文 ‖孫萬芹 彭大為 張 玉

勝利石油工程公司鉆井工程首席專家萬緒新不斷攀登石油工程技術(shù)高峰，挑戰(zhàn)難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)。

●萬緒新潛心鉆研石油勘探開發(fā)技術(shù)。攝影/張 玉

萬緒新是什么人？交到他手里的，不是被判了死刑的區(qū)塊，就是埋藏深、物性差、豐度低、品位低的難動(dòng)用儲(chǔ)量，還有勝利油田頁巖油開發(fā)面臨的世界級(jí)石油工程難題。

然而，比這些難題更引人注目的，是他不斷攀登石油工程技術(shù)高峰的軌跡——發(fā)明銨鹽強(qiáng)抑制泥漿體系，在勝利油田一用30 年；發(fā)明高價(jià)鹽鉆井液技術(shù)，為泥漿不落地體系奠定基礎(chǔ)，年創(chuàng)效2.3 億元；領(lǐng)軍難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)，動(dòng)用儲(chǔ)量1.62 億噸，盤活儲(chǔ)量資產(chǎn)170億元，累產(chǎn)油350 萬噸……

萬緒新，中國(guó)石化勝利石油工程公司鉆井工程首席專家。在挑戰(zhàn)難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)這條路上，他倔強(qiáng)自信，似浪花撞擊礁石；他熱忱如火，像熔巖沖出地殼。

一個(gè)純粹的人

一沓老式信紙擺在桌前，幾分鐘他就能勾勒出一副井深結(jié)構(gòu)圖。

萬緒新喜歡用這種方式和同事們溝通工作，信紙一撕，帶走，一目了然，干脆利索。

一間幾平方米的辦公室略顯局促。這是他自己選的小間。同事們?cè)u(píng)價(jià)他：“不講待遇，只干事業(yè)?！?/p>

他是一個(gè)純粹的人，眼里只有儲(chǔ)量。

作為勝利石油工程公司的主陣地，勝利油田已開發(fā)了60 多年。優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量越來越少，埋藏深、品位低、施工難、成本高等難動(dòng)用儲(chǔ)量的開發(fā)成為主旋律。

2017 年8 月，勝利石油工程公司成立難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)項(xiàng)目管理部，以期打開難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)的突破口。理想的項(xiàng)目部帶頭人，正是萬緒新。

彼時(shí)，萬緒新正擔(dān)任勝利油田工程技術(shù)管理中心副主任，很多人勸萬緒新別去。

那幾年，國(guó)際油價(jià)低位徘徊，油服行業(yè)一片衰敗。勝利石油工程公司隊(duì)伍停待率一度高達(dá)50%以上，舉步維艱。

“你去了就能成？”有人笑他瘋，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)膭倮吞锔碧幖?jí)干部不當(dāng)，非得去勝利石油工程公司啃難動(dòng)用，這不是把自己發(fā)配邊疆了嘛！

然而，別人眼里的硬骨頭在他眼里是廣闊天地。勝利油田6.6 億噸的儲(chǔ)量沉眠地下難以動(dòng)用，全國(guó)難動(dòng)用總儲(chǔ)量超過60 億噸，沒有技術(shù)手段就不能高效拿出來。

“我們拿不出效益油，勝利油田和勝利石油工程公司幾十萬員工家屬，生存空間在哪？拿什么保障國(guó)家能源安全？”每當(dāng)遇到質(zhì)疑，他據(jù)理力爭(zhēng)。

他的純粹是心中有大我。

領(lǐng)軍難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)初期，勝利油田認(rèn)為難動(dòng)用儲(chǔ)量品位低，需要降低工程費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)；而勝利石油工程公司認(rèn)為難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，需要增加工程費(fèi)用來保障基本的利潤(rùn)。合作一度陷入困局。

●萬緒新在鉆井現(xiàn)場(chǎng)研究分析巖屑情況。攝影/張 玉

投身勝利30 多年，豐富的履歷讓萬緒新能自由行走于油藏地質(zhì)、工程技術(shù)等多個(gè)學(xué)科門類。他深知，“一體化運(yùn)行”對(duì)于難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)的至關(guān)重要性。

