想象一下，你支起了一個賣檸檬水的攤子，因為你非常喜歡檸檬水，覺得這將是一個非常棒的生意。

一開始，你想要做的事情看起來很清楚。你去商店，買了一整袋的檸檬。你要把檸檬汁擠出來，加很多糖，然后加水。你準(zhǔn)備好一張折疊桌、一把躺椅、一個水壺、一個冰桶及一些杯子。你用粉筆寫好了告示，并把告示牌裝扮得很好看，表明你要賣的東西非常可口（而且價錢也很低廉）。然后，你找到一個交通繁忙的路口，支起你的小攤，興致勃勃地開始問過路的人是不是口很渴。

如果只是你一個人操辦的話，挺簡單的。你就用手?jǐn)D檸檬汁，用你的腳一步步地從蔬果店走到你的廚房，然后走到你的小攤，用你的雙手拖著水壺和冰桶向前走。如果小黑板上的字寫得不好看，那是你的責(zé)任。如果你的檸檬水太甜或者太酸，你只能怪你自己。除非你行動起來，否則什么也做不成。

但是有個好消息！碧昂斯發(fā)了一張新專輯《檸檬水》，然后所有人立刻愛上了檸檬水！只要你賣了一杯，就會有10個人圍上來，渴望喝上一口這清爽又懷舊的飲料。你忙不過來了，于是你想到叫你的鄰居亨利和伊麗莎來幫忙。你會給他們每人一份公平的工資，他們則會來為你工作。

恭喜！現(xiàn)在你就是管理者了！

你說：“我雇了他們，而且我付他們錢。我是頭頭，我是領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然我就是管理者啦?！?/p>

實際上，你就算不雇他們，不付他們錢，你也是個管理者了。管理的概念與雇用狀態(tài)無關(guān)，而是與“你不再什么都自己做了”這個事實相關(guān)。

有了3雙手和3雙腳，你現(xiàn)在賣檸檬水的速度快了許多。你們可以一個人做飲料，另一個人收錢。你們也可以幾班倒，并且可以延長營業(yè)時間。你可能還有時間去采購更便宜的原料。

同時，你交出了部分掌控權(quán)。你也不再需要每個決定都自己做。如果發(fā)生什么情況，那可能并不是因為你個人做了什么不好的事情。如果伊麗莎忘記加糖，你就會有很多皺著眉頭不開心的客戶。如果亨利苦大仇深的臉惹惱了一些人，那么你將失去一些客戶。

你覺得這種交換值得嗎？為什么呢？因為你的目標(biāo)還是和你當(dāng)初開始的時候一樣：你愛檸檬水，并且覺得這會是一門很好的生意。你相信更多的人應(yīng)該體驗一下你最喜歡的飲料的美味，而且伊麗莎和亨利加入之后，你覺得你更有可能成功了。

這就是管理的關(guān)鍵：堅信團(tuán)隊會比個人取得的成就更大。管理意味著你意識到了自己不需要什么都親力親為，不需要在每一件事上都要一個人拼命做到最好，或者你不需要每一件事都知道怎么做。

作為一名管理者，你的工作就是“要讓在一起工作的一群人取得更好的成績”。

從這個最簡單的定義出發(fā)，別的就都水到渠成了。

（劉悅薦自《領(lǐng)導(dǎo)文萃》）