摘要：隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、5G、AI等信息技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)為行業(yè)賦予“智慧”，城市體育場(chǎng)館智慧化是其發(fā)展的必然趨勢(shì)。本研究采用文獻(xiàn)資料、專家訪談、實(shí)地調(diào)查和案例分析為研究方法，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下鄭州市智慧體育場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)進(jìn)行研究。結(jié)論如下：智慧體育場(chǎng)館的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)要協(xié)同進(jìn)行，構(gòu)建一體化的智慧體育場(chǎng)館發(fā)展模式。智慧體育場(chǎng)館的智能系統(tǒng)要從提供信息支撐、完善場(chǎng)館監(jiān)管設(shè)施、建立公共安全系統(tǒng)和提供個(gè)人定制服務(wù)四個(gè)方面來構(gòu)建。智慧體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)要進(jìn)行全方位多角度宣傳，引用專業(yè)的管理人才，樹立高效節(jié)能可持續(xù)化發(fā)展的理念，將管理模式向企業(yè)化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 智慧體育場(chǎng)館 智能系統(tǒng) 場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)

Research on the Construction and Operation of Smart Sports Venues in Zhengzhou under the Background of \"Internet plus\"

Shifuqiang1Chenlong1

1 Railway Police college， "Zhengzhou， Henan "450053

Abstract： With the development of big data， Internet plus， 5G， AI and other information technologies， all walks of life are actively using advanced information technology to give \"wisdom\" to the industry， and the smart city stadiums are the inevitable trend of their development. This study uses literature， expert interviews， field surveys and case studies as research methods to study the construction and operation of smart sports venues in Zhengzhou under the background of \"Internet plus\". The conclusion is as follows： The infrastructure construction and venue operation of smart sports venues should be coordinated to build an integrated development model for smart sports venues. The intelligent system of smart sports venues should be constructed from four aspects： providing information support， improving venue supervision facilities， establishing a public safety system， and providing personalized services. The operation of smart sports venues requires comprehensive and multi-dimensional promotion， the introduction of professional management talents， the establishment of the concept of efficient， energy-saving， and sustainable development， and the transformation of management mode to enterprise oriented.

Key words：Internet+Smart Sports Stadium "Intelligent System "Venue operations

1 研究背景和研究意義

1.1研究背景

2021年10月，國(guó)家體育總局發(fā)布《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》，在規(guī)劃中提出要加快體育場(chǎng)地設(shè)施數(shù)字化改造，推動(dòng)地方數(shù)字化升級(jí)改造不少于1000 座體育場(chǎng)館，打造一批智慧體育場(chǎng)館[1]。由此可見“十四五”時(shí)期智慧體育場(chǎng)館的建設(shè)迫在眉睫。對(duì)于當(dāng)下而言，圍繞著智慧體育場(chǎng)館，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)建，不單單是有效落實(shí)體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)的具體目標(biāo)所在，也是貫徹落實(shí)全民健身和健康中國(guó)戰(zhàn)略的偉大實(shí)踐，采用這一方式，可以充分補(bǔ)足體育關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)展之中的薄弱部分。這一方式，也是主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的具象化目標(biāo)所在，能夠完全釋放我國(guó)體育消費(fèi)勢(shì)能，使得體育產(chǎn)業(yè)獲得深度拓展。能夠使得人民群眾享有更多的體育福利，將人民的幸福感提升上去，滿足人民日益增長(zhǎng)的實(shí)際所需。

1.2 研究意義

圍繞著智慧體育場(chǎng)館建設(shè)，持續(xù)化對(duì)此進(jìn)行推進(jìn)，能夠影響體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式的改革和質(zhì)量的提升，發(fā)揮著實(shí)際性的效用。圍繞著體育科技創(chuàng)新這一方向，對(duì)公共體育服務(wù)體系進(jìn)行升級(jí)，著重于指導(dǎo)體育場(chǎng)館的智慧化建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，希望本次研究能夠?yàn)轶w育場(chǎng)館的治理增添新思路。

2 研究方法

2.1文獻(xiàn)資料法

根據(jù)此次研究的主題，將“智慧體育場(chǎng)館”、“體育場(chǎng)館建設(shè)”為檢索關(guān)鍵詞，通過中國(guó)知網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)、谷歌學(xué)術(shù)、Web of Science等數(shù)據(jù)庫(kù)檢索相關(guān)的研究文章。閱讀以“智慧體育場(chǎng)館建設(shè)”為主題的相關(guān)書籍。

