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        水發(fā)農(nóng)業(yè):激活高質(zhì)量發(fā)展“精氣神”

        2023-12-21 09:58:48王煒通訊員王宗陽張文博
        山東國資 2023年11期
        關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)

        □ 本刊記者 王煒/通訊員 王宗陽 張文博

        今年以來,水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)緊扣“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針,創(chuàng)新實(shí)施“攻堅(jiān)、管控、激勵(lì)、會(huì)戰(zhàn)”四大模式,按照水發(fā)集團(tuán)總體部署要求,強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng),以轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展為主線精心做優(yōu)、做強(qiáng)、做精、做大現(xiàn)代農(nóng)業(yè),抓好工作模式創(chuàng)新再造,不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力。

        啃下“硬骨頭”,激發(fā)新活力

        作為一家成立僅六年多的國企“新青年”,水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)過去幾年在各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)快速增長、企業(yè)迅速發(fā)展壯大的同時(shí),也存在少數(shù)權(quán)屬公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰、虧損等問題。

        從今年3月開始,水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)按照水發(fā)集團(tuán)要求,“刀刃向內(nèi)”集中精力、資源,打響重難點(diǎn)問題“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合基層調(diào)研情況,鎖定了6 個(gè)影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題,每個(gè)問題由1名班子帶隊(duì),實(shí)行包保責(zé)任制,緊盯解決遺留問題。無論節(jié)假日,只要是涉及重難點(diǎn)問題隨時(shí)召開專題會(huì),共同研究推進(jìn)。

        下半年,水發(fā)農(nóng)業(yè)制定《“150 大會(huì)戰(zhàn)”實(shí)施方案》,將攻堅(jiān)任務(wù)分解落實(shí)到各權(quán)屬公司、各時(shí)間節(jié)點(diǎn),明確第一責(zé)任人,按照集團(tuán)經(jīng)營管理實(shí)際,將各權(quán)屬公司劃分三大區(qū)域,打造權(quán)責(zé)清晰、務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)通過實(shí)行周調(diào)度制度進(jìn)行調(diào)度,各片區(qū)根據(jù)自身實(shí)際確定具體調(diào)度時(shí)間和方式,建立經(jīng)常性調(diào)度機(jī)制。保障利潤總額、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流、壓減法人戶數(shù)、壓降“兩金”等指標(biāo)按時(shí)完成,按照9 月底、10 月底、12 月底三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

        持續(xù)發(fā)力讓各項(xiàng)工作成效開始顯現(xiàn)。在內(nèi)蒙古赤峰,佰惠生公司通過民營股東轉(zhuǎn)讓股權(quán),重新明確了公司領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子采取了擴(kuò)展銷售渠道、實(shí)行精細(xì)化管理、優(yōu)化整合資源、技術(shù)革新改造等一系列措施,走上了良性發(fā)展軌道。

        與此同時(shí),水發(fā)農(nóng)業(yè)注重強(qiáng)化業(yè)績理念,創(chuàng)新激勵(lì)模式。集團(tuán)總部直接與權(quán)屬企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)簽訂業(yè)績對賭協(xié)議,將部分考核等級(jí)工資作為風(fēng)險(xiǎn)保證金,約定業(yè)績目標(biāo),對于完成業(yè)績目標(biāo)的,全額發(fā)放考核等級(jí)工資并予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),未完成的則從風(fēng)險(xiǎn)保證金里進(jìn)行扣除。此舉大大激發(fā)權(quán)屬企業(yè)發(fā)展熱情,充分調(diào)動(dòng)工作自驅(qū)力與創(chuàng)造性。

        在新疆喀什,山東水發(fā)現(xiàn)代蔬菜產(chǎn)業(yè)園是山東省重點(diǎn)援疆項(xiàng)目,為解決項(xiàng)目存在開發(fā)周期長、前期投入大等問題,水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子多次帶隊(duì)前往園區(qū)調(diào)研、科學(xué)謀劃。參照水發(fā)集團(tuán)揭榜掛帥實(shí)施辦法,水發(fā)農(nóng)業(yè)遴選具備成熟管理經(jīng)驗(yàn)及市場銷售渠道、敢闖敢干敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)園區(qū)運(yùn)營工作。通過簽署經(jīng)營績效目標(biāo)責(zé)任書,建立了園區(qū)運(yùn)營考核目標(biāo)、量化指標(biāo)、考核方式、激勵(lì)和獎(jiǎng)懲、監(jiān)管等機(jī)制,對完成既定目標(biāo)將按照凈利潤的一定比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),完不成目標(biāo)的則進(jìn)行違約考核。目前,新的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)接手產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營工作,各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序推進(jìn),產(chǎn)業(yè)園區(qū)西區(qū)大棚已全部投產(chǎn),簽訂了8000 噸鮮椒加工訂單。

        下一步,水發(fā)農(nóng)業(yè)還計(jì)劃在糖、檸檬酸等加工類企業(yè)中,在農(nóng)作物種植、糧食收儲(chǔ)等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊推動(dòng)業(yè)績對賭,集中攻克難點(diǎn)痛點(diǎn),實(shí)現(xiàn)降成本、拓銷路、增利潤目標(biāo)。

        轉(zhuǎn)型發(fā)展加速度

        水發(fā)農(nóng)業(yè)圍繞土地的流轉(zhuǎn)、科技的提升、高端產(chǎn)品打造和銷售以及狠抓主業(yè)等方面做文章,進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型發(fā)展速度。

