劉亞婷

本文旨在研究國有企業(yè)在人才引進(jìn)與選拔方面的機(jī)制，探討其現(xiàn)狀、問題與改進(jìn)方向。通過文獻(xiàn)研究和實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)人才引進(jìn)與選拔機(jī)制存在信息不對稱、政策約束、選拔標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等問題。針對這些問題，提出了加強(qiáng)企業(yè)與高校合作、建立科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)和完善培養(yǎng)機(jī)制等改進(jìn)措施。本研究對于國有企業(yè)提升人才引進(jìn)與選拔效率具有重要意義。

一、引言

（一）研究背景和意義

國有企業(yè)在人才引進(jìn)與選拔方面的機(jī)制對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的加劇，國有企業(yè)需要引進(jìn)和選拔高素質(zhì)的人才來推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。然而，目前國有企業(yè)在人才引進(jìn)與選拔方面存在一些問題，如信息不對稱、政策約束、選拔標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等，這限制了國有企業(yè)在人才引進(jìn)與選拔方面的效率和質(zhì)量。因此，研究國有企業(yè)在人才引進(jìn)與選拔方面的機(jī)制，探討其現(xiàn)狀、問題與改進(jìn)方向具有重要意義。

（二） 目的和研究方法

本研究旨在調(diào)查國有企業(yè)在人才引進(jìn)與選拔方面的機(jī)制，分析其現(xiàn)狀、問題和改進(jìn)方向。為了達(dá)到這一目的，我們將采用文獻(xiàn)研究和實(shí)證分析的方法。對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述和分析，以了解國有企業(yè)在人才引進(jìn)與選拔方面的機(jī)制現(xiàn)狀和存在的問題。收集和分析國有企業(yè)的數(shù)據(jù)，通過實(shí)證分析驗(yàn)證我們的研究觀點(diǎn)和結(jié)論。通過以上方法和研究步驟，希望能夠深入了解國有企業(yè)在人才引進(jìn)與選拔方面的機(jī)制現(xiàn)狀和問題，并提出具體的改進(jìn)措施，以提高人才引進(jìn)與選拔的效率和質(zhì)量。這對于國有企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升具有重要意義。通過文獻(xiàn)研究和實(shí)證分析，我們將為國有企業(yè)提供有針對性的建議和指導(dǎo)，以改善其人才引進(jìn)與選拔機(jī)制，從而更好地滿足人才需求，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們的研究成果將為相關(guān)學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐工作提供有價(jià)值的參考和借鑒。

二、國有企業(yè)人才引進(jìn)與選拔現(xiàn)狀

（一）國有企業(yè)的特點(diǎn)及其對人才需求的特殊性

國有企業(yè)是由國家持有或掌握控制權(quán)的企業(yè)，其經(jīng)營活動(dòng)受到國家利益和公共利益導(dǎo)向的約束。國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中起著重要的作用。由于其特殊的性質(zhì)，國有企業(yè)對人才的需求具有一些特殊性。

國有企業(yè)需要員工具備高度的政治敏感性和忠誠度。這是因?yàn)閲衅髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)緊密關(guān)聯(lián)著國家的政策和目標(biāo)，員工需要對國家的政策有深入的了解，并能夠忠實(shí)地執(zhí)行和支持這些政策。這種忠誠度和政治敏感性對于確保國有企業(yè)符合國家利益至關(guān)重要。

國有企業(yè)需要各類專業(yè)人才。這包括管理人才、技術(shù)人才和市場人才等。管理人才能夠有效地組織和管理企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，確保企業(yè)的高效運(yùn)行。技術(shù)人才在國有企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，他們能夠?yàn)槠髽I(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)支持和創(chuàng)新能力。市場人才能夠幫助企業(yè)了解市場需求，制定合適的營銷策略，并推動(dòng)企業(yè)的市場競爭力。

國有企業(yè)還需要具備創(chuàng)新能力和國際化視野的人才。隨著全球化的加速發(fā)展，國有企業(yè)面臨著來自國際市場的競爭壓力。因此，具備創(chuàng)新能力和國際化視野的人才對于國有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。這些人才能夠帶來新的思維方式和創(chuàng)新理念，幫助企業(yè)在國際市場中脫穎而出。

綜上所述，國有企業(yè)對人才的需求具有一些特殊性。除了高度的政治敏感性和忠誠度外，國有企業(yè)還需要各類專業(yè)人才和具備創(chuàng)新能力和國際化視野的人才。這些人才將為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和成功提供重要的支持。

