王偉

北京城建一建設發(fā)展有限公司 北京 100020

1 進度控制的意義

建設單位在簽訂了施工合同后，應在合同約定的時間內(nèi)進行建設。一旦出現(xiàn)工期延誤，業(yè)主有權依據(jù)合同要求索賠，并對公司的信譽造成不利影響。建設單位為了保證建設項目的順利進行，必須加強項目建設的進度管理。一味地趕工期，項目建設的質(zhì)量和安全很難得到保障，建設的速度過慢，又會造成項目建設的工期拖延，引發(fā)項目的利益糾紛。合理地進行進度控制工作，能夠確保管理人員能夠?qū)⒏黜椆芾砉ぷ髀鋵嵉轿?，確保能夠按時、安全地完成工程建設，有利于按照進度計劃完成土建施工任務[1]。

2 影響施工進度的一些因素

2.1 人為因素

在土建施工過程中，人是主要的參與人員，可以極大地影響到施工質(zhì)量以及施工進度。管理人員在正式開始工作之前，有沒有制訂好的工作計劃。在實際施工過程中，施工人員以及管理者是否按照計劃進行工作，所需要的設備和材料有沒有全部到位，這些都需要工作人員來進行組織和實施。如果在實際工作中，工作人員有耽誤拖延，沒有組織到位，那么勢必會對施工進度造成影響。

2.2 環(huán)境因素

在影響施工進度的諸多因素中，環(huán)境因素是最重要的在實際施工過程中，如果遇到暴雨和大風等惡劣天氣，勢必會影響正常施工，通常需要延期開工，因此，對工程建設的進度有一定的影響。同時，施工場地的地質(zhì)狀況也會對工程的整體進度產(chǎn)生一定的影響。若地質(zhì)條件較差，則會加大實際施工難度，而且在施工過程中的處理工序也會增加，進而影響施工進度。

2.3 技術因素

事實上，土建工程本身具有較強的系統(tǒng)性和復雜性，對施工技術的要求較高。如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就會影響到施工進度和施工質(zhì)量。利用高效、先進的建筑施工技術，能夠有效地促進建筑工程的整體建設進度。但是，如果施工方法以及施工工藝比較落后，就會延長施工時間，從而影響施工進度[2]。

3 當前施工進度管控方面現(xiàn)存問題

3.1 資金實際運轉效率不高

土建工程包括許多子項目，在進行施工的過程中，資金的實際占用量很大，對資金的整體運行效率要求很高。在不同的施工階段，需要的資金數(shù)額也是不一樣的，這就對財務部門和技術人員的資金調(diào)配這一能力提出了較高的要求。如果缺乏資金，或者沒有及時地進行投資，都會造成施工停滯，不能按時完成工程建設。在項目整體管理水平較低的情況下，施工單位有可能單方面的選擇違約，從而造成經(jīng)濟損失。在建筑施工過程中，也會出現(xiàn)臨時縮短工期、臨時加大資金需求等情況，若資金運作實際控制水平不高，就無法對上述問題進行深度處理，從而對施工進度造成較大的影響。

3.2 工作人員具有的技能水平較低

施工人員的技能水平對施工進度實際管控效果有直接的影響。近年來，隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國不但對國外的一些先進技術進行了進口，而且在土建工程有關技術與軟件設計等方面也取得了顯著的成果。采用新技術，能夠有效地提升土建工程的整體效益，但是，這對施工人員和管理人員都有了較高的要求。若工作人員不進行深入的學習，其技術水平與現(xiàn)場管理存在較大的落差，則很難確保施工進度，也會造成施工質(zhì)量不能達到標準，從而造成施工單位的巨大損失。

