宋丹丹

祥浩工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司 廣西 南寧 530022

引言

正確選擇和應(yīng)用適當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)模式，不僅可以準(zhǔn)確預(yù)測項(xiàng)目的成本，還可以提供決策支持和風(fēng)險(xiǎn)管理依據(jù)。而造價(jià)控制分析則是在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段中對成本進(jìn)行監(jiān)控和控制的過程。通過對項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)跟蹤和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決造成成本增加的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。有效的造價(jià)控制分析可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合理分配資源、優(yōu)化決策和保持預(yù)算的穩(wěn)定性，從而確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1 工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式和造價(jià)控制分析的重要性

首先，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性。在項(xiàng)目啟動之前，進(jìn)行詳細(xì)的成本估算和控制，可以評估項(xiàng)目的可行性，并確定項(xiàng)目是否值得投資。通過制定合理的成本預(yù)算，可以避免項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)成本超支的情況，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目的成本往往是投資者、業(yè)主或者企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)之一，因?yàn)槌杀究刂浦苯佑绊懙巾?xiàng)目的回報(bào)和利潤。通過精確的成本估算和嚴(yán)格的成本控制，可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和控制，從而確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，為項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，提高項(xiàng)目的競爭力。在市場競爭激烈的環(huán)境下，成本控制是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要因素之一。通過有效的成本管理和控制，企業(yè)可以提供更加具有競爭力的價(jià)格，幫助企業(yè)在市場上保持價(jià)格的合理性和競爭力，從而贏得更多的機(jī)會和合同。同時(shí)，控制成本還能夠提高企業(yè)的利潤率和盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐[1]。

最后，保障項(xiàng)目按時(shí)交付。成本控制不僅關(guān)乎項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，也與項(xiàng)目的時(shí)間管理密切相關(guān)。通過控制成本，可以避免資源的浪費(fèi)和不必要的延誤，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)展，減少項(xiàng)目交付的風(fēng)險(xiǎn)和延期的可能性。成本控制可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)識別和解決成本與進(jìn)度之間的矛盾，協(xié)調(diào)好資源的供給與需求，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和交付質(zhì)量。節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間成本，同樣能達(dá)到節(jié)約建設(shè)資金成本的目的，最終多管齊下，取得項(xiàng)目質(zhì)量與成本、建設(shè)單位與施工單位利益的雙贏。

2 常見的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式

2.1 清單計(jì)價(jià)模式

清單計(jì)價(jià)模式是一種逐項(xiàng)列舉工程項(xiàng)目中所需的清單項(xiàng)、工程量和單位價(jià)格的計(jì)價(jià)方式。在該模式下，項(xiàng)目的成本通過對每一項(xiàng)工程清單進(jìn)行工程量測算，并按照清單計(jì)價(jià)規(guī)則套用對應(yīng)專業(yè)的計(jì)價(jià)定額測算得出的綜合單價(jià)，最終測算出建設(shè)項(xiàng)目的建安工程費(fèi)。這些清單包括了各種工程活動的詳細(xì)內(nèi)容，例如建筑材料、勞動力、設(shè)備租賃以及施工企業(yè)的管理費(fèi)、利潤及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，但是總價(jià)措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金等不包含在綜合單價(jià)內(nèi)。清單計(jì)價(jià)模式的主要特點(diǎn)如下：

詳細(xì)清晰：清單計(jì)價(jià)模式要求對項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工程活動進(jìn)行詳細(xì)清單描述，使得項(xiàng)目成本的測算更加準(zhǔn)確和可靠。

易于比較：清單計(jì)價(jià)模式可以方便地比較不同供應(yīng)商或承包商的報(bào)價(jià)，因?yàn)楦黜?xiàng)工程活動的清單是明確的，可以逐項(xiàng)核對。

獨(dú)立計(jì)價(jià)：清單計(jì)價(jià)模式可以將項(xiàng)目成本分解為獨(dú)立的部分，使得每一項(xiàng)工程活動的成本都可以單獨(dú)計(jì)算和控制。

然而，清單計(jì)價(jià)模式也存在一些局限性。首先，它對設(shè)計(jì)的精確度要求較高，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致清單的修改和重新計(jì)算，從而影響項(xiàng)目造價(jià)的準(zhǔn)確性。其次，清單計(jì)價(jià)模式無法準(zhǔn)確考慮到工程項(xiàng)目中的各種不確定性因素，如市場波動、物價(jià)變化等。

