摘 要：【目的】致力于現(xiàn)代科研院所的高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新團(tuán)隊的發(fā)展，通過組織創(chuàng)新為現(xiàn)代科研院所注入創(chuàng)新的生機(jī)與活力。對科研院所的創(chuàng)新團(tuán)隊進(jìn)行研究，分析現(xiàn)狀和存在的問題，以問題為導(dǎo)向，針對問題提出現(xiàn)代科研院所創(chuàng)新團(tuán)隊共同體建設(shè)策略?！痉椒ā窟\(yùn)用團(tuán)隊管理、組織結(jié)構(gòu)管理的相關(guān)原理，在創(chuàng)新團(tuán)隊共同體的建設(shè)思路方面，從新理念、新思維、新實踐、新路徑幾個方面進(jìn)行論證?！窘Y(jié)果】提出現(xiàn)代科研院所創(chuàng)新團(tuán)隊共同體的具體建設(shè)策略，通過更新發(fā)展理念、加強(qiáng)政府引導(dǎo)、鼓勵企業(yè)參與、開展實踐研究、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、建立信任關(guān)系、堅持開放發(fā)展等策略高水平推進(jìn)現(xiàn)代科研院所創(chuàng)新團(tuán)隊共同體建設(shè)?！窘Y(jié)論】創(chuàng)新團(tuán)隊共同體主要由科研機(jī)構(gòu)、政府、企業(yè)等多方主體聯(lián)合組建，共同體的建設(shè)是一個長期的、循序漸進(jìn)的、不斷提升的過程。未來共同體的內(nèi)部工作流程、工作重點和工作氛圍營造等方面還需要繼續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。創(chuàng)新團(tuán)隊共同體核心人才的培養(yǎng)、創(chuàng)新團(tuán)隊共同體的文化內(nèi)涵、科研成果的評價需要進(jìn)一步深入研究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代科研院所；創(chuàng)新團(tuán)隊；共同體建設(shè)

中圖分類號：G521" " " " " " " " " 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " " " " " " " " " " " " "文章編號：1003-5168（2023）12-0154-04

DOI：10.19968/j.cnki.hnkj.1003-5168.2023.12.031

Research on Strategies for Building an Innovative Team Community in Modern Research Institutes

LIU Xiaoqian ZHANG Hongfeng WANG Xu

（ Henan Provincial Research Platform Service Center， Zhengzhou 450000， China）

Abstract： [Purposes] This paper is committed to the high-quality development of modern scientific research institutes and the development of innovation team， and inject the vitality of innovation into modern scientific research institutes through organizational innovation. This paper studies the innovation team of scientific research institutes， analyzes the current situation and existing problems， and puts forward the strategy of building the innovation team community of modern scientific research institutes according to the problems. [Methods] Using the relevant principles of team management and organizational structure management， this paper demonstrates the new idea， new thinking， new practice and new path of the construction of innovative team community. [Findings] Specific strategies for the construction of the innovation team community of modern scientific research institutes were put forward， and the construction of the innovation team community of modern scientific research institutes was promoted at a high level by updating the development concept， strengthening the guidance of the government， encouraging the participation of enterprises， carrying out practical research， strengthening the team building， establishing the relationship of trust， and insisting on open development. [Conclusions] The innovation team community is mainly jointly established by scientific research institutions， governments， enterprises and other multi-parties， and the construction of the community is a long-term， gradual and continuous improvement process. The internal work process， work focus and work atmosphere of the future community also need to continue to be optimized and improved. The cultivation of core talents， the cultural connotation of the innovation team community and the evaluation of scientific research achievements need further research.

Keywords： modern research institutes; innovation team; community building

0 引言

現(xiàn)代科研院所在探尋高質(zhì)量發(fā)展的實踐中，在組織建設(shè)方面需要進(jìn)行積極探索與創(chuàng)新，通過組織創(chuàng)新激發(fā)組織活力，有效激勵組織內(nèi)的成員在科研項目攻堅克難中有工作動力，取得開創(chuàng)性的進(jìn)展和標(biāo)志性的科研成果。本研究闡釋創(chuàng)新團(tuán)隊共同體的新內(nèi)涵、優(yōu)勢及缺點，分析創(chuàng)新團(tuán)隊共同體建設(shè)存在的問題，并提出現(xiàn)代科研院所創(chuàng)新團(tuán)隊共同體建設(shè)的具體策略。

