葉水龍

（浙江創(chuàng)龍建設(shè)有限公司，浙江 溫州 325802）

建筑工程進度管理工作需要以合理分配各類資源，制定并落實有效進度計劃為目標，避免為提升經(jīng)濟效益而盲目縮短工期問題出現(xiàn)。當下建筑工程具有建設(shè)規(guī)模大、施工成本高等特征，施工進度與施工質(zhì)量、施工安全管理等工作的協(xié)調(diào)性更為突出。為切實保障施工進度管控效果，管理部門還需要明確認識到進度管理的重要性，結(jié)合建筑工程施工要求，不斷優(yōu)化進度管理對策。

1 建筑工程進度管理概述

1.1 進度管理概念

在建筑工程中，施工進度是重要管理對象，可保障施工項目按期完成，各資源合理分配，以最小成本投入換取最大化建設(shè)效應(yīng)。進度管理就是在既定工期內(nèi)，制定可行施工進度計劃。在執(zhí)行計劃環(huán)節(jié)檢查施工進度落實情況，對比分析實際進度及計劃進度，出現(xiàn)偏差的情況下及時分析原因及工期影響程度，制定專項調(diào)整對策，優(yōu)化原進度計劃內(nèi)容，不斷循環(huán)直至工程竣工驗收。

1.2 進度管理方法

建筑工程施工項目進度控制方法包括規(guī)劃、控制及協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是結(jié)合工程施工特征及施工要求，制定總進度控制目標及分進度控制目標，編制可行進度計劃；控制就是在項目實施環(huán)節(jié)，對比工程實際進度及計劃進度性偏差的情況下，及時采取調(diào)整措施[1]。協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的部門及施工班組的各類關(guān)系，增強工作人員進度管控意識，保障施工進度管控效果。

1.3 進度管理任務(wù)

建筑工程進度管控任務(wù)就是編制施工總進度計劃，確保計劃有序?qū)嵤?，按期完成施工任?wù)。編制單位工程施工進度計劃，按期完成單位工程施工任務(wù)。編制并執(zhí)行分部分項工程施工計劃，制定作業(yè)計劃并設(shè)定項目目標。

1.4 進度管理的重要性

建筑工程進度管理水平可直接影響到項目是否能夠在預(yù)定工期內(nèi)順利完成。工程進度管理工作需要合理配備人力資源，制定有效進度計劃，合理配置工程成本、工程質(zhì)量、施工人員，實現(xiàn)工程綜合效益最大化目標。施工進度計劃可決定施工環(huán)節(jié)的管理水平，各施工環(huán)節(jié)中的施工活動需要按照計劃有序開展，確保企業(yè)獲得良好經(jīng)濟效益，保障企業(yè)進度管理水平。

2 建筑工程進度管理影響因素

2.1 建設(shè)單位影響因素

建設(shè)單位沒有提供精準且全面的施工現(xiàn)場勘查資料，工程在施工過程中出現(xiàn)難以預(yù)料的技術(shù)障礙，對工程進度管理水平造成不利影響?，F(xiàn)場臨時供水、供電、臨時占道等相關(guān)手續(xù)辦理不及時，供應(yīng)量不足[2]。地上及地下構(gòu)筑物與管線搬遷工作拖延，沒有及時向施工單位移交施工場地。部分建設(shè)單位還會依照市場變化及經(jīng)營需求不斷調(diào)整設(shè)計方案，施工環(huán)節(jié)的經(jīng)常出現(xiàn)變更情況。沒有做好合同管理工作，在合同中缺乏材料替代、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格變化等內(nèi)容，后續(xù)工程會因合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

2.2 設(shè)計影響因素

設(shè)計單位沒有依照合同約定提供施工所需圖紙。各專業(yè)缺乏協(xié)調(diào)配合，設(shè)計矛盾突出。沒有建立健全設(shè)計質(zhì)量管控體系，設(shè)計圖紙誤差較大，施工流程相互碰撞，變更情況更為突出。其他部門與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)配合不及時、不到位，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)邊施工、邊修改的情況。

