◎文 王燦燦

在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是核心工作之一，而且伴隨企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，想要應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境，只有提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作開展的質(zhì)量，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。在新時(shí)期，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展的質(zhì)量，提升企業(yè)核心作用發(fā)揮的作用，有利于針對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的問題進(jìn)行優(yōu)化，解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中的漏洞，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作開展的有效性，促使企業(yè)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

近年來，針對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展提出了新的要求，但很多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營的過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展仍有諸多問題，致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御、防范能力不高。當(dāng)前，想要確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，只有提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展的質(zhì)量、提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御效果，這時(shí)企業(yè)才能在激烈的市場競爭環(huán)境中大幅度提高自身的綜合實(shí)力，從而朝向可持續(xù)、積極、穩(wěn)定、健康的方向進(jìn)行發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

想要提升企業(yè)資金的使用效率，就要在企業(yè)運(yùn)營的過程中，利用財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)高效管理，保證企業(yè)的資源得到最合理的分配和最大化的利用。通過企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制落實(shí)內(nèi)部管理，可以在企業(yè)經(jīng)營的過程中，通過財(cái)務(wù)內(nèi)部管控工作的落實(shí)，提升企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作效率。企業(yè)在經(jīng)營時(shí)，往往要與很多單位進(jìn)行合作，而這些合作都需要進(jìn)行特定的管控，這時(shí)才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的健康發(fā)展。想要在經(jīng)營過程中使企業(yè)獲得利潤，就需要通過一系列的商品交易進(jìn)行資金流動(dòng)。在這個(gè)過程中，企業(yè)通過建立高效的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，并在內(nèi)部控制工作落實(shí)上進(jìn)行分析，給予預(yù)警，這時(shí)所有商業(yè)活動(dòng)可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)就能被規(guī)避，也能對市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，這樣企業(yè)的運(yùn)營可靠性就會(huì)提高。在進(jìn)行資源轉(zhuǎn)換的過程中，想要提升資源的轉(zhuǎn)換價(jià)值，也可以通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，使各類資源的最大價(jià)值得以發(fā)揮。與此同時(shí)，通過企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效開展，可以提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的效率，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營提供更好的環(huán)境。通過制定高效化的財(cái)務(wù)管理制度，也可以做到提高企業(yè)運(yùn)營時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。此外，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的精準(zhǔn)性，能在企業(yè)決策中給予更加直觀的信息、更明確的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，以此規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展也可以規(guī)避企業(yè)在運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的內(nèi)部錢權(quán)交易問題以及貪污腐敗問題。由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展會(huì)涉及諸多內(nèi)容，因此在實(shí)施的過程中往往能發(fā)揮特殊的工作效能，以監(jiān)督職責(zé)的有效落實(shí)，保證企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性。在企業(yè)經(jīng)營中，所有參與企業(yè)經(jīng)營的部門都要有特定的管理人員配合執(zhí)行，以此落實(shí)企業(yè)的工作計(jì)劃。通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效融合，可以經(jīng)由財(cái)務(wù)工作人員以及企業(yè)的管理層進(jìn)行監(jiān)督，通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的有效制定和落實(shí)，使企業(yè)內(nèi)部控制管理人員可以依據(jù)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，以提升監(jiān)督工作開展的效果，這時(shí)就能確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的獨(dú)立性和權(quán)威性得到體現(xiàn)。以此進(jìn)行延伸，在基層進(jìn)行落實(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督權(quán)責(zé)就能有效體現(xiàn)，防止不良現(xiàn)象的發(fā)生。

企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，但從大體上可以將影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素歸類為兩類，也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部因素和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素。

第一，由于企業(yè)在運(yùn)營的過程中，外部環(huán)境具有復(fù)雜性特征，外部風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營帶來影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)中，受宏觀因素的影響，導(dǎo)致外部環(huán)境愈加復(fù)雜，而這會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變得更加復(fù)雜，致使企業(yè)在運(yùn)營的過程中易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素有市場因素、自然因素以及社會(huì)因素等。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理復(fù)雜性特征，還會(huì)伴隨環(huán)境的改變發(fā)生變化，這會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，但也可能會(huì)帶來一定的機(jī)遇。當(dāng)威脅發(fā)生時(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。當(dāng)通貨膨脹問題發(fā)生時(shí)，市場的調(diào)節(jié)能力不足，此時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。像伴隨資金供給的不足與外部貨幣性資金的貶值，會(huì)使外部的實(shí)物性資金呈升值狀，但企業(yè)的資金成本卻會(huì)持續(xù)走高，這不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。又如，在世界原油價(jià)格上漲后，與之相關(guān)的產(chǎn)品價(jià)格也隨之上漲，這一問題的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營的過程中無法獲取預(yù)期利潤，此時(shí)企業(yè)的收益率會(huì)隨著成本的上漲而下降。當(dāng)企業(yè)無法及時(shí)應(yīng)對利率變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營，像無法正常履行自身負(fù)債的支付、投資出現(xiàn)虧損導(dǎo)致的資金鏈斷裂等。這些都足以表明，當(dāng)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)時(shí)，往往會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

