文 ‖ 肖旭東 劉可晴 范 樺

西南物探錨定人才強(qiáng)企目標(biāo)，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、同向發(fā)力，加強(qiáng)對青年管理人才的專項(xiàng)培養(yǎng)。

人才是第一資源，是推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

中國石油東方物探公司西南物探分公司黨委堅(jiān)持黨管青年原則，結(jié)合打造東方物探人才隊(duì)伍培養(yǎng)基地和落實(shí)人才強(qiáng)企決策部署工作實(shí)際，從青年管理人才培養(yǎng)工作現(xiàn)狀與需求出發(fā)，制定實(shí)施了更具系統(tǒng)性、時(shí)效性、針對性的工作措施，形成了齊心協(xié)力抓推進(jìn)、建強(qiáng)人才促發(fā)展的生動局面，為進(jìn)一步落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提高現(xiàn)代化管企治企水平提供了堅(jiān)實(shí)的后備力量。

DISCOURSE

西南物探著力鍛造發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“三強(qiáng)”青年干部隊(duì)伍。

堅(jiān)持德育為先，強(qiáng)化思想淬煉

西南物探把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位。為了幫助青年管理人才樹立正確的“三觀”，解決好“總開關(guān)”問題，各級黨組織通過專題學(xué)習(xí)、青年論壇、管理人員培訓(xùn)等形式，網(wǎng)上展廳、公眾號等載體，引導(dǎo)青年管理人員深刻理解黨的思想理論、精神譜系、歷史經(jīng)驗(yàn)，厚植愛黨愛國情懷。

在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育學(xué)習(xí)期間，西南物探不少基層黨組織書記通過“微分享”的方式，將學(xué)習(xí)強(qiáng)國、鐵人先鋒等平臺上的學(xué)習(xí)資料、工作亮點(diǎn)等內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)分享到微信群，鼓勵(lì)青年干部談心得，形成了良好的思想交流氛圍。

在基層黨支部，一些老黨員、黨支部書記主動擔(dān)任所在黨支部青年管理人員的思想輔導(dǎo)員，利用業(yè)務(wù)時(shí)間跟他們交心談話，講“老石油”的故事、榜樣攻堅(jiān)的事跡，引導(dǎo)青年管理人員弘揚(yáng)鐵人精神、石油精神，傳承先鋒文化，踐行山地物探鐵軍精神，激發(fā)他們的愛企熱情和干事創(chuàng)業(yè)動力。

堅(jiān)定理想的建立，離不開實(shí)踐的觸動與考驗(yàn)。西南物探積極培養(yǎng)青年管理人才主動探索、積極作為的主人翁精神，引導(dǎo)他們將個(gè)人的職業(yè)理想與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來、同頻共振，鼓勵(lì)他們主動投身到地震項(xiàng)目勘探采集實(shí)踐中去，以優(yōu)異的生產(chǎn)業(yè)績實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

承擔(dān)蒼溪—?jiǎng)﹂w三維項(xiàng)目的聯(lián)隊(duì)黨支部緊抓青年黨員組織生活參與率，采用“邊學(xué)習(xí)邊思考邊研討”的組織生活形式，通過“三會一課”、主題黨日等的學(xué)習(xí)討論，引導(dǎo)青年黨員將政治理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效的堅(jiān)強(qiáng)保障。

在黨的創(chuàng)新理論指引下，蒼溪—?jiǎng)﹂w三維項(xiàng)目青年黨員在項(xiàng)目中開展生產(chǎn)突擊活動5 次，開展AI 技術(shù)運(yùn)用、智能化地震隊(duì)模塊嵌入、正點(diǎn)率提升、膠泥井下藥等生產(chǎn)技術(shù)攻堅(jiān)8 次，大大提升了項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)效，助力該項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)高效完成采集炮次17.4 萬余炮，創(chuàng)造了四川盆地地震勘探單日采集最高日效2708 炮、平均生產(chǎn)日效1819 炮的紀(jì)錄。