（二）人才引進(jìn)與選拔機(jī)制的基本情況

1. 公開招聘引進(jìn)人才

國有企業(yè)通過多種方式引進(jìn)人才，包括公開招聘、內(nèi)部選拔和校園招聘等。公開招聘是一種公正公開的方式，通過廣泛招聘人才，以確保公平競爭和選擇最優(yōu)秀的人才。這種方式通常會(huì)通過發(fā)布招聘公告，接受來自各個(gè)渠道的求職者申請，并對其進(jìn)行面試、筆試或其他評估方式，最終選出最適合的人才加入企業(yè)。

內(nèi)部選拔是指通過評估企業(yè)內(nèi)部員工的能力和潛力，提升內(nèi)部人才。這種方式可以讓企業(yè)充分挖掘和利用已有員工的潛力，提升員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并增加員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。內(nèi)部選拔通常會(huì)通過內(nèi)部推薦、職業(yè)能力評估等方式進(jìn)行，最終選出適合的員工晉升或轉(zhuǎn)崗。

校園招聘是面向畢業(yè)生進(jìn)行的招聘，旨在引進(jìn)年輕有潛力的人才。國有企業(yè)通常會(huì)在大學(xué)校園內(nèi)舉辦招聘活動(dòng)，吸引應(yīng)屆畢業(yè)生加入企業(yè)。校園招聘可以給畢業(yè)生提供良好的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也可以為企業(yè)注入新鮮血液和活力。在校園招聘中，企業(yè)會(huì)通過宣講會(huì)、面試等方式與畢業(yè)生進(jìn)行接觸和溝通，最終選出適合的人才加入企業(yè)。

通過這些方式引進(jìn)人才，國有企業(yè)可以確保招聘過程的公正公開，選擇到最合適的人才，同時(shí)也給員工提供了發(fā)展機(jī)會(huì)和畢業(yè)生就業(yè)的渠道。這有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和人才隊(duì)伍的優(yōu)化。

2.建立合作關(guān)系的方式引進(jìn)人才

國有企業(yè)引進(jìn)人才的另一種方式是與高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立合作關(guān)系。這種合作關(guān)系可以采取多種形式，包括共建實(shí)驗(yàn)室、開展技術(shù)研發(fā)合作、促進(jìn)人才交流等。通過與這些機(jī)構(gòu)的合作，國有企業(yè)能夠獲得外部專業(yè)人才的支持和資源。

國有企業(yè)可以與高校共建實(shí)驗(yàn)室，這樣可以充分利用高校的教育資源和科研設(shè)施。通過共建實(shí)驗(yàn)室，國有企業(yè)可以與高校的教師和研究人員合作開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新項(xiàng)目。這種合作不僅能夠提高國有企業(yè)的科技水平，還能夠促進(jìn)高校教師和研究人員的實(shí)踐能力和科研成果轉(zhuǎn)化。

國有企業(yè)還可以與科研機(jī)構(gòu)開展技術(shù)研發(fā)合作。科研機(jī)構(gòu)通常擁有先進(jìn)的研究設(shè)備和專業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)提供技術(shù)咨詢、研發(fā)支持和解決方案等。通過與科研機(jī)構(gòu)的合作，國有企業(yè)能夠獲得科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新成果，加快技術(shù)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新的進(jìn)程。

國有企業(yè)還可以通過與行業(yè)協(xié)會(huì)建立合作關(guān)系來引進(jìn)人才。行業(yè)協(xié)會(huì)通常聚集了一大批行業(yè)專家和從業(yè)人員，他們擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識。國有企業(yè)可以與行業(yè)協(xié)會(huì)開展人才交流、技術(shù)培訓(xùn)和項(xiàng)目合作等活動(dòng)，從而獲取行業(yè)專業(yè)人才的支持和資源。

國有企業(yè)通過與高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立合作關(guān)系的方式引進(jìn)人才，能夠充分利用外部的專業(yè)人才和資源，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。這種合作關(guān)系不僅有利于國有企業(yè)的發(fā)展，也有助于推動(dòng)高校的科研成果轉(zhuǎn)化和行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