外部環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素具有不可抗力。企業(yè)想要規(guī)避此類因素帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，要從內(nèi)部因素角度上進(jìn)行思考。想要適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展趨勢，企業(yè)內(nèi)部只有實(shí)現(xiàn)改變財(cái)務(wù)管理的方式，對外部環(huán)境的變化盡快適應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。但是，當(dāng)前企業(yè)所面對的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得更加多樣，這就需要企業(yè)通過不斷調(diào)整，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加健全，這時(shí)才能防范管理中出現(xiàn)的漏洞。像資金運(yùn)營、資金投放、資金籌集等方面的風(fēng)險(xiǎn)較多，如果無法適應(yīng)復(fù)雜且多變的環(huán)境變化，均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)種種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也與其他因素有關(guān)。像企業(yè)的工作人員整體素質(zhì)不高時(shí)，就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營效率和質(zhì)量。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不高時(shí)，市場的購買力即使充足，企業(yè)的銷售率也無法達(dá)標(biāo)。當(dāng)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量薄弱時(shí)，企業(yè)的社會(huì)形象也會(huì)隨著下降。因此，只有進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀落實(shí)業(yè)財(cái)融合，對各項(xiàng)章程與制度進(jìn)行調(diào)整，做好人才引進(jìn)與內(nèi)部培訓(xùn)，促使企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)變高，全面提升企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，使財(cái)務(wù)管理工作的開展可以在財(cái)務(wù)系統(tǒng)良好運(yùn)作下，確保對外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，提升企業(yè)市場應(yīng)變能力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，這樣企業(yè)才能長久發(fā)展。

第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)貫穿在企業(yè)的所有活動(dòng)中，而且企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度呈現(xiàn)正相關(guān)，致使企業(yè)在經(jīng)營的過程中，勢必會(huì)面對各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識相對薄弱時(shí)，或未有效掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，就會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展中，由于財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識的滯后性，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，企業(yè)之間存在嚴(yán)峻的競爭關(guān)系。很多企業(yè)為了增加自己的銷量，減少產(chǎn)品滯銷問題的發(fā)生，會(huì)選擇擴(kuò)大自身的市場占有率。比如，部分企業(yè)會(huì)選擇通過賒銷的形式進(jìn)行售賣，但這時(shí)企業(yè)的應(yīng)收賬款量就會(huì)隨著企業(yè)賒銷量的增加而增加。在財(cái)務(wù)管理工作中，如果未曾核實(shí)客戶的信用等級，就會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收賬款失控問題。當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款無法回收時(shí)就會(huì)產(chǎn)生壞賬，不僅會(huì)影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，也會(huì)使企業(yè)資產(chǎn)的安全性下降，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對此，只有財(cái)務(wù)人員具備較好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，才能從根本上把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)的措施進(jìn)行規(guī)避。與此同時(shí)，當(dāng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全、資金結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，更會(huì)由于種種工作落實(shí)的不到位，使企業(yè)在經(jīng)營的過程中面對較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對此，只有做好內(nèi)部約束工作的開展，才能有效防范風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效管控的方法

完善信息系統(tǒng)信息化技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，使得各個(gè)領(lǐng)域通過信息化技術(shù)的使用進(jìn)行了提升。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作落實(shí)上，可以通過信息化的有效融入，提升管理工作開展的實(shí)效。通過對信息系統(tǒng)進(jìn)行有效融合，可以利用信息技術(shù)輔助作用的發(fā)揮，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作開展的效率。

在實(shí)際應(yīng)用的過程中，財(cái)務(wù)工作人員可以通過信息系統(tǒng)的使用提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也能將過去相對分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中，并利用現(xiàn)代化技術(shù)使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值。與此同時(shí)，內(nèi)部信息網(wǎng)的建設(shè)需要完善，從而保證財(cái)務(wù)信息可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)快速共享與應(yīng)用。通過此舉，既能實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息完成實(shí)時(shí)的管理，也能為企業(yè)開展決策提供相應(yīng)的信息依據(jù)。

