［摘 要］文章以業(yè)財(cái)融合為切入點(diǎn)，簡要闡述集團(tuán)企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義，并結(jié)合集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理與業(yè)財(cái)融合期間遇到的實(shí)際問題，從多個(gè)方面闡述推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效策略，旨在幫助集團(tuán)企業(yè)建立完善的業(yè)財(cái)融合發(fā)展體系，順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)背景；集團(tuán)企業(yè)；業(yè)財(cái)融合

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.10.019

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）10-0058-03

0" " "引 言

近年來，隨著信息時(shí)代的到來，為切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各集團(tuán)企業(yè)紛紛引入業(yè)財(cái)融合理念，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，依托一體化平臺(tái)開展業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作。業(yè)財(cái)融合模式的推廣實(shí)施，對(duì)優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)資源配置、增強(qiáng)業(yè)財(cái)活動(dòng)銜接程度、推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有著極大的現(xiàn)實(shí)意義。但與此同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)期間遇到了諸多阻力與新的挑戰(zhàn)，放緩了融合步伐。在這一背景下，對(duì)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)問題進(jìn)行深入探討十分必要。

1" " "集團(tuán)企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義

1.1" "強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間可能會(huì)遇到各類風(fēng)險(xiǎn)事件與突發(fā)狀況，這不僅會(huì)干擾預(yù)算計(jì)劃等財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的執(zhí)行，同時(shí)還可能因問題應(yīng)對(duì)不及時(shí)而造成實(shí)質(zhì)性的損失。通過業(yè)財(cái)融合，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門將會(huì)全程跟蹤監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展過程。當(dāng)發(fā)現(xiàn)客戶存在賒銷比例過高、資金流向不明、業(yè)務(wù)計(jì)劃與市場(chǎng)情況不符等問題時(shí)，財(cái)務(wù)部門則立即將問題反饋給業(yè)務(wù)部門，必要時(shí)采取強(qiáng)制性措施，從而有利于增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2" "打破業(yè)財(cái)部門溝通壁壘

在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營期間，為滿足工作需要，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門須對(duì)接部分工作，定期共享信息資源，但在業(yè)財(cái)對(duì)接期間會(huì)產(chǎn)生諸多矛盾，存在溝通成本高、信息真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)增加等問題。在業(yè)財(cái)融合背景下，集團(tuán)企業(yè)將會(huì)徹底打破信息溝通壁壘。例如，對(duì)于溝通成本問題，業(yè)財(cái)人員使用平臺(tái)線上交接工作與共享信息資源，突破時(shí)間、空間限制，必要時(shí)可以召開視頻會(huì)議來交流看法，探討問題的解決方案；對(duì)于信息真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)問題，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)具備強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理能力，自動(dòng)對(duì)所導(dǎo)入信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，篩除重復(fù)數(shù)據(jù)、失真數(shù)據(jù)，將有價(jià)值數(shù)據(jù)匯總整理后提交給業(yè)財(cái)人員。此外，集團(tuán)企業(yè)還將統(tǒng)一業(yè)財(cái)部門的工作目標(biāo)，建立業(yè)財(cái)部門深度合作伙伴關(guān)系，使其共同開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，一同把控工作方向，提出建設(shè)性建議，并對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程進(jìn)行適度統(tǒng)一管理，以減少溝通障礙［1］。

1.3" "推動(dòng)信息資源集成利用

集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營期間，持續(xù)產(chǎn)生海量有關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息數(shù)據(jù)。其可通過信息數(shù)據(jù)來反映事件全貌與發(fā)生過程，也可用于描述企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)等，這類信息數(shù)據(jù)有著極高的利用價(jià)值。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處于分散狀態(tài)，實(shí)際使用的樣本數(shù)據(jù)總量偏少，限制了數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)揮。而集團(tuán)企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共享數(shù)據(jù)，集成利用信息資源，有效從已掌握的數(shù)據(jù)信息中挖掘出更多潛在價(jià)值，并對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相互驗(yàn)證，從而提高信息資源集成利用效率。例如，財(cái)務(wù)人員通過收集、分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)方案實(shí)施效果，從而發(fā)現(xiàn)問題，采取應(yīng)對(duì)措施，避免項(xiàng)目虧損等風(fēng)險(xiǎn)隱患。

