2022年，寧夏農林科學院堅持人才引領驅動，營造人才發(fā)展小環(huán)境，聚焦服務農業(yè)主戰(zhàn)場，以開展“完善人才評價機制、激發(fā)科技創(chuàng)新活力年”活動為抓手，積極推進職稱改革和學科帶頭人選拔管理工作，為加快農業(yè)農村現代化提供科技支撐。

一、堅決破除“四唯”，不以“帽子”論英雄

堅持以創(chuàng)新能力、質量、實效、貢獻為導向，以科研實績和創(chuàng)新成果為依據，建立并完善有利于科技人才潛心研究和創(chuàng)新的評價體系，真正把具有創(chuàng)新潛力、能力和貢獻力的科技創(chuàng)新人才選拔出來，將合適的人才放到合適的崗位，堅決做到破除“四唯”，不以“帽子”論英雄，不以一把尺子衡量。將能力強弱、努力程度、業(yè)績多少、貢獻大小作為職稱改革的重要依據。積極爭取創(chuàng)新特設崗，創(chuàng)新設立內設崗（在農科院內部有效），解決了132名專業(yè)技術人員晉級難的問題，為留住人才、穩(wěn)定隊伍、激發(fā)活力發(fā)揮了積極作用。

二、作到權力下放，不以資歷排“座位”

加強頂層設計，在深入19個院所（處室）調研、到寧夏大學交流學習、與近500名干部職工和科研人員面對面座談交流的基礎上，制定《專業(yè)技術人員職稱改革方案》，按照“總量控制、科學設置，任務牽引、權力下放，平穩(wěn)推進、規(guī)范管理，公開競爭、擇優(yōu)聘用，強化考核、能上能下”的流程和標準，明確“高職低聘、低職高聘”條件，將職稱改革與爭取創(chuàng)新“特設崗”、實行“內設崗”相結合，在職稱改革中實行“全員起立”競爭上崗。將職稱評聘權下放至院屬各單位，各單位結合實際制定辦法，放活基層用人自主權，真正做到不把職稱、學歷、頭銜作為限定性條件，不把獎項和論文個人排名順序作為評價的唯一標準。優(yōu)化學科帶頭人選拔機制，加強政策培訓和工作指導，通過個人自薦、單位推薦、副高職稱以上提名推薦、公開競聘、專家評議，從138名參選人員中選拔出一級學科帶頭人11人、二級學科帶頭人37人，其中“新面孔”25人，學科帶頭人的“領頭羊”作用進一步凸顯。

三、激發(fā)青年活力，不以年齡定“角色”

在培育創(chuàng)新型科技人才上重心向年輕人傾斜，推薦19人脫產讀研（博士15人、碩士4人），保持工資待遇不變；在部署科研項目時提高青年科技人才擔綱領銜的比例，給年輕人留口子、給機會、壓擔子，讓年輕人嶄露頭角，挑大梁當主角；在實施人才計劃時，加大對青年科技人才的傾斜支持。在科技人才選拔使用中，不唯學歷看能力，不以資歷論業(yè)績，不用一把尺子衡量。在選拔的48名院學科帶頭人中，45歲以下的有13人，占比達27%，8人為破格選拔，年輕人脫穎而出，逐步形成人才梯隊，農業(yè)科技事業(yè)發(fā)展后繼有人。通過召開職工代表大會、調研座談會和開展“完善人才評價機制、激發(fā)科技創(chuàng)新活力年”活動等，對職稱改革和學科帶頭人選拔工作進行政策解讀，保障了全體科技工作者的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。

責任編輯：周 慧