2.3 施工影響因素

建筑工程施工期間的管理人員配置不滿足施工要求，施工水平較低、經(jīng)驗不足，施工組織混亂，難以依照預(yù)定進度計劃開展。施工人員資質(zhì)、經(jīng)驗以及人數(shù)與施工要求不符，施工組織設(shè)計不合理，進度計劃落實效果不佳。沒有著重關(guān)注施工工序的合理安排，工序之間經(jīng)常會出現(xiàn)時間搭接不合理的情況，導(dǎo)致正常進度管理效果受到不利影響。

2.4 材料及設(shè)備供應(yīng)影響因素

材料及零部件設(shè)備難以滿足生產(chǎn)要求，生產(chǎn)設(shè)備的維護以及使用不合理，常出現(xiàn)故障情況[3]。材料運輸方式與工程進度管理要求不符，施工產(chǎn)品型號、參數(shù)以及數(shù)量錯誤，建筑工程常會因材料不合格出現(xiàn)返修情況，嚴重影響到施工進度管控水平。

2.5 監(jiān)理影響因素

監(jiān)理單位沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督管理職責(zé)，沒有根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取有效措施，使工程不能夠按照指定計劃有序開展。監(jiān)理管理機構(gòu)、人員調(diào)整時期難以按照合同履約。

2.6 施工條件變化影響因素

工程施工現(xiàn)場地質(zhì)條件與勘察設(shè)計情況存在偏差，包括地質(zhì)斷層、地下障礙物、軟弱等情況都會延后施工進度，致使工程出現(xiàn)停工或者結(jié)構(gòu)被破壞。施工環(huán)節(jié)遇到惡劣天氣、供水及供電等系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)，工程難以正常開展。

3 建筑工程進度管理不足之處

3.1 施工進度管理力度不足

現(xiàn)階段建筑工程進度管理重要性更加突出，但在管理過程中依然存在一定問題有待解決，對進度管理水平造成不利影響。在進度管理環(huán)節(jié)，因建筑工程涉及的內(nèi)容較多，復(fù)雜性更強，需要技術(shù)人員及管理人員對現(xiàn)場展開調(diào)研，編制適宜的進度計劃，為日后施工作業(yè)提供重要指導(dǎo)。

但就目前來看，部分建筑企業(yè)及施工單位沒有注重關(guān)注進度管理工作，項目施工前期沒有按照具體要求編制施工計劃。雖然建設(shè)企業(yè)及施工單位制定了較為詳盡的施工計劃，但計劃內(nèi)容缺乏一定的靈活性，進度管理要求較為生硬，難以按照工程實際情況實施，導(dǎo)致進度管理水平與預(yù)期目標存在一定差距。

3.2 缺乏合理進度管理措施

在工程施工過程中，建筑企業(yè)及施工單位需要根據(jù)施工具體情況編制進度計劃。但部分施工單位資金較為緊張，進度管理環(huán)節(jié)投入的資金較少，導(dǎo)致進度計劃落實效果不佳，難以充分發(fā)揮出進度管理積極作用。不僅如此，施工人員還存在經(jīng)驗性施工行為，沒有按照施工計劃開展施工作業(yè)，為追求經(jīng)濟效益和效率不按標準開展施工，極容易引發(fā)施工質(zhì)量及施工安全問題，導(dǎo)致工程整體進度管理水平受到不利影響。

3.3 管理職責(zé)落實效果不佳

在建筑工程管理過程中，各部門缺乏有效溝通交流，進度管理職責(zé)落實效果不佳。工程施工環(huán)節(jié)涉及的信息數(shù)據(jù)多，需要根據(jù)實際情況對工期計劃進行靈活調(diào)控，確保工程施工期間的信息正常交流，為施工作業(yè)提供重要保障。施工單位沒有注重各部門的溝通交流工作，建筑管理目標難以落實，進度管理計劃實施效果不佳。在工程完成后的檢測工作不合格，會導(dǎo)致工程實施環(huán)節(jié)面臨較多變更情況，導(dǎo)致工程施工成本增加，對工程整體建設(shè)效益造成不利影響。