他推動(dòng)各方組成“英雄聯(lián)盟”，對(duì)區(qū)塊開發(fā)方案進(jìn)行整體研究和優(yōu)化，對(duì)開發(fā)技術(shù)進(jìn)行集約集成。

3 個(gè)試水的難動(dòng)用區(qū)塊捷報(bào)頻傳，一舉打破了合作困局——工程與油藏地質(zhì)高度融合的一體化運(yùn)行模式應(yīng)運(yùn)而生。

如今，該合作模式屢次升級(jí)。雙方互信共贏，共同將地質(zhì)、油藏、工藝等優(yōu)化到極致，動(dòng)用儲(chǔ)量1.62 億噸，盤活儲(chǔ)量資產(chǎn)170 億元，累產(chǎn)油350 萬噸，釋放工程市場(chǎng)工作量100 余億元，被中國(guó)石化黨組領(lǐng)導(dǎo)稱贊為“石油工程管理的革命”。

成績(jī)并不能令他滿足。幾乎每個(gè)夜晚，他都輾轉(zhuǎn)難眠，想現(xiàn)場(chǎng)難題，想工作安排。第二天一早，他又精神抖擻地出現(xiàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)。

“晚上睡不著，那是對(duì)工作負(fù)責(zé)。白天精神好，那是對(duì)黨的忠誠(chéng)?！彼χf。

一個(gè)有棱角的人

萬緒新經(jīng)常夢(mèng)回準(zhǔn)噶爾。“夢(mèng)里在永進(jìn)油田打井，有時(shí)夢(mèng)到井打垮了，有時(shí)夢(mèng)到鉆桿斷了，驚出了一身冷汗。”

永進(jìn)油田埋藏深、壓力高、地層復(fù)雜，儲(chǔ)層滲透率在零點(diǎn)幾個(gè)毫達(dá)西，比勝利油田東部被稱為磨刀石的灘壩砂油藏滲透率還小。

2003 年開發(fā)后，因鉆井成本高，單井產(chǎn)量低，難以有效動(dòng)用，永進(jìn)油田于2009 年陷入了沉寂。

其間，國(guó)內(nèi)多家油田、國(guó)外油服公司先后在這里折戟。勝利油田曾多次組織業(yè)內(nèi)專家對(duì)永進(jìn)油田項(xiàng)目進(jìn)行討論，不少人認(rèn)為難以效益開發(fā)。

國(guó)外的技術(shù)就適用我國(guó)的油田嗎？所謂的權(quán)威論斷就符合實(shí)際生產(chǎn)嗎？

討論會(huì)上，萬緒新最為不服。他說：“國(guó)家培養(yǎng)我們，是讓我們解決問題的，不是擺困難的。”“就算是難如登天，也要搭個(gè)梯子爬上去！”

他帶領(lǐng)項(xiàng)目部先后開展《永進(jìn)油田高效PDC 鉆頭和配套提速工具研究》《永進(jìn)油田三壓力剖面建立與井壁穩(wěn)定性性能研究》《合成基泥漿漏失量調(diào)整與高密度泥漿重復(fù)利用研究》3 項(xiàng)具有針對(duì)性的課題，形成了7 項(xiàng)提速提效技術(shù)對(duì)策。

2018 年底，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部在永3-側(cè)平1 井打出了高產(chǎn)工業(yè)油流，喚醒了勝利油田西部1.1 億噸深層低滲透油藏。

“時(shí)代需要引領(lǐng)者，每個(gè)人都是引領(lǐng)者?！彼麜r(shí)常以這句話鼓勵(lì)身邊人。

2022 年8 月25 日，勝利濟(jì)陽頁巖油國(guó)家級(jí)示范區(qū)揭牌。萬緒新人在現(xiàn)場(chǎng)，腦子里想的卻是技術(shù)方案。

勝利油田的頁巖油演化程度低、埋藏深、地層厚、超高溫、超高壓，獨(dú)特的地質(zhì)條件、工程條件在國(guó)際上無開發(fā)先例可循。

國(guó)內(nèi)外工程技術(shù)界在頁巖油氣開發(fā)中，都在尋求高性能水基鉆井液替代油基鉆井液的途徑。但是，勝利陸相頁巖油地層因其年代新，黏土活性高，黏土礦物遇水容易膨脹，造成井壁垮塌，使用水基鉆井液是禁忌。