通過防控工作的落實(shí)，可以從源頭減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。審計(jì)工作的開展也需強(qiáng)化。首先要對審計(jì)制度進(jìn)行調(diào)整，還要在內(nèi)部自檢中通過聘請專家進(jìn)行把控，全面提升審計(jì)獨(dú)立性和科學(xué)性，更應(yīng)引入外部監(jiān)督，保證對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營的過程中要強(qiáng)化資金運(yùn)營的透明度，將內(nèi)部的信息壟斷問題打破，使信息披露機(jī)制的使用發(fā)揮應(yīng)有的效力。增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系，這樣才有利于更快更好地發(fā)現(xiàn)各類財(cái)務(wù)問題，在源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。通過構(gòu)建信息化管理平臺，反映企業(yè)資產(chǎn)分配的真實(shí)情況，把握企業(yè)資產(chǎn)的流向，理清企業(yè)資金的應(yīng)用情況，就能在高效管理的同時(shí)，規(guī)避不良事件的發(fā)生。

強(qiáng)化制度建立通過健全企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制，可以保證企業(yè)在經(jīng)營的過程中有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，要根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際情況，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，通過不斷完善保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展有利于企業(yè)的長期發(fā)展。針對不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要進(jìn)行有效收集與整理，更要完成數(shù)據(jù)解析，以提升企業(yè)投融資工作開展的規(guī)范性和合理性。這樣才能通過真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中進(jìn)入投資困局中。通過有效的財(cái)務(wù)管控可以在良好的管控體制之下，保證企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)以科學(xué)合理為前提進(jìn)行落實(shí)。企業(yè)要有效落實(shí)授權(quán)批準(zhǔn)控制管理制度。只有確保各級管理人員在行使職權(quán)的過程中履行自身的義務(wù)，承擔(dān)自己的責(zé)任，保證對每一次業(yè)務(wù)行為負(fù)責(zé)，這樣才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行的過程中，所有業(yè)務(wù)都需要進(jìn)行授權(quán)，而審批管理者必須根據(jù)自身的基本權(quán)限，按照規(guī)定來執(zhí)行。所有經(jīng)辦人只有在職責(zé)范圍內(nèi)給出審批意見，才能防止不良問題的發(fā)生。而針對越權(quán)的行為，一定要嚴(yán)厲拒絕，也要做好上報(bào)。

增強(qiáng)預(yù)算管控企業(yè)在經(jīng)營的過程中，必須結(jié)合真實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建具有指向性的財(cái)務(wù)預(yù)算管控機(jī)制，這樣才能在源頭上實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)對資金增進(jìn)的管控效率，使企業(yè)在經(jīng)營的過程中改變過去相對分散的資金管理模式。通過將分散的資金進(jìn)行全面集中，以提升管理工作開展的效能，可以保證企業(yè)資金運(yùn)用的合理性。通過將企業(yè)資金進(jìn)行有效整合，對企業(yè)資金的來源以及作用進(jìn)行分析，進(jìn)而健全財(cái)務(wù)預(yù)算的所有環(huán)節(jié)，可以使財(cái)務(wù)預(yù)算工作的落實(shí)給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來更為準(zhǔn)確的指引。此外，通過合理的評定機(jī)制進(jìn)行融入，可以使財(cái)務(wù)工作人員的預(yù)算能力變高，更能讓財(cái)務(wù)工作人員意識到預(yù)算管控績效工作的質(zhì)量會(huì)影響到自己的業(yè)績，更會(huì)對企業(yè)的發(fā)展帶來影響。

提升員工素質(zhì)為提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展的效果，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，要先提升工作人員對該項(xiàng)工作的認(rèn)識。因此，通過融入績效考核工作的開展，督促各部門崗位工作人員，明確財(cái)務(wù)管理的重要性，檢驗(yàn)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與防范能力，有利于企業(yè)的健康持久發(fā)展。通過定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)講座等，可以深化工作人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，而開展考核可以在提升工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識的同時(shí)，降低由于工作人員失誤帶來的財(cái)務(wù)問題，還能為構(gòu)建良好內(nèi)控體系奠定基礎(chǔ)。除此以外，企業(yè)還要在內(nèi)部構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)管控與執(zhí)行落實(shí)到財(cái)務(wù)管控工作之中。