2.2專家訪談法

根據(jù)研究的需要，訪談了河南鄭地奧體中心管理有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，鄭州大學(xué)中心體育館管理中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等具有體育場(chǎng)館建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士。其目的是對(duì)研究過程中的重要問題進(jìn)行咨詢，并征求關(guān)于體育場(chǎng)館智慧化建設(shè)的意見。

2.3實(shí)地調(diào)查法

為更好的深入了解智慧體育場(chǎng)館建設(shè)現(xiàn)狀，實(shí)地走訪了河南省體育中心、鄭州奧林匹克體育中心、鄭州大學(xué)中心體育館、鄭州市體育館、航海體育場(chǎng)等鄭州市區(qū)和周邊地區(qū)的各大體育場(chǎng)館。實(shí)地收集場(chǎng)館智慧化建設(shè)的相關(guān)資料，為本次研究提供堅(jiān)實(shí)的資料支持。

2.4 案例分析法

以鄭州奧林匹克中心為研究案例，與負(fù)責(zé)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的鄭地奧體中心管理有限公司進(jìn)行接洽，實(shí)地走訪調(diào)查，收集場(chǎng)館建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的相關(guān)數(shù)據(jù)。詳細(xì)分析鄭州奧林匹克中心的建設(shè)情況和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，歸納、總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)，為智慧體育場(chǎng)館建設(shè)提供強(qiáng)有力的案例支持。

3 研究現(xiàn)狀

3.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

隨著信息時(shí)代的高速發(fā)展，體育場(chǎng)館智能化建設(shè)也逐漸被重視起來。通過數(shù)據(jù)庫(kù)的文獻(xiàn)檢索，楊雅文（2016）提出以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)體育場(chǎng)館進(jìn)行信息化建設(shè)，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和組成元件進(jìn)行了分類介紹，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)體育場(chǎng)館的應(yīng)用技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理做了詳細(xì)的理論分析[2]。謝雨航（2016）提出智慧體育的架構(gòu)由規(guī)范體系、安全管理、數(shù)據(jù)建設(shè)、支撐平臺(tái)組成，該架構(gòu)的最終目的是與各大體育平臺(tái)進(jìn)行資源交互共享，互利共贏[3]。謝勁（2018）認(rèn)為當(dāng)前“智慧場(chǎng)館”建設(shè)發(fā)展存在以下幾方面問題：一是體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)模式太過單調(diào)；二是體育場(chǎng)館相關(guān)的政策與法規(guī)滯后性太強(qiáng)；三是大多數(shù)體育場(chǎng)館地理位置不佳[4]。作者提出的三個(gè)問題是體育場(chǎng)館目前存在的共性問題，應(yīng)當(dāng)針對(duì)這些問題，進(jìn)行深入研究，來擺脫當(dāng)前的困境。李靜（2019）指出當(dāng)前體育場(chǎng)館發(fā)展中存在，場(chǎng)館使用率低、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不成正比、缺乏資金支持、體育場(chǎng)館管理人員匱乏和監(jiān)管制度不完善五個(gè)方面的問題。這些問題反映出體育場(chǎng)館在發(fā)展過程中存在的不足，歸納為管理和運(yùn)營(yíng)兩方面問題[5]。張強(qiáng)（2021）以浙江黃龍?bào)w育中心為例，進(jìn)行了個(gè)案研究。指出浙江省以黃龍?bào)w育中心為改革先鋒，使用“大數(shù)據(jù)”“物聯(lián)網(wǎng)”等新技術(shù)對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行創(chuàng)新建設(shè)，促進(jìn)了浙江全省體育場(chǎng)館的治理創(chuàng)新[6]。

