(tǒng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）工作有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)基層黨建與基層管理全面融合、全面過(guò)硬。甘肅銷售蘭州分公司堅(jiān)持以“三基本”建設(shè)為前提，加強(qiáng)“三基”工作與黨建工作的融合，充分發(fā)揮企業(yè)黨建政治優(yōu)勢(shì)和企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新出“三建兩創(chuàng)一提升”工作法，強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)融合，鑄造堅(jiān)固堡壘，在“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合方面摸索了一些經(jīng)驗(yàn)。

“三建兩創(chuàng)一提升”找準(zhǔn)了融合新路徑

蘭州分公司黨委在深刻理解消化“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合的核心要義后，將思想政治教育融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，深入挖掘“三基本”建設(shè)與“三基”工作的基本內(nèi)涵和工作內(nèi)容，堅(jiān)持“一盤(pán)棋”工作思路，樹(shù)立各項(xiàng)對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)兩項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和藍(lán)圖建設(shè)，加強(qiáng)工作關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，明確工作目標(biāo)，理清責(zé)任分工，抓住兩項(xiàng)工作核心共性要素，分類梳理工作任務(wù)，總結(jié)出“三建兩創(chuàng)一提升”油氣站黨建經(jīng)營(yíng)新方式。分公司黨委在制度設(shè)計(jì)上突出“三結(jié)合”原則，即把黨委原則指導(dǎo)與基層創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合，教育監(jiān)督管理與示范帶頭作用相結(jié)合，支部集中謀劃與油站自主組織相結(jié)合，使得基礎(chǔ)管理有目標(biāo)、有抓手、有載體、有考核，形成閉環(huán)管理。

“三建兩創(chuàng)一提升”破解了融合新難題

“三建兩創(chuàng)一提升”是蘭州分公司黨委針對(duì)“三基本”與“三基”有機(jī)融合創(chuàng)新出的油氣站黨建經(jīng)營(yíng)新方式?！叭ā本褪怯蜌庹娟?duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)、品牌建設(shè)；“兩創(chuàng)”就是支部創(chuàng)先、油站創(chuàng)效；“一提升”就是提升油站核心競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，“三基本”是對(duì)基層黨建工作做出的框架安排，是“骨”，“三基”是基層日常工作與支部承擔(dān)的集體責(zé)任，是“肉”。“三建兩創(chuàng)一提升”上接天線，下連地氣，做到了“骨肉相連”。

油氣站隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)是打造“有靈魂、有血肉、有骨氣、有溫度”的員工隊(duì)伍。黨支部落實(shí)“一學(xué)二帶三管”機(jī)制，將黨員教育和員工基本訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合。站經(jīng)理和骨干帶頭做合格黨員、合格管理者，充分發(fā)揮的“傳幫帶”作用，帶動(dòng)員工不斷進(jìn)步；油站細(xì)化管理職責(zé)，劃分責(zé)任區(qū)，簽訂“師帶徒”協(xié)議，明確考核獎(jiǎng)勵(lì)措施，黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。黨員將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法分享給同事，互幫互促共同成長(zhǎng)，傳幫帶活動(dòng)有效提升了全員素質(zhì)，增強(qiáng)了員工的歸屬感，讓員工群眾對(duì)黨組織有了信賴，員工將組織的溫暖轉(zhuǎn)化為服務(wù)客戶的溫度，微笑服務(wù)、五心服務(wù)到位，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量提升明顯。通過(guò)切實(shí)有效的基層隊(duì)伍建設(shè)，先后有12名員工獲得甘肅省“技術(shù)標(biāo)兵”稱號(hào)，1人獲得集團(tuán)公司“勞動(dòng)模范”稱號(hào)，1人獲得蘭州市“勞動(dòng)模范”稱號(hào)，4名員工獲得甘肅公司“青年技術(shù)能手”稱號(hào)。

油氣站班組建設(shè)目標(biāo)是打造“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”班組。黨支部將抓好經(jīng)營(yíng)銷售作為最大的黨建，以提升班組建設(shè)促銷量提升。甘草加油站針對(duì)周邊農(nóng)戶化肥需求量大的特點(diǎn)，成立攻關(guān)小組，黨員帶頭跑市場(chǎng)，對(duì)榆中縣所有農(nóng)資物流公司和農(nóng)業(yè)合作社進(jìn)行上門摸底，通過(guò)組合營(yíng)銷和“5助+1送”銷售模式，承諾把化肥直接送到田間地頭，以暖心的服務(wù)和優(yōu)惠的價(jià)格贏得農(nóng)戶信賴。今年前5個(gè)月銷售化肥2000多噸，市場(chǎng)占有率80%以上，探索出基層班組工作新路子。這樣的例子在蘭州分公司不勝枚舉，公司先后培育出建新站和桃樹(shù)坪站等“全國(guó)工人先鋒號(hào)”、西路站等集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織。

