□ 廣東深圳 康 莉

國有企業(yè)在國家宏觀管控下推進改革工作，通過內部組織結構的優(yōu)化，使企業(yè)可以更好的適應新時代社會經濟環(huán)境，使國有企業(yè)的綜合能力得到提升，承擔國家建設的重責，推動社會經濟平穩(wěn)發(fā)展，在創(chuàng)造經濟價值的同時，也能履行自身承擔的社會職責。在國有企業(yè)發(fā)展中，如果未能做好國內工作，將會使國企改革的步伐受到阻礙。國有企業(yè)在經營發(fā)展中需要做好財務管控工作，利用成本管理、全面預算、風險審計等方式，快速發(fā)現經營中存在的問題，通過內部管控方法提高管理工作的合理性，解決經營中財務方面出現的問題。

一、引言

國有企業(yè)在國家經濟發(fā)展的過程中，如果沒有做好市場環(huán)境風險因素的監(jiān)測，可能會在運營期間出現未按照規(guī)劃開展活動的情況，在債務占比增高、租賃費用提升的背景下，國有企業(yè)日常支出比重增加且固定費用支出還會繼續(xù)上漲。如果企業(yè)未能在該階段強化現金償付能力，會在經營中存在不少的風險，也是在此時節(jié)出現財務風險，對國有企業(yè)戰(zhàn)略計劃實施形成不小的威脅。國有企業(yè)在改革過程中應該基于自身可靠安全的角度，提出資金方面的管理要求，分析技術、設備、生產線等方面可能帶來的風險，調整管理方式，為業(yè)務拓展、人才培育、產品研發(fā)提供支持。在企業(yè)開展各類活動時，需要做好財務管理工作，監(jiān)測財務風險，及時發(fā)現風險，在有效的方式下進行控制，不會對自身既定工作執(zhí)行形成不利影響。企業(yè)在財務管理中基于精細化理念，對現有財務管理工作進行細分處理，確定內部財務管理主要任務，對各項活動進行嚴格把控，不會漏掉任何不穩(wěn)定因素，可以達到財務管控的目的。

二、國有企業(yè)財務精細化管理在財務風險防控方面的價值

1.支持風險滲透。企業(yè)在財務管理方面可以通過精細化的管理方法，配合財務管理手段，對內部各類支出進行有效的管控。在精細化操作下，可以細致劃分財務方面的各項任務，通過小任務的完成，達到財務管控目的。在財務精細化管控下，可以將財務管理標準、決策、制度等內容深入到國企各領域中，為國有企業(yè)各領域的發(fā)展提供較為雄厚的資金，便于各類活動的運行。在財務精細化的運作下，還可以及時鎖定企業(yè)在運行中財務方面的細節(jié)問題，對相關問題進行深度分析，也能成為財務風險防控的關鍵要素，將風控思想滲透到企業(yè)各環(huán)節(jié)，使國有企業(yè)在運行中可以建立財務風險管控的共同體，及時發(fā)現風險并快速響應。國有企業(yè)在財會內容的整理中，可以快速鎖定財務管控異常情況，在合理調控方式下彌補國有企業(yè)經營結構的短板，對發(fā)展計劃進行變更，重新做好戰(zhàn)略定位，能夠朝正確方向開展活動，提高活動運行的順利程度。

2.篩選風控支點。精細化理念成為國有企業(yè)管理活動的指導思想，讓財務工作可以精細化處置，提高管理工作的準確度，可以對企業(yè)各項活動進行監(jiān)控，且能夠將工作細化處置。在精細化理念下，研究國有企業(yè)資金管理工作，整理干預國有企業(yè)活動開展的各類因素，對固定資產報廢、辦公損耗等不穩(wěn)定因素進行監(jiān)測與分析，動態(tài)掌握內部資源使用情況并進行控制，由此可以保證風控支點在企業(yè)運行中凸顯出來。在國有企業(yè)開展財務管控時，以精細化手段進行控制，設置的風險防范支點與自身運行要求相符，提高設置風險防范支點的精準性，由此可以快速對影響自身活動的因素進行監(jiān)測，還可以及時鎖定風控對象。在國有企業(yè)推進財務風險支點篩選時，根據工作需求給出風控等級，調整財務管控方式，給出較為可靠的管理方案，提高財務管理工作的針對性。通過較為可靠的管理手段，提高財務活動運行中的安全程度，從而達到風險防控目的。