3.2國(guó)外研究情況

國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家正經(jīng)歷著體育場(chǎng)館的科技革命，對(duì)高質(zhì)量賽事轉(zhuǎn)播和促進(jìn)城市更新方面起到了顯著的作用，對(duì)我國(guó)體育場(chǎng)館“功能改造、機(jī)制改革”具有重要的借鑒意義。國(guó)外智慧體育場(chǎng)館建設(shè)更趨向于定制化。通常是選擇相關(guān)產(chǎn)業(yè)的科技公司，為體育場(chǎng)館提供相應(yīng)的智能化建設(shè)，這種方式不僅能夠系統(tǒng)專業(yè)的建設(shè)場(chǎng)館，還可以為場(chǎng)館后續(xù)的硬件升級(jí)、維護(hù)等方面提供強(qiáng)有力的支撐。具體架構(gòu)是由硬件設(shè)施層、技術(shù)服務(wù)層和用戶體驗(yàn)層共同構(gòu)成，各個(gè)層級(jí)相互關(guān)聯(lián)、共同協(xié)作[7]。一些關(guān)注度高的比賽提前進(jìn)行大數(shù)據(jù)推送，通過數(shù)據(jù)化建設(shè)來滿足場(chǎng)館用戶的不同需求，其目的就是為廣大受眾提供好的服務(wù)和場(chǎng)館體驗(yàn)[8]。東京奧運(yùn)會(huì)期間，日本政府將5G、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)智能技術(shù)與體育場(chǎng)館交互融合，NTT DATA集團(tuán)提供技術(shù)支持，為奧運(yùn)會(huì)使用的43個(gè)體育場(chǎng)館提供信息服務(wù)，用戶可以實(shí)時(shí)觀看比賽視頻，錄像回放，NTT集體運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)比賽進(jìn)行數(shù)分析，為體育場(chǎng)館內(nèi)外的用戶提供高質(zhì)量的信息化服務(wù)[9]。

綜上所述，當(dāng)前智慧體育場(chǎng)館建設(shè)是研究的熱點(diǎn)，國(guó)內(nèi)諸多專家學(xué)者進(jìn)行了詳盡的理論研究，在現(xiàn)有的研究成果中對(duì)于智慧體育場(chǎng)館建設(shè)中的問題分析的不夠透徹，同時(shí)存在研究不夠全面的問題，理論觀點(diǎn)不能支撐智慧體育場(chǎng)館發(fā)展。本文的后續(xù)研究，采用比較分析法對(duì)智慧體育場(chǎng)館建設(shè)的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，從智慧體育場(chǎng)館建設(shè)的智能系統(tǒng)構(gòu)建分析、建設(shè)體系分析和運(yùn)營(yíng)分析作為切入點(diǎn)，在分析的基礎(chǔ)進(jìn)行借鑒，對(duì)今后的智慧體育場(chǎng)館建設(shè)有深意的指導(dǎo)意義。

4鄭州奧林匹克體育中心研究分析

4.1 鄭州奧林匹克體育中心基本情況

鄭州奧林匹克體育中心位于鄭州市中原區(qū)西四環(huán)，占地面積483畝，建筑總體面積為58.4萬(wàn)平方米，投資金額75.61億元，目前是河南省內(nèi)投資金額最高、建筑面積最大、功能設(shè)施最全的大型綜合體育場(chǎng)館。體育場(chǎng)館主要包括體育場(chǎng)、體育館和游泳館等3座場(chǎng)館，共有座位79000座。其他的附屬配套設(shè)施包括會(huì)展中心、懸掛式酒店、羽球訓(xùn)練中心、戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、籃球館等等。鄭州奧林匹克體育中心可舉辦全國(guó)綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)和各類的單項(xiàng)體育賽事。自2019年8月份投入使用后，已承辦60余場(chǎng)體育賽事活動(dòng)，累計(jì)人員流量已超過200萬(wàn)人次，占鄭州總?cè)丝诘奈宸种弧?020年國(guó)家體育總局將鄭州奧林匹克體育中心評(píng)選為全國(guó)49個(gè)體育服務(wù)綜合體典型案例之一。

4.2 鄭州奧林匹克體育中心智慧化建設(shè)策略

第一，拓展體育賽事領(lǐng)域。鄭州奧林匹克體育中心采用了場(chǎng)地租賃、招商引資、承辦等合作方式，將各類體育賽事引入到場(chǎng)館中，拓寬自己的賽事活動(dòng)領(lǐng)域，提高自身的知名度。

第二，打造體育文化產(chǎn)業(yè)園。根據(jù)自身的配套設(shè)施優(yōu)勢(shì)，鄭州奧林匹克體育中心開展了全民健身活動(dòng)中心，引入各類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的體育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)。形成了以體育為主導(dǎo)，各類文化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

第三，建設(shè)青少年體育研學(xué)基地。以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為研發(fā)工具，將各類體育資源相整合，開發(fā)了體育項(xiàng)目的精品課程，使青少年來此地學(xué)習(xí)體育技能和各類體育項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)，通過體育運(yùn)動(dòng)來提高青少年的身心健康。

