任文超

中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司 天津 300450

海洋石油工程項(xiàng)目在進(jìn)行勘探和開(kāi)采的過(guò)程中不僅需要極高的資金投入，而且由于極特殊的施工作業(yè)環(huán)境，會(huì)受到自然環(huán)境、氣候等多方面因素，從而對(duì)整個(gè)工程造成極高的風(fēng)險(xiǎn)。為了確保整個(gè)海洋石油工程項(xiàng)目順利的完成，要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。

1 海洋石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

任何項(xiàng)目在進(jìn)行施工過(guò)程中都會(huì)受到項(xiàng)目自身施工特點(diǎn)、施工環(huán)境等多方面因素的影響，存在著一定的施工風(fēng)險(xiǎn)，因此要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，提高項(xiàng)目應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)化危機(jī)的能力，確保項(xiàng)目順利的完成。而海洋石油工程項(xiàng)目也是項(xiàng)目的一種，由于它的施工環(huán)境更為復(fù)雜，受氣候等多方面因素的影響更深，更要對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效的降低不同因素、危機(jī)對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目帶來(lái)的負(fù)面影響，有效的降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的損害。針對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要是各石油企業(yè)對(duì)項(xiàng)目具體的施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的勘察、預(yù)測(cè)分析、評(píng)價(jià)衡量，同時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告確定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方法，提高項(xiàng)目工程的施工安全性，保障項(xiàng)目的工期和質(zhì)量，從根本上保障國(guó)家和石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。針對(duì)海洋石油項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作一般分為幾個(gè)步驟：首先是針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行勘察，將項(xiàng)目施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析。然后針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定出相應(yīng)的解決方案，項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中針對(duì)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際施工情況再次進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目有著重要的意義，因此項(xiàng)目的投資人員要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，端正風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平[1]。

2 我國(guó)目前海洋石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

2.1 沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍

風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和預(yù)測(cè)，然后根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而在項(xiàng)目正式進(jìn)行前期要結(jié)合項(xiàng)目的施工計(jì)劃和施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格、充分的資料收集工作，結(jié)合數(shù)據(jù)資料再進(jìn)行有效的識(shí)別和分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率和對(duì)項(xiàng)目造成的損失進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，同時(shí)找到風(fēng)險(xiǎn)中的關(guān)鍵因素，運(yùn)用信息技術(shù)和科學(xué)方法對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素、問(wèn)題進(jìn)行解決，從而確保海洋工程項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行。但是很多企業(yè)并沒(méi)有組建專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，或者即使有專(zhuān)業(yè)的部門(mén)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平也并不高。缺乏專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)就無(wú)法專(zhuān)業(yè)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的缺乏，造成海洋石油開(kāi)采項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平下降，很多項(xiàng)目在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中缺乏精確性，增加海洋石油工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致投資企業(yè)或項(xiàng)目承包單位承擔(dān)較大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，后果不堪設(shè)想[2]。

2.2 缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的重視

風(fēng)險(xiǎn)管理是海洋石油項(xiàng)目工程順利施工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理中起到了重要的作用，它是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一個(gè)重要的基礎(chǔ)工作。風(fēng)險(xiǎn)分析主要是結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的因素、風(fēng)險(xiǎn)后果等一系列內(nèi)容進(jìn)行預(yù)估、鑒別和評(píng)價(jià)，并將這些工作進(jìn)行綜合整理分析。風(fēng)險(xiǎn)鑒別是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，也是海洋石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中關(guān)鍵的第一步，通過(guò)基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析可以確定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，為項(xiàng)目的順利施工奠定良好的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)[3]。但是現(xiàn)在有些石油企業(yè)并沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行充分的重視，有些企業(yè)為了加快推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程，選擇忽視風(fēng)險(xiǎn)分析，這樣將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行與否產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，一旦出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理在海洋石油工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

