姜 伊 陳 凱
2012-2022 年,中國發(fā)生了巨大的變化。在這期間,各地方級媒體既是見證者,也是參與者。
經(jīng)濟上,近十年蘇州GDP 由2012 年的1.2 萬億增長到2.4 萬億;對外投資穩(wěn)居全省第一,對外開放取得優(yōu)越成就,外貿(mào)從3000 億美元躍升至3921 億美元,規(guī)模保持全國前四;新增4 家國家級開發(fā)區(qū)和3家省級開發(fā)區(qū)。
從2012 年地鐵一號線開通到如今五條地鐵線路順利運行,十年間,蘇州的人口總量凈增約229 萬人,已躋身新一線城市行列。城市的飛速發(fā)展帶來更多機遇,也給作為當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)媒體的蘇州廣電帶來更多的挑戰(zhàn)。
經(jīng)濟的發(fā)展帶來新興媒體的不斷涌現(xiàn)。2012 年微博出現(xiàn),2014 年微信風(fēng)靡,2016 年直播元年;如今短視頻成為最流行的傳播方式。傳播渠道的多元化使得城市臺不再是用戶接收信息的唯一方式,收視率和廣告收入問題成為難題。十年來,蘇州廣電搶抓每一次機遇,在每一種新興媒體出現(xiàn)之時,采取包容和學(xué)習(xí)的態(tài)度,充分利用兩微多端,做到了內(nèi)容與流量并舉。
十年來,歷經(jīng)多次挑戰(zhàn),蘇州廣電自我改革,不斷轉(zhuǎn)型與揚棄,傳統(tǒng)媒體的職能從原先的告知和監(jiān)督走向服務(wù)和深入,最終達到廣開言路、篩選重點、信息反哺及建設(shè)性目標(biāo)。
媒體的轉(zhuǎn)型是為了搶占市場份額,用經(jīng)濟實力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,最終實現(xiàn)為城市發(fā)展賦能的目的。蘇州市經(jīng)濟發(fā)展迅速,歷史底蘊深厚,文化內(nèi)涵豐富,區(qū)位優(yōu)勢明顯,自身實力強勁,更需要媒體力量的加持。2017 年,蘇州廣電打造大型創(chuàng)投節(jié)目《創(chuàng)贏未來》為主流傳統(tǒng)媒體如何與政府及相關(guān)部門協(xié)同工作,助力全市招才引智,招攬項目,促進大批創(chuàng)業(yè)型企業(yè)落戶蘇州,賦能政經(jīng)服務(wù)產(chǎn)業(yè),服務(wù)創(chuàng)業(yè)者對接資源,打下了堅實的基礎(chǔ)。2019 年,在新中國成立70 周年之際,蘇州廣電重點打造了大型文化系列片《君到姑蘇見》,努力嘗試用新穎的語態(tài)、融媒的思維、更親民的表達去重新解讀蘇州厚重的歷史文化。
城市與城市臺之間的關(guān)系是相輔相成的,城市的更新帶來媒體轉(zhuǎn)型,媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展為城市建設(shè)提供“造血”“輸血”功能,最終發(fā)展成為城市建設(shè)性媒體。
為喜迎二十大,蘇州廣電推出特別節(jié)目《非凡十年·大美中國蘇州篇》,十年傾心砥礪、十年奮進圖強,講述非凡歷程,見證時代潮涌。節(jié)目帶觀眾深入蘇州十個縣市區(qū),感受各地十年變化,展望美好發(fā)展藍圖。
《非凡十年·大美中國蘇州篇》是一檔大型訪談節(jié)目,整檔節(jié)目45 分鐘,共十期,采用演播室采訪+VCR 播放形式,邀請?zhí)K州十個縣市區(qū)在基層一線見證十年變化,奔跑于時代之中的微光個體,講述他們的奮斗故事,展示各地發(fā)展的深刻變化。在節(jié)目中,穿插特色節(jié)目表演,如河陽山歌《十里河塘十里歌》,在優(yōu)美的歌舞表演中帶觀眾領(lǐng)略蘇州各板塊特色,調(diào)整節(jié)目節(jié)奏,豐富節(jié)目形式。同時在VCR 中也采用出鏡記者實地體驗報道的方式,演播室內(nèi)外同步發(fā)力,帶給觀眾真實有趣的觀感。
《奮進新征程 建功新時代·非凡十年》從2022年9 月20 日開始每周二、周四、周六于蘇州新聞綜合頻道(電視一套)19∶30 首播,電視播出的同時,看蘇州APP、《蘇州新聞》 微信視頻號同步直播。同時,節(jié)目中出現(xiàn)的VCR 視頻也會在微信視頻號、抖音號、微博、微信公眾號等平臺播發(fā),長短視頻結(jié)合,充分適應(yīng)各平臺特點,緊抓新聞傳播規(guī)律。
除了傳統(tǒng)電視端,蘇州廣電其他內(nèi)容生產(chǎn)主體也在推出自己的特色產(chǎn)品??刺K州APP 在《深·看》版塊中,推出《非凡十年》系列報道,通過圖文、視頻等方式講述蘇州十年間發(fā)展變遷。名城蘇州小魚視頻在微信視頻號上推出《非凡十年·巨變蘇州》視頻,用2012 年9 月直升機拍攝的畫面與2022 年9 月無人機拍攝的視頻對比,看拍攝技術(shù)與蘇州發(fā)展的雙重巨變。