第四，完善場(chǎng)館周邊商業(yè)配套設(shè)施。以“體育+”為協(xié)同發(fā)展理念，通過整體的布局規(guī)劃，將體育與商業(yè)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，建設(shè)休閑、娛樂和體育鍛煉的商業(yè)氛圍，打造了以體育主導(dǎo)的娛樂生活消費(fèi)場(chǎng)景。

第五，場(chǎng)館實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。鄭州奧林匹克體育中心采用微灌和滴灌等技術(shù)對(duì)綠化設(shè)施進(jìn)行澆灌，使用濕度傳感器來控制澆灌水量，實(shí)現(xiàn)了節(jié)水省水的灌溉模式。公共照明系統(tǒng)采取節(jié)能控制措施分區(qū)、定時(shí)、感應(yīng)等，達(dá)到了節(jié)能減排的綠色運(yùn)營(yíng)理念。

通過上述五個(gè)方面，可以看出鄭州奧林匹克體育中心的智慧化建設(shè)理念是整體化協(xié)同發(fā)展的，圍繞著場(chǎng)館的智能系統(tǒng)、建設(shè)模式、日常運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷推廣協(xié)同進(jìn)行的，沒有顧此失彼，形成了一體化的智慧體育場(chǎng)館發(fā)展模式。這種協(xié)同一體的發(fā)展模式，為后續(xù)的智慧體育場(chǎng)館建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也提供了強(qiáng)有力的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

5城市智慧體育場(chǎng)館智能系統(tǒng)構(gòu)建研究

5.1 提供信息技術(shù)支撐

城市智慧體育場(chǎng)館根據(jù)信息支撐設(shè)施為公眾服務(wù)提供便利，體育場(chǎng)館通過基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò)5G將場(chǎng)館基礎(chǔ)信息錄入系統(tǒng)，對(duì)場(chǎng)地按照分類、分組、編號(hào)統(tǒng)一管理，根據(jù)場(chǎng)地的不同類型，制定相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄消費(fèi)者的消費(fèi)時(shí)間、運(yùn)用的器材以及使用的情況。公眾進(jìn)行體育鍛煉之前，也可以通過小程序或相關(guān)App查看場(chǎng)地的簡(jiǎn)介和使用實(shí)時(shí)狀態(tài)，對(duì)需要使用的場(chǎng)地、器材等提前預(yù)約。通過信息共享，能夠更快速、更便捷、更準(zhǔn)確的獲取有用的信息。采用這些最新的科技產(chǎn)物與場(chǎng)館基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)合，可以大幅度的提高場(chǎng)館的智慧化建設(shè)。

5.2 完善場(chǎng)館監(jiān)管設(shè)施

實(shí)現(xiàn)城市智慧體育場(chǎng)館運(yùn)行數(shù)字化，可以減少資源配置、節(jié)能、省人、增效。監(jiān)管設(shè)施的構(gòu)建，減輕管理人員壓力，系統(tǒng)自行記錄、匯總公眾的消費(fèi)記錄，方便資金的調(diào)度，自動(dòng)檢查場(chǎng)館內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的損耗程度，能夠更精準(zhǔn)的調(diào)度維修人員進(jìn)行設(shè)施維修，降低維修成本。其次增加物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，如自動(dòng)售賣機(jī)，預(yù)置公眾體育運(yùn)動(dòng)所需的生活用品，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。運(yùn)營(yíng)監(jiān)管設(shè)施使得體育場(chǎng)館管理更科學(xué)，場(chǎng)館更可控。

5.3 建立公共安全系統(tǒng)

城市智慧體育場(chǎng)館人流量大，場(chǎng)地寬闊，存在一定的安全隱患，必須保障館內(nèi)人員的人生財(cái)產(chǎn)安全和建筑安全。通過構(gòu)建AI安防平臺(tái)，機(jī)閘門禁記錄出入人員基本身份信息，出入口對(duì)象面部信息采集和自動(dòng)識(shí)別，視頻監(jiān)控智能化實(shí)時(shí)圖像質(zhì)量自動(dòng)檢測(cè)與分析預(yù)警，室內(nèi)可視化人員實(shí)時(shí)定位，智能防火預(yù)警等設(shè)施聯(lián)動(dòng)，為體育場(chǎng)館提供了安全保障。讓公眾在進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)時(shí)能更安心，體驗(yàn)感更佳。

