孫莉無(wú)私奉獻(xiàn)、不計(jì)得失，在平凡的工作中演繹著美麗人生。

孫莉?qū)γ恳粋€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致入微地處理和把握，不分晝夜、忘我工作，2022年被評(píng)為貴州省公司優(yōu)秀工作者。

財(cái)務(wù)出身的孫莉，與人為善、工作熱情、好學(xué)實(shí)干。她有著扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底、較強(qiáng)的問(wèn)題分析能力、敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，在中國(guó)石化黔西南石油公司輾轉(zhuǎn)了多個(gè)部門。

2022年，她分別獲得省地公司投資建設(shè)優(yōu)秀工作者和企業(yè)發(fā)展特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)。同事們親切地叫她“管家婆”。

財(cái)務(wù)功底扎實(shí)，算好“成本賬”

隨著社會(huì)化APP支付、銀行POS機(jī)掃碼收款等方式的普及，加油站現(xiàn)金支付占比隨之下降，加之郵政武裝押運(yùn)費(fèi)用不降反升，作為財(cái)務(wù)部門預(yù)算崗兼助理的她，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待和分析問(wèn)題，總結(jié)利弊后有了新的降費(fèi)思路。

為了達(dá)成這一目標(biāo)，憑著一股拼勁、韌勁，她白天深入實(shí)地調(diào)研、掌握原始資料，晚上加班整理分析資料。

通過(guò)30多天馬不停蹄地對(duì)各站現(xiàn)金結(jié)構(gòu)、站點(diǎn)與周邊銀行網(wǎng)點(diǎn)布局和距離進(jìn)行充分摸底后，她積極主動(dòng)向主管提出加油站自行送款模式的改進(jìn)建議，綜合考慮費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、人員等多重因素。

她一方面跟蹤落實(shí)情況，及時(shí)收集送款中存在的突出問(wèn)題信息，與主管一起做好銀行方面的溝通、協(xié)調(diào)，確保自行存款順利實(shí)施；另一方面不斷完善管理制度，通過(guò)明確送款方式、頻次、補(bǔ)貼、投保、監(jiān)管等方式，確保資金及責(zé)任人員安全。

2020年，公司自行送款累計(jì)送存費(fèi)用降至95.32萬(wàn)元，同比降幅76%。公司在實(shí)現(xiàn)降本增效的同時(shí)，完成了省公司當(dāng)年的降費(fèi)目標(biāo)。

分析能力強(qiáng)，算好“暫存賬”

調(diào)入基建部門后，為了快速進(jìn)入角色、掌握業(yè)務(wù)技能，她不斷學(xué)習(xí)積累，豐富理論知識(shí)。

有著扎實(shí)財(cái)務(wù)功底的她，2021年取得了財(cái)務(wù)中級(jí)會(huì)計(jì)師資格證。由于部門崗位責(zé)任不明晰導(dǎo)致管理存在漏洞，孫莉通過(guò)深入調(diào)研，了解到加油站建設(shè)工程中存在基建項(xiàng)目8000多萬(wàn)元資金預(yù)算長(zhǎng)期掛賬未能及時(shí)清理的問(wèn)題。

為了減少資金占用和涉稅風(fēng)險(xiǎn)，她認(rèn)真思考后編制了工作計(jì)劃。從清理預(yù)付賬款入手，她對(duì)已經(jīng)形成的“暫存款”制定了清理措施，對(duì)源頭出現(xiàn)的“暫存款”形成控制辦法。

她從每個(gè)項(xiàng)目的第一筆款項(xiàng)發(fā)生開始，逐筆登記臺(tái)賬，理清每個(gè)項(xiàng)目、每筆款項(xiàng)的來(lái)龍去脈，嚴(yán)格做到不重復(fù)入賬、不重復(fù)支付。

她對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致入微地處理和把握，不分晝夜、忘我工作，確保了公司2021年末保質(zhì)保量清理預(yù)付賬款的目標(biāo)。

對(duì)于關(guān)聯(lián)度很高的基建項(xiàng)目，她還根據(jù)基建操作流程，結(jié)合財(cái)務(wù)思維，設(shè)計(jì)了“橫道圖”和基建項(xiàng)目手續(xù)辦理一覽表。

由于業(yè)績(jī)突出，2022年她被評(píng)為貴州省公司優(yōu)秀工作者。

商業(yè)嗅覺(jué)敏銳，算好“投資賬”

為了提高非油銷售額，快速扭轉(zhuǎn)公司近年來(lái)煙草銷售不利的局面，孫莉在拓寬香煙品類及進(jìn)銷渠道上不斷發(fā)力。

作為非油業(yè)務(wù)部門的副主管，2023年1月以來(lái)，孫莉通過(guò)全區(qū)逐站摸排，發(fā)現(xiàn)加能站便利店香煙檔位普遍偏低且分布不均，抑制了香煙消費(fèi)的增長(zhǎng)空間。為此，她用專業(yè)的財(cái)務(wù)視角分析問(wèn)題。

要解決香煙銷售過(guò)程中存在的“疑難雜癥”，必須全面掌握便利店香煙的實(shí)際庫(kù)存，調(diào)整香煙投放結(jié)構(gòu)。

為此，她自行設(shè)計(jì)了“四監(jiān)一測(cè)”表（四個(gè)監(jiān)測(cè)表、一個(gè)預(yù)測(cè)表），采用“三色警示”的預(yù)警方法，做到實(shí)時(shí)跟蹤、及時(shí)提醒、叮囑整改，不斷提高香煙資金的利用率，優(yōu)化香煙庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提升香煙銷售量。她打造“黔彩終端”，直接提升了香煙銷售的檔位。

孫莉把黨建融入經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。在她的操持下，黔西南石油通過(guò)黨建合創(chuàng)加強(qiáng)與煙草公司的溝通聯(lián)系，打造了煙草品牌之家15個(gè)；共同開展主題黨日活動(dòng)，積極搭建零售客戶、消費(fèi)者服務(wù)平臺(tái)，建立2個(gè)“黔彩易捷”先鋒崗，共享1批客戶信息，以剛性提升煙草等級(jí)，獲得更多煙草資源。

她還走出去搭建合作平臺(tái)，與煙草、工商銀行等對(duì)口單位達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)資源共建共享。

合作雙方聯(lián)合開展“黔彩相伴、盲盒抽獎(jiǎng)”和“爽兔迎新”50元油卡代金券送不?；顒?dòng)，為經(jīng)營(yíng)注入更多元素，提升用戶的參與樂(lè)趣，使得易捷品牌快速傳播。

上半年，黔西南石油公司的香煙銷售同比增幅43.05%、毛利同比增長(zhǎng)30.73%，實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)指標(biāo)全省排名第一的好成績(jī)。

責(zé)任編輯：曲紹楠