文‖本刊記者 陸曉如/ 高仙菊

五建以走在前列的硬實(shí)力，書(shū)寫(xiě)過(guò)去與未來(lái)的榮光。

70 年，在時(shí)代大潮中敢闖敢拼，在服務(wù)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展大局中能戰(zhàn)能勝，五建為什么能？

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)持精益管理，以良好的現(xiàn)場(chǎng)贏得未來(lái)的市場(chǎng)；堅(jiān)持科技先行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更多支撐；堅(jiān)持人才驅(qū)動(dòng)，鍛造作風(fēng)過(guò)硬、敢闖敢拼、能打勝仗的干部員工隊(duì)伍……

聚焦價(jià)值創(chuàng)造，奮力推動(dòng)各項(xiàng)工作走在前列，奠定可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，就是五建為什么過(guò)去能的答案，也是五建未來(lái)實(shí)現(xiàn)“打造世界領(lǐng)先工程建設(shè)企業(yè)”目標(biāo)的底氣所在。

黨建引領(lǐng)深度融合

“我們五建公司沐浴著新中國(guó)的陽(yáng)光誕生，迄今已成立了70 年。70 年來(lái)，我們始終以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向?yàn)榉较?、以黨的意志為意志，形成了蓬勃發(fā)展的良好局面?！蔽褰▓?zhí)行董事、黨委書(shū)記衣浩指出。

“我們黨建管理工作在嚴(yán)格遵守各級(jí)黨組織要求的前提下主要突出在四個(gè)‘抓’上，尤其是近年來(lái)，公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大、二十大和歷次全會(huì)精神，圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，強(qiáng)化政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)融入‘一帶一路’建設(shè)、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)等國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)公司‘一基兩翼三新’產(chǎn)業(yè)格局，始終把準(zhǔn)企業(yè)正確發(fā)展方向，在抓黨建促發(fā)展方面進(jìn)行了積極實(shí)踐?！蔽褰ǜ笨傉?、黨群工作部部長(zhǎng)石坤介紹說(shuō)。

抓思想強(qiáng)政治——始終把堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩，持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想往深里走、往實(shí)里走、往心里走，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

▲腳踏實(shí)地，精益求精。

抓方向把大局——充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，奠定了穩(wěn)固的市場(chǎng)基礎(chǔ)，形成了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)出了高質(zhì)量發(fā)展新態(tài)勢(shì)。蹄疾步穩(wěn)深化改革，推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)落地，“十四五規(guī)劃”穩(wěn)步推進(jìn)。

抓基層打基礎(chǔ)——始終堅(jiān)持“根”從基層扎牢、“魂”從堡壘筑強(qiáng)，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，統(tǒng)籌推進(jìn)“三基本”建設(shè)，狠抓基層黨建的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、特色化建設(shè)，抓基層、打基礎(chǔ)，有力推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步全面過(guò)硬，為黨建質(zhì)量和實(shí)效提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓班子帶隊(duì)伍——堅(jiān)持黨對(duì)宣傳思想工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，打造學(xué)習(xí)踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要陣地，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、主動(dòng)作為，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、正面宣傳，同時(shí)發(fā)揮好各類(lèi)群團(tuán)組織作用，加強(qiáng)黨建帶群建。

黨建工作究竟做得怎么樣？黨組織的戰(zhàn)斗力到底高不高？項(xiàng)目最有發(fā)言權(quán)。

2020 年9 月28 日，五建承建的福建古雷煉化一體化項(xiàng)目35 萬(wàn)噸/年聚丙烯裝置以99.25%的焊接合格率高標(biāo)準(zhǔn)中交。甲方評(píng)價(jià)：“為項(xiàng)目后期施工建設(shè)開(kāi)了個(gè)好頭！”這背后就有黨建的引領(lǐng)促進(jìn)作用。

“項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們?cè)O(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，創(chuàng)建紅旗黨支部，開(kāi)展了‘我是黨員我承諾’‘黨徽閃耀創(chuàng)精品工程’等主題活動(dòng)以及‘比學(xué)趕幫超’勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)‘黨建+’模式讓黨建工作與中心建設(shè)工作深入融合，取得了顯著成效?！蔽褰|南分公司黨總支書(shū)記宋濤介紹說(shuō)。