喜迎二十大期間,《蘇州新聞》以大量篇幅和版面報道有關(guān)蘇州十年巨變的新聞,在節(jié)目中增加《非凡十年》內(nèi)容版塊,用數(shù)字反映十年變化。與此同時,《蘇州新聞》微信視頻號,以短視頻形式每天進行宣發(fā)。將《非凡十年·大美中國蘇州篇》這一40 分鐘的訪談節(jié)目,拆分成1 ~2 分鐘的短視頻,選取其中精華內(nèi)容作為預(yù)告進行宣傳。并組織力量進行大規(guī)模轉(zhuǎn)發(fā),擴大影響力,設(shè)置議程,達到讓《非凡十年》這一品牌深入人心的效果。
在新興媒體的沖擊之下,用戶大量流失,城市臺賴以生存的廣告份額大量縮水。不僅面臨薪資下降、人員流失等問題,資金的缺乏也讓許許多多城市臺難以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)節(jié)目,這種現(xiàn)狀亟待改善。
主流媒體擁有信息權(quán)威性的天然優(yōu)勢,這是其他信息渠道無法比擬的,對于重大事件的報道,受眾對于主流媒體的信任也是不可比擬的?,F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上不乏各種虛假新聞和為博眼球而故意夸大的新聞事件,對此,作為當(dāng)?shù)貦?quán)威的城市臺更應(yīng)該發(fā)揮自身的優(yōu)勢,在報道內(nèi)容上要多次審核,嚴(yán)格把關(guān),尊重事實,保證內(nèi)容的真實性。同時,在面對群眾關(guān)心的社會事件時,更要積極主動報道,維護公民的知情權(quán),同時不給謠言散發(fā)的可乘之機。
蘇州廣電在喜迎二十大期間的議程設(shè)置是值得學(xué)習(xí)和借鑒的,除了在報道數(shù)量和頻率上有所體現(xiàn)之外,更要掌握技巧?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,內(nèi)容與受眾的關(guān)系已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品與用戶的關(guān)系。若想讓用戶“買賬”,貢獻流量與點擊率,就必須樹立用戶思維,站在用戶的角度考慮問題。其中一個重要的方面就是互動性,傳統(tǒng)的互動方式是寫信、電話等。而如今,這些方式已經(jīng)被評論、彈幕等方式所代替,多回復(fù)用戶的評論會使得用戶體會到“一對一”的交流,從而得到情感滿足,增強與平臺的黏性。當(dāng)用戶不僅信任平臺,且與平臺之間產(chǎn)生情感依賴,議程設(shè)置的效果就會大大提升。
與此同時,增強內(nèi)容的可看性與趣味性也是提升議程設(shè)置能力的有效方式。在硬性長篇新聞報道中,加入記者體驗式報道,可以極大地減少枯燥感,更有助于提升用戶的完播率,強化議程設(shè)置效果。
“吸粉”是許多內(nèi)容生產(chǎn)主體迫切的需求,因為“粉”代表流量,代表傳播量,也代表影響力,因此城市臺若想擴大當(dāng)?shù)赜绊懥?,一方面要通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容努力“吸粉”,另一方面要找準(zhǔn)哪里有“粉”,粉絲大量聚集之地就應(yīng)該是我們應(yīng)該著重發(fā)力尋找的渠道,例如抖音、微信視頻號這種平臺,都是擁有大量黏性用戶的平臺,深耕這樣的平臺,找準(zhǔn)對應(yīng)平臺上用戶的喜好,從而生產(chǎn)處定制化的內(nèi)容,做到渠道與內(nèi)容并舉。
1.形成新媒體矩陣
短視頻新聞、網(wǎng)絡(luò)直播、新媒體矩陣被認為是當(dāng)前移動網(wǎng)絡(luò)中獲取新聞、信息和資訊最直接的方式。作為城市臺,充分結(jié)合自身優(yōu)勢,聚集城市各路媒體力量,打造新媒體矩陣,有利于線上話語權(quán)的掌握。
2.探尋多種城市“露出”平臺
在城市中,能夠發(fā)布信息的平臺其實有很多。除了我們熟知的電視、廣播、短視頻平臺,等等,很多生活化的場景中也可以進行信息的傳播。比如:地鐵站、公交車的屏幕,小區(qū)里的告示欄,寫字樓電梯里的屏幕等。城市臺應(yīng)該充分利用這些場景,搶占市場份額,形成廣電生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容搶占市場份額,帶來廣告收益,收益促進廣電發(fā)展的良性循環(huán)。
3.內(nèi)容一魚多吃
“一魚多吃”意味著傳播主體對新聞素材的節(jié)約,以及資源價值的最大化。城市臺的“一魚多吃”,可以大大節(jié)約人力成本,記者的一次采集可以供給多個平臺,如《蘇州新聞》的新聞片,通過加快剪輯節(jié)奏、增加音效花字等技術(shù),可以放到視頻號播出,甚至可以提前播發(fā)作為預(yù)告性新聞吸引受眾觀看當(dāng)天的節(jié)目。其中的部分內(nèi)容還可以形成圖文版放到公眾號或者客戶端,在豐富內(nèi)容傳播形式和充分滿足用戶不同需求的同時,也為自身縮減開支、節(jié)約人力。