堅(jiān)持上下聯(lián)動，強(qiáng)化機(jī)制保障

西南物探加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)各級黨組織青年管理人才培養(yǎng)工作聯(lián)動共促。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的青年工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了配套考核評價(jià)辦法，并將工作成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核和黨建責(zé)任制考核評價(jià)。組織機(jī)關(guān)職能部門按年度制定培養(yǎng)計(jì)劃，督促有關(guān)部門各司其職、密切配合，指導(dǎo)基層開展一對一的人才追蹤培養(yǎng)。同時(shí)，進(jìn)一步賦權(quán)賦能，強(qiáng)化各單位用人主體作用。

“青年員工成長工程”，是西南物探測量工程中心成立以來的一項(xiàng)重要工作。結(jié)合測量工序技術(shù)特點(diǎn)、管理需求和人才發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，為青年員工制定“一人一策”培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)青年管理人才目標(biāo)化培養(yǎng)，形成了“培養(yǎng)—考核—推選”的育才模式。

近三年來，測量工程中心有1 名青年人才成為中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員，2 名青年人才成長為副隊(duì)長，2 名青年人才成長為部室負(fù)責(zé)人，4 名青年人才被評為西南物探優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，另輸送作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的青年人才3 名。

作為西南物探新技術(shù)新設(shè)備的孵化園，職工創(chuàng)新工作室為人才培養(yǎng)提供了成長的平臺。他們采取“師帶徒”、結(jié)對子等方式，將技術(shù)設(shè)備研發(fā)工作與青年人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，使工作室成為培養(yǎng)后備職業(yè)技能人才的“練兵場”。

在“胡勇創(chuàng)新工作室”，鉆井工程中心和裝備制造與服務(wù)中心聯(lián)合推選多名青年員工，參與研制山地輕便型水沖鉆機(jī)。今年1 月，該項(xiàng)目成果亮相七屆職工創(chuàng)新及成果推廣交流會，入選推廣應(yīng)用優(yōu)秀成果名單。

堅(jiān)持選育導(dǎo)向，強(qiáng)化賦能培養(yǎng)

西南物探始終踐行人才“生聚理用”理念，著力鍛造發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“三強(qiáng)”青年干部隊(duì)伍。

聚焦找油找氣主業(yè)，樹立正確用人導(dǎo)向，大力選拔使用擔(dān)當(dāng)作為、苦干實(shí)干、工作業(yè)績突出的青年管理人員。鼓勵(lì)青年管理人員到環(huán)境困難、條件艱苦的崗位鍛煉，促進(jìn)青年管理人員快速成長，有效優(yōu)化了企業(yè)干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。近三年來，西南物探新提拔三級管理人員中青年人員占比82.65%。

●西南物探為青年人才提供競技、展示、提升的平臺。供圖/西南物探

為進(jìn)一步提升青年干部的綜合素養(yǎng)，西南物探創(chuàng)新采取“訂單式”精準(zhǔn)培養(yǎng)，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，推行外送學(xué)習(xí)、內(nèi)部拜師等針對性措施。近三年來，共送培102 人次，師徒結(jié)對18 人，有效彌補(bǔ)了青年管理人才的知識空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力短板。

根據(jù)野外地震采集專業(yè)性強(qiáng)、流程多、區(qū)域雜的特點(diǎn)，西南物探實(shí)行“多維度”崗位培養(yǎng)。通過下沉式掛職、兼崗學(xué)習(xí)等方式，補(bǔ)足青年管理人員基層工作經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力短板，推動多層次、多崗位實(shí)訓(xùn)實(shí)練。

西南物探積極拓展“雙向交流”范圍，推動黨務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營干部崗位交流任職，提升綜合素質(zhì)和解決問題的能力，積極培育復(fù)合型優(yōu)秀青年管理人才。近三年來，機(jī)關(guān)、基層雙向交流青年管理人員9 人，下派、上掛、兼崗鍛煉青年管理人員23 人次，“雙向交流”任職25 人。

西南物探大力搭建、提供豐富的活動載體，為青年干部提供競技、展示、提升的平臺。多次舉辦“崗位競爭選拔”“青春崗位建功論壇”“青年創(chuàng)新大賽”等專題活動，以賽促培、以賽促用，推動青年管理人員在活動中壯筋骨、長才干。近三年來，西南物探共有40 名青年管理人才獲得公司級以上榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

厚植青年成長成才沃土，西南物探為高質(zhì)量建設(shè)“世界一流東方山地物探鐵軍”、高質(zhì)量打造“國內(nèi)世界一流綜合示范基地”提供了可靠人才保障。