◎文 李瑩潔

當(dāng)前，建筑企業(yè)必須通過對成本核算與管理工作進行有效改革與發(fā)展，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。所以，企業(yè)可以結(jié)合財務(wù)共享模式理念，對員工的管理意識、管理制度以及管理能力等方面進行改革優(yōu)化，為企業(yè)帶來高質(zhì)量的改革。

財務(wù)共享模式概述

目前，大部分建筑企業(yè)都面臨著經(jīng)濟下行的情況。為了扭轉(zhuǎn)這個情況，需要企業(yè)加強成本控制，同時朝著規(guī)?；?biāo)準化、集中化的方向優(yōu)化改革財務(wù)管理制度，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享。財務(wù)共享主要是指在財務(wù)管理中運用集中管理的理念，并以統(tǒng)一的評價標(biāo)準制定激勵機制，最終實現(xiàn)規(guī)范化管理。并且，為了保證規(guī)范化的財務(wù)管理模式能落到實處，需要財務(wù)工作者結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定更加科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)信息服務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更加準確的財務(wù)信息?？傊?，在企業(yè)制度改革工作中利用財務(wù)共享模式，可以在企業(yè)內(nèi)建立各個部門專門的辦事處，對其進行統(tǒng)一、標(biāo)準化的管理，能夠有效減輕財務(wù)工作的負擔(dān)，避免發(fā)生重復(fù)工作，降低無效工作的頻率，提升財務(wù)工作的效率。

實施成本核算與管理的基本原則

全過程管理建筑施工企業(yè)的成本管理主要是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項成本進行預(yù)估和使用規(guī)劃，并保證最終的施工質(zhì)量。在成本管理中，從建設(shè)前期的預(yù)算工作，到施工過程的每個環(huán)節(jié)，都需要對其進行合理的控制，這樣不僅可以有效避免建筑工程中的各種違規(guī)操作，提高建筑施工的安全性，還可以有效減少施工浪費，實現(xiàn)全過程的建筑成本控制。并且，在開展建筑施工的全過程管理時，必須堅持以工程整體的經(jīng)濟效益為主要原則，加強全體員工的成本管理意識，對項目管理人員、施工人員、項目經(jīng)理等進行科學(xué)的責(zé)任分工制度，使得每個人都能明確自身的職責(zé)，提高建筑工程成本控制的有效性。此外，還需要建立合理的激勵機制，激發(fā)施工場地員工的工作熱情，這樣可以有效加速員工的施工速度，減少建筑成本，進而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

責(zé)權(quán)一致性原則在建筑工程施工過程中，工程管理人員必須加強對工程建設(shè)的安全性、建筑質(zhì)量以及成本控制這三個部分的重視程度，并且需要工作人員將這三項內(nèi)容進行整合，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式中的“一刀切”的方式，并將管理權(quán)力、責(zé)任和利益進行融合統(tǒng)一，建立責(zé)權(quán)一致的管理制度，借此提高企業(yè)管理制度的有效性。此外，在責(zé)權(quán)一致的成本管理制度下，企業(yè)的建筑工程項目能夠獲得更加協(xié)調(diào)高效的發(fā)展，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益。

開展成本核算與管理工作的必要性

在建筑施工企業(yè)中展開高效的成本核算與管理工作，不僅可以提高施工成本控制工作的效果，還可以通過科學(xué)的成本管理方式，為建筑企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，進而有效地提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。并且，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，價格戰(zhàn)已經(jīng)成為行業(yè)競爭的主流，施工企業(yè)能獲得的利潤空間越來越小，只有對建筑施工進行合理的成本控制，才能有效提高施工企業(yè)的行業(yè)競爭力。其次，建筑企業(yè)的根本發(fā)展目標(biāo)還是為了獲得更多的經(jīng)濟收益，為了讓建筑企業(yè)獲得更多的利益，必須對其開展合理的成本控制工作，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下降低建筑成本，提高經(jīng)濟收益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并且，由于建筑企業(yè)工程建設(shè)的周期較長，這就使得項目初期所需的金額巨大，因此，企業(yè)需要開展科學(xué)合理的成本預(yù)算工作，提高企業(yè)資金的使用效率。所以，在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要保證自身財務(wù)共享工作模式運轉(zhuǎn)的正確性與有效性，開展高效的成本核算與管理工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