油氣站品牌建設(shè)的目標(biāo)是“出人才、出經(jīng)驗(yàn)、出典型”。按照甘肅銷售公司黨委“一支部一品牌” 工作要求，分公司黨委把打造黨建品牌、樹(shù)立品牌油站作為重點(diǎn)工作，先后總結(jié)提煉出黨支部“三心”工作法、“油站心約”思想教育工作法、建新精益管理油站、西路“家”文化油站、莫高“綠色青春”油站等一批黨建、基層品牌。先后涌現(xiàn)出霍紅梅、張迪等集團(tuán)公司“十佳站經(jīng)理”“勞動(dòng)模范”，施風(fēng)琴等集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者，陳星宇等蘭州市“勞動(dòng)模范”。柳泉母站成立技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)加氣操作實(shí)際，編制《加氣站操作實(shí)務(wù)手冊(cè)》榮獲甘肅省第五屆職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。黨員劉順心潛心研發(fā)的液位儀通聯(lián)技術(shù)，解決了加油站液位儀系統(tǒng)與零管系統(tǒng)的銜接問(wèn)題，技術(shù)方法被銷售系統(tǒng)多家單位采用。

“兩創(chuàng)”立足支部創(chuàng)先、油站創(chuàng)效。支部創(chuàng)先的標(biāo)準(zhǔn)是打造“政治功能強(qiáng)、支部班子強(qiáng)、黨員隊(duì)伍強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)”的堡壘，分公司黨委及時(shí)完善基層黨建考核內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引入黨支部“五性”考核方法，建立PDCA閉環(huán)考核體系，確保一把尺子量到底，提高基層工作和考核效率，做到工作有部署、過(guò)程有跟蹤、結(jié)果有驗(yàn)證，從而建立公平公正的支部創(chuàng)先氛圍。油站創(chuàng)效就是通過(guò)升油工資、非油提效、員工動(dòng)態(tài)流動(dòng)等激勵(lì)措施持續(xù)激發(fā)油站市場(chǎng)營(yíng)銷能力，鞏固提質(zhì)增效升級(jí)版成果，為基層業(yè)績(jī)有效提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“一提升”聚焦成果轉(zhuǎn)化?；鶎狱h建成果集中體現(xiàn)在油站核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升中，著力打造安全油站、效益油站、綠色油站、文化油站等“標(biāo)桿站”，實(shí)踐了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。分公司在安全管理中設(shè)立“一片區(qū)一標(biāo)桿”，標(biāo)桿站擔(dān)負(fù)本片區(qū)員工安全培訓(xùn)，安全管理制度總結(jié)、安全經(jīng)驗(yàn)分享任務(wù)，以典型帶普遍。分公司推進(jìn)綠色發(fā)展，著力建設(shè)“油氣氫電非”一體化能源補(bǔ)給站，莫高綜合能源站成為銷售系統(tǒng)首家集“油氣電非”和光伏能源一體化發(fā)展的加油站。公司大力推進(jìn)企業(yè)文化落地試點(diǎn)，建成家文化、精益文化、青春文化、廉潔文化、安全文化五個(gè)企業(yè)文化試點(diǎn)站，成為文化賦能營(yíng)銷的平臺(tái)。

“三建兩創(chuàng)一提升”健全了融合新機(jī)制

“三建兩創(chuàng)一提升”堅(jiān)持黨建活動(dòng)開(kāi)展在基層，黨建重心下沉在基層的責(zé)任體系，做到了“三促三提升”，即以三基本落實(shí)促三基提升，以黨建工作引領(lǐng)促經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理提升，以黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)促員工隊(duì)伍素質(zhì)提升。首先是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，細(xì)化各種務(wù)實(shí)舉措，將基層工作重心放在破題求解上，既固化多年來(lái)基層管理的成功經(jīng)驗(yàn)，又要積極創(chuàng)新，結(jié)合基層實(shí)際制定行之有效的措施手段，如以“三基”工作為載體，將中心任務(wù)分解至“三基”工作不同層次中，明確崗位職責(zé)和責(zé)任主體。針對(duì)彭家坪、建西西路站汽油客戶增加的有利形勢(shì)，支部組織黨員骨干結(jié)合進(jìn)站客戶群體特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，積極申請(qǐng)與第三方合作，在現(xiàn)場(chǎng)燃油復(fù)合劑、非油大禮包促銷帶動(dòng)下，帶領(lǐng)員工在現(xiàn)場(chǎng)有目的有重點(diǎn)的推銷，提升非油銷售。兩座站非油銷售較2021年增幅均超66%。其次，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，借助基層組織“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建工作，使足夠的人力、財(cái)力使用在基層一線，有效解決由于職能全面和力量不足造成的黨建、經(jīng)營(yíng)顧此失彼情況，通過(guò)抓典型、樹(shù)樣板、立標(biāo)桿，在難題攻克和重點(diǎn)任務(wù)攻關(guān)中發(fā)現(xiàn)積極總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳典型事跡，建立學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍，激發(fā)全體員工工作責(zé)任心和積極性，做到成本上精打細(xì)算、經(jīng)營(yíng)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)琢，助力企業(yè)精細(xì)化管理，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與基層黨組織建設(shè)的有效結(jié)合，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展成效驗(yàn)證“三基本”建設(shè)實(shí)效。

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建工作，是貫徹執(zhí)行黨中央要求的政治需求。蘭州分公司將堅(jiān)定不移推動(dòng)“三基本”建設(shè)與“三基”工作的有機(jī)深度融合，不斷強(qiáng)化融合思維，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)；完善統(tǒng)籌機(jī)制，強(qiáng)化制度建設(shè)；找準(zhǔn)融合路徑，創(chuàng)新融合方法，夯實(shí)建設(shè)一流綜合性企業(yè)建設(shè)的根基，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)石油甘肅蘭州銷售分公司）