科威特新煉廠項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目黨支部不僅把規(guī)定動(dòng)作做到位，而且圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍穩(wěn)定，做強(qiáng)自選動(dòng)作——通過(guò)中國(guó)師傅帶外國(guó)徒弟、向分包單位派駐“黨代表”、出臺(tái)“五條禁令”、解決員工訴求“五加一”工作法等創(chuàng)新工作模式，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好后勤保障工作，確保了項(xiàng)目安全平穩(wěn)運(yùn)行。

黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力。不斷擦亮“姓黨為黨”的政治本色，有效地促進(jìn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，五建為打造世界領(lǐng)先工程建設(shè)企業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

管理賦能提質(zhì)增效

工程建設(shè)市場(chǎng)是完全開(kāi)放的市場(chǎng)，機(jī)會(huì)人人均等。有什么優(yōu)勢(shì)去贏得市場(chǎng)？

拿到的每一個(gè)項(xiàng)目，都要從挖基坑開(kāi)始一磚一瓦地干，沒(méi)有任何捷徑可走，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、勞動(dòng)力成本上升等現(xiàn)實(shí)情況不斷壓縮項(xiàng)目的效益空間。怎么才能獲得更大的效益？

五建堅(jiān)信：管理出效益，精細(xì)管理出大效益，精益管理出最大效益！

這是痛定思痛后的教訓(xùn)——管理粗放曾讓五建在初涉國(guó)際工程市場(chǎng)時(shí)遭遇過(guò)滑鐵盧。

“2012—2016 年，日韓工程公司涌入中東市場(chǎng)，以低價(jià)中標(biāo)策略破壞了中東工程市場(chǎng)的價(jià)格體系。同時(shí)，人工成本不斷上升，我們又在風(fēng)險(xiǎn)管控方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題，導(dǎo)致兩個(gè)海外項(xiàng)目產(chǎn)生了巨額虧損?！币潞坪敛恢M言。

五建項(xiàng)目管理部副經(jīng)理海亮在海外項(xiàng)目工作了14 年。他親歷了那段發(fā)展海外業(yè)務(wù)信心受挫的黯淡時(shí)光，也親歷了無(wú)數(shù)次國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理念與方式的碰撞。

“比如開(kāi)挖基坑。在國(guó)內(nèi)，只要不是太深就只需圍上警戒繩做軟維護(hù)。而在境外，不論深淺都必須用腳手架做硬維護(hù)，還必須涂警示色、掛警示牌。當(dāng)時(shí)就覺(jué)得外國(guó)人規(guī)章制度太多、程序太繁瑣，而且執(zhí)行太嚴(yán)格，不知變通?！焙Ａ粱貞浾f(shuō)。

吃著“生牛肉”，不斷摸索，五建逐漸建立了適應(yīng)各種管理環(huán)境和不同標(biāo)準(zhǔn)的海外項(xiàng)目管理體系，先后建立了100 多項(xiàng)海外項(xiàng)目管理制度和規(guī)定，逐步適應(yīng)了國(guó)際工程市場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)、多體系、混合資源配置的管理要求，投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力不斷提升。

如今，高水平的項(xiàng)目管理能力，已經(jīng)成為五建海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大支撐力——在建的工程項(xiàng)目，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本均能受控；建成的工程項(xiàng)目全部高標(biāo)準(zhǔn)交付，贏得了海外業(yè)主和總承包商的高度肯定。

“向國(guó)際一流管理邁進(jìn)，促使五建的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)一步步實(shí)現(xiàn)了從零星到成規(guī)模、從勞務(wù)輸出到工程承包、從低層次合作到與國(guó)際一流公司合作的轉(zhuǎn)變?！蔽褰偨?jīng)理王建軍認(rèn)為。

如果說(shuō)提高海外項(xiàng)目的管理水平有被“逼”的成分，那國(guó)內(nèi)項(xiàng)目則更能體現(xiàn)五建提高管理水平的主動(dòng)作為。從海南巴陵SBC 項(xiàng)目的執(zhí)行中即可見(jiàn)一斑。

海南巴陵SBC 項(xiàng)目是巴陵石化積極響應(yīng)國(guó)家和中國(guó)石化支持海南自由貿(mào)易港建設(shè)號(hào)召，“走出巴陵發(fā)展巴陵”的首個(gè)熱塑橡膠（彈性體）產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，被列為中國(guó)石化和海南省“雙重點(diǎn)”建設(shè)項(xiàng)目。