2.2 全費(fèi)用計(jì)劃模式

全費(fèi)用計(jì)劃模式即單價(jià)中綜合了分項(xiàng)工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)以及有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價(jià)、稅金、一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)等全部費(fèi)用。 以各分項(xiàng)工程量乘以全費(fèi)用單價(jià)計(jì)算出相應(yīng)合價(jià)，合價(jià)匯總后，再加上措施項(xiàng)目的完全價(jià)格，就生成了單位工程造價(jià)。全費(fèi)用計(jì)劃模式的主要特點(diǎn)如下：

各單項(xiàng)成本單價(jià)一目了然：全費(fèi)用計(jì)劃模式下，各單項(xiàng)的綜合單價(jià)既包含了完成這一項(xiàng)施工內(nèi)容所需要的全部費(fèi)用，不再需要折算規(guī)費(fèi)稅金等內(nèi)容，有利于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)的比較。并且可以較為直觀地看出項(xiàng)目建設(shè)工程中造價(jià)金額較高的重點(diǎn)部位，方便各單位對重點(diǎn)部位進(jìn)行造價(jià)控制及管理。

全費(fèi)用單價(jià)更貼近于市場價(jià)格：全費(fèi)用綜合單價(jià)不是按照計(jì)價(jià)定額進(jìn)行測算，而且通過企業(yè)長期的經(jīng)驗(yàn)積累及市場價(jià)格把控分析得出，更加適應(yīng)當(dāng)下市場價(jià)格水平。并且，在國際建設(shè)項(xiàng)目中，均采用全費(fèi)用計(jì)價(jià)模式，便于項(xiàng)目管理。風(fēng)險(xiǎn)管理：全費(fèi)用計(jì)劃模式可以更好地考慮和管理工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過將成本分解為不同階段，并在每個(gè)階段進(jìn)行成本估算和控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3 工程造價(jià)控制分析

3.1 成本計(jì)劃和預(yù)算控制

成本計(jì)劃編制。成本計(jì)劃編制是在工程項(xiàng)目啟動階段制定的一項(xiàng)重要任務(wù)。它需要對項(xiàng)目的預(yù)算范圍和限制條件進(jìn)行明確定義，并對項(xiàng)目的需求和資源進(jìn)行充分的分析和評估。以下是進(jìn)行成本計(jì)劃編制的主要步驟。首先，明確項(xiàng)目的成本目標(biāo)和限制條件，例如預(yù)算金額、時(shí)間期限、質(zhì)量要求等。這有助于確立成本計(jì)劃的框架和目標(biāo)。其次，對項(xiàng)目的需求進(jìn)行詳細(xì)分析，包括人力資源、材料、設(shè)備等。根據(jù)需求確定資源分配方案，確保合理利用資源并滿足項(xiàng)目要求。最后，根據(jù)項(xiàng)目的需求和資源分配，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃。這包括對不同成本項(xiàng)的估算和分配，如材料成本、勞動力成本、設(shè)備成本等。同時(shí)，考慮到項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)留出一定的成本儲備[3]。

預(yù)算控制。預(yù)算控制是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施階段對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整的過程。它的目標(biāo)是確保實(shí)際成本與預(yù)算之間的一致性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差，保持成本控制在可控范圍內(nèi)。以下是進(jìn)行預(yù)算控制的主要步驟：首先，定期收集和記錄實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并與預(yù)算進(jìn)行對比分析。這可以通過建立成本臺賬和相關(guān)文檔來實(shí)現(xiàn)。對比分析可以揭示實(shí)際成本與預(yù)算之間的差異，為后續(xù)的控制和調(diào)整提供依據(jù)。其次，對成本差異進(jìn)行詳細(xì)分析，找出引起差異的原因?？赡艿脑虬ú牧蟽r(jià)格波動、勞動力成本增加、設(shè)計(jì)變更等。了解差異的原因有助于制定有效的控制策略和調(diào)整方案。最后，根據(jù)差異的分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本調(diào)整和控制。以下是一些常見的措施：識別項(xiàng)目中的冗余或不必要的成本，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行削減。