1 共同體的內(nèi)涵及優(yōu)缺點

1.1 共同體的內(nèi)涵

共同體是人們在共同條件下形成的集體（共同目標(biāo)、共同利益）。按成立的目的可分為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等共同體；按成員合作深度可分為職業(yè)、利益、事業(yè)、命運(yùn)等共同體?，F(xiàn)代科研院所創(chuàng)新團(tuán)隊及其共同體是新時期科研隊伍建設(shè)的重要形態(tài)和組織創(chuàng)新。其具有“虛擬團(tuán)隊”的特征，團(tuán)隊成員可以是跨地域、跨時間、跨組織的個人，也可以是通過新技術(shù)手段進(jìn)行深度合作的新型組織。

1.2 共同體的優(yōu)勢

第一，人才優(yōu)勢。通過構(gòu)建共同體，能夠?qū)崿F(xiàn)人才與知識共享。第二，信息優(yōu)勢。通過各個科研院所之間的信息交流平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。第三，競爭優(yōu)勢。通過強(qiáng)強(qiáng)合作、優(yōu)勢互補(bǔ)，有效發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，更能凸顯自身競爭優(yōu)勢。第四，效率優(yōu)勢。通過分工與協(xié)作，細(xì)化科研項目目標(biāo)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，縮短研究周期，提升科研效率。第五，成本優(yōu)勢。通過構(gòu)建共同體，能夠節(jié)省研究費用和人力成本，實現(xiàn)合作共贏。第六，時空優(yōu)勢。不同地域有各自的特點，共同體能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、和而不同，保留各自特色與研究專長。

1.3 共同體的缺點

從組織管理的角度來看，共同體具有靈活性與機(jī)動性的特點。然而共同體在運(yùn)行過程中也存在一些缺點，如管理難度較大，管理風(fēng)險較高，以及有其他不可控的風(fēng)險因素。作為科研院所的領(lǐng)導(dǎo)人，要積極應(yīng)對共同體的缺點，利用新技術(shù)有效解決跨地域、高風(fēng)險等不利因素，加強(qiáng)科研項目的風(fēng)險控制與管理，實行項目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)科研項目的全過程管理和科研經(jīng)費的精細(xì)化運(yùn)作，降低共同體的風(fēng)險，增強(qiáng)科研項目的可控性。

2 創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)問題剖析

2.1 創(chuàng)新團(tuán)隊凝聚力不強(qiáng)

創(chuàng)新團(tuán)隊共同體屬于虛擬團(tuán)隊，其自身有一些弱點。如各科研院所非行政隸屬關(guān)系，組織協(xié)調(diào)不暢；缺乏有效的激勵機(jī)制，工作積極性和責(zé)任心難以保證，使共同體的協(xié)同難度高于實體團(tuán)隊，不易形成一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力的組織。

2.2 創(chuàng)新團(tuán)隊熟悉度不夠

創(chuàng)新團(tuán)隊地處不同地區(qū)，相互之間不太熟悉，信任不足，特別是科研院所創(chuàng)新團(tuán)隊共同體牽頭單位的認(rèn)可問題；同時由于較難組織線下活動，影響團(tuán)隊間信任關(guān)系的快速建立；共同體內(nèi)復(fù)雜的團(tuán)際關(guān)系，需要花費大量時間和精力進(jìn)行協(xié)調(diào)，并需要較高的管理水平。

2.3 創(chuàng)新團(tuán)隊之間利益分配機(jī)制不完善

創(chuàng)新團(tuán)隊處于同一專業(yè)領(lǐng)域，存在一定的競爭關(guān)系。合作成果的歸屬、團(tuán)隊的排名等利益分配問題，是影響團(tuán)隊之間合作的重要因素?？蒲性核g利益分配機(jī)制不完善，導(dǎo)致利益分配不均衡，嚴(yán)重影響創(chuàng)新團(tuán)隊之間的合作關(guān)系和創(chuàng)新積極性。

3 創(chuàng)新團(tuán)隊共同體的建設(shè)策略

3.1 更新發(fā)展理念，形成團(tuán)隊思維

從整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境來講，在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的背景下，大量復(fù)雜性、系統(tǒng)性問題不斷涌現(xiàn)，已經(jīng)超出單個組織能夠解決的能力范圍，以團(tuán)隊共同體為單位來應(yīng)對挑戰(zhàn)、集體攻關(guān)已成為一種趨勢。新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式的大量涌現(xiàn)，需要學(xué)科間、專業(yè)間進(jìn)行交叉融合，形成新學(xué)科（群）、新專業(yè)（群），這些交叉融合的學(xué)科（群）、專業(yè)（群），需要由不同學(xué)科、專業(yè)的科研人員組成團(tuán)隊，來聯(lián)合開發(fā)新的項目。在產(chǎn)業(yè)融合的背景下，也倒逼科研院所改革與創(chuàng)新，對接行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新需求與新變化。一般來說，單個團(tuán)隊科研成果的創(chuàng)新性、系統(tǒng)性、代表性不夠，其難以在短時間內(nèi)完成重大科研攻關(guān)與技術(shù)改革，需要團(tuán)隊與團(tuán)隊之間形成共同體，通過分工協(xié)作，開展聯(lián)合攻關(guān)。因此，要秉承“開放+共享+創(chuàng)新”的發(fā)展理念，進(jìn)行科研院所發(fā)展規(guī)劃。

