中國石油河南銷售公司黨委深入推進主題教育、奮力提質(zhì)增效。

今年1至8月，中國石油河南銷售公司油品銷量同比增長34.42%，純槍銷量同比增長34.43%，非油銷售額同比增長26.7%；商流費總額同比減少5500余萬元……一系列數(shù)字的背后，是公司黨委深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、奮力提質(zhì)增效的生動實踐。

主題教育開展以來，公司黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，力求在“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”上下功夫，為企業(yè)發(fā)展注入活力、增添動力、匯聚合力。

周密部署 以上率下抓落實

河南銷售公司黨委把扎實開展好主題教育作為首要的政治任務。4月21日，公司黨委召開會議，就高標準高質(zhì)量推進主題教育工作進行安排部署，要求深學細悟篤行，從習近平新時代中國特色社會主義思想中凝聚奮進力量，深刻認識和把握推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作規(guī)律。

強化統(tǒng)籌，堅持系統(tǒng)推進。公司黨委制定了《中國石油河南銷售公司黨委關于深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作安排》，明確“理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改”具體任務，確保主題教育高起點進入。

壓實責任，加強督促落實。公司黨委先后召開5次專題會議，對主題教育進行安排部署。班子成員帶頭領學促學、深入檢視問題、開展調(diào)查研究、抓好整改落實。

理論上清醒，政治上才能堅定。公司黨委把加強理論武裝作為主題教育的工作主線，先后組織集中學習12次、讀書班4期、專題研討4次，6名領導班子成員進行交流發(fā)言，省公司部門負責人員交流學習體會。邀請知名專家授課，深入河南紅旗渠、大別山等紅色教育基地學習，強化“加油中原更出彩”的行動自覺。

撲下身子 深入調(diào)研解難題

“我們站以前是‘雙低’站，效益不好。公司實施‘黨支部+聯(lián)片團隊+阿米巴經(jīng)營’模式后，我們的營銷有了方向。7月，員工的工資環(huán)比實現(xiàn)增長?！痹卩嵵莘止镜慕?jīng)營分析會上，滎陽2站經(jīng)理王鵬里帶來好消息。

滎陽2站的可喜變化，是公司黨委強化調(diào)查研究，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果轉(zhuǎn)化的一個縮影。

河南區(qū)域是競爭激烈的“紅?！笔袌觯嘣袌鲋黧w的競爭影響著企業(yè)的創(chuàng)效能力。公司黨委把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為工作的出發(fā)點和落腳點。班子成員帶隊組成6個專題調(diào)研組，領銜課題，深入基層找問題、查原因、定措施，先后組織座談會20場，實地走訪庫站60座次，聽取300多名基層員工的意見建議，收集發(fā)現(xiàn)問題45條、工作建議33條。公司黨委專題研究78項問題和建議，以項目化管理的方式推進解決問題。截至目前，36項立改類和個性化類問題已解決28項，攻關類和優(yōu)化類項目根據(jù)解決方案正在有序推進。

“雙低”站，是制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸之一。黨委班子結(jié)合調(diào)研情況，從強化基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有效融合出發(fā)，試點“黨支部+聯(lián)片團隊+阿米巴經(jīng)營”模式，讓基層黨支部成為市場競爭的前沿指揮所。

聯(lián)片團隊一支部書記祝彥花深有感觸地說：“公司領導幫助我解決了很多工作中的困難和問題，讓我更有信心把這個聯(lián)片團隊帶好！”

厚植根基 全力以赴抓發(fā)展

在主題教育中，河南銷售公司黨委完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦做強做優(yōu)國有企業(yè)這個戰(zhàn)略任務，正確研判發(fā)展面臨的矛盾和問題，要求黨員干部聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要，以戰(zhàn)略思維贏得發(fā)展主動，以共創(chuàng)思維培育競爭優(yōu)勢，以成長思維強化價值創(chuàng)造，以隊列思維錘煉過硬作風，以共同價值思維凝聚發(fā)展合力，以歷史思維汲取前進力量，以底線思維確保穩(wěn)健發(fā)展。

上半年，河南銷售深化批零一體化運行，“一客一策”精準快速提量，在銷售企業(yè)中率先扭虧。深化轉(zhuǎn)型升級，投運充電項目4個，取得6個加氫站規(guī)劃，依托子公司中油金博建立庫站檢維修柔性專業(yè)團隊，維修費同比下降40%；依托子公司中油豫博加強檢測和技術(shù)服務能力，節(jié)約檢測費160余萬元。

公司堅定不移地推進“人才強企”工程，制定《加油站經(jīng)理隊伍三年培養(yǎng)方案》，累計培訓優(yōu)秀基層員工500余人次，全面提升了人才價值。落實“管業(yè)務必須管合規(guī)”原則，發(fā)揮“首席合規(guī)官”的作用，建立合規(guī)檢查督導問責機制，提升風險防控能力。深入開展“我為員工群眾辦實事”活動，多措并舉保障員工生活用水和飲用水質(zhì)量，結(jié)合河南氣候特點為員工配備舒適的工裝。

著眼新形勢、新目標、新任務，河南銷售將堅定以能源需求為中心的綜合能源發(fā)展方向、以能源市場為圓心的非能源發(fā)展方向、以能源銷售為核心的技服產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、以能源客戶為重心的生態(tài)服務發(fā)展方向、以能源報國為初心的品牌文化發(fā)展方向，依靠頑強斗爭，在“紅?！笔袌鲫J出一條高質(zhì)量的發(fā)展之路，用奮斗書寫一流綜合能源銷售企業(yè)建設的新答卷。

責任編輯：曲紹楠