3.4 施工人員整體素質(zhì)有待提升

施工人員整體素質(zhì)對施工進度管理也會造成直接影響。部分施工人員的技術(shù)掌握度不足，責(zé)任心不強，缺乏進度管控意識，沒有嚴格限制自身行為，在工程后期驗收環(huán)節(jié)，經(jīng)常會因質(zhì)量問題返工，導(dǎo)致施工工期被延長，施工進度管理效果與預(yù)期目標存在一定差距。

4 建筑工程施工進度控制對策

4.1 編制合理施工進度計劃

建筑工程進度計劃編制工作主要包括月度、季度作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務(wù)書，做好施工進度記錄以及施工中調(diào)度工作[4]。結(jié)合建筑工程進度管理存在的各類問題，管理部門須首先轉(zhuǎn)變思想觀念，在施工過程中增強進度管理意識，采用科學(xué)化手段保障進度管理效果。其次，提升建筑工程建筑計劃編制合理性。由于工程環(huán)節(jié)涉及的流程更多，不同施工區(qū)域面臨的地質(zhì)條件差異更大，施工管理難度更高。在進度管理期間，應(yīng)首先分析工程所處環(huán)境特征，結(jié)合工程實際情況合理安排各施工流程。完善設(shè)計總工程項目內(nèi)容，要求子項目進度計劃與總項目進度計劃相互呼應(yīng)，使進度計劃能夠順利實施。

4.2 制定施工進度計劃保障措施

首先，應(yīng)著重檢查各層計劃內(nèi)容，形成完善的計劃保證系統(tǒng)。建筑工程項目涉及的施工進度計劃主要包括施工總進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，高層級計劃應(yīng)為低層級計劃的編制與落實提供重要依據(jù)，高層級計劃則是低層級計劃的具體化表現(xiàn)。要求進度計劃目標應(yīng)層層分解，相互銜接，形成完善的保障體系。其次，施工管理人員、各施工班組之間需要簽署承包合同，按照進度計劃目標規(guī)定合同工期，承擔相應(yīng)的管理責(zé)任。采用下達施工任務(wù)書的方式，將具體施工任務(wù)、技術(shù)措施及質(zhì)量要求等落實給施工班組，保證施工班組能夠依照作業(yè)計劃時間完成規(guī)定任務(wù)。最后，施工進度計劃的實施需要全員合作，作業(yè)層及管理層協(xié)調(diào)一致，增強人員對施工監(jiān)督管理工作的配合積極性。在施工進度計劃實施前交底環(huán)節(jié)，也可以遵照計劃范圍召開全體員工代表大會，落實監(jiān)督管理方針。

4.3 做好施工進度計劃管控工作

在建筑工程進度計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)會存在較多問題，管理單位不僅需要保障進度計劃合理，還需要加大進度計劃執(zhí)行管控力度，對工程施工全過程展開嚴格監(jiān)管，保障工程進度管理水平。工程進度數(shù)據(jù)在進度內(nèi)容進行必要整理及統(tǒng)計。按照實物工程量、作業(yè)量以及勞動消耗量檢查數(shù)據(jù)內(nèi)容，與計劃完成量進行對比分析。安排專門人員進行進度管控，充分了解建筑工程項目整體進度要求，依照標準落實各項監(jiān)管工作。嚴格探究落后施工進度計劃的問題所在，優(yōu)化進度控制方案，保障進度管理水平。