1.4" "提供決策支持

現(xiàn)階段，原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，以管理會(huì)計(jì)為轉(zhuǎn)型目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員將根據(jù)已掌握的信息來參與企業(yè)經(jīng)營管理過程，提供決策建議。從業(yè)財(cái)融合角度來看，隨著業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員將會(huì)更為深入地參與業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程，從全新角度解讀各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)信息，做到深度分析數(shù)據(jù)，并全面提升客觀性，從而更好地提供決策支持。例如，在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)人員從業(yè)務(wù)角度出發(fā)來判斷業(yè)務(wù)活動(dòng)開展、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制、經(jīng)營方案實(shí)施等層面是否存在問題，或是從業(yè)財(cái)整體角度出發(fā)來預(yù)測(cè)企業(yè)未來最佳主營業(yè)務(wù)方向，為管理者制定發(fā)展決策提供依據(jù)。

2" " "大數(shù)據(jù)背景下集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

2.1" "沒有對(duì)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟渴?/p>

業(yè)財(cái)融合工作涉及面廣，不是某一個(gè)部門能擔(dān)負(fù)起來的重任，需要集團(tuán)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)予以重視，并在這方面作出科學(xué)的部署規(guī)劃。由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門也沒有過多的精力開展這項(xiàng)工作的深入研究，這樣一項(xiàng)工作只能由管理層制定制度和部署規(guī)劃來予以保障，但多數(shù)集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有給予重視。另外，有的企業(yè)推進(jìn)該項(xiàng)工作困難重重，原因是包括財(cái)務(wù)制度在內(nèi)的各項(xiàng)制度沒有體現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合的需求，也沒有具體的規(guī)劃部署。

2.2" "業(yè)財(cái)融合人才短缺

業(yè)財(cái)融合工作需要專業(yè)人才作支持，業(yè)財(cái)融合人才短缺則會(huì)拖慢集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。目前，大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到業(yè)財(cái)融合模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，對(duì)業(yè)財(cái)融合建設(shè)投入了較多的資源和資金，但是忽視了對(duì)業(yè)財(cái)融合人才的培養(yǎng)。由于缺少業(yè)財(cái)融合人才，集團(tuán)企業(yè)投入的資源無法轉(zhuǎn)化為具體的成果。業(yè)財(cái)融合不僅僅是簡單的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合，其涉及企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營內(nèi)容，業(yè)財(cái)融合人才缺失導(dǎo)致企業(yè)解決業(yè)財(cái)融合問題速度慢，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型存在障礙。

3" " "大數(shù)據(jù)背景下集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效策略

3.1" "加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合工作的開展使企業(yè)財(cái)務(wù)職能發(fā)生重大改變，呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的勢(shì)頭，財(cái)務(wù)人員須深度參與到企業(yè)的戰(zhàn)略分析、經(jīng)營分析及業(yè)務(wù)分析等活動(dòng)當(dāng)中，為業(yè)務(wù)部門、管理層等提供決策支持。在這一背景下，為加快業(yè)財(cái)融合步伐，集團(tuán)企業(yè)需要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門為業(yè)務(wù)部門提供高質(zhì)量服務(wù)，具體可采取以下策略。

第一，明確會(huì)計(jì)職能。賦予財(cái)務(wù)部門參與集團(tuán)企業(yè)管理決策的權(quán)力，明確會(huì)計(jì)職能。一方面，財(cái)務(wù)人員要開展會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)性工作，另一方面要負(fù)責(zé)制定企業(yè)業(yè)績目標(biāo)、提供有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略規(guī)劃的決策建議，具體職能包括解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來［2］。

第二，培養(yǎng)復(fù)合型人才。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，將企業(yè)管理、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、金融等其他專業(yè)知識(shí)作為培訓(xùn)內(nèi)容，幫助財(cái)務(wù)人員提升工作能力，準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營與業(yè)務(wù)開展情況，并提出相關(guān)建議。

第三，做好財(cái)務(wù)分工。以精細(xì)化管理理論為依托，集團(tuán)企業(yè)將財(cái)務(wù)工作分解為數(shù)據(jù)收集匯總、業(yè)財(cái)服務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)三部分，明確財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容。數(shù)據(jù)收集匯總負(fù)責(zé)開展會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作并收集財(cái)務(wù)信息，業(yè)財(cái)服務(wù)要求財(cái)務(wù)人員跟蹤監(jiān)督業(yè)務(wù)開展情況并提供配套服務(wù)，戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)則要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與企業(yè)決策制定過程。

