樓珺敏

建筑企業(yè)在運行中，往往面臨著多種財務風險。因此，選擇一種具有科學依據的方法來評估建筑企業(yè)的財務風險具有重要的意義。AHP（層次分析法）是一種比較常見的決策分析工具，該法將復雜的問題分解成多個層次，并對每個層次的權重進行分配，最終能夠量化各因素的重要性，為決策者提供決策依據。利用AHP法對建筑企業(yè)的財務風險進行評價，可有效提升對其風險的理解和控制能力，具有重要的實際意義。本文將結合AHP法，運用定性與定量指標體系，構建一個財務風險評價指標體系，并提出了一系列具有針對性的建筑企業(yè)財務風險控制方法。

一、引言

相比于其他企業(yè)來說，建筑企業(yè)的財務活動相對較為復雜，所以，建筑企業(yè)在財務風險方面也面臨著較大的問題，分析原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，大部分建筑企業(yè)當前都處于利潤較低、成本較高的生存狀態(tài)。大多數(shù)建筑企業(yè)自有資金不足，為了維持正常的生產經營，只能依靠負債。而高負債必然承擔高利息支出，建筑企業(yè)財務風險就會增加。而建筑業(yè)本身具有投資額度高、流動性弱、工期長等特點，導致其固定資產周轉率和資產利用率較低。建筑企業(yè)本身除要確保最基本的正常經營能力外，還希望獲得更快更高的發(fā)展機遇，從而提升企業(yè)價值。因此，建筑企業(yè)無論是償債能力、盈利能力、營運能力以及發(fā)展能力都影響著建筑企業(yè)財務狀況。

建筑企業(yè)Y主營建筑施工、房地產開發(fā)、住宅產業(yè)化三大業(yè)務，并投資酒店、高爾夫、旅游等產業(yè)，成功布局了江浙滬、安徽、湖北三大區(qū)域市場。近十多年來，Y公司生產經營規(guī)模逐步擴大，企業(yè)的綜合實力也不斷增強。本文以建筑企業(yè)Y為例，設計企業(yè)的財務風險等級，構建財務風險評價指標體系，運用AHP法對Y建筑企業(yè)存在的財務風險展開評價，找出影響企業(yè)財務風險的主要因素并進行評價，為同類企業(yè)在財務活動中有效防范財務風險提供參考建議。

二、AHP法的概念

AHP法（簡稱“層次分析法”）是一種結合定性與定量分析方法的多目標決策分析方法，由美國匹茲堡大學教授SattyT.L.于20世紀70年代初提出。AHP的核心原則在于把與決策有關的要素按所屬關系進行分解，如第一層為目標層，第二層為準則層，第三層為方案層，然后借助特定的數(shù)學工具——判定矩陣的特征向量法，對各個層面的影響因子進行加權計算。這一方法的應用，可以系統(tǒng)地梳理并衡量每個層面中各因素對總體決策的影響程度，進而得出每個因素在總體決策中的重要性。這種方法在復雜的決策問題中具有廣泛應用，并已被實踐證明是有效的。層次分析法已在多個領域得到廣泛應用，例如制造業(yè)、金融業(yè)、旅游業(yè)以及運輸業(yè)等，在財務風險研究領域，層次分析法也同樣具有應用價值。相較于傳統(tǒng)的財務風險評估手段，層次分析法在諸多方面呈現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢，首要的優(yōu)點是其客觀性及系統(tǒng)性。此法能夠全方位考慮建筑企業(yè)的各類財務要素，如資產、負債以及利潤等，因此能更精準地映射出企業(yè)的財務狀況。其次，層次分析法采用數(shù)學計算來得出各評估指標的權重，進而避免了傳統(tǒng)方法中由于主觀臆斷所導致的隨意性，增強了分析的嚴謹性。最后，層次分析法通過將目標系統(tǒng)分解為多個層次和指標的能力，使得評估過程更為簡潔明了，顯著提升了評價結果的可信度和精確度。

三、建筑企業(yè)財務風險評價指標體系的構建

建筑企業(yè)的財務狀況往往面臨多種因素，其面臨的財務風險也應當從多個角度展開分析。根據建筑企業(yè)自身特點，建筑企業(yè)財務風險評價指標體系可以劃分為以下幾個層面：第一層為目標層，主要為建筑企業(yè)的綜合財務風險水平；第二層為準則層，主要包括四個方面，分別為償債能力、營運能力、盈利能力以及發(fā)展能力；第三層為指標層，主要涵蓋多項反映企業(yè)財務風險的指標，具體是速動比率、現(xiàn)金流動負債比率、資產負債率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資產周轉率、營業(yè)利潤率、成本費用率、總資產報酬率、營業(yè)增長率、總資產增長率以及資本保值增值率。