3. 激勵(lì)制度留住人才

國有企業(yè)會(huì)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)員工更加積極地工作。這些獎(jiǎng)勵(lì)可以是基于績效的激勵(lì)，例如年度績效獎(jiǎng)金或提成制度，也可以是基于創(chuàng)新和貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，例如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)或創(chuàng)新獎(jiǎng)。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力，使他們更加努力地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

國有企業(yè)還會(huì)制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。他們會(huì)設(shè)立明確的晉升路徑和晉升標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供晉升的機(jī)會(huì)和條件。通過這樣的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工可以清楚地了解自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展方向，并有機(jī)會(huì)獲得更高的職位和更好的待遇。

綜上所述，國有企業(yè)通過獎(jiǎng)勵(lì)制度、培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等手段來吸引和留住人才。這些措施可以增加員工的歸屬感和主動(dòng)性，使他們更加積極地為企業(yè)工作，并發(fā)揮出自己的能力和潛力。

（三）現(xiàn)有機(jī)制存在的問題

目前，國有企業(yè)的人才引進(jìn)與選拔機(jī)制存在一些問題。一些國有企業(yè)在人才選拔中可能存在偏袒或不公平的情況。這可能導(dǎo)致優(yōu)秀的人才無法得到應(yīng)有的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

國有企業(yè)的人才引進(jìn)與選拔機(jī)制可能相對僵化，缺乏靈活性和創(chuàng)新性。這可能導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)適應(yīng)市場需求和挑戰(zhàn)，從而影響企業(yè)的競爭力和發(fā)展。

國有企業(yè)在人才引進(jìn)與選拔過程中可能缺乏科學(xué)的評估方法和標(biāo)準(zhǔn)。這可能導(dǎo)致人才的選拔和評價(jià)過程不夠客觀和準(zhǔn)確，使得企業(yè)無法選擇到最適合的人才。

綜上所述，國有企業(yè)在人才引進(jìn)與選拔方面面臨一些問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善現(xiàn)有機(jī)制，以確保能夠吸引和選拔到優(yōu)秀的人才，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、國有企業(yè)人才引進(jìn)與選拔機(jī)制問題分析

（一）信息不對稱問題

國有企業(yè)在引進(jìn)和選拔人才時(shí)存在著信息不對稱的問題，這會(huì)影響到企業(yè)與外部優(yōu)秀人才之間的了解和匹配。

國有企業(yè)可能不了解外部優(yōu)秀人才的真實(shí)情況，無法準(zhǔn)確評估其能力和潛力。由于信息不對稱，國有企業(yè)可能只能通過簡歷和面試來了解人才，而這些信息往往無法全面地反映一個(gè)人的實(shí)際能力和潛力。這樣一來，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)閷θ瞬诺膶?shí)際情況了解不足而誤判，導(dǎo)致人才引進(jìn)后無法發(fā)揮其最大的價(jià)值。

外部優(yōu)秀人才也難以了解國有企業(yè)的工作環(huán)境、公司文化等信息，無法做出準(zhǔn)確的選擇和決策。國有企業(yè)的特點(diǎn)和文化可能與其他類型的企業(yè)有所不同，而這些信息對于外部人才來說往往是不透明的。由于無法準(zhǔn)確了解企業(yè)的情況，外部人才可能會(huì)對加入國有企業(yè)時(shí)的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)產(chǎn)生疑慮，從而影響他們的職業(yè)決策。

這種信息不對稱可能導(dǎo)致企業(yè)引進(jìn)的人才與實(shí)際需求不匹配，造成人才資源的浪費(fèi)。如果企業(yè)無法準(zhǔn)確了解外部人才的能力和潛力，可能會(huì)誤判其適應(yīng)能力和發(fā)展?jié)摿?，從而?dǎo)致人才無法在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同樣，如果外部人才無法準(zhǔn)確了解企業(yè)的情況，可能會(huì)選擇不適合自身發(fā)展的崗位，從而導(dǎo)致人才流失或者無法充分發(fā)揮其才能。

為解決這一問題，國有企業(yè)可以加強(qiáng)與外部優(yōu)秀人才的溝通與交流，通過多種渠道了解人才的實(shí)際情況，同時(shí)也向外界展示企業(yè)的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，建立一個(gè)公平、透明的選拔機(jī)制也十分重要，確保企業(yè)能夠準(zhǔn)確評估人才的能力和潛力，并根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行選擇。通過這些措施，國有企業(yè)可以更好地與外部優(yōu)秀人才進(jìn)行匹配，提高人才引進(jìn)的準(zhǔn)確性和成功率。

