竇婷婷

黨建工作在國有企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著不可替代的作用。它不僅可以為企業(yè)提供正確的政治導(dǎo)向，還可以促進(jìn)員工的思想政治素質(zhì)的提高，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。通過黨建工作，國有企業(yè)可以更好地把握人才資源，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

一、黨建在國有企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著國有企業(yè)的發(fā)展壯大，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位日益凸顯。然而，在人力資源管理中，如何更好地發(fā)揮黨建的作用，成為了一個(gè)值得探討的問題。通過黨建工作，可以引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)操守，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

同時(shí)，黨建工作還能為企業(yè)提供良好的組織環(huán)境，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會和晉升空間，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。其次，黨建工作的開展有助于提高人力資源管理的科學(xué)性和規(guī)范性。通過黨建工作，可以加強(qiáng)對員工的思想政治教育，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，黨建工作還能為企業(yè)提供更加科學(xué)的人力資源管理方法，如績效考核、薪酬管理等，從而更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力[1]。

二、黨建在人力資源管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）提升企業(yè)文化

黨建工作的開展能夠?yàn)槠髽I(yè)營造出一種積極向上的工作氛圍，使員工在工作中感受到更多的激勵(lì)和鼓舞，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。這種積極的工作氛圍可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。還可以引導(dǎo)企業(yè)文化的發(fā)展方向，使其更加符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和社會責(zé)任。通過加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高黨員的素質(zhì)和能力，黨建工作可以為企業(yè)文化注入更多的正能量和核心價(jià)值觀，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。此外，黨建工作還能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)員工之間的合作與交流。通過開展各種形式的黨建活動，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、座談會等，可以增強(qiáng)員工之間的信任和友誼，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

（二）強(qiáng)化組織建設(shè)

黨建在人力資源管理中的應(yīng)用優(yōu)勢中，強(qiáng)化組織建設(shè)是其不可或缺的一環(huán)。通過黨建工作，企業(yè)可以更好地凝聚員工力量，形成強(qiáng)大的組織力，推動企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。通過開展各種形式的思想政治教育活動，黨建工作能夠引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)觀，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

平時(shí)多開展一些豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動，黨建工作能夠增進(jìn)員工之間的了解和信任，促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)組織的整體效能。通過加強(qiáng)組織紀(jì)律性和規(guī)范性，黨建工作能夠提高員工的工作積極性和責(zé)任感，從而提升組織的執(zhí)行力，確保企業(yè)各項(xiàng)決策和戰(zhàn)略的有效實(shí)施。在人力資源管理中，強(qiáng)化組織建設(shè)是黨建工作的一個(gè)重要方面，也是提升企業(yè)整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

（三）優(yōu)化人才選拔

通過黨建工作，我們能夠選拔出具有高度政治覺悟的人才，這對于組織的健康發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。通過黨建工作，我們可以確保選拔過程公正、公平、公開，避免出現(xiàn)不正當(dāng)手段和違規(guī)行為。同時(shí)，黨建工作還能夠提高選拔人才的政治素質(zhì)和思想覺悟，使他們更好地適應(yīng)當(dāng)前和未來的工作需求。在選拔過程中，需要認(rèn)真考察候選人的政治素質(zhì)、思想覺悟、工作能力和團(tuán)隊(duì)合作精神等多方面因素?？梢酝ㄟ^對候選人的背景調(diào)查、面試、考核等方式，全面了解他們的表現(xiàn)和潛力。同時(shí)還需要關(guān)注候選人的道德品質(zhì)和誠信度，確保他們能夠履行好自己的職責(zé)，為組織的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

通過黨建工作，還可以建立一支高素質(zhì)、高水平的干部隊(duì)伍，這支隊(duì)伍將能夠更好地發(fā)揮帶頭作用，引領(lǐng)組織不斷向前發(fā)展。同時(shí)，通過黨建工作，還可以加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作，促進(jìn)員工之間的相互理解和支持，形成良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（四）保障員工權(quán)益