當(dāng)年年底，他就打破了禁忌——?jiǎng)?chuàng)造性使用水包油逆乳化強(qiáng)抑制鉆井液代替國(guó)內(nèi)外廣泛使用的油基和合成基鉆井液，在垂深4700 米、段長(zhǎng)2747 米、井底溫度近180℃的渤南義頁1-2HF 井首次應(yīng)用成功，找到了世界上從未探索過的超高溫條件下頁巖油開發(fā)的鑰匙。

作為勝利頁巖油鉆井工程技術(shù)的總負(fù)責(zé)人，他期待見證勝利頁巖油鉆井工程技術(shù)“會(huì)當(dāng)凌絕頂”的那一刻。這是他一生的追求與快樂。

一個(gè)夢(mèng)想引路人

萬緒新曾攆走了具有博士學(xué)位的徒弟。因?yàn)槌霾钋?，他布置了學(xué)習(xí)任務(wù)，出差回來后考核發(fā)現(xiàn)徒弟沒學(xué)，一怒之下解除了師徒關(guān)系。

萬緒新的徒弟，有生產(chǎn)一線的生產(chǎn)骨干，也有科研院所的研究員?！霸敢鈱W(xué)，肯下功夫”，是他收徒弟的主要標(biāo)準(zhǔn)。

有一次，因?yàn)橥降苁д`，工具出了問題，耽誤了生產(chǎn)。萬緒新就讓徒弟上鉆井平臺(tái)看看工友們干活，從晚上8 點(diǎn)干到第二天早上8 點(diǎn)。

“要明白一名技術(shù)人員的失誤，會(huì)給國(guó)家造成多大的損失，會(huì)讓工友們付出多大的勞動(dòng)。首先作風(fēng)過硬，其次談技術(shù)過硬。”萬緒新說。

他是嚴(yán)師，更是良師。

井上下鉆遇卡，徒弟們凌晨三四點(diǎn)找他解決問題，他二話不說就往井上跑。

找他請(qǐng)教問題，他一講就收不住，過了飯點(diǎn)就泡上兩碗方便面，師徒二人邊吃邊講。辦公室一角，堆了三箱方便面。

他嚴(yán)厲得近乎苛刻，卻有越來越多的人尊敬他、愛戴他。

“他的嚴(yán)厲從不是發(fā)號(hào)施令，而是從技術(shù)的角度進(jìn)行探討，帶領(lǐng)大家走得更遠(yuǎn)?！眲倮凸こ坦倦y動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)項(xiàng)目管理部副經(jīng)理夏廣強(qiáng)說。

和萬緒新一起“過”油藏方案是一種享受。完成一個(gè)油藏方案，常常需要找出同區(qū)塊老井資料進(jìn)行參考。普通人要去翻資料，萬緒新都存在腦子里。

不論是探井、生產(chǎn)井還是評(píng)價(jià)井，不論是近幾年的還是幾十年前的，“當(dāng)時(shí)井打了多深，出現(xiàn)了什么情況，怎么解決的，他門兒清?！毕膹V強(qiáng)說。

勝利油田勘探開發(fā)60 多年，幾萬口井的數(shù)據(jù)資料80%他記在了腦子里。

這種因技術(shù)而帶來的人格魅力充滿了吸引力。每一次他主持的方案討論會(huì)，會(huì)議室里坐得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)摹?/p>

“我脾氣不好，工作節(jié)奏快，常常忽略別人的感受?！彼麜r(shí)常反思自己。但一工作起來，他又像抽陀螺：“要讓年輕人多匯報(bào)多露頭，工作上層層加碼，鞭策進(jìn)步?！?/p>

如此糾結(jié)不過是因?yàn)閾磹哿T了。他停不下來，怕辜負(fù)了黨的信任；他停不下來，怕辜負(fù)了這些想學(xué)習(xí)的年輕人的期待。

他迫不及待地想培養(yǎng)更多的人。在他看來，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、模板在復(fù)雜的工程面前都是枉然。唯有技術(shù)人才，才是應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的百變之魂。

他鼓勵(lì)身邊的每一個(gè)人：“我們都是一滴水，我們都能折射太陽的光輝?！?/p>

而在這些人的眼中，萬緒新是一縷光：一縷為難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)帶來光明的光，一縷令年輕技術(shù)人員折射出光輝的光。