3.3 施工設備整體配備水平不高

在土建施工過程中，只要機械設備能夠穩(wěn)定、安全地運行，就能夠有效地保證施工進度和施工質(zhì)量。目前，在實際施工過程中，很多建設單位在平時的管理過程中，往往會忽略了對機械設備的維護和保養(yǎng)，因為暴力施工，導致了機械設備總是處于超負荷的情況下工作。許多施工單位為節(jié)約部分成本，在施工過程中并沒有投入一定的設備，導致已經(jīng)投入使用的設備在長期的超載工作情況下發(fā)生故障，從而影響到施工進度。除此之外，也有部分施工單位沒有使用新型設備，造成了施工效率低下，很難確保施工安全，從而對整體施工進度產(chǎn)生了不利的影響[3]。

3.4 監(jiān)督以及約束機制并不完善

目前，有關部門對土建工程的管理力度不大，導致部分的施工單位都鉆了空子，在達到約定交工時間的時候，卻屢屢推遲，難以交付工程，而且推卸責任。許多施工單位和建設單位會對工期拖延找出許多理由，如機械設備不夠齊全，技術不過關等，且分包單位之間缺乏協(xié)調(diào)性，無法在約定的時間內(nèi)進行施工。還有的施工企業(yè)會以提高標準、缺乏資金、分包單位實際工作效率不高、設計變更等為由，推脫了工期拖延的責任。造成以上問題的原因，就在于監(jiān)管和制約制度的不健全，讓施工方有了可乘之機。為此，必須加強制約機制的建設，充分發(fā)揮其監(jiān)督和制約功能。

4 加強土建工程施工進度控制與管理的有效措施

4.1 科學編制施工進度計劃表

土建工程施工要以明確的施工進度管理目標為標準，以保證后續(xù)施工各項流程的順利進行。工程項目管理人員要強化對施工進度的管理，對施工進度管理目標進行明確，保證工程能夠順利進行，避免由于施工進度管理不理想而影響到工程施工和正常工期。尤其是土方開挖、回填等重要的工程，必須按照施工計劃進行。根據(jù)實際情況，科學編制施工進度計劃，制定符合施工標準的施工方案，保證各個施工環(huán)節(jié)的正常進行。項目進度管理人員要以建設目標為依據(jù)，制訂出一套科學合理的施工進度管理方案，并將每一個環(huán)節(jié)的工期標準和施工計劃用管理表的形式加以明確。在工程開始之前，必須對工地進行全方位的勘察，并對周圍的情況有一個清晰的認識，然后才能制定出施工計劃。其次是工程監(jiān)理，負責監(jiān)督工程建設項目的實施，并將編制好的工程建設項目交給專業(yè)人士進行審批，審批通過后才能進行工程建設。除此之外，在每一個環(huán)節(jié)的工作中，管理人員應該做好組織和協(xié)調(diào)工作，對施工人員、材料和設備進行合理的分配，并使各種資源得到最大程度的利用[4]。

4.2 加強進度管理方式創(chuàng)新

只有采取有效的管理方法，才能取得較好的管理效果。目前，隨著建設項目的不斷增加，傳統(tǒng)的建設項目管理方式已不能滿足新的建設項目管理要求。在建設項目中，要加大對建設項目進度的管理力度，并根據(jù)建設項目的具體情況，采取多種管理模式。一般來說，土建工程的建設項目都是比較大的，在建設過程中所涉及的工作人員種類繁多，施工技術也比較復雜，因此，在建設項目的建設過程中，工作人員要根據(jù)項目的具體情況進行具體的管理；根據(jù)工程項目的要求，運用先進的施工技術，采取創(chuàng)新的施工方法。比如，利用信息技術，將土建施工進度情況反映到信息化平臺上，從而實現(xiàn)信息共享，并實時監(jiān)控施工狀況，從而強化施工動態(tài)化管控。在突發(fā)事件發(fā)生時，管理者能及時做出相應的調(diào)整，并做好施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)，達到科學的施工控制；這樣就不會影響到工程的正常進度。