通過加強(qiáng)黨建工作，企業(yè)能夠更好地維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的滿意度。首先，黨組織應(yīng)該深入了解員工的訴求和關(guān)注點(diǎn)，傾聽他們的聲音，關(guān)注他們的權(quán)益，切實(shí)為他們解決問題。通過組織員工培訓(xùn)、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會、建立健全的員工權(quán)益保障機(jī)制等措施，使員工在工作中得到應(yīng)有的尊重和權(quán)益保障。同時(shí)，黨組織還應(yīng)該加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解員工的困難和問題，并及時(shí)反饋給企業(yè)管理層，以便采取相應(yīng)的措施加以解決。這樣的做法不僅能增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，還能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。

三、如何更好地在人力資源管理中應(yīng)用黨建

（一）加強(qiáng)黨組織的建設(shè)

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，黨組織設(shè)置不斷完善，以進(jìn)一步提高黨組織的覆蓋面。近年來，我們不斷探索創(chuàng)新，以適應(yīng)新時(shí)代的要求。為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，需要調(diào)整和優(yōu)化黨組織設(shè)置，使黨組織能夠覆蓋到更廣泛的領(lǐng)域。具體來說，可以根據(jù)不同的行業(yè)、領(lǐng)域和地區(qū)，建立相應(yīng)的黨組織，以確保黨的組織覆蓋到各個(gè)角落。

此外，還需要加強(qiáng)對黨組織的培訓(xùn)和管理，提高黨組織的組織力和凝聚力。通過定期開展各種形式的培訓(xùn)活動，提升黨員的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)黨員的思想政治教育，引導(dǎo)他們樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，增強(qiáng)黨組織的向心力和凝聚力。

（二）發(fā)揮黨員的模范作用

作為共產(chǎn)黨員，積極參與人力資源管理，發(fā)揮先鋒模范作用，是我們義不容辭的責(zé)任。人力資源管理不僅關(guān)乎企業(yè)或組織的整體運(yùn)營，更關(guān)乎每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展。因此，黨員們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到自己在人力資源管理中的重要性，積極投身于這項(xiàng)工作中。黨員們在人力資源管理中有著特殊的地位和優(yōu)勢。他們作為先進(jìn)分子，擁有更高的政治覺悟和職業(yè)素養(yǎng)，能夠以身作則，引領(lǐng)員工們共同進(jìn)步。

同時(shí)，黨員們也能夠利用自身在組織中的影響力，推動人力資源管理的改革和創(chuàng)新。為了更好地發(fā)揮先鋒模范作用，黨員們可以從以下幾個(gè)方面入手：加強(qiáng)自身的人力資源管理知識和技能的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)；積極參與人力資源管理的各項(xiàng)活動，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理等，為組織提供有益的建議和意見；發(fā)揮自己的溝通協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)員工之間的交流和合作，營造良好的工作氛圍。黨員們的積極參與和努力，將有助于提升人力資源管理水平，促進(jìn)組織的整體發(fā)展。同時(shí)，這也是展現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和先鋒模范作用的重要途徑。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)和教育

為了提高員工的政治覺悟，加強(qiáng)員工的政治教育和思想引導(dǎo)是至關(guān)重要的。首先，企業(yè)應(yīng)該定期組織政治教育和思想引導(dǎo)的培訓(xùn)課程，讓員工了解國家的政策法規(guī)和企業(yè)文化，加深員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。這些課程應(yīng)該注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓員工能夠真正理解和掌握相關(guān)知識和技能。其次，企業(yè)應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與公司的各項(xiàng)決策和管理工作。這樣可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，同時(shí)也能夠讓員工在實(shí)踐中不斷提高自己的政治覺悟。

建立良好的企業(yè)文化和工作環(huán)境。通過開展豐富多彩的文化活動和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，同時(shí)也能夠讓員工在輕松愉悅的氛圍中提高自己的思想覺悟。最后，企業(yè)應(yīng)該注重員工的個(gè)人發(fā)展，提供良好的職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。通過提供各種專業(yè)培訓(xùn)和技能提升的機(jī)會，讓員工能夠不斷提高自己的綜合素質(zhì)和職業(yè)競爭力，同時(shí)也能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度[3]。

四、結(jié)語

總之，黨建在國有企業(yè)人力資源管理中具有重要的應(yīng)用價(jià)值。通過加強(qiáng)黨建工作，國有企業(yè)可以更好地發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。未來，我們期待看到更多的國有企業(yè)通過黨建工作優(yōu)化人力資源管理，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。