3.2 加強(qiáng)政府引導(dǎo)，統(tǒng)籌資源配置

政府在創(chuàng)新團(tuán)隊共同體建設(shè)中發(fā)揮頂層設(shè)計的作用。一方面，政府在共同體建設(shè)中要營造良好的發(fā)展環(huán)境，支持現(xiàn)代科研院所共同體的建設(shè)發(fā)展、創(chuàng)新科研項目的管理模式、完善現(xiàn)代科研院所共同體的規(guī)章制度，做到統(tǒng)籌研究設(shè)備與資源，協(xié)調(diào)合作的方式與方法，提高研究項目落地的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，加強(qiáng)國際合作交流，降低科研院所之間的壁壘，為科研院所合作創(chuàng)新提供良好的環(huán)境。另一方面，政府應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大政策制定和執(zhí)行的力度，為創(chuàng)新團(tuán)隊共同體建設(shè)提供適宜的制度環(huán)境，以利于在創(chuàng)新過程中進(jìn)行科研資源的全局性和綜合性整合，進(jìn)而推進(jìn)科學(xué)研究、隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、外部資源等要素的統(tǒng)籌與優(yōu)化整合。

3.3 鼓勵企業(yè)參與，精準(zhǔn)對接需求

創(chuàng)新團(tuán)隊共同體具有清晰的功能目標(biāo)定位，緊緊圍繞社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展開展創(chuàng)新活動，尤其是要服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，共同體需要聚焦社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新問題、新需求［1］。企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，作為創(chuàng)新需求的引導(dǎo)者，可以精準(zhǔn)把握市場的需求。企業(yè)參與共同體建設(shè)對于精準(zhǔn)對接需求、引導(dǎo)科研資源調(diào)整組合具有重要作用。同時，企業(yè)也是創(chuàng)新資源的提供者，能夠為現(xiàn)代科研院所創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)越的研究條件和研究環(huán)境，通過科研資金配套、實驗室升級優(yōu)化、試驗設(shè)備的技術(shù)更新、科研成果的推廣與應(yīng)用等為創(chuàng)新團(tuán)隊共同體開展創(chuàng)新活動提供動力源泉。

3.4 開展實踐研究，匯聚專家隊伍

課題除了自己單位的團(tuán)隊成員參與，可吸收其他科研院所的專家參與研究。相同或相近研究內(nèi)容的團(tuán)隊可組建課題方向共同體，開展常態(tài)化的學(xué)術(shù)交流與分享。牽頭單位應(yīng)根據(jù)主子課題的邏輯關(guān)系，構(gòu)建整個課題的目標(biāo)、任務(wù)和成果的框架體系，讓各個團(tuán)隊人員相互滲透，研究內(nèi)容相互支撐，形成緊密聯(lián)系的成果及經(jīng)驗體系［2］。以創(chuàng)新團(tuán)隊共同體要求的重點學(xué)科為核心，引入學(xué)科帶頭人機(jī)制，緊密結(jié)合重大科技計劃項目，匯聚學(xué)科專家隊伍，集中力量攻關(guān)國家級重點課題和解決社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的關(guān)鍵性課題。

3.5 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，促進(jìn)融合創(chuàng)新

要實現(xiàn)團(tuán)隊之間的融合創(chuàng)新，需要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，形成良好的團(tuán)際關(guān)系。創(chuàng)新團(tuán)隊的某一建設(shè)任務(wù)可吸收其他團(tuán)隊成員參加，以實現(xiàn)能力互補(bǔ)。團(tuán)隊之間可就某一相同的建設(shè)任務(wù)，結(jié)成建設(shè)方向共同體，開展常態(tài)化的交流與分享。其表現(xiàn)形式可以是互聘專家、共同調(diào)研、共同開展試驗活動、共同開發(fā)新型材料、共同開展成果推廣應(yīng)用等，推動創(chuàng)新團(tuán)隊共同體成員同頻共振。共同體牽頭單位應(yīng)從總體上加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)、統(tǒng)籌課題研究的任務(wù)安排與時間進(jìn)度。一是要把握住課題研究的前期、中期、后期三個階段任務(wù)的完成進(jìn)度，通過適當(dāng)?shù)奶嵝鸦蚍答?，讓成員單位自行控制、修正。二是堅持任務(wù)與成員的匹配，共同體在分工時，應(yīng)考慮成員單位的優(yōu)缺點，盡量用其所長，避其所短，以實現(xiàn)人事相適，提高組織科研效率［3］。三是創(chuàng)新團(tuán)隊共同體的領(lǐng)導(dǎo)，要積極調(diào)動共同體的能動性，營造和諧的團(tuán)隊氛圍。共同體的和諧協(xié)助關(guān)系也直接關(guān)系到工作成效。

