［摘 要］企業(yè)財務信息化較大程度保障了企業(yè)數(shù)據(jù)安全有效，因此，企業(yè)可利用信息技術手段收集、管理各類數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的可靠度與精準度，繼而幫助財務部門實現(xiàn)預算、分析等職能。但財務信息化應用過程中也暴露出一些問題，文章選取財務信息化管理中的風險管理進行研究，從企業(yè)認知、現(xiàn)存制度、應用視角和人才方面論述風險管理現(xiàn)存不足，并提出改進舉措，助力企業(yè)財務管理保持準確高效的信息反饋，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展愿景。

［關鍵詞］企業(yè)；財務信息化；風險管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.10.021

［中圖分類號］F275；F270.7 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）10-0064-03

0" " "引 言

國家“雙循環(huán)”政策深入執(zhí)行，企業(yè)運營理念隨之革新，加之企業(yè)運營規(guī)模不斷擴大，組織架構愈加龐雜，業(yè)務與財務信息量倍增，倒逼信息化管理登上舞臺，實現(xiàn)新時代背景下的信息銜接與交互功能［1］。傳統(tǒng)財務管理在信息共享、決策執(zhí)行、風險管控等方面專注力不足，使財務管理發(fā)展與企業(yè)發(fā)展構想之間存在一定差距。尤其是一些組織結構復雜、股權結構繁雜、區(qū)域覆蓋面較廣、涉及多元產(chǎn)業(yè)的集團企業(yè)，其現(xiàn)有財務數(shù)據(jù)分散與凌亂皆是企業(yè)決策層難以形成統(tǒng)一戰(zhàn)略部署的主要原因。同時，當上層決策向執(zhí)行層傳導時，由于傳導流程和機制影響，決策層的相關政策難以及時傳達，決策執(zhí)行滯后、理解有差異等問題不勝枚舉，這就要求現(xiàn)代化企業(yè)在執(zhí)行財務管理時，使各崗位員工兼具一定網(wǎng)絡知識并掌握相關領域的專業(yè)技術，這樣才能實現(xiàn)財務管理職能的轉變。因此，企業(yè)應積極運用財務信息化管理技術，提升財務管理信息化風險可控力，借此賦能企業(yè)財務管理實現(xiàn)提質升級。

1" " "財務信息化概述

財務信息化管理模式是現(xiàn)代企業(yè)財務管理升級的主要方式，也是財務管理領域與互聯(lián)網(wǎng)領域跨界融合的典范，更是財務管理支撐企業(yè)頂層設計構想實現(xiàn)的重要路徑。現(xiàn)階段，財務管理信息化的發(fā)展呈現(xiàn)集成化、同步化、鏈條化等鮮明特性，其中集成化表現(xiàn)為其將財務管理的應用方法與信息手段緊密融合，通過雙方的協(xié)同發(fā)力，在企業(yè)逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和總體布局的過程中為決策層提供支撐［2］。同時，企業(yè)的財務重塑離不開業(yè)務支撐，財務信息化則可以凝聚資金流、資源供應流、信息流等業(yè)財融合信息，并使之發(fā)展成鏈條式輸出模式供企業(yè)管理者參考，故該管理體系使業(yè)務與財務的結合更加牢固，行業(yè)聯(lián)系愈加緊密，繼而提升企業(yè)整體的競爭實力。

財務信息化的另一個鮮明特征是企業(yè)將財務目標多元化分解并逐步達成，而不是單一盈利。同時，財務信息化管理將強烈的社會責任擔當納入現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，作為重要任務給予特殊關注，這樣一來，與財務管理中企業(yè)利益相關者的構想不謀而合，最終跳脫財務管理單一的“賬房先生”式核算模式，成為企業(yè)發(fā)展領域真正的“參謀”與“軍師”。另外，財務信息化管理除了具有宏觀性，其與傳統(tǒng)管理方式相較，既能夠保證財務數(shù)據(jù)的安全，還能有效提升財務數(shù)據(jù)分析能力，從而體現(xiàn)財務管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的應用價值［3］。

傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)多靠手動記賬，這種模式不僅會耗費大量人力物力，還容易出現(xiàn)人為記錄錯誤、憑證損壞等問題；再有，紙質文件的數(shù)據(jù)保密性更存隱患，而財務管理信息化則可提高數(shù)據(jù)的安全可靠性。但目前尚有一些企業(yè)對財務信息化定位不夠準確，將初級的財務電算化與財務信息化概念等同。實則不然，財務電算化的施行僅僅是線下會計與現(xiàn)代信息技術融合的初期產(chǎn)物，作為財務信息化的一部分，扮演著管理數(shù)據(jù)的單一角色。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，財務信息化登上歷史舞臺，深入應用之后，人們逐漸辨識出該系統(tǒng)在數(shù)據(jù)處理與分析方面的極大優(yōu)勢，并借此審視自身狀況，找出經(jīng)營短板，及時補足，繼而全面提升競爭能力。因此，現(xiàn)代財務信息化管理更具時代性，更能為企業(yè)發(fā)展提供助力。