在進度管理過程中，管理人員還需要對進度管控效果進行實時記錄及總結(jié)，檢查進度計劃的落實效果，及時上報存在于施工管理期間的不合理之處，確保工程各施工環(huán)節(jié)建筑能夠得到根本約束。為使工程能夠依照工期計劃順利開展，應(yīng)合理安排施工人員及施工材料，盡量明確分工，確保各部門均能夠依照施工要求有序開展施工工作。劃分工程進度管理職責(zé)，對分項工程進度展開嚴格考核，落實完善獎懲制度。由于建筑工程專業(yè)性強，極容易受到自然及環(huán)境因素影響。管理人員還應(yīng)具備解決突發(fā)問題的應(yīng)急能力，編制并落實可行的進度應(yīng)急預(yù)案。

4.4 促進各部門溝通交流

建筑工程項目實施環(huán)節(jié)，進度管理工作雖受到各部門關(guān)注，但進度管理的積極作用始終未充分發(fā)揮出來。針對施工環(huán)節(jié)各部門缺乏有效溝通交流的問題，需要應(yīng)用先進信息技術(shù)手段，構(gòu)建完善的信息交流平臺，將各施工環(huán)節(jié)收集到的信息進行共享，使進度管理工作能夠更好地落實。另外，施工信息交流還需要施工單位從橫向及縱向兩方面入手。橫向信息交流主要是指施工單位內(nèi)部信息交流，在交流過程中可以定期舉行交流會議，落實進度計劃，增強工程施工工作的有序性?？v向信息交流就是指施工單位與建設(shè)單位展開充分交流，確定工程整體建設(shè)周期，共同商討并處理進度管理期間的問題，進一步增強工程進度管理效果。

4.5 選擇適宜的施工進度管理方式

在建筑工程進度管理期間，要能夠切實保障工程建設(shè)效益，提升工程整體施工質(zhì)量。在進度管理環(huán)節(jié)，還需要保障進度管理靈活性，著重分析現(xiàn)場施工環(huán)境特征以及可能會對進度管理水平造成不利影響的因素，對進度計劃進行靈活調(diào)控。為合理安排進度計劃預(yù)留下充足的運作空間，在增強進度管理應(yīng)變能力的基礎(chǔ)上保障工程建設(shè)全過程投資效益。施工單位應(yīng)著重分析找尋出能夠影響工程進度的各類因素，結(jié)合潛在問題原因制定專項解決預(yù)案，對施工方案進行靈活調(diào)整。全面收集建筑施工進度管理資料，對工程施工全過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確工程進度管理重點及難點，制定出切實可行的工程管理措施[5]。

建筑工程涵蓋不同種類的分項工程，各分項工程的施工內(nèi)容、施工方法及施工材料差距較大，對進度管理工作的要求更高。因此，在建筑工程進度管理工作開展環(huán)節(jié)，管理部門還需要著重分析各分項工程管理途徑。對生產(chǎn)要素進行合理配置，結(jié)合施工要求優(yōu)化施工資源，合理分配各資源種類與數(shù)量。對施工工序展開專項管理，結(jié)合不同工序施工要求，優(yōu)化進度管理內(nèi)容。

4.6 提升施工人員進度管理意識

著重提升建筑工程實施期間各參與人員的進度管理意識，使工程能夠在滿足質(zhì)量及安全管理目標的前提下，提高施工效率，合理縮短工程施工周期。針對進度管理要求做好人員培訓(xùn)工作，提高工作人員思想認知水平。結(jié)合具體施工案例，讓施工管理人員能夠更為清楚地認識到影響施工進度的因素與實際影響程度，制定專項解決方案，不斷優(yōu)化進度管理對策。

5 總結(jié)

總而言之，當下建筑工程引進了先進管理理念與施工工藝，各項管理制度更加完善。為切實保障工程建設(shè)期間的綜合效益，提升進度管理水平，管理部門還需要著重分析進度管理影響因素，制定可行的進度管理對策；增強工作人員施工進度管控意識，落實進度管控職責(zé)，實現(xiàn)工程進度管控目標。