3.2" "加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的采集、處理和分析

在大數(shù)據(jù)背景下，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)開展期間會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理效果與企業(yè)經(jīng)營狀況密切相關(guān)，數(shù)據(jù)樣本越多、數(shù)據(jù)加工質(zhì)量越高，企業(yè)經(jīng)營狀況也就越理想，這也是全面提升財(cái)務(wù)管理水平的重要保障。因此，集團(tuán)企業(yè)需要搭建業(yè)財(cái)共享服務(wù)平臺(tái)，依托平臺(tái)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理、決策分析功能，輔助人工開展會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營決策輔助等工作，深挖業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)潛在價(jià)值。同時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

第一，數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)。采取移動(dòng)終端遠(yuǎn)程采集、機(jī)器人自動(dòng)輸入兩項(xiàng)策略，其能分別起到打破時(shí)空限制、減輕工作負(fù)擔(dān)的作用。移動(dòng)終端遠(yuǎn)程采集是指在業(yè)財(cái)部門中配備文字掃描儀等終端設(shè)備，業(yè)財(cái)人員在工作期間使用終端設(shè)備掃描文件材料，從中提取關(guān)鍵信息后上傳至財(cái)務(wù)共享平臺(tái)以供查閱、使用，如在報(bào)銷環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)人員向平臺(tái)上傳電子發(fā)票，財(cái)務(wù)人員將發(fā)票導(dǎo)入識(shí)別軟件中批量報(bào)銷處理，無須業(yè)務(wù)人員前往財(cái)務(wù)部門提交紙質(zhì)發(fā)票。機(jī)器人自動(dòng)輸入是指由平臺(tái)機(jī)器人基于程序準(zhǔn)則替代人工開展文件接收、紙質(zhì)文件識(shí)別、文件歸檔等操作，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行，如在財(cái)務(wù)報(bào)表生成環(huán)節(jié)，機(jī)器人按照設(shè)定規(guī)則向模板文件內(nèi)錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，后續(xù)將報(bào)表人工校核，校核通過后即可正式出具。

第二，數(shù)據(jù)預(yù)處理環(huán)節(jié)。在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)運(yùn)用光學(xué)字符識(shí)別（Optical Character Recognition，OCR）技術(shù)，從紙質(zhì)文件材料中提取特征信息，進(jìn)行灰度比、二值化、歸一化等處理，并把發(fā)票等材料中的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，將結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)上傳平臺(tái)后臺(tái)，處理后的數(shù)據(jù)信息可以直接使用，以保證數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。

第三，數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)采取打造暢通數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)互聯(lián)兩項(xiàng)策略。其中，打造暢通數(shù)據(jù)流是把業(yè)財(cái)部門操作系統(tǒng)接入財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，業(yè)財(cái)人員在自身權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)用查閱產(chǎn)品銷量、各項(xiàng)活動(dòng)消費(fèi)數(shù)額、客戶總量與增量等業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，以滿足工作開展需要，將數(shù)據(jù)信息作為推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化融合的重要載體。數(shù)據(jù)互聯(lián)是以集團(tuán)企業(yè)、當(dāng)?shù)卣?、第三方金融機(jī)構(gòu)、合作企業(yè)等為個(gè)體，在個(gè)體間依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建立大規(guī)模數(shù)據(jù)鏈路［3］。例如，在集團(tuán)企業(yè)與銀行間建立數(shù)據(jù)互聯(lián)關(guān)系，財(cái)務(wù)人員在平臺(tái)上開展批量維護(hù)銀行賬戶信息、銀行賬戶一對(duì)多或多對(duì)一資金調(diào)撥結(jié)算等工作。

第四，數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)。應(yīng)用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)來提供決策服務(wù)，如運(yùn)用模糊邏輯推理算法，向算法輸入已掌握的少量信息，算法根據(jù)導(dǎo)入信息來推測(cè)不同假定條件下的事件發(fā)展過程，從中選擇可能性最高的后續(xù)發(fā)展情況作為輸出值，幫助業(yè)務(wù)人員預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)開展情況，幫助集團(tuán)預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