4.3 對土建工程施工進行全過程管理

土建工程施工包含了前期準備、施工過程和竣工驗收等環(huán)節(jié)，在施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都會不同程度地影響到施工進度，所以，為了保證施工進度，就必須強化土建施工的全過程管理。具體而言，在建設初期，要強化建筑設計圖的管理，做好建筑設計圖的審查工作，并加大對周圍環(huán)境的勘察力度；根據(jù)項目的實際情況，對設計圖紙中的具體內(nèi)容進行修改，并提出可行的施工計劃。在施工過程中，應該對施工材料、施工工藝以及工作人員的操作展開管理和監(jiān)督，對施工流程和工藝進行規(guī)范，重視施工過程中的監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并對其加以調(diào)整。保證土建工程施工質(zhì)量，防止質(zhì)量不達標導致返工，從而影響整體工期。在完成竣工驗收的時候，應該按照工程驗收標準，進行檢測工作，并對工程細節(jié)展開全面的檢查，避免因為工程細節(jié)上的問題而導致后續(xù)施工進度受到影響[5]。

4.4 建立完善的物資供應體系

土建工程的順利施工，是建立在資源充足且得到合理配置的基礎上的。所以，管理人員必須建立起一個完善的物質(zhì)供應體系。首先，要對建設項目中所需的各種資源進行統(tǒng)計，并做好材料的購置、人員的配備，然后按照建設項目的要求進行各種資源的配置。其次，要對建筑資源進行合理的分配，按照建筑各階段的不同進行合理的分配，以便在建筑過程中能夠及時掌握建筑資源的使用狀況；督促物料采購部及時補充物料，避免因物料短缺而暫停施工，影響工程進度。同時，工作人員應該對資源進行合理的估計，關注施工環(huán)節(jié)的資源使用，避免在施工過程中出現(xiàn)資源浪費問題；盡量控制施工成本。其次，要設立一個土建工程專用基金庫，強化對資金的監(jiān)督與運作，以保障項目建設資金的合理使用，以保證項目資金的充裕。在工程建設過程中，由于受到各種環(huán)境因素的影響，對工程建設的進度進行管理是比較困難的，這就要求管理者要時刻注意環(huán)境的變化；與環(huán)境因素相結合，對施工計劃及資源分配計劃進行調(diào)整，對物資分配和使用方案進行及時的調(diào)整，將環(huán)境變化對土建施工所造成的影響降到最低，保證整個工程的進度。

4.5 加強人員綜合管理

要強化員工的全面管理，一是要強化員工業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)，通過對員工進行專業(yè)技能的訓練，讓員工學會先進的施工技術；對施工技術進行持續(xù)的更新和提升，強化施工人員對新技術、新設備的培訓，提升施工技術的應用程度，降低操作失誤和錯誤，在提高工作效率的同時，保證工程的施工質(zhì)量。在具體的施工過程中，從業(yè)人員要注意提高自己的主觀能動性，加大技術革新力度，積累施工經(jīng)驗，從而提高自己應對突發(fā)事件的應變能力；這樣才能保證工程的正常進行。另一方面，管理者要對員工進行合理的分工，構建和實施權責評估制度，保證在建設工程的每一個階段都有充分的責任人員。并指派專人督導，做好施工過程的控制。與此同時，要強化員工的進度控制意識，利用專業(yè)的進度管理和質(zhì)量培訓，讓施工人員認識到施工過程中的每一個環(huán)節(jié)對整個項目的進度有很大的影響。這樣，在建設過程中就逐步規(guī)范化了。除此之外，還應該把質(zhì)量管理的職責細化到每一個崗位上的建筑工人，把進度與質(zhì)量的職責聯(lián)系起來，這樣就可以激勵建筑工人在工作中更加積極地去改進他們的操作標準；降低因設備運行不符合標準而影響項目進度的問題[6]。

5 結束語

綜上所述，在建設過程中，要對建設項目進行全面的管理和控制，并積極運用現(xiàn)代化的信息技術，加強對項目的宣傳；強化對專業(yè)的進度管理人員的培訓，提升員工的專業(yè)管理水平和工作責任心，將進度管理工作落實到位，確保土建施工可以按照合同規(guī)定的要求完成。