        在土地流轉(zhuǎn)方面,實(shí)行“廠地一體化”,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)資源的掌控。進(jìn)一步延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,以肥料、技術(shù)服務(wù)等賦能土地種植,實(shí)現(xiàn)“肥料銷售一家服務(wù)一家”,農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)土地面積突破100 萬畝。

        通過聚焦西部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,水發(fā)農(nóng)業(yè)積極開展商業(yè)模式創(chuàng)新,大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

        針對新疆棉花種植分散、方式落后、品種雜亂等問題,水發(fā)農(nóng)業(yè)成立了棉花經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,確定了2023 年棉花經(jīng)營的戰(zhàn)略、思路、措施、業(yè)務(wù)模式和風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵點(diǎn)、責(zé)任人,加強(qiáng)收購、銷售價(jià)格指導(dǎo),搭建線上銷售平臺(tái),統(tǒng)籌資源,形成拳頭。通過標(biāo)準(zhǔn)化改造、規(guī)?;芾怼a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,著力構(gòu)建集土地流轉(zhuǎn)、良種育推、規(guī)模種植、精深加工、訂單銷售,以及農(nóng)資、農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、農(nóng)戶金融服務(wù)于一體的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式,打造成為賦能和帶動(dòng)一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)樞紐,極大推動(dòng)了棉花產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效。

        目前,集團(tuán)年加工銷售棉花近百萬噸,占全國總產(chǎn)量的1/6。在棉花產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新取得成功后,積極向糧食、蔬菜、葡萄、畜牧養(yǎng)殖等領(lǐng)域復(fù)制推廣。集團(tuán)發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)成效顯著,在西北地區(qū)流轉(zhuǎn)土地394.7 萬畝,規(guī)模農(nóng)業(yè)成為集團(tuán)參與東西部協(xié)作的主要領(lǐng)域,也成為集團(tuán)快速發(fā)展的重要支撐。

        在參與東西部協(xié)作中,水發(fā)農(nóng)業(yè)始終遵循“上善若水、發(fā)展惠民”的理念,一手抓產(chǎn)業(yè),一手促就業(yè),按照“可造血、可復(fù)制、可持續(xù)”的原則,努力打造持續(xù)增收致富的動(dòng)力源泉。截至目前,水發(fā)農(nóng)業(yè)在西部累計(jì)創(chuàng)造就業(yè)崗位1.5 萬個(gè),帶動(dòng)就業(yè)十余萬人,在鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果中發(fā)揮著重要支撐作用。

        此外,水發(fā)農(nóng)業(yè)與印度尼西亞、馬來西亞、英國、巴西等全球130 多個(gè)國家的客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)合作,主要出口銷售大蒜、辣椒、生姜、土豆、蘿卜等農(nóng)產(chǎn)品。權(quán)屬公司水發(fā)和福隆電商業(yè)務(wù)店鋪門面銷量穩(wěn)居全網(wǎng)前二,打造了“臘八蒜”及“糖蒜”兩個(gè)全網(wǎng)銷量排名第一的爆款產(chǎn)品。

        水發(fā)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化棉田豐收了

        垂直到底強(qiáng)化管控

        高效的經(jīng)營管理機(jī)制離不開科學(xué)的管控模式。為強(qiáng)化管理能力,水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)在企業(yè)管控模式、組織架構(gòu)設(shè)置等方面進(jìn)行改革。整合組建投資、運(yùn)營、財(cái)務(wù)三個(gè)大事業(yè)部。其中,投資部下轄4 個(gè)組;運(yùn)管部下轄3 個(gè)組;財(cái)務(wù)部下轄4 個(gè)組。此外,整合組建新的黨群宣傳部,統(tǒng)籌開展黨建、宣傳、工會(huì)、群團(tuán)等各項(xiàng)工作,持續(xù)加強(qiáng)國企黨建,講好“水發(fā)農(nóng)業(yè)故事”,助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

        值得一提的是,對于經(jīng)營模式、合同簽訂、對外支付、采購、銷售、價(jià)格確定等,水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)按照“無總部審核不實(shí)施”原則,編制了電子簽約軟件,實(shí)現(xiàn)快速高效、隨到隨審。新的合同管理流程以合同編號(hào)為主線,貫穿合同起草、簽約、執(zhí)行、變更、解除、合同異常糾紛處理以及案件報(bào)送等各個(gè)環(huán)節(jié),系統(tǒng)中實(shí)時(shí)監(jiān)督反饋業(yè)務(wù)開展情況和賬款清收狀態(tài),對遲收、未收賬款及時(shí)預(yù)警,便于采取相應(yīng)措施,有效提升合同執(zhí)行的透明度和準(zhǔn)確性。

        集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)行電子簽約管理后,各公司合同章隨即停用,公章原則上只用于銀行融資,其他方面確需用章的按流程報(bào)集團(tuán)審核。對于銀企直聯(lián)賬戶的所有復(fù)核盾由支付中心代管,財(cái)務(wù)人員未經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)嚴(yán)禁到柜臺(tái)支付,大大提高了集團(tuán)管控能力。

        當(dāng)前,以“提高國有企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能”為重點(diǎn)的新一輪深化國有企業(yè)改革的號(hào)角已吹響。著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企,水發(fā)農(nóng)業(yè)走在不斷探索提升的路上。

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