2" " "企業(yè)財務信息化風險管理主要薄弱點

企業(yè)財務信息化建設是一把雙刃劍，其操作便捷，給企業(yè)帶來便利的同時，也會增加財務人員依賴性，降低其跟進學習和預防風險的能力，而一旦財務信息化產(chǎn)生風險，其識別度較低、影響面較廣，糾偏難度較大，因此管控相對更難，后果亦會更加嚴重。故對于財務信息化運作體系中的風險管理問題，無論是系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)共享等外因，還是組織建設不健全、機制不完善等內因，皆需通過優(yōu)化流程有效避免，這樣才能引導財務信息化管理良性運作。本文則從如下方面進行簡要闡述。

2.1" "認知層面

數(shù)字信息化是時代發(fā)展的必然，也是財務管理新發(fā)展趨勢。與此同時，應用財務信息化體系會使企業(yè)面臨更為復雜的環(huán)境，相關人員也將時刻面臨數(shù)字化管理方面的安全與信息特權濫用等潛在風險，企業(yè)若在此維度缺乏風險管控意識，穩(wěn)健發(fā)展愿景的實現(xiàn)將會受到較大挑戰(zhàn)。從實際情況分析，目前我國很多企業(yè)尚未充分認識到財務信息化的優(yōu)勢，僅單純認為信息化應用可減少傳統(tǒng)崗位人員的工作量，簡化核算流程，但對財務管理信息化的決策支撐、規(guī)避風險等作用認識模糊。而隨著市場經(jīng)濟高質量發(fā)展，競爭日益加劇，如果財務管理僅能實現(xiàn)效率的提升而質量無法得到實質性改進，不僅無法解決數(shù)據(jù)協(xié)同問題，還時刻存在安全風險。因此，對于一些仍將經(jīng)營發(fā)展重心放在諸如成本把控和業(yè)務拓展等方面的企業(yè)而言，要對財務管理信息化建設建立正確認知，并對其風險管控能力提升給予足夠重視，這樣才不至于在財務風險真正發(fā)生時應對無措，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響［4］。

2.2" "制度維度

一個企業(yè)的財務管理水平直接影響企業(yè)管理工作實施成效，如投資結構不合理、報表數(shù)據(jù)不真實等問題仍然可見，使內部管理決策缺乏合理性。同時，在財務管理工作開展中，正視財務風險存在的客觀性很有必要。尤其是在風險管理維度，企業(yè)缺乏有效防控舉措，對自身經(jīng)營管理的事前、事中、事后全過程的風險因素識別不清、分析不足，規(guī)章制度有所缺失，體系架構不合理，這些都是導致財務管理風險發(fā)生的主要原因［5］?；诖耍挥羞m時構建一套符合企業(yè)實際的、系統(tǒng)的、完善的架構體系和規(guī)章制度，才能穩(wěn)步提升企業(yè)財務管理水平。特別是一些內部關系較為復雜且層疊錯亂的企業(yè)，難以在日常工作開展中進行良性規(guī)范管理，管理層更需注意企業(yè)結構和制度中存在的現(xiàn)實問題，針對各個方面逐一制定規(guī)范性管理制度，這樣才能切實為財務管理信息化風險管控營造良好的氛圍。

2.3" "應用視角

企業(yè)在復雜社會環(huán)境中獲得良好機遇的前提是具有內生力，而核心動力多來自業(yè)務與財務的緊密結合和通力合作，這樣不僅能提升各自的工作質效，還能滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的根本要求?；诖?，各企業(yè)引入信息技術，帶動財務會計向管理會計方向發(fā)展。但目前部分企業(yè)在實現(xiàn)財務信息化體系建設的過程中，僅基層業(yè)務人員無法深刻理解信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性，使信息采集工作流于形式，財務與業(yè)務無法有效銜接，致使表面雖實現(xiàn)了財務的信息化升級，功效體驗還是信息通路不暢、信息共享困難，工作開展舉步維艱［6］。除此之外，在企業(yè)財務信息化體系應用實踐中，實現(xiàn)業(yè)務與財務深度融合更有利于精準識別風險點，故還須責成相關人員高效梳理業(yè)務和財務工作流程，切實掌握二者交叉點，這樣才能讓企業(yè)內部信息流轉為實用性信息，有利于企業(yè)在新時代快速崛起。

2.4" "人才架構

財務管理信息化工作不能一蹴而就，其風險管理工作的深入開展也十分艱難。除了認識到這一長期任務的復雜性，日常工作的正常開展固然少不了人才隊伍的持續(xù)支持。然而，實際情況是復合型人才并不多見，原有的財務人員僅對財務固有流程精通，對信息技術、管理知識儲備不足。而現(xiàn)階段要想開展財務信息化風險管理工作，有針對性地開展風險識別、分析、評估與應對，就需要在管理、技術和財務等方面皆擅長的復合型員工，否則財務信息化風險管理工作無法正常進行。因此，既要了解企業(yè)實際，還要了解財務信息化管理流程，并將二者融合的高精尖人才的引進和培養(yǎng)需要企業(yè)高層予以重視，這樣才能以人才實力為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定扎牢根基。