“整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃工期已經(jīng)很緊，而期間極端天氣頻發(fā)，不僅38℃高溫持續(xù)，還出現(xiàn)了多次臺(tái)風(fēng)暴雨，還突發(fā)新冠肺炎疫情，給工期帶來(lái)了巨大壓力。施工點(diǎn)多面廣，設(shè)備安裝高峰期平均每天有10 余臺(tái)駐點(diǎn)吊車(chē)，每天吊裝作業(yè)20 多起，安全風(fēng)險(xiǎn)極高?！蔽褰ㄎ鞅狈止靖笨偨?jīng)理、海南巴陵SBC 項(xiàng)目經(jīng)理牛朋飛回憶說(shuō)。

以管理強(qiáng)力賦能。項(xiàng)目建設(shè)前期嚴(yán)密策劃，對(duì)存在的人力資源、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、疫情防控等因素仔細(xì)評(píng)估，研究應(yīng)對(duì)措施；對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面制定詳細(xì)目標(biāo)計(jì)劃和措施，建立保障及監(jiān)督體系；嚴(yán)格審核分包商資質(zhì)，加強(qiáng)分包商管控力度，把分包單位納入到項(xiàng)目管理體系中，上下聯(lián)動(dòng)，整體管理。

施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不斷創(chuàng)新管理辦法和施工工藝，實(shí)現(xiàn)工效倍增，高效運(yùn)行。在工期嚴(yán)重受影響的情況下，以一次拍片合格率99.0%、連續(xù)安全人工時(shí)超過(guò)320 萬(wàn)的優(yōu)異成績(jī)，實(shí)現(xiàn)順利中交，再創(chuàng)奇跡！

以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，切實(shí)提升管理效能，今天的五建可以自信地說(shuō)：我們走過(guò)了從粗放管理到精益管理的升級(jí)之路。2023 年，五建以近2600 人的隊(duì)伍，游刃有余地運(yùn)行著56 個(gè)項(xiàng)目，就是這種自信的有力注腳。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

科技創(chuàng)新是最大的變量。就像撬動(dòng)地球的杠桿，總能創(chuàng)造令人意想不到的奇跡。

以科技創(chuàng)新解決施工難點(diǎn)，五建在吉林石化建設(shè)中完成了中國(guó)化工“第一吊”，在上海賽科項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)一天之內(nèi)起重量最大的施工紀(jì)錄……

以科技創(chuàng)新形成競(jìng)爭(zhēng)力，五建在大型儲(chǔ)罐安裝、大型機(jī)組安裝、大型電氣儀表安裝調(diào)試、大型設(shè)備和構(gòu)件整體吊裝、特種材料焊接技術(shù)等方面具備了技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

“我們始終堅(jiān)持‘石化發(fā)展、科技先行’。圍繞傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新研發(fā)力求務(wù)實(shí)，重在新技術(shù)、新工藝、新裝備的引進(jìn)消化使用吸收，促進(jìn)質(zhì)量工期效益提升。同時(shí)關(guān)注將來(lái)可以為我所用的技術(shù)前沿?！币潞普f(shuō)。

中科煉化一體化項(xiàng)目可以說(shuō)是五建推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向“新”而行的代表——

▲中科煉化一體化項(xiàng)目是五建推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向“新”而行的代表。

首次應(yīng)用焊接機(jī)器人參與儲(chǔ)罐施工，完成了10臺(tái)儲(chǔ)罐的自動(dòng)化焊接工作。在提升焊接效率的同時(shí)，焊接質(zhì)量?jī)?yōu)良，一次焊接合格率100%。

創(chuàng)新采用ERP 信息平臺(tái)，對(duì)物資、費(fèi)用、成本等進(jìn)行量化管理；采用“安全眼”管理系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督；采用鷹圖細(xì)化軟件、材料管理系統(tǒng)、管道焊接管理系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、單線圖、焊接信息進(jìn)行管理……極大降低了管理成本。

“當(dāng)前國(guó)家科技創(chuàng)新活動(dòng)已進(jìn)入空前密集活躍期。在石油石化行業(yè)，以清潔高效可持續(xù)為目標(biāo)的能源技術(shù)加速發(fā)展將引發(fā)重大變革。轉(zhuǎn)型發(fā)展的五建，比以往任何時(shí)候都更加需要科技創(chuàng)新來(lái)發(fā)揮支撐作用，在創(chuàng)新領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。”王建軍指出。