財務(wù)共享模式下成本核算與管理工作的問題

缺乏合理使用財務(wù)共享模式的意識在目前的建筑施工企業(yè)當(dāng)中，由于財務(wù)工作者缺乏有效的成本管理方式，導(dǎo)致建筑成本的控制沒能達到預(yù)想成果。合理使用財務(wù)共享模式，工作人員可以對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息進行高效利用，與其他財務(wù)工作者展開高效的信息交換，最終為企業(yè)管理者的決策方案提供高質(zhì)量的財務(wù)信息。但是，在目前的企業(yè)中，許多員工自身的專業(yè)素養(yǎng)無法滿足財務(wù)共享模式下展開成本核算與管理工作的要求，沒有對其形成正確的認知，大多員工只在乎如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，卻忽略了企業(yè)的成本控制工作，使得財務(wù)共享模式無法發(fā)揮出其真正的價值。其次，建筑企業(yè)主要有兩種方式獲得利潤：成本控制與工程業(yè)務(wù)，它們有著同等重要的地位。但是，在建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中，由于企業(yè)的建筑工程業(yè)務(wù)有著工程周期長、資源耗費大等特征，開展成本控制工作對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著十分重要的作用。但是，在實際工作中，由于員工的成本控制能力較差，對規(guī)模效益缺乏理解，使得員工無法對財務(wù)共享模式進行合理的運用，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算與管理工作沒能發(fā)揮出理想的效果。

財務(wù)工作者對財務(wù)改革沒有全面了解在經(jīng)濟全球化的時代背景下，共享模式已經(jīng)成為諸多行業(yè)的新發(fā)展方向。但是，財務(wù)管理工作深受傳統(tǒng)觀念的影響，對共享理念有著較為明顯的排斥感，并且不同的施工企業(yè)的施工工程存在明顯不同，導(dǎo)致建筑行業(yè)開展共享管理模式有著較大阻礙。許多財務(wù)工作者對“改革、轉(zhuǎn)型”的認知存在較大偏差，將原本簡單的問題變得更為復(fù)雜，反而給財務(wù)管理工作帶來許多不必要的累贅，使得財務(wù)管理的工作效率下降，對財務(wù)改革產(chǎn)生嚴重的抗拒心理，不愿意采用新型的財務(wù)共享管理模式。

企業(yè)的稅收風(fēng)險有可能增加目前，許多企業(yè)財務(wù)部門與其所屬的稅務(wù)局之間的溝通并不順暢，這就使得許多相關(guān)的政策并沒能及時地傳達給公司財務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)面臨著稅收風(fēng)險。并且，如今許多財務(wù)人員沒有對最新的稅收政策進行全面了解，也就沒能對其進行靈活的運用，增加企業(yè)的稅收風(fēng)險出現(xiàn)的可能。此外，當(dāng)財務(wù)共享模式出現(xiàn)后，許多工作人員未能靈敏地辨別不同地區(qū)稅收優(yōu)惠政策的差別，為后期的成本核算工作帶來較大的財務(wù)數(shù)據(jù)核算問題，對成本核算和管理工作的順利開展帶來一定的影響，存在較大的稅收風(fēng)險。因此，財務(wù)管理部門的員工需要加強對稅收政策的認知，對其進行全面的了解和掌握，這樣才能做好成本核算和管理工作，降低企業(yè)面臨的稅收風(fēng)險。

財務(wù)成本核算與管理的模式固化建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及范圍較廣，在不同的施工區(qū)域有著不同的資金需求，所以，財務(wù)人員想要展開高效的資金管理，加強資金分配的合理性，必須改變傳統(tǒng)的工作模式。但是，在實際的資金核算工作中，一些財務(wù)工作者會采用傳統(tǒng)死板的程序安排每個施工單位所需的成本資金，并沒有與施工現(xiàn)場的實際情況結(jié)合起來，這就導(dǎo)致許多項目獲得的資金與實際需求極為不符，而資金的申報工作又十分復(fù)雜，導(dǎo)致許多施工單位由于資金缺乏而無法順利完成項目建設(shè)，拖延建筑工程的驗收時間。并且，在財務(wù)共享的模式下，許多進行成本核算的員工并沒有對工程項目進行全面了解，導(dǎo)致許多工作決策嚴重脫離實際情況，讓企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟損失。