3.統籌風控信息。國有企業(yè)在經營中需要觀察活動的開展情況，管理人員應該做好各類活動的統籌工作，監(jiān)測財務工作運行情況，快速發(fā)現異常并進行風險管控。財務風險的識別需要工作主體擁有一定經驗，風控經驗存在兩面性，可以利用以往的經驗對可能發(fā)生的風險進行預判，給出相對可靠的應對方法。但是結合已有經驗，無法對未經歷過的風險進行識別，不能做好風險防控工作。目前，在市場經濟快速發(fā)展中，財務風險具備多元性、潛藏性與復雜性，如果僅依靠國有企業(yè)過往積累的財務風險管控經驗，進行風險識別，無法對現存各類風險進行有效的控制。在風險識別不到位的情況下，可能對企業(yè)造成不小的沖擊。在風險防控中，通過精細化的管控方式，可以提高財務工作的管控力，能夠對國有企業(yè)營銷、生產、融資等工作進行監(jiān)測，評估項目層面資產的穩(wěn)定性，還會結合評估數據做好安全防范工作。結合財務信息化管控中獲取的信息，能夠對企業(yè)財務風險進行估計與定位成為國有企業(yè)領導風控決策的支撐數據，使企業(yè)在財務風險方面的防控方案可信性更高，可以基于財務風險防控要求，實現精細化控制，為企業(yè)達到發(fā)展目標掃清障礙。

三、國有企業(yè)財務精細化管理在財務風險防控中的難點

1.財務風險精細化防控要點不明。國有企業(yè)基于自身篩查風險的訴求，選擇先進的精細化管理理念，進行財務管理工作，防范財務風險。在此期間管理人員未能明確管控要點，事事追求完美，可能導致管控工作陷入僵局。財務人員在工作進行時，認為財務領域的各類活動在運行時可能產生風險，對所有活動進行控制，由于風險管控設置的過于細化，會承擔較多風險因子，內部運營中埋藏不少不確定性因素，可能在財務領域出現不良的事件，例如項目資金不能回收、本金虧損等。

國有企業(yè)內部工作者在日?；顒又谐袚恍〉膲毫?，管理決策承擔較大的負擔，不利于財務管理工作的開展，管理方案在實施中也受到不小的阻力，實效性、靈活性均會下降，不能在財務風險響應方面獲得較好的效果，很難借助財務精細化管理手段達到風險管控要求。

2.財務風險精細化防控制度滯后。國有企業(yè)在財務管理中使用財務精細化的方式，進行內部各類活動的控制，監(jiān)測財務領域可能出現的風險。現有的精細化風險防控模式，與以往財務管理既統一且獨立，以往國有企業(yè)在財務管理中設置的制度，適合財務領域風險控制，但是不能對所有風險進行有效的監(jiān)測與處置，無法達到當下企業(yè)對財務風險管理方面的要求。如果仍然按照傳統財務管理方式進行監(jiān)測和風險控制，使風險精細化防控很難達到設定的效果。在財務風險控制中引入財務精細化手段，需要研究現有管理方式并建立相應制度。在國有企業(yè)財務精細化風險管控引入后，沒有基于自身在財務風險防控方面的方針，建立精細化管理制度，無法借助精細化管理模式，對內部財務活動進行約束、指導、監(jiān)督，很難使財務風險精細化管理在風險控制方面有突出的表現。