走進(jìn)培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施先進(jìn)、建筑面積達(dá) 20000 平方米的中國(guó)石化華南安全仿真與實(shí)操培訓(xùn)基地，智能安全帶、現(xiàn)場(chǎng)“安全眼”監(jiān)管平臺(tái)、高風(fēng)險(xiǎn)（受限空間）作業(yè)安全監(jiān)管平臺(tái)、高空作業(yè)生命線、腳手架系列……五建因科技創(chuàng)新而發(fā)展壯大的安全業(yè)務(wù)，在這里有最直觀的呈現(xiàn)。

以“用技術(shù)、裝備和管理，讓世界不再有危險(xiǎn)的工作”為使命，五建突出安全技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，專(zhuān)門(mén)成立了安全技術(shù)中心，研發(fā)建成中國(guó)石化第一個(gè)安全仿真與實(shí)操培訓(xùn)基地。“我們?cè)诎踩a(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、安全實(shí)訓(xùn)、安全技術(shù)服務(wù)上闖出了一條新路，形成了以自主創(chuàng)新為主的應(yīng)急安全領(lǐng)域整體解決方案，取得國(guó)家授權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 80余項(xiàng)，獲國(guó)家安全科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，中國(guó)石化華南安全仿真與實(shí)操培訓(xùn)基地為廣東省危化品培訓(xùn)示范基地，被廣東省工業(yè)工會(huì)命名為粵港澳大灣區(qū)建設(shè)創(chuàng)新先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，榮獲廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，是集團(tuán)公司標(biāo)桿基層單位?！蔽褰ò踩偙O(jiān)、安全技術(shù)中心經(jīng)理?xiàng)罾^民介紹說(shuō)。

另一項(xiàng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，也在五建因創(chuàng)新破土而出。

“雙碳”目標(biāo)下，石化行業(yè)加快“汰舊上新”。五建看到了其中的機(jī)遇——作為建設(shè)者，搞拆除有先天的優(yōu)勢(shì)。但是，石化裝置拆除易燃、易爆危險(xiǎn)性高。

采用AR 智能指揮平臺(tái)、5G 全球遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)和冷拆除、載荷式移位等新工藝，五建成功實(shí)施了西安石化、武漢石化等關(guān)停場(chǎng)地的石化裝置拆除。與傳統(tǒng)的火焰切割拆除工藝相比，降低了火災(zāi)、爆炸等安全風(fēng)險(xiǎn)，提高了作業(yè)效率。拆除過(guò)程零事故、零傷害、零污染，社會(huì)各界紛紛點(diǎn)贊。

把科技創(chuàng)新的變量轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的增量，先后獲國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、廣東省高新技術(shù)企業(yè)、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)等，五建為更高質(zhì)量發(fā)展謀得了更多可能性。

如今，五建正積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)的號(hào)召，不斷深化科技體制改革，推動(dòng)自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新相結(jié)合。自主創(chuàng)新能力煥發(fā)勃勃生機(jī)，必將在五建打造世界領(lǐng)先工程建設(shè)企業(yè)的征途上爆發(fā)更強(qiáng)勁的科技支撐力。

人才強(qiáng)企蓄力發(fā)展

國(guó)家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才。千秋基業(yè)，人才為先。

但對(duì)工程建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要吸引人才、留住人才，有著先天不足——普遍處于價(jià)值鏈的下端，人工時(shí)單價(jià)大概只有設(shè)計(jì)企業(yè)的1/5；工作環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度大，還要常年跟隨項(xiàng)目四處奔波……

“以前就算一些普通大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，到五建工作一段時(shí)間后往往說(shuō)這不是他想要的生活?，F(xiàn)在不一樣了，研究生、博士生都來(lái)了不少。”衣浩說(shuō)。

這是五建扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的變化——

環(huán)保節(jié)能中心、安全技術(shù)研發(fā)中心、SEG 土壤治理中心等創(chuàng)新平臺(tái)的創(chuàng)建，給高端人才提供了用武之地。