財務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)成本核算與管理的措施

增強財務(wù)工作者的成本核算意識為了加強財務(wù)工作者對成本核算與管理工作的認知，提高他們的成本核算能力，首先需要企業(yè)的管理者加強對成本核算工作的重視，在企業(yè)內(nèi)推廣財務(wù)共享理念，并運用科學(xué)的管理模式，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。同時，企業(yè)還需要對財務(wù)工作者的成本核算與管理能力進行充分鍛煉，提高他們的工作能力。其次，需要加深工作人員對工程項目的融資方式的理解。建筑工程項目較多，不同的項目有不同的特點，在開展成本核算的時候自然也需要有不同的側(cè)重。財務(wù)工作者需多了解工程特點，在工作的時候能夠結(jié)合項目建設(shè)的實際情況，采用規(guī)范化、標(biāo)準化的管理模式，將財務(wù)管理和成本控制的手段結(jié)合其中，提高建筑工程的成本控制水平。此外，還需要靈活地運用財務(wù)共享模式，避開企業(yè)原有的商業(yè)模式，促進企業(yè)整體整合水平的提升。最后，需要建筑企業(yè)對財務(wù)工作者展開培訓(xùn)，將先進的管理思想傳達給員工，讓員工在財務(wù)共享模式下對企業(yè)的成本核算和管理工作進行更加深入的了解，進而創(chuàng)新成本管理的方式，提高企業(yè)財務(wù)管理和成本核算工作的效率，使得企業(yè)達到節(jié)約成本、提高效益的最終目的。

強化企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理為了降低企業(yè)面臨稅收風(fēng)險的概率，必須加強企業(yè)財務(wù)部門與稅務(wù)局的聯(lián)系，結(jié)合最新的稅收政策制定科學(xué)合理的繳稅方案，保證企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作的合理性與高效性。但是，由于建筑企業(yè)的施工場地比較分散，設(shè)立的財務(wù)管理部門較多，且不同地區(qū)的稅收政策和優(yōu)惠政策也不盡相同，導(dǎo)致企業(yè)開展財務(wù)結(jié)算和稅務(wù)籌劃工作難免遇到問題。因此，為了強化企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理，必須加強企業(yè)與稅務(wù)局的聯(lián)系，加深對稅收風(fēng)險的認知，保證企業(yè)成本核算工作的質(zhì)量。其次，還需要財務(wù)部門對不同區(qū)域內(nèi)工程項目的優(yōu)惠政策和法律法規(guī)進行研究，避免出現(xiàn)違法行為，維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

加強建筑工程的項目管理由于建筑工程的資金周轉(zhuǎn)量較大，為財務(wù)管理與成本核算工作帶來諸多問題，因此，為了加大成本核算與管理工作對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到的效果，必須加強企業(yè)對建筑工程項目的管理力度。第一，針對不同的建筑工程項目，需要采取不同的成本核算與管理方式，這樣才能充分發(fā)揮出它的管理效果。在運用財務(wù)共享模式時，根據(jù)項目的側(cè)重點調(diào)整成本核算工作的運轉(zhuǎn)方式和數(shù)據(jù)重心，保證核算工作的準確性與工作效率。第二，需要重視施工材料對成本核算工作的影響。第三，提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，落實個人責(zé)任制度，結(jié)合員工的工作能力，制定相適應(yīng)的獎懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，進而有效提高成本核算與管理工作的質(zhì)量和效率。

建設(shè)專業(yè)化的成本核算團隊為了建筑企業(yè)能夠在財務(wù)共享的模式下展開高效的成本核算與管理工作，需要建筑企業(yè)建立一支專業(yè)化的成本核算隊伍，提高成本核算工作的專業(yè)性，進而實現(xiàn)效益最大化。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目的實際需要，引進優(yōu)秀的財務(wù)人員，對企業(yè)的財務(wù)工作者展開專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓財務(wù)工作者可以合理使用財務(wù)共享模式，展開高效的成本核算工作，還能在大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中篩選出具有重要價值的數(shù)據(jù)信息，將其進行整理分析之后，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供最為準確的項目信息，提升企業(yè)決策的有效性和準確性。對于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的培訓(xùn)可以形成常態(tài)化機制，讓工作人員能有提升自己專業(yè)技能的意識，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新知識與技能，提高成本核算水平。

綜上所述，在我國的建筑工程企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)工作者開展成本核算與管理工作依舊存在一些問題，阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，在財務(wù)共享的工作模式下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要改變員工的財務(wù)管理理念、加強稅務(wù)咨詢的管理，提高員工的專業(yè)能力，優(yōu)化項目管理制度，進而保證建筑企業(yè)獲得健康、穩(wěn)定的發(fā)展。