3.財務風險精細化防控手段單一。國企在財務風險控制中，基于風險防控需求，采用精細化的方法進行風險控制。從目前國有企業(yè)財務精細化管理實施情況得知，企業(yè)在財務風險控制中，由工作人員整理財會資料，利用各類計算手段分析數據，這是財務風險控制的主要手段，鎖定風險元素。在國有企業(yè)推進體制改革時，財會資料數量大增，資料的種類也不斷增加，如果僅靠工作人員處理相關信息，很難及時從中找到有價值的內容，在財會資料整合方面也存在不小的壓力，使資料中的關鍵內容不能及時被財務管理人員獲取到，對財務風險控制造成不小的影響。目前，國有企業(yè)在財務風險控制中雖然引入精細化理念和相應的管理手段，但是沒有對工作方法進行創(chuàng)新，僅有的工作手段在財務數據處理方面存在延遲，很難將企業(yè)運營中財務會計資料的價值整合起來。財會資料分析所用的時間長、分析不夠深入，這是財會人員工作時遇到的問題，受到冗余、錯誤信息的影響，財務管理人員難以按照企業(yè)在財務風險防控中制定的要求進行精細化控制，導致財務風險防控存在不小的漏洞。

4.財務風險精細化防控標準缺失。國有企業(yè)在財務風險防控中選擇精細化的方式，財務精細化風險防控與國有企業(yè)在該項工作設置方面的情況有關。國有企業(yè)發(fā)展需求、營運能力、市場定位、國家政策等要素，也會影響到財務精細化風險防控的實施效果，國有企業(yè)在經營中需要給出明確的標準，在財務管理中堅守財務風控底線，利用定性定量的方式整理企業(yè)財會數據，明確財務風險管控要求，根據工作需要給出財務風控管理方案，保證管理工作良性開展，快速鎖定企業(yè)在經營中的風險問題，在合理干預方式下進行調控。目前，存在一部分國有企業(yè)，在財務管理中沒有基于財務風險精細化防控模式特點以及管理要求編制控制標準，在管理控制標準缺失的情況下，很難使精細化管理在風險控制中有較強的執(zhí)行力。由此在監(jiān)測時出現工作滯后的情況，發(fā)現風險時進行處置為時已晚，將會對國有企業(yè)造成不小的經濟損失，財務風險精細化的價值也會大打折扣。

四、國有企業(yè)基于財務風險防控要求進行財務精細化管理的策略

1.突出財務風險精細化防控管理重點。企業(yè)在財務領域使用精細化手段進行風險防范，需要分析已發(fā)生的財務風險，將預防為主作為財務風險防范的重要原則，在財務風險精細化管理中，關注戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位、自身性質、經營實力，整理多方要素，評估財務風險控制階段可能受到的影響，給出財務精細化風險管理方案。在管控活動中財務管理人員不能拘泥于過往的工作形式以及風險處理思想，需要圍繞風險管控要求以及工作目標，系統分析已發(fā)生的風險，整理風險防范經驗，還需要將影響大、常出現、典型性高的風險，作為精細化風險防控的監(jiān)測對象，做好風險防控工作。在國有企業(yè)分析財務風險時，無法完全消除財務風險，但是可以根據財務風險出現的規(guī)律進行判斷。企業(yè)財務人員應該在活動中收集財會資料，利用信息技術處理數據，對相關信息進行存儲、整理與分析，在特定的加工方式下，快速獲取有價值元素，做好財務風險定位，還能對可能發(fā)生的風險進行判斷和預測。在財務風險預測下，掌握風險行動軌跡，可以提前進行布控，依托風控計劃防止此類因素對自身發(fā)展形成干預。

國有企業(yè)在財務風險防范中，還需要對發(fā)生的風險進行分析，在市場環(huán)境越加復雜的過程中，財務風險也出現多元化的特征。國有企業(yè)應該在從風險防控中轉變工作觀念，做好外部與內部環(huán)境的分析工作，在風險防控中對風險因素進行剖析、控制，結合分析得到的數據快速響應，根據研究模型及時規(guī)避現實可能發(fā)生的風險問題，不會對企業(yè)造成經濟損失。