3" " "企業(yè)財務信息化風險管理著力點剖析

財務信息化風險管理應根據(jù)企業(yè)自身屬性、發(fā)展階段與實際需要，綜合考慮運營質效、成本效益等多方面因素，全面筑成智能風險防控防線，賦能企業(yè)財務與經(jīng)營管控。

3.1" "提升認知意識

企業(yè)要想做好財務信息化風險管理工作，首先要重新構思企業(yè)架構，包括但不限于加強管理層重視和支持，堅定實施決心，提升執(zhí)行力，從上至下，從發(fā)展規(guī)劃、內部管控、績效考核等多角度傾斜；同時，結合企業(yè)自身條件與行業(yè)定位，加強財務信息共享以及對資金、預算等的全方位管理，并借助數(shù)據(jù)標準化、管理便捷化的智能平臺，讓業(yè)務、財務、管理等多崗位人員深入?yún)⑴c，最終以戰(zhàn)略為方向，以認知為指引，以風險控制為首要目標，打通產(chǎn)供銷與財務管理各個環(huán)節(jié)，盡可能發(fā)揮財務管理信息化優(yōu)勢［7］。其次，要全面宣傳與貫徹全員風險管控認知的重要意義，在技術使用、操作流程、安全管控等環(huán)節(jié)發(fā)生風險問題時靈活有效應對，以此為基礎，形成整個企業(yè)范圍內的風險管控氛圍，并提前制定解決措施，這樣方能實現(xiàn)企業(yè)多維度財務信息化風險管理。

3.2" "構建完善的財務制度

首先，財務信息化風險管理的完善需要一套完善的財務制度與之匹配，因此各企業(yè)應率先厘清工作流程，認清企業(yè)現(xiàn)狀，根據(jù)統(tǒng)一的財務制度和會計政策，設置標準化的核算流程與內部邏輯，并統(tǒng)一管理決策、業(yè)務辦法、財務運行、評價體系等窗口規(guī)范，實現(xiàn)操作流程符合標準化之下的風險轉移與規(guī)避［8］。其次，財務管理信息化相對以往人工操作的運作模式有較大差別，所以要轉變原有思想觀念，并完善已有規(guī)章制度，這樣才能切實明確各部門職責、劃分各自任務，保證系統(tǒng)運行有據(jù)可依。再次，制度的制定不能單一停留在財務領域，還要了解和掌握各部門的工作內容及職能作用，重點梳理跨部門的工作，并安排專人跟蹤調查，防止出現(xiàn)徇私舞弊等現(xiàn)象，在信息系統(tǒng)中重塑決策者、執(zhí)行者和監(jiān)管者的角色，避免權限交叉，蘊含風險隱患。只有這樣，制度的制定才能與財務信息化體系協(xié)同，進而發(fā)揮提綱挈領的作用。

3.3" "促進深度融合

財務信息化體系要與企業(yè)的業(yè)務活動、資金管理、支付結算、業(yè)績評價等系統(tǒng)實時對接，還要在財務方面建立起核算、審計、檔案管理等子系統(tǒng)，這樣縱橫交錯、交互使用狀態(tài)之下的風險管理工作開展將更具復雜性，所以如何規(guī)避風險是一個難點與重點問題。鑒于此，基于“牽一發(fā)而動全身”的風險管控現(xiàn)狀，企業(yè)不僅要在財務領域建立好約束機制，還需在業(yè)務層面發(fā)揮協(xié)同作用，促進業(yè)務與財務的深度融合，找出操作層、流程層、邏輯層等各維度的內在鉤稽關系，抓重點動態(tài)管理，才能以業(yè)務為導向，將財務決策真正嵌入業(yè)務層面，最終在財務工作開展中將風險管理前置到業(yè)務端［9］。以此為基礎，增強部門間有效溝通能力，提升財務信息化風險管理水平，最終為企業(yè)決策層的決策制定提供數(shù)據(jù)保障。

3.4" "重視人才培養(yǎng)

財務信息化風險管理的成效取得仍取決于人的作用，因此，懂業(yè)務、精財務、會技術、善管理既是復合人才的衡量標準之一，也是評價其風險管理質效的必要條件。另外，人才引進后還須注重培育方式的多元化，完善培訓機制，提高薪酬待遇，暢通晉升渠道，這樣方能建成財務信息化風險管理人才隊伍。除此之外，維護存量、儲備高端、優(yōu)勝劣汰等長效機制也須并行提出，以此激勵人才，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。如有必要，企業(yè)還須及時引進專業(yè)能力強、經(jīng)驗豐富的綜合型人才，讓財務信息化風險管理建設迅速步入正軌，繼而為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供助力。

4" " "結束語

企業(yè)的財務信息化風險管理建設需以戰(zhàn)略發(fā)展為基礎，以業(yè)務財務融合為指引，在信息技術輔助下，提升風險敏感度，繼而全面提高財務管理質量和效率，最終為企業(yè)決策提供精準參考依據(jù)。

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