四、建筑企業(yè)財務風險評價指標權重的確定和排序

（一）建筑企業(yè)財務風險評價體系指標比例標度

根據前面所構建的財務風險指標其重要性等級和賦值，可以構建相應評價指標的判斷矩陣，從而確定選取的財務風險指標權重。

（二）構造兩兩比較的判斷矩陣

根據上述構建的財務風險指標的重要性等級以及其賦值，結合前期調研和企業(yè)實際情況分析，可以構建出評價Y公司財務風險指標的判斷矩陣，其中矩陣元素的數(shù)值根據各類因素的重要性采用1～9及其倒數(shù)的標度逐個羅列。

（三）一致性檢驗

一致性檢驗需要用到兩個指標，分別為w（即矩陣特征向量）及λmax（即最大特征）。同時，要注意歸一化處理，從而方便計算，該計算結果還可以采用軟件來進行測算，具體計算公式如下：

通過矩陣的一致性檢驗，可以判斷之前的兩兩矩陣的邏輯性。如果出現(xiàn)邏輯錯誤， 則需要重新構建矩陣，這部分的計算需要引入三個指標，一致性指標（CI）和平均隨機一致性指標（RI）以及隨機一致性比率（CR），具體公式如下：

如果CI<0.1，那么，這個兩兩矩陣的一致性符合要求。

根據Y建筑企業(yè)提供的數(shù)據，借用軟件計算，得到案例數(shù)據中，CI和CR的值均小于0.1，因此一致性檢驗通過。

（四）計算每個指標的權重并綜合排序

根據計算出的各個指標的權重，進行綜合排序，可以從高到低列出Y建筑企業(yè)各風險評價指標對于目標層（建筑企業(yè)財務風險水平）的影響程度。如表所示：

五、建筑企業(yè)財務風險的成因及控制建議

（一）建筑企業(yè)財務風險的成因

根據上述建筑企業(yè)財務風險水平指標的影響程度，分析建筑企業(yè)財務風險的成因，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1.外部環(huán)境風險

建筑企業(yè)外部環(huán)境風險主要表現(xiàn)在宏觀調控和經濟環(huán)境的變化。建筑行業(yè)是國民經濟的支柱行業(yè)，受國家宏觀調控以及經濟環(huán)境變化的影響較大。例如，受到三年新冠疫情和國家宏觀政策調控的影響，Y企業(yè)的主營業(yè)務盈利能力下降；又由于當前不樂觀的經濟環(huán)境和原材料價格波動等因素，導致盈利能力下降，成本費用上升。此外，由于應收賬款增加、預付款增加、資金到位不及時等多種原因，也會給建筑企業(yè)帶來財務風險。同時，一些建筑企業(yè)承攬了國外的工程項目，一些項目處于經濟發(fā)展相對落后的國家，其政治環(huán)境或對外政治關系的變化隨時有可能會給企業(yè)帶來風險，甚至導致企業(yè)承受一定的經濟損失。

2.內部管理風險

許多建筑企業(yè)沒有完善的風險管理體系，影響資金運用效率，給企業(yè)帶來財務危機。表現(xiàn)在缺少對應收賬款的控制，導致企業(yè)壞賬比例過高；應收賬款周轉率低，使得大量資金被占用；業(yè)財分離不到位，導致收入確認困難。債務性資本過高，導致企業(yè)償債壓力大等。比如，建筑施工企業(yè)的資金來源，一部分是自有資金，另一部分往往通過向金融機構貸款來獲得工程墊付款，因此，企業(yè)需要按照合同約定按時償本還息，如若逾期，無法償還本息，則需要承擔貸款罰息，這就導致企業(yè)融資成本增加，還有可能面臨被對方企業(yè)訴訟的風險，導致企業(yè)信用受損。