2.完善財務風險精細化防控管理制度。國有企業(yè)在財務風險防控時，使用精細化的管控方法，需要企業(yè)領導基于風險防控要求和精細化管理特點，配置相應的管控制度，由此可以根據風險監(jiān)測和管控要求，落實各項操作。國有企業(yè)應該在風險防控中，打造穩(wěn)定性高的發(fā)展體系。然而，現實中存在很多干預因素，在缺乏健全管理制度的情況下，很難將穩(wěn)定改革發(fā)展體系建成的期許變?yōu)楝F實。國有企業(yè)領導應該在管理制度設置時，根據精確財務風險管控要求以及管理工作在實施中可能出現的問題，對制度內容進行調整，使制度具備較強的實施力，能夠通過合理控制，降低財務風險發(fā)生概率。

國有企業(yè)在財務管理活動中需要明確風險精細化管控要求，保證相應制度具備較高的可行性。精細化財務風險控制機制覆蓋范圍廣、涉及內容多且注重細節(jié)，這些特點均會增加財務風險管理工作的數量，也會使風控成本大幅增長。在國有企業(yè)開展財務風險控制時，需要做好財務風控深度與廣度的調控，明確自身在經濟效益方面的訴求，通過管理方式的調控，減輕企業(yè)在運行時財務風險控制對自身帶來的經濟壓力。國有企業(yè)還需要基于效益導向，篩選財務風險支點，能夠依托管理制度，將財務風險精細化管理任務落實下去，提高精細化管理工作的靈活性，使該項工作在高效推進時，獲得較好的工作成果。

3.多元設置財務風險精細化防控方法。國有企業(yè)需要正確認識過往在風險防控中積累的經驗，使用經驗同時，對外部環(huán)境進行分析，豐富風險精細化管控方法，從而可以在較復雜的經濟環(huán)境中，快速進行風險監(jiān)測并給出較為可靠的防控方法。目前，國有企業(yè)在財務風險精細化防控中應該借用現代技術，通過云計算、大數據等技術，能夠減輕財務管理人員在財會數據分析方面的壓力，還可以快速通過關鍵元素，找到財會數據內有價值的內容，成為風險分析的依據。在數字化業(yè)財融合背景下，利用平臺可以匯總財務方面的數據，對活動風險進行監(jiān)測。財務管理人員通過平臺，可以獲取與財務領域相關的各方面內容，給出較為可靠的財務風險防范方法，借助數據手段對財會資料進行分析，及時發(fā)現隱患并進行布控。在科學手段下消除風險，為國有企業(yè)活動運行提供保障。

4.給出財務風險精細化防控管理標準。國有企業(yè)在財務管理中，以風險規(guī)避為目的，選擇精細化手段進行風險控制，在財務精細化風險管控中，給出管理標準，需要兼顧定性與定量，并在財務風險成因分析與判斷時做出可靠的評估，隨后對財務風控資源進行調控，在合理的活動下，保證財務風險管控工作可以良好開展。國有企業(yè)在精細化財務風險控制中，應該明確工作重點，需要讓參與財務風險控制工作的人員，明確精細化風控管理內涵，在該項工作要求下，對財務風險使用精細化管理，整理財會信息，做好細節(jié)的把控，從而可以在財務風險精細化管理模式的應用下，及時監(jiān)測到財務風險并提前給出應對方案。

在財務精細化風險管控中，國有企業(yè)基于管理模式的使用情況以及要求，建立管理標準，提高管理標準的靈活性和規(guī)范性。一旦確定精細化風控標準，不能隨意變動標準內容，在風險管理中需要堅守底線，還需要調整財務風控范圍，從而可以嚴格按照標準落實風險管控工作，及時發(fā)現其財務活動中隱藏的風險并進行控制。國企在財務信息化風控管理標準設置時，還需要留出一定的變動空間，讓相應標準具有彈性，在精準控制同時也可以基于實際情況進行適當的變動。在財務精細化風險管控中，結合國有企業(yè)本質特點、風險變化規(guī)律、潛藏危機進行調控，提高管理手段的有效性。

五、結語

國有企業(yè)面對新經濟形勢，需要轉變粗放型管理模式，在精細化理念下對財務內容進行細致劃分，拆解財務管理流程、制度與方法，組建較為健全、嚴謹的管理網絡，由此可以發(fā)現各崗位各業(yè)務在細支末節(jié)處存在的問題，給出可靠的財務管理方法，成為財務管理工作良性進行的保障。