5.4 提供個(gè)人定制服務(wù)

體育場(chǎng)館利用先進(jìn)的電子技術(shù)、通信技術(shù)和軟件工程技術(shù)開發(fā)了智能場(chǎng)館管理系統(tǒng)，不斷增加場(chǎng)館建筑與服務(wù)中的科技元素，將改善用戶的實(shí)際體驗(yàn)為主要目標(biāo)，提高體育場(chǎng)館的便利性、安全性[10]。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)帶動(dòng)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上建立運(yùn)動(dòng)設(shè)施的信息庫(kù)，實(shí)時(shí)掌握設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)以及檢測(cè)設(shè)施使用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，讓消費(fèi)者在運(yùn)動(dòng)中的安全得到良好保障。逐漸讓體育場(chǎng)館實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，在體育設(shè)施上增設(shè)電子屏確保在消費(fèi)者在運(yùn)動(dòng)使用體育設(shè)施的全過程中，明白安全使用的方法，以及各體育設(shè)置的使用功能，能讓消費(fèi)者更加快速找到適合自身的體育設(shè)施，提高體育設(shè)施運(yùn)營(yíng)的效率。智慧運(yùn)營(yíng)設(shè)施滿足消費(fèi)者新需求，服務(wù)更精準(zhǔn)，管理更精細(xì)。豐富人們體育文化生活，減少重復(fù)繁瑣的體育場(chǎng)館相關(guān)系統(tǒng)開發(fā)，節(jié)省運(yùn)維支出，建立一體化智慧體育場(chǎng)館系統(tǒng)，保證體育場(chǎng)館的統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)行[11]。

6 城市智慧體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)分析研究

6.1 全方位多角度宣傳

城市體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)模式需要深入分析研究。大力響應(yīng)國(guó)家全民健身計(jì)劃號(hào)召，在各個(gè)角度宣傳和強(qiáng)化群眾健身意識(shí)，倡導(dǎo)健康的生活方式，推動(dòng)運(yùn)動(dòng)事業(yè)發(fā)展，吸引公眾進(jìn)行運(yùn)動(dòng)鍛煉，充分地滿足了公眾的鍛煉興趣和需求，提高全民身體健康狀況。積極開展大型體育賽事，推動(dòng)城市服務(wù)業(yè)發(fā)展，例如舉辦大型全運(yùn)會(huì)、全市各區(qū)代表籃球賽、友誼足球賽，不但滿足了大眾的娛樂需求，而且公眾會(huì)更加積極的參與到體育鍛煉活動(dòng)中，同時(shí)城市體育場(chǎng)館得到宣傳，引進(jìn)或者創(chuàng)立自己的品牌體育賽事，將城市體育場(chǎng)館打造成為賽事的主場(chǎng)和訓(xùn)練基地。推動(dòng)體育事業(yè)發(fā)展，提升城市體育場(chǎng)館的知名度。通過舉辦大型體育賽事，能夠吸引更多對(duì)體育產(chǎn)業(yè)感興趣的企業(yè)與贊助商投資，將體育產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)相結(jié)合，形成產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)公眾消費(fèi)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、商業(yè)、旅館業(yè)等逐步發(fā)展。

6.2 引進(jìn)專業(yè)管理人才

智慧體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)需要一支專業(yè)的管理人才隊(duì)伍，智慧體育場(chǎng)館基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)需要專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理同樣需要具備專業(yè)知識(shí)的人才進(jìn)行，場(chǎng)館服務(wù)人員也必須高標(biāo)準(zhǔn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，只有這樣智慧體育場(chǎng)館的開放和充分利用才能得到保證。低標(biāo)準(zhǔn)招募的管理人員缺乏管理體育場(chǎng)館的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)場(chǎng)館是合理利用和維護(hù)沒有益處。所以，培養(yǎng)專業(yè)管理人才隊(duì)伍是提高智慧體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效益和利用率的關(guān)鍵，培養(yǎng)專業(yè)管理人才要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。比如招募體育大學(xué)體育專業(yè)畢業(yè)且具有管理能力的人才，或者是將管理人員送到發(fā)展迅速的體育場(chǎng)館進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到專業(yè)管理知識(shí)，提高智慧體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效益。