近年來(lái)隨著海洋石油工程項(xiàng)目的發(fā)展和企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度的提升，國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家、海洋石油工程專(zhuān)家及學(xué)者都致力于海洋石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，提高了風(fēng)險(xiǎn)管理水平。將這些研究成果運(yùn)用到海洋石油工程項(xiàng)目中，大大提高了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。如當(dāng)今社會(huì)中總結(jié)出了很多選進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，尤其是風(fēng)險(xiǎn)分析方面，如層次分析、網(wǎng)絡(luò)分析、SWOT 分析等，通過(guò)這些風(fēng)險(xiǎn)分析方法的應(yīng)用，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理打下了良好的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。

3.1 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，先要對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，然后再通過(guò)定量及定性等方法，對(duì)不同類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率和對(duì)企業(yè)造成的危害性質(zhì)、大小進(jìn)行有效的預(yù)估。預(yù)估完成后通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比和分析，將風(fēng)險(xiǎn)按照對(duì)企業(yè)造成危害的輕重、大小、緩急進(jìn)行排列，并形成一份系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理提供真實(shí)有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一般風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告中會(huì)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的大小等由高至低分為幾個(gè)層極，同時(shí)用業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的層級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告中還要包含對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和總結(jié)，應(yīng)用專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，為企業(yè)提供精確、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)合理、系統(tǒng)全面的參考[4]。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告整理的過(guò)程中，其中的內(nèi)容要盡量詳盡，最大限度的將所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行覆蓋，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的具體影響等數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素、問(wèn)題等進(jìn)行有效的評(píng)估，企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告可以評(píng)細(xì)、全面的了解到整個(gè)海洋石油工程項(xiàng)目可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的具體數(shù)據(jù)、內(nèi)容，利于企業(yè)有效的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。詳盡的風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估報(bào)告不僅可以將已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)或可能存在的風(fēng)險(xiǎn)展示給企業(yè)，還能為企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的數(shù)據(jù)。

3.2 提升企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

海洋石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅需要專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，也需要企業(yè)員工的積極參與和配合，企業(yè)的基層施工人員、中高層管理人員都要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。但是很多企業(yè)中的員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有著事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度，并沒(méi)有積極的參與到風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)知，鼓勵(lì)員工參與到風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中，為風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估提出寶貴的意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序進(jìn)行。企業(yè)單位首先要加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理教育，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理中的分析、評(píng)估、檢測(cè)環(huán)節(jié)有效的落實(shí)到具體的崗位當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)管理體系中各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作起到積極的作用。

3.3 提高領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和水平

風(fēng)險(xiǎn)管理工作中除了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析和評(píng)估，還要在項(xiàng)目具體施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。項(xiàng)目真正遇到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和解決的水平。這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠具有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、處理危機(jī)的能力和水平。

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)階層的風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，提高管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。同時(shí)在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，確定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)解決流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，使企業(yè)的管理人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)通過(guò)業(yè)務(wù)流程規(guī)范和處理原則，有效的展開(kāi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理、評(píng)價(jià)和控制。同時(shí)要組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，定期學(xué)習(xí)當(dāng)今社會(huì)最新的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，多吸收其它海洋石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和水平[5]。

3.4 加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制

海洋海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，無(wú)論是石油企業(yè)還是項(xiàng)目的承包企業(yè)，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告中所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和管理。項(xiàng)目施工過(guò)程中，結(jié)合具體的施工資料、風(fēng)險(xiǎn)資料，對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)一系列動(dòng)態(tài)進(jìn)行全方面的評(píng)估，并完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，將所有數(shù)據(jù)結(jié)果、狀態(tài)報(bào)告進(jìn)行全程的監(jiān)控和管理，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和預(yù)估，同時(shí)準(zhǔn)備有效的應(yīng)對(duì)方案，確保萬(wàn)無(wú)一失。

4 結(jié)語(yǔ)

國(guó)際能源競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，每個(gè)國(guó)家對(duì)于能源的調(diào)控對(duì)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整都著重要的影響，而海洋石油工程項(xiàng)目在整個(gè)能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要的位置，因此項(xiàng)目的順利進(jìn)行對(duì)國(guó)家的能源競(jìng)爭(zhēng)意義重大。無(wú)論是企業(yè)、施工單位和國(guó)家相關(guān)部門(mén)，都要加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保石油項(xiàng)目順利進(jìn)行，保障企業(yè)和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益。