3.2 成本風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)評估和識別。對項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識別，包括內(nèi)部和外部因素。內(nèi)部因素可能包括項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)計(jì)復(fù)雜性、技術(shù)要求等，而外部因素可能包括市場波動、供應(yīng)鏈問題、政策變化等。與項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)方面都應(yīng)納入風(fēng)險(xiǎn)識別的范圍。同時(shí)，對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概率和影響程度的評估。概率評估涉及確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，而影響程度評估則涉及確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后對成本的潛在影響程度。通過這樣的評估，可以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)是高概率和高影響的，以便更有針對性地進(jìn)行管理。另外還需要根據(jù)概率和影響程度的評估結(jié)果，確定優(yōu)先級和重點(diǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)事件。高概率和高影響的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被優(yōu)先考慮，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和控制。這有助于確保有限的資源和精力得到有效的分配和利用[4]。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。針對不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略和措施。這包括防范策略和應(yīng)急響應(yīng)策略。防范策略旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，如通過合理的合同管理、供應(yīng)商評估和選擇等措施。應(yīng)急響應(yīng)策略則是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，采取相應(yīng)的措施來減輕其對成本的影響，如制定替代方案、協(xié)商變更等。然后將應(yīng)對策略轉(zhuǎn)化為具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，明確每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的具體控制措施和負(fù)責(zé)人。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：明確每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的描述、可能的成本影響和發(fā)生概率；具體列出針對每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略和應(yīng)急響應(yīng)策略。防范策略包括預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，應(yīng)急響應(yīng)策略包括應(yīng)急計(jì)劃和危機(jī)管理措施。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對執(zhí)行和監(jiān)控。按照制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，執(zhí)行相應(yīng)的控制措施。確保風(fēng)險(xiǎn)防范策略的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)的執(zhí)行，以最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)對成本的影響。同時(shí)建立監(jiān)控機(jī)制，定期跟蹤和評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的執(zhí)行情況。確保各項(xiàng)控制措施得到有效執(zhí)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。然后定期向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)和應(yīng)對情況。溝通風(fēng)險(xiǎn)信息，包括風(fēng)險(xiǎn)的變化、新發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的效果，以確保各方對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和理解一致。還要注意對風(fēng)險(xiǎn)的追蹤和分析，了解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的有效性和改進(jìn)空間。將風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)納入組織的知識庫，并在類似項(xiàng)目中應(yīng)用和借鑒，以提高成本風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和效果。

3.3 成本變更管理

變更識別和評估。建立一個(gè)明確的變更管理流程，確保所有的變更都能被及時(shí)識別和記錄。這可以通過設(shè)立變更請求的渠道和流程，如變更申請表、變更會議等來實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方之間建立良好的溝通渠道，以便及時(shí)收集和處理變更請求。對每個(gè)變更進(jìn)行評估，包括對其影響范圍、成本影響和進(jìn)度影響等進(jìn)行分析。評估需要綜合考慮變更的必要性、合理性以及對項(xiàng)目成本控制的影響程度。這可以通過與相關(guān)方的討論和協(xié)商，以及專業(yè)的成本估算和風(fēng)險(xiǎn)評估來實(shí)現(xiàn)[5]。

變更控制和實(shí)施。制定變更控制策略，明確變更對成本控制的要求和限制。這包括確立變更的優(yōu)先級、變更的時(shí)間窗口、變更的成本限制等。通過設(shè)定變更控制策略，可以避免無限制的變更，保持項(xiàng)目成本控制在可控范圍內(nèi)。制定詳細(xì)的變更管理計(jì)劃，明確變更的整個(gè)生命周期中的各個(gè)階段和相關(guān)活動。包括變更請求的提交、評估、審批、實(shí)施、驗(yàn)證和關(guān)閉等。變更管理計(jì)劃需要與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃相匹配，確保變更能夠及時(shí)得到實(shí)施和驗(yàn)證。

變更溝通和報(bào)告。建立有效的變更溝通機(jī)制，確保變更信息及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)方。與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，解釋變更的原因、影響和控制措施。確保各方對變更的理解和認(rèn)同，減少變更引起的誤解和不滿。定期向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方報(bào)告變更的情況和影響。報(bào)告應(yīng)包括變更的數(shù)量、類型、影響范圍、成本影響等信息。通過報(bào)告，使各方了解變更的整體情況和趨勢，以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化變更管理策略。定期進(jìn)行變更評估和反饋，總結(jié)變更的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)點(diǎn)。評估變更的影響程度、成本控制的效果和變更管理的效率，以便在后續(xù)項(xiàng)目中進(jìn)行借鑒和提高[6]。

4 結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式和造價(jià)控制分析對于建設(shè)項(xiàng)目的成功實(shí)施具有重要意義。通過合理的計(jì)價(jià)模式，能夠準(zhǔn)確評估和估算項(xiàng)目成本，為決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。而通過有效的造價(jià)控制分析，監(jiān)控項(xiàng)目成本的變化，并及時(shí)采取措施控制成本偏差，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。在如今競爭激烈的建筑行業(yè)，精準(zhǔn)的成本控制是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一。工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式和造價(jià)控制分析提供了一套系統(tǒng)性和科學(xué)性的工具和方法，幫助項(xiàng)目實(shí)施過程中避免不必要的成本風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。