3.6 建立信任關(guān)系，優(yōu)化運(yùn)行模式

共同體內(nèi)所有成員單位地位平等，牽頭單位也不例外。共同體內(nèi)所有成員單位在溝通交流過程中應(yīng)相互尊重、真誠相見、友好協(xié)商，命令、指揮的方式不宜出現(xiàn)。牽頭單位必須堅持公平、公正、公開的原則，以犧牲自身利益、保全其他團(tuán)隊利益的格局贏得成員單位的信任。要有足夠耐心協(xié)調(diào)各方關(guān)系，以成績大小、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵、表彰、報獎排名等，而不以關(guān)系親疏。經(jīng)常開展交流活動，特別是線下的學(xué)術(shù)交流研討活動，讓共同體成員在近距離的接觸中增進(jìn)信任?；诩罾砟钪小澳繕?biāo)管理”+“參與管理”的實踐，讓共同體成員參與討論制定課題目標(biāo)計劃、共同解決問題，而不宜單純由牽頭單位布置安排。

目前，共同體運(yùn)行多采用“1+N”模式，是由創(chuàng)新團(tuán)隊共同體中的牽頭單位推動的，牽頭單位在共同體內(nèi)擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人。如果改建“1+1+N”組織模式，讓科研基地參與到共同體中擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人［4］，牽頭單位作為領(lǐng)導(dǎo)組織，這將大大改善共同體內(nèi)團(tuán)隊之間的關(guān)系?？稍陧椖控?fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，收集、匯總、分析共同體的運(yùn)行狀況，并由項目負(fù)責(zé)人出面推進(jìn)并協(xié)調(diào)研究工作。“1+1+N”模式較適用于現(xiàn)代類型的科研院所。共同體構(gòu)建模型如圖1所示。

3.7 堅持開放發(fā)展，增強(qiáng)組織活力

堅持開放發(fā)展的理念，建立優(yōu)勝劣汰的制度，保持共同體的活力和先進(jìn)性。對共同體實行動態(tài)管理：考核合格（優(yōu)秀）的團(tuán)隊留在共同體內(nèi)，不合格的團(tuán)隊將退出共同體，并吸收優(yōu)秀的科研院所進(jìn)入共同體。共同體內(nèi)的團(tuán)隊有進(jìn)有出，但始終保持一定規(guī)模。同時，團(tuán)隊之間會形成一定的競爭，通過競爭增強(qiáng)共同體的活力，保持共同體的先進(jìn)性。共同體是相對穩(wěn)定的，創(chuàng)新團(tuán)隊則具有一定流動性，這樣有利于共同體的長遠(yuǎn)發(fā)展。共同體應(yīng)建立合適的信息及成果分享交流平臺，鼓勵及時分享成果和信息。共享范圍盡量惠及共同體全體成員，讓每個團(tuán)隊都有借力共同體發(fā)展的機(jī)會。鼓勵形成包容的分享文化，促進(jìn)共同體內(nèi)成果的自由分享。探索建立分享激勵機(jī)制，為形成常態(tài)化的分享提供制度保障。堅持共享發(fā)展，以最少的資源投入、最短的時間，獲取最大的收益，實現(xiàn)共同體內(nèi)的所有成員共同成長、共同進(jìn)步。

4 結(jié)論與未來展望

創(chuàng)新團(tuán)隊共同體主要由科研機(jī)構(gòu)、政府、企業(yè)等多方主體聯(lián)合組建，將人才、資本、信息、技術(shù)等創(chuàng)新要素進(jìn)行匯聚與優(yōu)化、整合與釋放，最終實現(xiàn)共同體組織成員的深度融合。創(chuàng)新團(tuán)隊共同體需要完成數(shù)字化升級、形成信息鏈，培養(yǎng)核心急需的領(lǐng)軍型人才、形成人才鏈，并通過延伸式發(fā)展，發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)。由此可見，創(chuàng)新團(tuán)隊共同體的建設(shè)是一個長期的、循序漸進(jìn)的、不斷提升的過程。共同體的內(nèi)部工作流程、工作重點和工作氛圍營造等方面還需要繼續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。創(chuàng)新團(tuán)隊共同體核心人才的培養(yǎng)，也是科研院所需要重點關(guān)注的方面。創(chuàng)新團(tuán)隊共同體的文化內(nèi)涵、科研成果的評價也值得深入研究。

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