（二）政策約束問題

國有企業(yè)人才引進(jìn)與選拔機(jī)制受到政策的約束。一些政策規(guī)定了引進(jìn)人才的限制條件和程序，可能過于繁瑣和刻板，限制了企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才的靈活性和效率。此外，政策的執(zhí)行和監(jiān)管也存在問題，可能導(dǎo)致引進(jìn)了不符合規(guī)定條件的人才或者優(yōu)秀人才因?yàn)檎呦拗贫鵁o法加入國有企業(yè)。

（三）選拔標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范問題

國有企業(yè)人才引進(jìn)與選拔機(jī)制可能存在選拔標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范的問題。一方面，企業(yè)可能過于注重學(xué)歷和資歷等硬性指標(biāo)，忽視了人才的實(shí)際能力和潛力。另一方面，企業(yè)可能缺乏科學(xué)的評估方法和流程，導(dǎo)致選拔決策主觀性較強(qiáng)，容易出現(xiàn)誤判和偏見。這種選拔標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范可能導(dǎo)致企業(yè)引進(jìn)的人才不符合實(shí)際崗位需求，影響企業(yè)的發(fā)展和競爭力。

以上是對國有企業(yè)人才引進(jìn)與選拔機(jī)制問題的三個(gè)方面的分析。信息不對稱問題導(dǎo)致企業(yè)引進(jìn)的人才與實(shí)際需求不匹配；政策約束問題限制了企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才的靈活性和效率；選拔標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范問題可能導(dǎo)致企業(yè)引進(jìn)的人才不符合實(shí)際崗位需求。為解決這些問題，可以加強(qiáng)信息交流和溝通，優(yōu)化政策制度，完善選拔評估方法等。

四、改進(jìn)國有企業(yè)人才引進(jìn)與選拔機(jī)制

（一）加強(qiáng)企業(yè)與高校合作

為改進(jìn)國有企業(yè)人才引進(jìn)與選拔機(jī)制，一項(xiàng)關(guān)鍵舉措是加強(qiáng)企業(yè)與高校之間的合作。這樣的合作可以通過多種方式進(jìn)行，例如建立實(shí)習(xí)項(xiàng)目、開展聯(lián)合研究項(xiàng)目或者設(shè)立專門的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等。通過與高校的密切合作，國有企業(yè)可以更好地了解和評估潛在的人才，并為他們提供更多的機(jī)會(huì)展示自己的能力。同時(shí)，高校也能夠更好地了解國有企業(yè)的需求，從而調(diào)整和優(yōu)化培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)更適應(yīng)企業(yè)需求的人才。

（二）建立科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)

為了確保國有企業(yè)能夠吸引到優(yōu)秀的人才，建立科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的評估指標(biāo)，并且應(yīng)該與崗位要求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。同時(shí)，選拔標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該公正透明，避免人為因素的干擾，確保選拔過程的公正性和公平性。通過建立科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，國有企業(yè)可以更準(zhǔn)確地評估和選擇適合崗位的人才，提高企業(yè)的整體競爭力。

（三）完善培養(yǎng)機(jī)制

為了提高國有企業(yè)人才的整體素質(zhì)和能力，完善培養(yǎng)機(jī)制是必不可少的。國有企業(yè)可以通過制定培訓(xùn)計(jì)劃、提供學(xué)習(xí)資源、組織培訓(xùn)活動(dòng)等方式來培養(yǎng)和提升人才。這樣的培養(yǎng)機(jī)制應(yīng)該具有針對性和實(shí)效性，能夠幫助人才適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求和變化。此外，國有企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí)，為他們提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們不斷提升自己的能力和水平。通過完善培養(yǎng)機(jī)制，國有企業(yè)可以培養(yǎng)出更多具有核心競爭力的人才，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，本研究發(fā)現(xiàn)了國有企業(yè)人才引進(jìn)與選拔機(jī)制存在的問題和挑戰(zhàn)，并提出以下改進(jìn)建議：加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，建立更緊密的人才引進(jìn)渠道；注重綜合素質(zhì)評估，引入多元化的評估方法；加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和晉升機(jī)制的建設(shè)；政府和相關(guān)部門應(yīng)加大對改革的支持力度。通過以上改進(jìn)建議的實(shí)施，相信國有企業(yè)在人才引進(jìn)與選拔方面將能夠迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提升其核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。