6.3 高效節(jié)能可持續(xù)化發(fā)展

智慧體育體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)模式與場(chǎng)館體育場(chǎng)館有所不同，要圍繞綠色發(fā)展和可持續(xù)化發(fā)展來運(yùn)營(yíng)。借鑒鄭州奧體中心的綠色建設(shè)理念，對(duì)綠化設(shè)施可以采用節(jié)水灌澆方式，循環(huán)冷卻水系統(tǒng)對(duì)日常用水進(jìn)行處理。體育場(chǎng)館內(nèi)的照明設(shè)施通過智能化建設(shè)可以采用分區(qū)定時(shí)、智能感應(yīng)的方式來節(jié)約電能，場(chǎng)館外建設(shè)太陽(yáng)能光伏發(fā)電板，為場(chǎng)館外的公共照明設(shè)施供能。游泳館使用凈水循環(huán)系統(tǒng)，根據(jù)場(chǎng)館的建筑布局合理選用順流、逆流和混流等循環(huán)方式。通過日常的節(jié)能減排和綠色運(yùn)營(yíng)使智慧體育場(chǎng)館符合可持續(xù)化運(yùn)營(yíng)模式。

6.4 管理模式向企業(yè)化轉(zhuǎn)變

體育場(chǎng)館管理模式企業(yè)化，提供綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)。城市體育場(chǎng)館是為了解決公眾運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地不足的問題，滿足廣大群眾的需要，在有償使用中逐步發(fā)展。所以走管理模式企業(yè)化道路很有必要，能夠使城市體育場(chǎng)館自給自足，自主經(jīng)營(yíng)發(fā)展。然后再通過與企業(yè)和贊助商合作等方式將經(jīng)濟(jì)效益引入體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)中來，不但減少了維護(hù)和管理體育場(chǎng)館的費(fèi)用，而且提高了體育賽事帶來的運(yùn)營(yíng)效率。還可以通過邀請(qǐng)著名的運(yùn)動(dòng)員充當(dāng)體育運(yùn)動(dòng)宣傳大使，與體育場(chǎng)館附近的服務(wù)業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系等方式，增加體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的效益，形成更加完善的運(yùn)營(yíng)管理模式。

7 結(jié)論與建議

7.1 結(jié)論

1） 智慧體育場(chǎng)館的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)要協(xié)同進(jìn)行，構(gòu)建一體化的智慧體育場(chǎng)館發(fā)展模式。

2）智慧體育場(chǎng)館的智能系統(tǒng)要從提供信息支撐、完善場(chǎng)館監(jiān)管設(shè)施、建立公共安全系統(tǒng)和提供個(gè)人定制服務(wù)四個(gè)方面來構(gòu)建。

3）智慧體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)要進(jìn)行全方位多角度宣傳，引用專業(yè)的管理人才，樹立高效節(jié)能可持續(xù)化發(fā)展的理念，將管理模式向企業(yè)化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

7.2 建議

1）加強(qiáng)體育場(chǎng)館智慧化建設(shè)的規(guī)范性指導(dǎo)。體育場(chǎng)館智能化建的進(jìn)程中，或多或少都存在著片面性和局限性，制約了智慧體育場(chǎng)館建設(shè)的步伐。各地方體育局和政府職能部門要強(qiáng)化自身的引導(dǎo)，制定相應(yīng)的業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各體育場(chǎng)館的智慧化建設(shè)。

2）引入專業(yè)人才參與到體育場(chǎng)館智慧化建設(shè)中。人才是體育場(chǎng)館智慧化建設(shè)的重要力量，引入精通信息技術(shù)和場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的人才是緊迫任務(wù)。源源不斷的人才投身到行業(yè)中，才能保證智慧化體育場(chǎng)館高效穩(wěn)定運(yùn)行。

3）加大體育場(chǎng)館智慧化建設(shè)的資金保障。在實(shí)地走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)體育場(chǎng)館資金只能維持場(chǎng)館的正常運(yùn)營(yíng)，難以進(jìn)行智能化的建設(shè)。政府財(cái)政部門要設(shè)立專項(xiàng)資金，對(duì)符合條件的體育場(chǎng)館專款專用進(jìn)行智慧化建設(shè)；或者進(jìn)行合作建設(shè)，積極調(diào)動(dòng)社會(huì)資本一同建設(shè)智慧化體育場(chǎng)館。

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