“我們建立了一套比較完整成熟的科技創(chuàng)新管理制度，涵蓋了科研項(xiàng)目立項(xiàng)、科研項(xiàng)目管理、成果管理、激勵(lì)管理等過(guò)程，保證人才能擁有良好的創(chuàng)新環(huán)境，享有應(yīng)得的待遇，并能獲得事業(yè)的成就感。”五建黨委組織部（人力資源部）部長(zhǎng)莊志廷說(shuō)。

這是五建堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大海外業(yè)務(wù)帶來(lái)的變化——

在國(guó)內(nèi)提供人員、海外提供平臺(tái)、國(guó)內(nèi)外人才互動(dòng)的良好局面下，五建有400 多名管理人員從初學(xué)者成長(zhǎng)為合格的工程管理者，一些管理人員已成為國(guó)際工程專(zhuān)家。

在積極拓寬國(guó)際化人才渠道的用人導(dǎo)向下，五建從印度、巴基斯坦、孟加拉、尼泊爾、新加坡等國(guó)招聘了2500 多名外籍員工，既保證了項(xiàng)目所需的人力資源，又壯大了國(guó)際化人才隊(duì)伍。

“我們?cè)谕饧畣T工的管理上下真功夫。一方面，通過(guò)中國(guó)師父帶外國(guó)徒弟、選派外籍員工參加集團(tuán)公司優(yōu)秀國(guó)際員工培訓(xùn)等，全面擴(kuò)展優(yōu)秀國(guó)際人才庫(kù)；另一方面，鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)外籍員工為項(xiàng)目發(fā)展建言獻(xiàn)策，為外籍員工定制開(kāi)展專(zhuān)屬節(jié)日活動(dòng)，增強(qiáng)外籍員工對(duì)公司和項(xiàng)目部的認(rèn)同感和歸屬感。”五建副總工程師、海外分公司總經(jīng)理王志偉介紹說(shuō)。

這是五建堅(jiān)持“人才是第一資源”理念，實(shí)施一個(gè)個(gè)有力舉措帶來(lái)的變化——

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，完善干部選拔任用工作機(jī)制，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度；推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)，完善后備干部梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制；建立健全末等調(diào)整、不勝任退出工作機(jī)制，切實(shí)加大干部能上能下工作力度……

強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，制定中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，保障人才成長(zhǎng)通道橫向縱向貫通；規(guī)范專(zhuān)家管理，突出專(zhuān)家的價(jià)值創(chuàng)造和作用發(fā)揮；強(qiáng)化青年骨干人才跟蹤培養(yǎng)，推進(jìn)機(jī)關(guān)基層崗位交流；建立各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才數(shù)據(jù)庫(kù)和青年人才項(xiàng)目管理機(jī)制，完善教育培養(yǎng)體系……

強(qiáng)化激勵(lì)約束作用，真心關(guān)愛(ài)溫暖員工，完善薪酬考核激勵(lì)辦法，以崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、能力水平為導(dǎo)向，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力；健全中層干部考核分配聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)干部的壓力感和緊迫感……

作為五建的青年干部代表，西北分公司副總經(jīng)理牛朋飛說(shuō)，他是五建重視挖掘人才、培養(yǎng)人才的直接受益者。

“我2010 年進(jìn)入公司，2015 年就被委以了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的重任，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制。雖然壓力大得牙齦都腫了，但這種壓擔(dān)子的培養(yǎng)方式讓我看到了不一樣的風(fēng)景，成長(zhǎng)迅速，真的非常感謝！”他由衷地說(shuō)。

打造高質(zhì)量發(fā)展所需人才，五建培養(yǎng)造就了一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、能征善戰(zhàn)的干部員工隊(duì)伍。近2600 名員工中，近1000 人取得各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，近100 人獲得國(guó)家一級(jí)、二級(jí)建造師，近2000 人從事各項(xiàng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。

把這種人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，成就了五建從施工到施工管理，從國(guó)內(nèi)到國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，從單一的施工業(yè)務(wù)到多元化發(fā)展的華麗蛻變。

撫今追昔，70 年的發(fā)展和所取得的成就，是一步一個(gè)腳印干出來(lái)的，五建人無(wú)比自豪。

展望未來(lái)，打造世界領(lǐng)先工程建設(shè)企業(yè)，奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代，有黨建優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)……五建人自信滿(mǎn)懷！