3.3" "建設(shè)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)背景下，信息技術(shù)在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，這對(duì)打破業(yè)財(cái)部門信息壁壘、簡化財(cái)務(wù)管理流程與業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)全過程財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)有著極大的現(xiàn)實(shí)意義，也是業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重要支持手段。因此，集團(tuán)企業(yè)必須圍繞業(yè)財(cái)融合目標(biāo)來建設(shè)配套的信息系統(tǒng)，具體包括供應(yīng)商關(guān)系管理（Supplier Relationship Management，SRM）系統(tǒng)、商家-平臺(tái)-消費(fèi)者（Business-Platform-Customer，BPC）系統(tǒng)、思愛普（SAP）企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。例如，SRM系統(tǒng)面向供應(yīng)商管理，財(cái)務(wù)人員使用此系統(tǒng)與所處產(chǎn)業(yè)鏈中的上游供應(yīng)商、下游分銷商保持協(xié)作溝通狀態(tài)，具體可用于開展客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商貨源采購、市場(chǎng)營銷等工作。BPC系統(tǒng)面向報(bào)表合并與預(yù)算管理，財(cái)務(wù)人員既可以使用此系統(tǒng)來收集與合并整理全部種類的財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)報(bào)表收集到分析應(yīng)用步驟的閉環(huán)管理目標(biāo)，同時(shí)也可使用此系統(tǒng)來搜集有關(guān)預(yù)算對(duì)象、預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的數(shù)據(jù)信息，便于預(yù)算執(zhí)行控制與風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展。SAP系統(tǒng)面向集團(tuán)企業(yè)采購銷售與生產(chǎn)活動(dòng)，系統(tǒng)由物料管理、銷售管理、生產(chǎn)管理等諸多模塊組成。財(cái)務(wù)人員使用該系統(tǒng)來實(shí)時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)銷售活動(dòng)開展情況，清晰了解產(chǎn)、供、銷、物等資源的調(diào)配情況［4］。此外，集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)建立大數(shù)據(jù)中臺(tái)，以大數(shù)據(jù)中臺(tái)作為各業(yè)財(cái)信息化系統(tǒng)的“中轉(zhuǎn)站”，各種類數(shù)據(jù)通過中臺(tái)共享流通。財(cái)務(wù)人員可通過訪問大數(shù)據(jù)中臺(tái)來掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營情況，業(yè)務(wù)人員通過訪問大數(shù)據(jù)中臺(tái)來掌握所需信息，配合開展制訂市場(chǎng)營銷方案等工作。

3.4" "再造業(yè)財(cái)辦公流程

隨著業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，業(yè)財(cái)各部門的辦公流程發(fā)生明顯改變，舊有流程煩瑣、低效，無法滿足實(shí)際工作需要，也限制了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，深入調(diào)查業(yè)財(cái)工作開展?fàn)顩r，設(shè)計(jì)全新的業(yè)財(cái)辦公流程，編制作業(yè)指導(dǎo)書來指導(dǎo)業(yè)財(cái)人員按照全新流程開展工作。例如，在采購支付環(huán)節(jié)，全程使用業(yè)財(cái)共享服務(wù)平臺(tái)，業(yè)務(wù)人員在平臺(tái)上編制與提交采購計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門通過計(jì)劃審批后，再由業(yè)務(wù)部門詢價(jià)議價(jià)，選擇供應(yīng)商與起草合同草稿，然后將合同草稿通過平臺(tái)交由財(cái)務(wù)部門審批，審批通過后與供應(yīng)商簽訂正式合同，最終在物資材料驗(yàn)收后由財(cái)務(wù)人員在平臺(tái)上開展結(jié)算、審批、付款入賬等操作［5］。

4" " "結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來了全新契機(jī)。在大數(shù)據(jù)背景下，集團(tuán)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重要性，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的采集、處理和分析，建設(shè)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，再造業(yè)財(cái)辦公流程，從而加快業(yè)財(cái)一體化融合步伐，從激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

主要參考文獻(xiàn)

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［4］劉沙沙.大數(shù)據(jù)時(shí)代C集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)財(cái)融合研究

［D］.北京：中國地質(zhì)大學(xué)，2020：38-40.

［5］肖博雯，張昌文，劉怡婷.“大數(shù)據(jù)”背景下的業(yè)財(cái)融合問題與對(duì)策研究［J］.中國商論，2020（10）：40-41.