近日，廣西紀檢監(jiān)察網(wǎng)刊文披露了柳城縣委原副書記、縣人民政府原縣長余瑞軍違規(guī)插手工程項目謀私貪腐的問題。在擔任縣長的4年多時間里，余瑞軍通過插手工程項目安排、項目規(guī)劃調(diào)整、工程款撥付等，收受工程老板1300多萬元。

日常見面，問候一聲，打個招呼，顯得非常禮貌。于公于私，這種打招呼都非常有必要。然而有個別領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)上的便利，采取“打招呼”的方式謀取私利，并錯誤地把“打招呼”當成有魄力，簡直荒唐。余瑞軍不僅充當“幕后人”從中謀利，還充當“中間人”從中斡旋，給人幫忙“打招呼”，收受巨額賄賂，最終落得個身敗名裂的下場。

正常工作上，遇到困難，一個單位的領(lǐng)導(dǎo)給有關(guān)方面“打招呼”，可能困難隨即迎刃而解。此時的“打招呼”與以權(quán)謀私不同，是對正常工作的強調(diào)提醒，完全是“公對公”。因為如果不“打招呼”，雙方又缺乏了解，更談不上信任，導(dǎo)致困難一時不好解決。這種“打招呼”，其實是領(lǐng)導(dǎo)干部敢作敢當?shù)谋憩F(xiàn)，是相互溝通協(xié)調(diào)的有效形式，而不是遇到麻煩就冷眼旁觀，不敢為同志撐腰，不敢堅持原則。有時候，正因為“打招呼”及時，才使得一些工作得以順利完成?，F(xiàn)實生活中，人們常常稱贊這樣的領(lǐng)導(dǎo)有魄力。他們的魄力主要源于相互有效溝通，源自敢于擔當。這樣的領(lǐng)導(dǎo)固然令人尊敬，這樣的魄力也值得稱道。

然而，有個別領(lǐng)導(dǎo)干部卻利用職權(quán)亂“打招呼”、辦私事，不僅不以為恥，反以為榮，認為自己有“魄力”，把這些當成職責范圍內(nèi)的事情。這種“掩耳盜鈴”式的邏輯恐怕難以讓人信服，更與紀律和規(guī)矩的要求背道而馳。

打一個招呼，不該辦的事情，現(xiàn)在辦成了；不該安排的人，現(xiàn)在安排了；不該中標的公司，現(xiàn)在中標了……無疑，這個“招呼”在其中起了決定性作用。為什么這個“招呼”有如此大的威力？權(quán)力使然。

試想，一位無職無權(quán)的普通群眾“打招呼”是否管用？答案不言自明。個別領(lǐng)導(dǎo)干部的親朋好友之所以千里迢迢跑過來借敘舊情的名義，懇求領(lǐng)導(dǎo)干部“打招呼”，還不是瞄準了其手中的權(quán)力？由于規(guī)定不允許，他們自己辦不到，只好“借力”。如果就像去超市買一袋大米這么簡單，可能沒有人需要托關(guān)系“打招呼”。這種“打招呼”，說到底，是權(quán)力的“跑偏”和濫用。

權(quán)力，是把雙刃劍。嚴格按規(guī)定用權(quán)，權(quán)力可以為民造福，為自己爭光；相反，則容易觸碰“底線”甚至踩踏“紅線”。正因為手中的權(quán)力姓“公”而不姓“私”，所以，才不能濫用，才要主動接受約束和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。只有嚴格按規(guī)矩辦事，按規(guī)定用權(quán)，克服僥幸心理，力戒功利思想，這樣的“打招呼”才是履行職責的正道，才是真正的有魄力。

（作者單位系河南省紀委監(jiān)委）