（二）建筑企業(yè)財務風險控制建議

針對以上風險因素，對建筑企業(yè)提出以下幾方面風險管理建議：

1.加強建筑企業(yè)資金管理水平

首先，對于企業(yè)來說，資金就是企業(yè)的血液，用于確保企業(yè)的正常運行，而建筑企業(yè)的主要資金來源是收入和貸款。企業(yè)應建立科學的資金預算管理制度，對資金使用進行合理規(guī)劃，避免資金鏈斷裂。所以，建筑企業(yè)在保證工程進度的同時，要重視工程款項的及時收取。其次，企業(yè)應明確資金管理的重難點，運用正確的資金管理方法，建立合理的資金管理制度。例如，可以合理利用企業(yè)自身資產和現(xiàn)金流進行業(yè)務擴展，適時調整現(xiàn)金流的結構，降低資金占用率來達到優(yōu)化資金管理的目的。第三，優(yōu)化融資結構。建筑企業(yè)可通過多渠道融資，例如，通過發(fā)行股票、債券、基金或者積極吸收戰(zhàn)略投資等，以降低對債務性資本的依賴，增加企業(yè)的權益性資本，加強抗風險能力。第四，對重大財務事項可以實行會計委派制，委派特定的財務人員對施工處的財務事項進行監(jiān)管，委派人員監(jiān)管財務數(shù)據真實性，防止資產流失，又可以承擔內部審計的職能。監(jiān)督關口的前移，更能夠提高事前預防和事中控制的效率，從而加強資金運行的有效性及安全性，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.完善建筑企業(yè)的內部控制體系

建筑企業(yè)的內部控制體系不是一成不變的，企業(yè)應該根據實際情況及市場環(huán)境的變化建立完善的內部控制制度體系，以確保各類業(yè)務有序進行，減少財務風險發(fā)生的概率。第一，建筑企業(yè)要明確企業(yè)組織架構和職責，各個職能部門之間應該有明確的分工及職責。第二，建筑企業(yè)應該完善制度建設，主要包括財務管理制度、項目管理制度、合同管理制度等，確保各項業(yè)務活動的有序開展。第三，要加強內部監(jiān)督管理機制。建筑企業(yè)內部可以設立特定的內控崗位或者機構，用于監(jiān)督企業(yè)內部控制的有效性，及時糾正和處理違反規(guī)定的行為，從而確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

3.建立建筑企業(yè)財務風險監(jiān)控機制

建筑企業(yè)會面臨各種風險，為了加強抗風險能力，財務風險的把控尤為重要。

第一，要強化風險意識。建筑企業(yè)財務人員要加強現(xiàn)金風險管理意識，一方面要時刻關注企業(yè)現(xiàn)金流，另一方面要及時建立預算編制及執(zhí)行制度，以便找出影響現(xiàn)金流量的原因，并制定出一系列科學合理的解決方法與防范措施。第二，加強財務預算管理，建立財務審批各流程節(jié)點的責任清單，明確各節(jié)點權責利。建立財務風險評估體系，明確各類財務風險的級別和重要性，特別把握風險控制的重點。第三，制定風險應對策略，明確應對風險的具體措施和責任人，及時識別和評估可能出現(xiàn)的風險，并采取相應的措施進行預防和應對。第四，加強業(yè)財一體化建設，可通過財務共享中心的建立，統(tǒng)籌財務管控，從而實現(xiàn)全流程監(jiān)管。

4.提高建筑企業(yè)財務管理人員的素質

首先，建筑企業(yè)應定期為財務管理人員提供專業(yè)培訓，幫助他們不斷學習新知識、新技能，提高財務管理水平；應鼓勵財務管理部門與其他部門之間的交流合作，以便更好地了解企業(yè)運營狀況，提高財務管理的針對性和有效性。其次，在招聘財務管理人員時，就應注重后備人才專業(yè)背景、技能水平、綜合素質和職業(yè)道德，確保財務管理人員的基本素養(yǎng)。再次，建筑企業(yè)應重視財務管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守，強調公平公正的原則，避免發(fā)生有損職業(yè)道德的行為。最后，要特別重視財務信息化建設，引入當前較為先進的大數(shù)據財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務智能化管理，運用科學的決策模型進行決策，以便于掌握企業(yè)的經營狀況和財務數(shù)據，從而提高財務管理的效率性和準確性，為財務風險管理提供有力支持，切忌主觀臆斷。

結語：

當前社會競爭激烈，建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，必須盡早樹立財務風險意識，重視財務風險管理。當遇到風險問題時，能夠及時采取相應的措施，從而保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。